{"id":26938,"date":"2010-03-01T00:00:00","date_gmt":"2010-02-28T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fluidra.com\/press-release\/cuatro-empresas-familiares-catalanas-explican-su-modelo-de-crecimiento-el-consejero-delegado-de-fluidra-eloi-planes-participa-en-el-debate-de-esade-y-fermcat\/"},"modified":"2010-03-01T00:00:00","modified_gmt":"2010-02-28T23:00:00","slug":"cuatro-empresas-familiares-catalanas-explican-su-modelo-de-crecimiento-el-consejero-delegado-de-fluidra-eloi-planes-participa-en-el-debate-de-esade-y-fermcat","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.fluidra.com\/es\/sala-de-prensa\/nota-de-prensa\/cuatro-empresas-familiares-catalanas-explican-su-modelo-de-crecimiento-el-consejero-delegado-de-fluidra-eloi-planes-participa-en-el-debate-de-esade-y-fermcat\/","title":{"rendered":"Cuatro empresas familiares catalanas explican su modelo de crecimiento: El consejero delegado de Fluidra, Eloi Planes, participa en el debate de Esade y Fermcat"},"content":{"rendered":"<div class=\"u-wysiwyg\">\n<p>Objetivo: crecimiento. F\u00f3rmula elegida: salida a bolsa en el caso de Fluidra. As\u00ed lo explico el consejero delegado de la multinacional, Eloi Planes, durante la mesa redonda organizada por la escuela de negocios Esade y la fundaci\u00f3n FemCat para presentar las estrategias de cuatro empresas catalanas cuando se trata de crecer, consolidarse como l\u00edderes en su sector y superar la crisis.<\/p>\n<p>Eloi Planes estaba acompa\u00f1ado por del vicepresidente de Comsa Ente, Carles Sumarroca; el presidente de Ros Roca, Ram\u00f3n Roca y el director general de Voz Telecom, Xavier Casajoana&nbsp; que detallaron sus procesos de crecimiento y sus recomendaciones para el tejido empresarial catal\u00e1n. Todos coincidieron en la necesidad de buscar socios y financiaci\u00f3n, aunque cada uno de ellos opt\u00f3 por la estrategia m\u00e1s adecuada para sus compa\u00f1\u00edas: fusiones, adquisiciones en el exterior, alianzas temporales o salida al parquet.<\/p>\n<p>El consejero delegado de Fluidra explic\u00f3 durante su intervenci\u00f3n que la entrada en el mercado burs\u00e1til fue una decisi\u00f3n meditada y una operaci\u00f3n a largo plazo que volver\u00eda a repetir, a pesar de la dif\u00edcil evoluci\u00f3n de la econom\u00eda desde entonces. Eloi Planes explic\u00f3 como la salida a bolsa aport\u00f3 profesionalizaci\u00f3n y facilit\u00f3 la toma de decisiones. Entre uno de los retos m\u00e1s importantes a afrontar d\u00eda a d\u00eda tras la salida al parqu\u00e9, destac\u00f3 el alto grado de transparencia que exige la relaci\u00f3n con los diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Las recomendaciones del consejero delegado de Fluidra fueron claras: no improvisar, prever todos los escenarios y ser constante para poder cumplir con la decisi\u00f3n y los planes escogidos.<\/p>\n<p>La jornada cont\u00f3 tambi\u00e9n con la intervenci\u00f3n del profesor de Derecho de Esade, Eduard Geli, que resalt\u00f3 que todas las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes presentes en la mesa redonda hab\u00edan decidido apostar por el crecimiento por delante de otras opciones como la venta de la empresa, el cierre o la p\u00e9rdida de control. Tambi\u00e9n destac\u00f3 que eran un ejemplo que demostraba que el nuevo empresario catal\u00e1n ha dejado ser individualista y prefiere buscar la cooperaci\u00f3n en beneficio de su empresa.<\/p>\n<p>En el caso de Fluidra, el futuro pasa, seg\u00fan su consejero delegado, por seguir apostando por la internacionalizaci\u00f3n, en especial creciendo en los mercados emergentes; la diversificaci\u00f3n a partir de una mayor inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de la m\u00e1xima eficacia en la gesti\u00f3n, aplicando el Lean Management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Objetivo: crecimiento. F\u00f3rmula elegida: salida a bolsa en el caso de Fluidra. 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