Cuatro empresas familiares catalanas explican su modelo de crecimiento: El consejero delegado de Fluidra, Eloi Planes, participa en el debate de Esade y Fermcat

Objetivo: crecimiento. Fórmula elegida: salida a bolsa en el caso de Fluidra. Así lo explico el consejero delegado de la multinacional, Eloi Planes, durante la mesa redonda organizada por la escuela de negocios Esade y la fundación FemCat para presentar las estrategias de cuatro empresas catalanas cuando se trata de crecer, consolidarse como líderes en su sector y superar la crisis.

Eloi Planes estaba acompañado por del vicepresidente de Comsa Ente, Carles Sumarroca; el presidente de Ros Roca, Ramón Roca y el director general de Voz Telecom, Xavier Casajoana  que detallaron sus procesos de crecimiento y sus recomendaciones para el tejido empresarial catalán. Todos coincidieron en la necesidad de buscar socios y financiación, aunque cada uno de ellos optó por la estrategia más adecuada para sus compañías: fusiones, adquisiciones en el exterior, alianzas temporales o salida al parquet.

El consejero delegado de Fluidra explicó durante su intervención que la entrada en el mercado bursátil fue una decisión meditada y una operación a largo plazo que volvería a repetir, a pesar de la difícil evolución de la economía desde entonces. Eloi Planes explicó como la salida a bolsa aportó profesionalización y facilitó la toma de decisiones. Entre uno de los retos más importantes a afrontar día a día tras la salida al parqué, destacó el alto grado de transparencia que exige la relación con los diferentes grupos de interés.

Las recomendaciones del consejero delegado de Fluidra fueron claras: no improvisar, prever todos los escenarios y ser constante para poder cumplir con la decisión y los planes escogidos.

La jornada contó también con la intervención del profesor de Derecho de Esade, Eduard Geli, que resaltó que todas las compañías líderes presentes en la mesa redonda habían decidido apostar por el crecimiento por delante de otras opciones como la venta de la empresa, el cierre o la pérdida de control. También destacó que eran un ejemplo que demostraba que el nuevo empresario catalán ha dejado ser individualista y prefiere buscar la cooperación en beneficio de su empresa.

En el caso de Fluidra, el futuro pasa, según su consejero delegado, por seguir apostando por la internacionalización, en especial creciendo en los mercados emergentes; la diversificación a partir de una mayor inversión en innovación y la búsqueda de la máxima eficacia en la gestión, aplicando el Lean Management.