INFORME FINANCIERO
ANUAL FLUIDRA S.A. 2025
Transformamos el agua en un mundo mejor
ÍNDICE
Informe financiero anual 2025
CUENTAS ANUALES
Informe de Auditoría
Índice Cuentas Anuales
Estados financieros
Memoria financiera
Anexo
INFORME DE GESTIÓN
1. Evolución general del negocio
2. Informe Anual de Gobierno Corporativo
3. Informe del Auditor
4. Informe Anual sobre remuneraciones de los Consejeros
Declaración de responsabilidad
CUENTAS ANUALES
FLUIDRA S.A. 2025
Transformamos el agua en un mundo mejor
ÍNDICE
Cuentas Anuales
ESTADOS FINANCIEROS
Balances
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
Estados de ingresos y gastos reconocidos
Estados totales de cambios en el patrimonio neto
Estados de Flujos de Efectivo
MEMORIA
1. Naturaleza, Actividades Principales y Composición del Grupo
2. Bases de Presentación
3. Normas de registro y valoración
4. Inmovilizado Intangible
5. Inmovilizado Material
6. Arrendamientos operativos - Arrendatario
7. Inversiones en empresas del Grupo y asociadas
8. Inversiones financieras a largo plazo
9. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
10. Patrimonio neto
11. Provisiones
12. Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes y
otros valores negociables
13. Deudas con empresas del Grupo y asociadas
14. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
15. Política y gestión de riesgos
16. Ingresos y gastos
17. Información sobre empleados
18. Transacciones con empresas del Grupo y asociadas
19. Información relativa a los Administradores
20. Otros Compromisos y Contingencias
21. Situación Fiscal
22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a
proveedores. Disposición final segunda. "Deber de información"
de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre
23. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su
Grupo o Vinculadas
24. Medio ambiente
25. Hechos posteriores
ANEXOS
ANEXO I. Información relativa a empresas del Grupo
FLUIDRA, S.A.
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Expresadas en miles de euros)
Activo
Notas
31/12/2025
31/12/2024
Inmovilizado intangible
4
11.810
12.584
Inmovilizado material
5
5.954
9.711
Instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo
7
1.456.722
1.455.588
Inversiones financieras a largo plazo
8
212
214
Otros activos financieros
212
214
Activos por impuestos diferidos
21
20.088
14.780
          Total activos no corrientes
1.494.786
1.492.877
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
9
33.106
69.986
Créditos corrientes a empresas del Grupo
7
119.841
44.213
Periodificaciones a corto plazo
6.157
9.835
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
33
33
          Total activos corrientes
159.137
124.067
Total activo
1.653.923
1.616.944
Patrimonio Neto
Fondos propios
10
1.593.261
1.537.304
Capital
192.129
192.129
Prima de emisión
1.148.591
1.148.591
Reservas
136.436
102.780
Resultado del ejercicio
167.307
144.211
Acciones y participaciones en patrimonio propias
(51.202)
(50.407)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
1.048
1.048
        Total patrimonio neto
1.594.309
1.538.352
Pasivo
Provisiones a largo plazo
11
15.162
14.901
        Total pasivos no corrientes
15.162
14.901
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
13
6.397
27.026
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
14
38.055
36.665
        Total pasivos corrientes
44.452
63.691
        Total pasivos
59.614
78.592
        Total patrimonio neto y pasivos
1.653.923
1.616.944
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025.
FLUIDRA, S.A.
CUENTAS DE RESULTADOS
31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Expresadas en miles de euros)
Notas
31/12/2025
31/12/2024
Importe neto de la cifra de negocios
18
276.555
261.222
Ingresos por dividendos
215.153
179.346
Prestaciones de servicios
61.402
81.876
Trabajos realizados por la empresa para su activo
1.215
942
Otros ingresos de explotación
14.491
9.658
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
14.491
9.658
Gastos de personal
16
(62.189)
(49.535)
Sueldos, salarios y asimilados
(51.582)
(40.405)
Cargas sociales
(10.607)
(9.130)
Otros gastos de explotación
(68.861)
(78.757)
Servicios exteriores
(69.037)
(78.498)
Tributos
(148)
(164)
(Dotaciones)/ Reversiones por deterioro de valor de activos no corrientes
324
(95)
Amortización del inmovilizado
4 y 5
(5.304)
(4.670)
Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado
(321)
(1)
Resultado de explotación
155.586
138.859
Ingresos financieros
1.827
1.695
De empresas del grupo y asociadas
1.827
1.693
De terceros
—
2
Gastos financieros
(2.121)
(3.472)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas
(765)
(1.962)
Por deudas con terceros
(1.356)
(1.510)
Diferencias de cambio
(763)
418
Resultado financiero
(1.057)
(1.359)
Resultado antes de impuestos
154.529
137.500
Impuestos sobre beneficios
21
12.778
6.711
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
167.307
144.211
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025.
FLUIDRA, S.A.
ESTADOS DEL RESULTADO GLOBAL PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Expresados en miles de euros)
31/12/2025
31/12/2024
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias
167.307
144.211
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
—
—
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
—
—
Efecto impositivo
—
—
Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto
—
—
Total de ingresos y gastos reconocidos
167.307
144.211
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025.
FLUIDRA, S.A.
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Expresados en miles de euros)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante
Prima de
Reserva
Otras
Resultado
Acciones
Subvenciones,
donaciones y
Capital
emisión
legal
reservas
del ejercicio
propias
legados recibidos
Total
Saldo al 1 de enero de 2024
192.129
1.148.591
39.125
(48.818)
203.292
(42.155)
1.048
1.493.212
Resultado del ejercicio
—
—
—
—
144.211
—
—
144.211
Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio
—
—
—
—
144.211
—
—
144.211
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)
—
—
—
8.603
—
(8.252)
—
351
Distribución de dividendos
—
—
—
—
(104.408)
—
—
(104.408)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio
—
—
—
4.986
—
—
—
4.986
Otras variaciones del patrimonio neto
—
—
—
98.884
(98.884)
—
—
—
Saldo al 31 de diciembre de 2024
192.129
1.148.591
39.125
63.655
144.211
(50.407)
1.048
1.538.352
Resultado del ejercicio
—
—
—
—
167.307
—
—
167.307
Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio
—
—
—
—
167.307
—
—
167.307
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)
—
—
—
490
—
(795)
—
(305)
Distribución de dividendos
—
—
—
—
(113.906)
—
—
(113.906)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio
—
—
—
2.861
—
—
—
2.861
Otras variaciones del patrimonio neto
—
—
—
30.305
(30.305)
—
—
—
Saldo al 31 de diciembre de 2025
192.129
1.148.591
39.125
97.311
167.307
(51.202)
1.048
1.594.309
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025.
FLUIDRA, S.A.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Expresados en miles de euros)
Notas
2025
2024
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
154.529
137.500
Ajustes del resultado:
Amortización del inmovilizado
4 y 5
5.304
4.670
Ingresos financieros
(1.827)
(1.695)
Gastos financieros
2.121
3.472
Variación de provisiones
(324)
(879)
Gastos por pagos basados en acciones
2.351
2.412
(Ingresos) / Gastos por diferencias de cambio
763
(418)
Cambios en el capital circulante:
Deudores y otras cuentas a cobrar
17.192
(37.820)
Acreedores y otras cuentas a pagar
1.931
6.061
Cobros de intereses
1.796
1.666
Pagos de intereses
(2.121)
(3.068)
Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios
25.522
(1.017)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
207.237
110.884
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Pagos por inversiones en el inmovilizado material
5
(1.931)
(3.770)
Pagos por la adquisición de activos intangibles
4 y 13
(3.698)
(6.954)
Pagos por inversiones en activos financieros
7 y 8
2
(50)
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado intangible
352
62
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material
4.503
—
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
(772)
(10.712)
Flujo de efectivo de actividades de financiación
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
(107.956)
(108.868)
Enajenación de instrumentos de patrimonio
107.631
109.219
Emisiones de deuda con entidades de crédito y otros valores negociables
188.900
121.300
Cobros / (pagos) netos por deudas con empresas del grupo y asociadas
(93.102)
28.880
Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito y otros valores negociables
(188.900)
(146.300)
Pagos por dividendos
(113.038)
(104.408)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(206.465)
(100.177)
Aumento / (Disminución) del efectivo o equivalentes
—
—
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
—
(5)
Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo
33
38
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
33
33
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025.
1. NATURALEZA, ACTIVIDADES PRINCIPALES
Y COMPOSICIÓN DEL GRUPO
Fluidra, S.A. (en adelante la Sociedad) se constituyó en Girona,
España, como sociedad limitada con fecha 3 de octubre de
2002, por un período de tiempo indefinido bajo la
denominación social de Aquaria de Inv. Corp., S.L. pasando a su
actual denominación con fecha 17 de septiembre de 2007.
El objeto social y la actividad de la Sociedad es la tenencia y
disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demás
títulos valores y el asesoramiento, dirección y administración de
las sociedades en las que la Sociedad mantenga participaciones.
El domicilio social de la Sociedad se encuentra en el municipio
de Sant Cugat del Vallès ( Avda. Alcalde Barnils 69, 08174 Sant
Cugat del Vallès, Barcelona, España ).
La Sociedad es la cabecera de un grupo de sociedades cuya
actividad principal consiste en la fabricación y comercialización
de productos y accesorios y maquinaria específicos para
piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas cuyo centro
de actividad se extiende de manera global con especial
presencia en EMEA (Europa, Oriente Medio y África) y
Norteamérica.
Fluidra, S.A. es la sociedad dominante del Grupo formado por
las sociedades dependientes (en adelante Grupo Fluidra o el
Grupo), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el
Grupo participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el
mismo anexo.
El capital social está formado por 192.129.070 acciones
ordinarias de valor nominal 1 euro, totalmente suscritas y
desembolsadas.
2. BASES DE PRESENTACIÓN
a) IMAGEN FIEL
Las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2025 se han
preparado a partir de los registros contables de la Sociedad y se
presentan de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con
las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con
objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación
financiera a 31 de diciembre de 2025, y de los resultados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los
flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado
en dicha fecha.
Los administradores de la Sociedad estiman que las cuentas
anuales del ejercicio 2025 serán aprobadas por la Junta General
de Accionistas sin modificaciones significativas.
Las cuentas anuales se presentan en miles de euros,
redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional
y de presentación de la Sociedad.
b) COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada
una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y
ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del
estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las
cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio
anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del
ejercicio 2024, aprobadas por la Junta General de Accionistas de
fecha 7 de mayo de 2025.
c) GRUPO DE SOCIEDADES
Tal como se menciona en la nota 7, la Sociedad posee
participaciones en sociedades dependientes. Como
consecuencia de ello la Sociedad es dominante de un Grupo de
sociedades de acuerdo con la legislación vigente.
Adicionalmente a estas cuentas anuales individuales, los
Administradores han formulado con fecha 24 de marzo de 2026,
las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades
dependientes a diciembre de 2025 de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la
Unión Europea (NIIF-UE), que muestran un resultado positivo
atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la
Sociedad dominante de 176.026 miles de euros (resultado
positivo de 138.068 miles de euros en 2024) y un patrimonio
neto de 1.600.571 miles de euros (1.657.194 miles de euros en
2024). Las cuentas anuales consolidadas serán depositadas en
el Registro Mercantil de Barcelona.
d) ASPECTOS CRÍTICOS DE LA
VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LAS
INCERTIDUMBRES Y JUICIOS
RELEVANTES EN LA APLICACIÓN DE
POLÍTICAS CONTABLES
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de
estimaciones contables relevantes y la realización de juicios,
estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las
políticas contables de la Sociedad. En este sentido, se resumen a
continuación un detalle de los aspectos que han implicado un
mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y
estimaciones son significativas para la preparación de las
cuentas anuales.
• Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios
relevantes en la aplicación de políticas contables
En las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al
ejercicio 2025 y 2024 se han utilizado estimaciones realizadas
por la Dirección para cuantificar algunos de los activos, pasivos,
ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en
ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
Deterioro de inversiones en empresas del
Grupo y asociadas:
El análisis del deterioro de valor de las inversiones en empresas
del Grupo y asociadas implica el análisis del valor recuperable
de dichas inversiones, entendido este como el mayor entre el
valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de
los flujos de efectivo que se espera recibir. Para determinar
dicho valor recuperable, se utilizan proyecciones de flujos de
caja basados en resultados pasados y expectativas para el
desarrollo de cada uno de los mercados (véase nota 3 apartado
e). La determinación del valor recuperable implica el uso de
estimaciones por la Dirección. Las hipótesis clave para
determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor
en uso incluyen las tasas de crecimiento, rentabilidad, la tasa de
descuento y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo
la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo
en los valores y en la pérdida por deterioro de valor.
Adicionalmente, como valor de referencia se utiliza el valor de
capitalización.
El valor razonable del compromiso de participación en el capital
social de la Sociedad con el equipo directivo de la misma (véase
nota 19 a).
• Razones que justifican la clasificación de los ingresos por
dividendos y pérdidas por deterioro de valor de activos no
corrientes dentro del resultado de explotación (véase nota 3
e) apartado vii y nota 16).
• Cambios de estimación
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los
Administradores de la Sociedad se han calculado en función de
la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025 y
2024, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar
en el futuro obliguen a su modificación en los próximos
ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones
que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante
los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
3. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Para la elaboración de las cuentas anuales a 31 de diciembre
2025 y 2024 se han seguido los principios contables y normas
de valoración, contenidos en el Plan General de Contabilidad.
Un resumen de los más significativos se presenta a
continuación:
a) TRANSACCIONES, SALDOS Y FLUJOS
EN MONEDA EXTRANJERA
Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a
euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de
cambio de la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente
al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados
a coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio
de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones.
En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos
procedentes de transacciones en moneda extranjera se han
convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera
el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se
producen.
El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo
y otros activos líquidos equivalentes denominados en moneda
extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de
efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio”.
Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto
en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y
en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en
resultados.
b) INMOVILIZADO INTANGIBLE
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran
contabilizados a su precio de adquisición o su coste de
producción. Éste último comprende el precio de adquisición del
bien, otros materiales consumibles y los costes directamente
relacionados con la unidad producida y una parte calculada de
forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos
incurridos durante el proceso de transformación.
La capitalización del coste de producción se realiza a través del
epígrafe “Trabajos efectuados por la empresa para su activo” de
la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se
presenta en el balance de situación por su valor de coste
minorado por el importe de las amortizaciones y correcciones
valorativas por deterioro acumuladas.
Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible,
se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios
económicos futuros esperados de los activos.
i) Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la
propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas
web, se reconocen en la medida en que cumplen las
condiciones expuestas para los gastos de desarrollo.
Los desembolsos realizados para el desarrollo de una página
web por motivos promocionales o de anuncio de los productos
o servicios de la Sociedad, se reconocen como gastos en el
momento en que se incurre en ellos.
Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas
se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.
ii) Investigación y desarrollo
Los gastos relacionados con las actividades de investigación se
registran como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a
medida que se incurren.
La Sociedad procede a capitalizar los gastos de desarrollo
incurridos en un proyecto específico e individualizado que
cumplen las siguientes condiciones:
• Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la
realización del proyecto.
• La asignación, imputación y distribución temporal de los
costes del proyecto están claramente establecidas.
• Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del
proyecto, tanto para el caso de explotación directa, como para
el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez
concluido, si existe mercado.
• La rentabilidad económico-comercial del proyecto está
razonablemente asegurada.
• La financiación para completar la realización del mismo, la
disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro
tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el
activo intangible están razonablemente aseguradas.
• Existe una intención de completar el activo intangible, para
usarlo o venderlo.
Si la Sociedad no puede distinguir la fase de investigación de la
de desarrollo, los gastos incurridos se tratan como gastos de
investigación.
Los gastos imputados a resultados en ejercicios anteriores, no
pueden ser objeto de capitalización posterior cuando se
cumplen las condiciones.
En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro
Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de
Patentes, licencias, marcas y similares.
iii) Vida útil y amortizaciones
La Sociedad evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido
si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende
que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida cuando
no existe un límite previsible durante el cual va a generar flujos
netos de efectivo.
La amortización de los inmovilizados intangibles con vidas útiles
finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma
sistemática a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de
los siguientes criterios:
Método de
amortización
Años de vida útil
estimada
Patentes y marcas
Lineal
5-10
Aplicaciones informáticas
Lineal
4-5
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de
adquisición menos, en caso de ser aplicable, su valor residual.
La Sociedad considera que el valor residual de los activos es
nulo a menos que:
a) Exista un compromiso, por parte de un tercero, para comprar
el activo al final de su vida útil.
b) Exista un mercado activo para el activo intangible y además:
i. Pueda determinarse el valor residual con referencia a
este mercado; y
ii. Sea probable que ese mercado subsista al final de la vida
útil del mismo.
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada
ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente
establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Conforme a lo dispuesto en el Real Decreto 602/2016, de 2 de
diciembre, en el que se modifica el Plan General de
Contabilidad, los fondos de comercio y los inmovilizados
intangibles considerados de vida útil indefinida se amortizan en
un periodo máximo de 10 años. No figuran en el balance de
situación de la sociedad ningún fondo de comercio ni ningún
inmovilizado intangible de vida útil indefinida.
iv) Deterioro de valor del inmovilizado
La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por
deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de
valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios
que se mencionan en el apartado de inmovilizado material.
c) INMOVILIZADO MATERIAL
i) Reconocimiento inicial
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran
contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de
producción. Este último comprende el precio de adquisición del
bien, otros materiales consumibles y los costes directamente
relacionados con la unidad producida y una parte calculada de
forma sistemática de los costes indirectos, variables y fijos
incurridos durante el proceso de producción. La capitalización
del coste de producción se realiza a través del epígrafe
“Trabajos efectuados por la empresa para su activo” de la
cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado material se
presenta en el balance de situación por su valor de coste
minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones
valorativas por deterioro acumuladas.
ii) Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se
realiza distribuyendo su importe amortizable de forma
sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende
por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor
residual. La Sociedad determina el gasto de amortización de
forma independiente para cada componente, que tenga un
coste significativo en relación al coste total del elemento y una
vida útil distinta del resto del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se
determina mediante la aplicación de los criterios que se
mencionan a continuación:
Método de
amortización
Años de vida útil
estimada
Otras instalaciones, utillaje y
mobiliario
Lineal
5-12
Otros inmovilizado material
Lineal
4-8
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización del inmovilizado material al cierre de cada
ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente
establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
iii) Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, solo se
capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que
supongan un aumento de su capacidad, productividad o
alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor
contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los
costes derivados del mantenimiento del inmovilizado material
se registran en resultados a medida que se incurren.
Las sustituciones de elementos del inmovilizado material
susceptibles de capitalización suponen la reducción del valor
contable de los elementos sustituidos. En aquellos casos en los
que el coste de los elementos sustituidos no haya sido
amortizado de forma independiente y no fuese practicable
determinar el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de
la sustitución como indicativo del coste de los elementos en el
momento de su adquisición o construcción.
• Deterioro de valor de activos no financieros
sujetos a amortización o depreciación
La Sociedad sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios
que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de
valor, al objeto de comprobar si el valor contable de los
mencionados activos excede de su valor razonable, entendido
como el mayor entre el valor razonable, menos coste de venta y
su valor en uso. Asimismo, y con independencia de la existencia
de cualquier indicio de deterioro de valor, la Sociedad
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial
deterioro del valor que pudiera afectar a los inmovilizados
intangibles que todavía no estén en condiciones de uso.
El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los
flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la
utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones
en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor
temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la
incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los
partícipes del mercado considerarían en la valoración de los
flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. Las
pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias, y solo se revierten si se hubiese producido un
cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor
recuperable del activo.
Por otra parte, si la Sociedad tiene dudas razonables sobre el
éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial de los
proyectos de investigación y desarrollo en curso, los importes
registrados en el balance se reconocen directamente en
pérdidas procedentes del inmovilizado intangible de la cuenta
de pérdidas y ganancias, no siendo reversibles.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a
menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean,
en buena medida, independientes de las correspondientes a
otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe
recuperable se determina para la UGE a la que pertenece.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con
abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, la
reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del
activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto
de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. Una
vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su
reversión, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios
siguientes considerando el nuevo valor contable.
d) ARRENDAMIENTOS
i) Contabilidad del arrendatario
La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de determinados
activos bajo contratos de arrendamiento.
Los arrendamientos en los que el contrato, al inicio del mismo,
transfiere a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican
como arrendamientos financieros y en caso contrario se
clasifican como arrendamientos operativos.
• Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas
de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma
lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte
más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar
más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del
arrendamiento.
Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como
gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.
e) INSTRUMENTOS FINANCIEROS
i) Clasificación y separación de
instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su
reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo
financiero o un instrumento de patrimonio, cuando se convierte
en parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las
disposiciones del mismo, bien como emisor o como inversor o
adquiriente de aquel.
Asimismo, y a efectos de su valoración, los instrumentos
financieros se clasifican en las categorías de activos y pasivos
financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias, préstamos y partidas a cobrar, débitos y
partidas a pagar, inversiones en el patrimonio de empresas del
Grupo, multigrupo y asociadas y pasivos financieros. La
clasificación en las categorías anteriores se efectúa atendiendo
a las características del instrumento y a la finalidad que
determinó su adquisición.
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se
reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que
la Sociedad se compromete a comprar o vender el activo.
ii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de
compensación solo cuando la Sociedad tiene el derecho
exigible, legalmente de compensar los importes reconocidos y
tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el
activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
iii) Activos y pasivos financieros a valor
razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias
Incluyen los instrumentos financieros derivados que no han sido
designados como instrumentos de cobertura.
Los instrumentos de patrimonio que no tienen un precio de
mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable
no puede ser estimado con fiabilidad, no se clasifican en esta
categoría.
Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias se reconocen inicialmente
al valor razonable. Los costes de transacción directamente
atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto
en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a
valor razonable registrando las variaciones en resultados. El
valor razonable no se reduce por los costes de transacción en
que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por
otra vía. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en
las partidas por su naturaleza.
iv) Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y cuentas a cobrar se componen de créditos por
operaciones comerciales y créditos por operaciones no
comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en
un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras
categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen
inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de
transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste
amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
v) Inversiones en el patrimonio de empresas
del Grupo, multigrupo y asociadas
Las inversiones incluidas en esta categoría se valoran
inicialmente al coste, que es equivale al valor razonable de la
contraprestación entregada más los costes de transacción que
les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de
transacción inherentes se capitalizan.
Se consideran empresas del Grupo, aquellas sobre las que la
Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes
ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de
Comercio o cuando las empresas están controladas por
cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas
que actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por
acuerdos o cláusulas estatutarias.
El control es el poder, para dirigir las políticas financieras y de
explotación de una empresa, con el fin de obtener beneficios de
sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de
voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio
contable en poder de la Sociedad o de terceros.
Se consideran empresas asociadas, aquellas sobre las que la
Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes,
ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el
poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de
explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de
control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación
de la existencia de influencia significativa, se consideran los
derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la
fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los
derechos de voto potenciales poseídos por la Sociedad o por
otra empresa.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, se valoran por su
coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro.
Si una inversión deja de cumplir las condiciones para clasificarse
en esta categoría, se reclasifica a inversiones disponibles para la
venta y se valora como tal desde la fecha de la reclasificación.
Al menos al cierre de ejercicio se efectúan las correcciones
valorativas necesarias siempre que exista evidencia objetiva de
que el valor en libros de una inversión no será recuperable. El
importe de la corrección valorativa será la diferencia entre su
valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el
mayor importe entre su valor razonable menos los costes de
venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados
de la inversión (ver apartado ix).
vi) Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés
efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en
instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido
los derechos para la Sociedad a su percepción, y se registran en
el importe neto de la cifra de negocios dada la actividad de la
Sociedad. Si los dividendos distribuidos proceden
inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la
fecha de adquisición porque se han distribuido importes
superiores a los beneficios generados por la participada desde
la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
vii) Valor razonable
El valor razonable es la cantidad por la que puede ser
intercambiado un activo o cancelado un pasivo entre un
comprador y vendedor interesados y debidamente informados,
en condiciones de independencia mutua. En general la Sociedad
aplica la siguiente jerarquía sistemática para determinar el valor
razonable de activos y pasivos financieros:
• En primer lugar, la Sociedad aplica los precios de cotización
dentro del mercado activo más ventajoso al cual tiene acceso
inmediato la Sociedad, ajustado en su caso, para reflejar
cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los
instrumentos habitualmente negociados y aquel que está
siendo valorado. A estos efectos se utiliza el precio comprador
para los activos comprados o pasivos a emitir y el precio
vendedor para activos a comprar o pasivos emitidos. Si la
Sociedad tiene activos y pasivos que compensan riesgos de
mercado entre sí, se utilizan precios de mercado medios para
las posiciones de riesgo compensadas, aplicando el precio
adecuado a la posición neta.
• Si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan
precios de transacciones recientes, ajustadas por las
condiciones.
• En caso contrario la Sociedad aplica técnicas de valoración
generalmente aceptadas, utilizando en la mayor medida
posible datos procedentes del mercado y en menor medida
datos específicos de la Sociedad.
viii) Coste amortizado
El coste amortizado de un activo o pasivo financiero es el
importe al que fue valorado inicialmente el activo o pasivo,
menos los reembolsos del principal, más o menos la imputación
o amortización gradual acumulada, utilizando el método del tipo
de interés efectivo, de cualquier diferencia existente entre el
valor inicial y el valor de reembolso al vencimiento, menos
cualquier disminución por deterioro del valor o incobrabilidad.
Asimismo, se entiende por tipo de interés efectivo el tipo de
descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo a
cobrar o a pagar estimados a lo largo de la vida esperada del
instrumento financiero o, cuando sea adecuado, en un periodo
más corto, con el valor contable del activo o pasivo financiero.
Para instrumentos financieros, en los que la variable con la que
se relacionan las comisiones, puntos básicos, costes de
transacción, descuentos o primas, se revisa a tipos de mercado
antes del vencimiento esperado, el periodo de amortización es
el plazo hasta la siguiente revisión de las condiciones.
Los flujos de efectivo se estiman considerando todas las
condiciones contractuales del instrumento financiero sin
considerar las pérdidas crediticias futuras. El cálculo incluye las
comisiones y puntos básicos de interés pagados o recibidos por
las partes del contrato, así como los costes de transacción y
cualquier otra prima o descuento. En aquellos casos en los que
la Sociedad no pueda estimar con fiabilidad los flujos de efectivo
o la vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los
flujos de efectivo contractuales a lo largo del periodo
contractual completo.
ix) Deterioro de valor de activos financieros
Un activo financiero o grupo de activos financieros está
deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si
existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o
más eventos que han ocurrido después del reconocimiento
inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida
tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados
del activo o grupo de activos financieros, que puede ser
estimado con fiabilidad.
• Deterioro de valor de activos financieros
valorados a coste amortizado.
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad analiza si existe
evidencia objetiva de que el valor de un activo financiero, o de
un grupo de activos financieros con similares características de
riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como
resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después de
su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o
retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden
venir motivados por la insolvencia del deudor.
En caso de que exista dicha evidencia, la pérdida por deterioro
se calcula como la diferencia entre el valor en libros y el valor
actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos, en su caso, los
procedentes de la ejecución de las garantías reales y personales,
que se estima van a generar, descontados al tipo de interés
efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.
Para los activos financieros a tipo de interés variable, se emplea
el tipo de interés efectivo que corresponda a la fecha de cierre
de las cuentas anuales de acuerdo con las condiciones
contractuales. En el cálculo de las pérdidas por deterioro de un
grupo de activos financieros, la Sociedad utiliza modelos
basados en fórmulas o métodos estadísticos.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión
cuando el importe de dicha pérdida disminuyese por causas
relacionadas con un evento posterior, se reconocen como un
gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y
ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor
en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de
reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
Como sustituto del valor actual de los flujos de efectivo futuros
la Sociedad utiliza el valor de mercado del instrumento, siempre
que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo
representativo del valor que pudiera recuperar la empresa.
• Inversiones en empresas del Grupo, asociadas y
multigrupo e instrumentos de patrimonio
valorados a coste
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la
comparación del valor contable de la inversión con su valor
recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor
razonable menos los costes de venta.
En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la
participación de la Sociedad en el valor actual de los flujos de
efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la
enajenación final o de los flujos estimados que se espera recibir
del reparto de dividendos y de la enajenación final de la
inversión.
No obstante, y en determinados casos, salvo mejor evidencia
del importe recuperable de la inversión, en la estimación del
deterioro de esta clase de activos se toma en consideración el
patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en su
caso, a los principios y normas contables generalmente
aceptados en la normativa española que resultan de aplicación,
corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha
de la valoración.
En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del
deterioro de valor, en la medida que exista un aumento del
valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría la
inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
La corrección valorativa por deterioro de valor de la inversión se
limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos en los que
se hubieran asumido por parte de la Sociedad obligaciones
contractuales, legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos
en nombre de las sociedades. En este último caso, se reconoce
una provisión.
x) Pasivos financieros a coste amortizado
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran
inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en
contrario, se considera que es el precio de la transacción, que
equivale al valor razonable de la contraprestación recibida
ajustado por los costes de transacción que les sean
directamente atribuibles. Esto es, los costes de transacción
inherentes se capitalizan.
Para la valoración posterior se utiliza el método de coste
amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la
cuenta de pérdidas y ganancias (gasto financiero), aplicando el
método del tipo de interés efectivo.
La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del
mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el
pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad
fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un
proceso judicial o por el acreedor.
f) EFECTIVO Y EQUIVALENTES
DE EFECTIVO
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el
efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades
de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen
fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y
tuviesen un vencimiento próximo en el tiempo que no exceda el
periodo de tres meses.
La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los
pagos y cobros procedentes de activos y pasivos financieros de
rotación elevado por su importe neto. A estos efectos se
considera que el período de rotación es elevado cuando el plazo
entre la fecha de adquisición y la de vencimiento no supere seis
meses.
La Sociedad clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los
intereses recibidos y pagados como actividades de explotación.
Los dividendos recibidos de entidades dependientes y asociadas
se clasifican como actividades de explotación y los pagados por
la Sociedad como actividades de financiación.
g) SUBVENCIONES, DONACIONES
Y LEGADOS
Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como
ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se
obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas y se han
cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas
razonables sobre la recepción de las mismas.
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en
forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de
mercado se reconocen en el momento inicial por su valor
razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso
por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe
recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a
la naturaleza de la subvención concedida.
h) INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO
PROPIO EN PODER DE LA SOCIEDAD
La adquisición por la Sociedad de instrumentos de patrimonio
se presenta por el coste de adquisición de forma separada
como una minoración de los fondos propios del balance. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio
propio no se reconoce ningún resultado en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de
patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión
relacionados con una combinación de negocios, se registran
como una minoración de reservas, una vez considerado
cualquier efecto fiscal.
Los dividendos relativos a instrumentos de patrimonio se
reconocen como una reducción de patrimonio neto en el
momento en el que tienen lugar su aprobación por la Junta
General de Accionistas.
i) CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y
PASIVOS COMO CORRIENTES Y NO
CORRIENTES
La Sociedad presenta el balance de situación clasificando activos
y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son
activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes
criterios:
• Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera
realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el
transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad,
se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se
espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses
posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros
medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en
los que no puedan ser intercambiados o utilizados para
cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
• Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera
liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad,
se mantienen fundamentalmente para su negociación, se
tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde
la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho
incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos
durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
• Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando
deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la
fecha de cierre, aunque el plazo original sea por un periodo
superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o
de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya
concluido después de la fecha de cierre y antes de que las
cuentas anuales sean formuladas.
• Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en
balance de situación como activos o pasivos no corrientes,
independientemente de la fecha de esperada de realización o
liquidación.
j) INDEMNIZACIONES POR DESPIDO
Excepto en el caso de causa justificada, la Sociedad está
obligada a indemnizar a sus empleados cuando prescinde de
sus servicios. Las indemnizaciones por cese involuntario se
reconocen en el momento en que existe un plan formal
detallado y se ha generado una expectativa válida entre el
personal afectado de que se va a producir la rescisión de la
relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan
o por haber anunciado sus principales características.
Las indemnizaciones por cese voluntario se reconocen cuando
han sido anunciadas, sin que exista posibilidad realista de
retirar la oferta y se valoran por la mejor estimación del
colectivo de empleados que se van a acoger al plan.
k) COMPROMISOS CON EMPLEADOS
Según se establece en pacto con el personal directivo en caso de
invalidez permanente se procede a pagar anualmente hasta su
defunción un porcentaje de la retribución cobrada con
anterioridad. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no figura pasivo
por este concepto, al haberse externalizado dicho compromiso.
l) TRANSACCIONES CON PAGOS
BASADOS EN INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO
La Sociedad reconoce por un lado los servicios recibidos por los
empleados en una transacción con pagos basados en acciones
como un gasto de personal en el momento de su recepción y,
por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto
si la transacción se liquidase con instrumentos de patrimonio o
el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un
importe que esté basado en el valor de instrumentos de
patrimonio.
La Sociedad reconoce las transacciones con pagos basados en
acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio de la
Sociedad, incluyendo las ampliaciones de capital por
aportaciones no dinerarias, así como el correspondiente
incremento de patrimonio neto relacionado con las mismas, por
el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos
que dicho valor razonable no pueda ser estimado con fiabilidad,
en cuyo caso el valor se determina por referencia al valor
razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.
Las entregas de instrumentos de patrimonio en
contraprestación de los servicios prestados por los empleados
de la Sociedad o terceros que suministran servicios similares se
valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de
patrimonio entregados.
Los pagos a empleados mediante la emisión de instrumentos de
patrimonio se registran mediante la aplicación de los siguientes
criterios:
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten
en irrevocables de forma inmediata en el momento de la
concesión, los servicios recibidos se reconocen con cargo a la
cuenta de pérdidas y ganancias con el consiguiente aumento
del epígrafe Otros instrumentos de patrimonio neto;
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten
en irrevocables cuando los empleados completan un
determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se
reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono al
epígrafe Otros instrumentos de patrimonio neto.
La Sociedad determina el valor razonable de los instrumentos
concedidos a los empleados en la fecha de concesión.
Las condiciones para la irrevocabilidad referidas al mercado, se
consideran en la determinación del valor razonable del
instrumento. Las condiciones para la irrevocabilidad, distintas
de las condiciones referidas al mercado, se consideran
ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos
en la determinación del importe de la transacción, de forma que
finalmente, el importe reconocido por los servicios recibidos, se
base en el número de instrumentos de patrimonio que
eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, la
Sociedad reconoce el importe por los servicios recibidos
durante el periodo para la irrevocabilidad, en base a la mejor
estimación del número de instrumentos que se van a consolidar
y dicha estimación se revisa en función de los derechos que se
espera que consoliden.
Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente
aumento del epígrafe Otros instrumentos de patrimonio neto,
no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras la
fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las
correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto.
m) PROVISIONES
Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una
obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista
una salida de recursos que incorporen beneficios económicos
futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una
estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación
corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los
desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente,
una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados
con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto
financiero producido por el descuento, siempre que se pueda
determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar
en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de
impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como
los riesgos específicos que no han sido considerados en los
flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de
cierre.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual
que resulta más probable. Si la obligación implica una población
importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando
los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un
rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango
tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora
por el importe medio.
En aquellos casos en los que la Sociedad ha externalizado el
riesgo cubierto a un tercero mediante un acuerdo legal o
contractual, la provisión se reconoce exclusivamente por la
parte del riesgo asumido. Las provisiones se revierten contra
resultados cuando no es probable que exista una salida de
recursos para cancelar tal obligación.
n) INGRESOS POR PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
Los ingresos por la prestación de servicios se reconocen por el
valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada
de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u
otro tipo de descuentos, así como los intereses incorporados al
nominal de los créditos, se registran como una minoración de
los mismos.
No obstante, la Sociedad incluye los intereses incorporados a
los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año
que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto
de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el
momento en que es probable que se van a cumplir las
condiciones que determinan su concesión como una reducción
de los ingresos por ventas.
Los ingresos derivados de la prestación de servicios se
reconocen considerando el grado de realización a la fecha de
cierre, cuando el importe de los ingresos, el grado de realización
y los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden
ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los
beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.
La sociedad reconoce los ingresos por el desarrollo ordinario de
su actividad cuando se produce la transferencia de control de
los bienes o servicios comprometidos con los clientes.
Para el registro contable de ingresos, la sociedad sigue un
proceso que consta de las siguientes etapas sucesivas:
1. Identificar los contratos con clientes.
2. Identificar las obligaciones a cumplir.
3. Determinar el precio de la transacción, o contraprestación
del contrato.
4. Asignar el precio de la transacción a las obligaciones a
cumplir.
5. Reconocer el ingreso por actividades ordinarias cuando la
sociedad cumple cada obligación comprometida.
En general, la Sociedad ha concluido que generalmente se
origina una única obligación de desempeño asignada al precio
de la transacción y por consiguiente, no se identifican impactos
derivados de la adopción de la normativa.
o) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende
tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente,
se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar
de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos
impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación
en la fecha de cierre del ejercicio.
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en
resultados, salvo que surja de una transacción o suceso
económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro
diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de
negocios.
Las deducciones y otras ventajas fiscales del impuesto sobre
beneficios concedidas por Administraciones Públicas como una
minoración de la cuota de dicho impuesto se reconocen como
menos gasto por impuesto de sociedades en el ejercicio en que
se devengan.
La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupo está
acogida al régimen de declaración consolidada siendo Fluidra,
S.A. la sociedad dominante de dicha consolidación fiscal y la
encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a la
Hacienda Pública (ver nota 21).
El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las
sociedades que se encuentran en régimen de declaración
consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los
parámetros a considerar en caso de tribulación individual
expuestos anteriormente, los siguientes:
• Las diferencias temporarias y permanentes producidas como
consecuencia de la eliminación de resultados por operaciones
entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de
determinación de la base imponible consolidada.
• Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada
sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración
consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones
se imputarán a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el
rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción
o bonificación fiscal.
Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de
resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en
la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo
impositivo aplicable a la misma.
Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de
algunas de las sociedades del Grupo que han sido compensados
por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un
crédito y débito recíproco entre las sociedades a las que
corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de
que exista un resultado fiscal negativo que no pueda ser
compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado,
estos créditos fiscales por pérdidas compensables son
reconocidos como activos por impuesto diferido siguiendo los
criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el
grupo fiscal como sujeto pasivo.
La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a
pagar (a devolver) por el Impuesto sobre Sociedades
consolidado con cargo / (abono) a Créditos / (Deudas) con
empresas del Grupo y asociadas.
El importe de la deuda correspondiente a las sociedades
dependientes se registra con abono (cargo) a Deudas (Créditos)
con empresas del Grupo.
Reconocimiento de diferencias temporarias
imponibles
Los pasivos por impuestos diferidos derivados de las diferencias
temporarias imponibles se reconocen en todos los casos
excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de
comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es
una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no
afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.
Reconocimiento de diferencias temporarias
deducibles
Los activos por impuestos diferidos derivados de las diferencias
temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte
probable que existan las ganancias fiscales futuras suficientes
para su compensación. Los activos que surjan del
reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la
transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base
imponible fiscal no son objeto de reconocimiento.
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en
la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto
diferido, si la Sociedad tiene la intención de adoptarlas o es
probable que las vaya a adoptar.
Valoración
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los
tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios
en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a
partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y
pendientes de publicación y una vez consideradas las
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la
Sociedad espera recuperar los activos.
p) TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS
DEL GRUPO
Las transacciones entre empresas del Grupo, se reconocen por
el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida.
La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, en su
caso, se registra de acuerdo con la sustancia económica
subyacente.
4. INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición y los movimientos habidos en las cuentas
incluidas en Inversiones Inmobiliarias durante los ejercicios
2025 y 2024 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al
31.12.24
Altas
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.25
Coste
Patentes, licencias, marcas y similares
1.067
2
(500)
—
569
Aplicaciones informáticas
46.417
3.452
(533)
2.200
51.536
Inmovilizado en curso
2.200
244
—
(2.200)
244
49.684
3.698
(1.033)
—
52.349
Amortización acumulada
Patentes, licencias, marcas y similares
(984)
(18)
492
24
(486)
Aplicaciones informáticas
(36.116)
(4.101)
188
(24)
(40.053)
(37.100)
(4.119)
680
—
(40.539)
Valor neto
12.584
(421)
(353)
—
11.810
Miles de euros
Saldos al
31.12.23
Altas
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.24
Coste
Patentes, licencias, marcas y similares
1.059
8
—
—
1.067
Aplicaciones informáticas
41.710
4.921
(214)
—
46.417
Inmovilizado en curso
—
2.200
—
—
2.200
42.769
7.129
(214)
—
49.684
Amortización acumulada
Patentes, licencias, marcas y similares
(939)
(196)
151
—
(984)
Aplicaciones informáticas
(32.687)
(3.429)
—
—
(36.116)
(33.626)
(3.625)
151
—
(37.100)
Valor neto
9.143
3.504
(63)
—
12.584
a) APLICACIONES INFORMÁTICAS
Los gastos que se capitalizan hacen referencia al coste de las
licencias adquiridas de software, gastos externos en relación al
desarrollo del ERP corporativo, así como los gastos de personal
de la propia empresa involucrados en dichos desarrollos, los
cuales se capitalizan a través del epígrafe de "Trabajos
realizados por la empresa para su activo". En el ejercicio 2025,
se han capitalizado aplicaciones informáticas por un importe de
1.215 miles de euros (942 miles de euros en el ejercicio 2024).
En cuanto a las altas del ejercicio, las más significativas
corresponden al proyecto de centralización de los servidores del
Grupo, por un importe de 573 miles de euros (2.120 miles de
euros en el ejercicio 2024), a las licencias relacionadas con el 
proyecto de integración de la cadena de suministro  por un
importe de 930 miles de euros (718 miles de euros en el
ejercicio 2024) y al proyecto por la implementación de un nuevo
ERP, por un importe de 358 miles de euros.
b) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
El coste de los inmovilizados intangibles que están totalmente
amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es
como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Patentes, licencias, marcas y similares
384
384
Aplicaciones informáticas
30.220
27.288
30.604
27.672
5. INMOVILIZADO MATERIAL
La composición y los movimientos habidos en las cuentas
incluidas en Inmovilizado material durante los ejercicios 2025
y 2024 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al
31.12.24
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.25
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
9.756
342
(4.570)
149
5.677
Otro Inmovilizado
3.406
1.589
(876)
2
4.121
Inmovilizado en Curso
390
—
(7)
(151)
232
13.552
1.931
(5.453)
—
10.030
Amortización acumulada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(1.805)
(471)
324
—
(1.952)
Otro Inmovilizado
(2.036)
(714)
626
—
(2.124)
(3.841)
(1.185)
950
—
(4.076)
Valor neto
9.711
746
(4.503)
—
5.954
Miles de euros
Saldos al
31.12.23
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.24
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
4.853
2.622
—
2.281
9.756
Otro Inmovilizado
3.618
782
(1.124)
130
3.406
Inmovilizado en Curso
2.435
366
—
(2.411)
390
10.906
3.770
(1.124)
—
13.552
Amortización acumulada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(1.233)
(572)
—
—
(1.805)
Otro Inmovilizado
(2.512)
(648)
1.124
—
(2.036)
(3.745)
(1.220)
1.124
—
(3.841)
Valor neto
7.161
2.550
—
—
9.711
En cuanto a las bajas del ejercicio, las más significativas
corresponden al cambio de modelo operativo en virtud del cual
los proyectos individuales de I+D, han sido traspasados a valor
neto contable, sin impacto en la cuenta de resultados, a la
compradora Fluidra Global Distrubition, S.L.U.
a) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
El coste de los elementos del inmovilizado material que está
totalmente amortizado y que todavía está en uso al 31 de
diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Otras instalaciones, utillaje y
mobilizario
156
118
Otro inmovilizado
1.026
1.068
1.182
1.186
b) SEGUROS
La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para
cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se
considera suficiente.
6. ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS
- ARRENDATARIO
La Sociedad tiene arrendado a terceros varias plantas en
edificios de oficinas junto a varias plazas de aparcamiento, así
como varios vehículos y otros bienes en régimen de
arrendamiento operativo.
La descripción de los contratos de arrendamiento más
relevantes es como sigue:
• Edificio de oficinas situado en la calle Alcalde Barnils, 69 de
Sant Cugat del Vallès, plantas 1, 2, 3 y 4, que alberga las
oficinas centrales del Grupo Fluidra. Este contrato entró en
vigor el día 1 de enero de 2021 y tiene una duración de cinco
años prorrogables 5 años más, con un periodo de carencia de
5 meses.
• Con fecha 31 de julio de 2024, se ha ampliado el contrato
anterior para incluir la planta 1 del número 71, de Sant Cugat
del Vallès.
• Oficinas en la carretera Sentmenat, 46 – 48, Nave 6 de Polinyà.
Este contrato entró en vigor el día 1 de mayo de 2022 y tiene
duración de 1 año, prorrogable automáticamente.
• Almacén también en Polinyà (Barcelona), en la calle Santiago
Russinyol 14. Este contrato entró en vigor el día 1 de
noviembre del 2021 y tiene una duración de 5 años.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos
reconocidas como gastos es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Arrendamientos oficinas y aparcamientos
1.431
1.196
Arrendamientos de vehículos
538
444
Arrendamiento de otros bienes
191
230
2.160
1.870
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no
cancelables son los siguientes:
Miles de euros
2025
2024
Hasta un año
1.574
1.819
Entre uno y cinco años
3.959
4.032
Más de cinco años
—
725
5.533
6.576
7. INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO Y
CRÉDITOS A EMPRESAS DEL GRUPO
a) INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO EN
EMPRESAS DEL GRUPO
El movimiento de los instrumentos de patrimonio en empresas
del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
Miles de euros
Saldos al
Saldos al
31.12.24
Altas
Bajas
Traspasos
31.12.25
Instrumento de patrimonio
1.455.578
1.134
—
—
1.456.712
Valor neto
1.455.578
1.134
—
—
1.456.712
Miles de euros
Saldos al
Saldos al
31.12.23
Altas
Bajas
Traspasos
31.12.24
Instrumento de patrimonio
1.453.004
2.574
—
—
1.455.578
Valor neto
1.453.004
2.574
—
—
1.455.578
La participación de la sociedad corresponde a su única filial
Fluidra Commercial, S.A.U.
La información relativa al resto de participaciones en empresas
del Grupo y asociadas se presenta en el Anexo I.
La Sociedad durante el ejercicio 2025 ha realizado los siguientes
movimientos en participaciones en empresas del Grupo:
• La Sociedad ha realizado un aumento en la participación de la
sociedad filial Fluidra Commercial, S.A.U. como consecuencia
del Plan de retribución variable a largo plazo dirigido a
consejeros ejecutivos y al equipo directivo de Fluidra, S.A. y de
las sociedades participadas que conforman el grupo
consolidado con instrumentos de patrimonio basados en
acciones por un importe total de 1.134 miles de euros.
La Sociedad durante el ejercicio 2024 realizó los siguientes
movimientos en participaciones en empresas del Grupo:
• La Sociedad realizó un aumento en la participación de la
sociedad filial Fluidra Commercial, S.A.U. como consecuencia
del Plan de retribución variable a largo plazo dirigido a
consejeros ejecutivos y al equipo directivo de Fluidra, S.A. y de
las sociedades participadas que conforman el grupo
consolidado con instrumentos de patrimonio basados en
acciones por un importe total de 2.574 miles de euros.
Ninguna de las empresas del Grupo en las que la Sociedad tiene
participación cotiza en bolsa.
De acuerdo con el artículo 13.1 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, las sociedades del Grupo que son
sociedades unipersonales se han inscrito como tales en el
Registro Mercantil.
El importe recuperable de los grupos y sociedades en los que
participa la Sociedad se determina en base al mayor entre valor
razonable menos los costes de disposición, y su valor en uso
continuado. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de
efectivo basadas en presupuestos financieros y/o planes
estratégicos aprobados por la Dirección, de las distintas
unidades generadoras de efectivo a las que están asignados los
fondos de comercio y cubren un periodo de cinco años. Dichas
proyecciones se corrigen en función del grado de cumplimiento
de los planes estratégicos y/o presupuestos financieros en
ejercicios pasados. La tasa de crecimiento a largo plazo
estimada se sitúa entre el 1,92% y el 2,95% (entre el 1,92% y el
2,99% en 2024) y no supera la tasa de crecimiento medio a largo
plazo para los mercados que operan las UGEs. Los tipos de
descuento después de impuestos usados oscilan entre el 8,8% y
el 13,3% (entre el 8,21% y el 12,94% en el ejercicio 2024). No
obstante, dicho valor recuperable se analiza desde una
perspectiva individual para cada una de las sociedades
participadas directa e indirectamente por la Sociedad, de
acuerdo con previsión de evolución de cada participada que
guarda coherencia con las proyecciones y tasas medias de
descuento utilizadas para las UGEs, teniendo en cuenta su nivel
de endeudamiento.
La capitalización bursátil del Grupo a 31 de diciembre de 2025
asciende a 4.450 millones de euros (4.519 millones de euros a
31 de diciembre de 2024).
La Sociedad, durante el ejercicio 2025 y durante el ejercicio
2024, no ha registrado correcciones valorativas.
b) CRÉDITOS A EMPRESAS DEL GRUPO
No corriente
A 31 de diciembre del 2025 y 2024 no existen créditos
concedidos a empresas del Grupo, a excepción de una fianza
por importe de 10 miles de euros.
Corriente
El detalle de las inversiones en empresas del Grupo y asociadas
a corto plazo a 31 de diciembre 2025 y 2024 es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Cuentas deudoras con sociedades del
grupo en régimen de consolidación
fiscal
8.256
5.112
Cuentas deudoras por cash-pooling
(Fluidra Commercial, S.A.U.)
111.578
39.101
Cuentas deudoras con sociedades del
grupo por créditos a corto plazo
7
—
119.841
44.213
La sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupo está
acogida al régimen de la declaración consolidada siendo Fluidra,
S.A. la sociedad dominante de dicha consolidación fiscal y
encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a la
Hacienda Pública (ver nota 21).
Los saldos a cobrar por este concepto con las diferentes
Sociedades del Grupo sometidas a régimen de consolidación
fiscal se registran dentro del epígrafe "Cuentas deudoras con
sociedades del Grupo en régimen de consolidación fiscal" (ver
nota 13).
Las deudas por cash-pooling reflejan los saldos deudores y
acreedores de la sociedad en las cuentas centralizadas de cash-
pooling del Grupo cuya cabecera es Fluidra Commercial, S.A.U.
8. INVERSIONES FINANCIERAS
A LARGO PLAZO
La composición y los movimientos habidos en las inversiones
financieras a largo plazo durante los ejercicios 2025 y 2024 han
sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al
Altas
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.24
31.12.25
Otros activos financieros
214
1
(3)
—
212
Valor neto
214
1
(3)
—
212
Miles de euros
Saldos al
Altas
Bajas
Traspasos
Saldos al
31.12.23
31.12.24
Otros activos financieros
164
50
—
—
214
Valor neto
164
50
—
—
214
Los otros activos financieros y los créditos a empresas del
Grupo a largo plazo, las inversiones en empresas del Grupo y
asociadas a corto plazo (véase nota 7) y los deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar (véase nota 9) se clasifican
dentro de la categoría de préstamos y partidas a cobrar. No
existen diferencias significativas entre los valores razonables y
los valores contables de dichas categorías.
La partida Otros activos financieros está compuesta
fundamentalmente por las fianzas constituidas a largo plazo.
9. DEUDORES COMERCIALES
Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
La composición de deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Deudores, empresas del grupo
23.763
40.597
Deudores varios
139
198
Provisiones por incobrabilidad
(485)
(829)
Activo por impuesto sobre las
ganancias corrientes (véase nota 21)
4.900
24.661
Administraciones públicas
4.789
5.359
33.106
69.986
Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a abonar parte de la
deuda vencida de Fluidra Maroc, S.A.R.L., por un importe de 324
miles de euros.
Durante el ejercicio 2024 se procedió al deterioro de la cuenta a
cobrar vencida de Fluidra Maroc, S.A.R.L., por un importe de 94
miles de euros, debido a la imposibilidad de su cobro como
consecuencia de los controles de cambio de dicho país.
10. PATRIMONIO NETO
a) CAPITAL SOCIAL
A 31 de diciembre de 2025 el capital social de Fluidra, S.A., está
representado por 192.129.070 acciones ordinarias de 1 euro de
valor nominal cada una de ellas, totalmente desembolsadas.
Las acciones están representadas por medio de anotaciones en
cuenta y se constituyen como tales en virtud de la inscripción en
el correspondiente registro contable. Las acciones gozan de
iguales derechos políticos y económicos.
La Sociedad únicamente conoce la identidad de sus accionistas
por la información que éstos le comunican voluntariamente o
en cumplimiento de la normativa aplicable. De conformidad con
la información de que dispone la Sociedad, la estructura de
participaciones significativas al 31 de diciembre de 2025 y 2024
es como sigue:
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
31.12.25
31.12.24
ABDE Partners, S.L.
20,00%
0,00%
Rhône Capital L.L.C.
11,67%
11,67%
Schwarzsee 2018, S.L.
8,85%
7,41%
G3T, S.L.
5,73%
5,73%
Boyser, S.R.L.
2,81%
7,80%
Capital Research and Management
Company
2,60%
5,31%
Dispur, S.L.
2,38%
7,33%
Edrem, S.L.
1,93%
6,93%
Aniol, S.L.
1,23%
6,23%
Otros accionistas
42,80%
41,59%
100,00%
100,00%
b) PRIMA DE EMISIÓN DE ACCIONES
Esta reserva es de libre distribución, salvo por lo dispuesto en el
apartado c.
c) RESERVAS
El detalle de este epígrafe del balance, es el siguiente:
Miles de euros
Saldos al
Saldos al
31.12.25
31.12.24
Reserva legal
39.125
39.125
Reserva de capital amortizado
3.500
3.500
Reserva voluntaria
93.811
60.155
Reservas negativas
—
—
136.436
102.780
i) Reserva legal
De acuerdo al artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital,
debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio
a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del
capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la
parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras
no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá
destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
A 31 de diciembre del 2025 y 2024, esta reserva legal está
totalmente dotada.
ii) Reserva por capital  amortizado
Como consecuencia de la reducción de capital realizada en el
ejercicio 2022, se ha dotado una reserva indisponible de capital
amortizado por importe igual al valor nominal de las acciones
amortizadas, esto es 3.500 miles de euros.
d) DIVIDENDOS
De acuerdo con el Acta de la Junta General Ordinaria de
Accionistas de la Sociedad de fecha 7 de mayo de 2025, se
acordó el pago de un dividendo en efectivo con cargo a reservas
voluntarias de libre disposición por importe de 0,60 euros
brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo,
lo que supuso un dividendo total de 113.935.455 euros si la
distribución se realizara sobre la totalidad de las acciones
ordinarias de la Sociedad. El abono de este dividendo se realizó
en dos pagos, fueron efectivos en las fechas 2 de julio de 2025 y
el 3 de diciembre de 2025.
De acuerdo con el Acta de la Junta General Ordinaria de
Accionistas de la Sociedad de fecha 8 de mayo de 2024, se
acordó el pago de un dividendo en efectivo con cargo a reservas
voluntarias de libre disposición por importe de 0,55 euros
brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo,
lo que supuso un dividendo total de 104.412.175 euros si la
distribución se realizara sobre la totalidad de las acciones
ordinarias de la Sociedad. El abono de este dividendo se realizó
en dos pagos, fueron efectivos en las fechas 3 de julio de 2024 y
el 3 de diciembre de 2024.
e) ACCIONES PROPIAS
Los movimientos habidos en la cartera de acciones propias
durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes:
Euros
Precio medio de
adquisición /
enajenación
Número
Nominal
Saldos al 01.01.24
2.308.765
2.308.765
18,2587
Adquisiciones
5.007.687
5.007.687
21,7402
Enajenaciones
(5.030.840)
(5.030.840)
(21,7098)
Saldos al 31.12.24
2.285.612
2.285.612
22,0541
Adquisiciones
4.769.435
4.769.435
22,6349
Enajenaciones
(4.816.873)
(4.816.873)
(22,3478)
Saldos al 31.12.25
2.238.174
2.238.174
22,8767
El límite temporal y de porcentaje máximo de auto cartera
responde a los máximos legales.
No existen acciones de la Sociedad dominante poseídas por
sociedades del Grupo.
f) PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN
DE RESULTADOS
La aplicación del resultado de la Sociedad del ejercicio finalizado
el 31 de diciembre de 2024, aprobada por la Junta General de
Accionistas el 8 de mayo de 2024 y la propuesta de distribución
del resultado del ejercicio 2025 de la Sociedad son como siguen:
Euros
2025
2024
Bases de reparto:
Beneficio / (pérdida) del
ejercicio
167.306.535,63
144.210.876,80
Distribución:
A reserva legal
—
—
A reservas voluntarias
43.877.453,23
30.304.801,80
A reservas negativas
—
—
A dividendo a cuenta
—
—
A resultados negativos de
ejercicios anteriores
—
—
Dividendos
123.429.082,40
113.906.075,00
Total
167.306.535,63
144.210.876,80
El Consejo de Administración de Fluidra, S.A. propondrá a la
Junta General de Accionistas un dividendo de 0,65 euros por
acción, con cargo a resultado del ejercicio.
11. PROVISIONES
El detalle de otras provisiones es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Provisiones para impuestos
14.159
14.159
Provisiones por compromisos con
empleados
1.003
737
Litigios y otras responsabilidades
—
5
Total
15.162
14.901
El detalle de Provisiones no corrientes se desglosa en tres
epígrafes: “Provisiones para impuestos”, efectuadas para cubrir
los posibles riesgos en relación con las obligaciones fiscales;
“Provisiones por compromisos con empleados”, efectuadas de
acuerdo con la legislación laboral, para hacer frente a
eventuales indemnizaciones y beneficios futuros del personal; y
“Provisiones de litigios y otras responsabilidades”, que incluye
provisiones efectuadas en relación con contingencias derivadas
de las operaciones de la Sociedad.
Su movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024 es como
sigue:
Miles de euros
Provisión por
compromisos con
empleados
Litigios y otras
responsabilidades
Provisión para
impuestos
Total
Al 1 de enero de 2024
604
5
13.185
13.794
Dotaciones
133
—
1.256
1.389
Aplicaciones
—
—
(282)
(282)
Al 31 de diciembre de 2024
737
5
14.159
14.901
Dotaciones
266
—
—
266
Aplicaciones
—
(5)
—
(5)
Al 31 de Diciembre de 2025
1.003
—
14.159
15.162
12. OTROS VALORES NEGOCIABLES
Con el objetivo de reducir costes financieros y diversificar las
fuentes de financiación, Fluidra, S.A. puso en marcha un
programa de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija
(MARF). El 1 de julio de 2025 se ha procedido a renovar el
programa por un año más, por importe de 200 millones de
euros, no existiendo importe alguno adeudado a 31 de
diciembre de 2025 y 2024.
13. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO
Y ASOCIADAS
El detalle de este epígrafe del balance, es el siguiente:
Miles de Euros
Saldos al
Saldos al
31.12.25
31.12.24
Deudas con empresas del grupo
2.029
2.391
Cuentas acreedoras con sociedades del
grupo en régimen de consolidación
fiscal IS
4.368
24.635
6.397
27.026
La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupo está
acogida al régimen de la declaración consolidada siendo Fluidra,
S.A. la sociedad dominante de dicha consolidación fiscal y la
encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a la
Hacienda Pública.
Los saldos a pagar por este concepto con las diferentes
compañías del Grupo sometidas a este régimen de
consolidación fiscal se registran dentro del epígrafe “Cuentas
acreedoras con sociedades del Grupo en régimen de
consolidación fiscal” (ver nota 21).
14. ACREEDORES COMERCIALES
Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
Un detalle de este epígrafe del estado de situación financiera
consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Acreedores
22.745
23.973
Administraciones públicas
6.136
5.192
Remuneraciones pendientes de
pago
7.464
6.709
Pasivos por impuestos sobre las
ganancias corrientes
(véase nota 21)
1.710
791
38.055
36.665
15. POLÍTICA Y GESTIÓN DE RIESGOS
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos
riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de
cambio, riesgo de interés en el valor razonable y riesgo de
precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de
interés en los flujos de efectivo. La Sociedad centra su gestión
del riesgo en la incertidumbre de los mercados financieros y
trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la
rentabilidad financiera de la Sociedad. La Sociedad emplea
derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo de mercado, liquidez, de tipo de cambio y
el de tipo de interés está controlada por el Departamento
Central de Tesorería del Grupo con arreglo a políticas definidas
por el Grupo. Este departamento identifica, evalúa y cubre los
riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades
operativas del Grupo.
El riesgo de crédito se gestiona de forma descentralizada por la
Sociedad, de acuerdo con los parámetros fijados por las
políticas de Grupo.
a) RIESGO DE CRÉDITO
El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada
por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las
contrapartes de Fluidra, S.A., es decir, por la falta de cobro de
los activos financieros en los términos de importe y plazo
establecidos.
La tabla adjunta refleja el análisis de antigüedad de los
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en mora a 31 de
diciembre de 2025 y 2024, pero que no están deteriorados, al
tratarse mayoritariamente de deudas con empresas del Grupo.
2025
2024
Deuda no
vencida
13.424
39.426
Deuda
vencida
9.993
540
Vencida 0 - 90 días
8.553
385
Vencida 90 - 120 días
319
24
Vencida más de 120 días
1.121
131
b) RIESGO DE LIQUIDEZ
El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que
Fluidra, S.A. no pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a
ellos, en la cuantía suficiente y el coste adecuado, para hacer
frente en todo momento a sus obligaciones de pago.
La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de
liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y
valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante
un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y
capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado
el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el
Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo
mantener la flexibilidad en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
Durante los próximos meses, la Sociedad, en función de sus
previsiones de tesorería, no prevé dificultad alguna de liquidez.
c) RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
La Sociedad no tiene riesgos significativos de tipo de cambio.
d) RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
EN LOS FLUJOS DE EFECTIVO
Los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de
explotación de la Sociedad son en su mayor parte
independientes respecto de las variaciones en los tipos de
interés de mercado.
No existen riesgos significativos de tipo de interés en los flujos
de efectivo para la sociedad.
La Sociedad gestiona el tipo de interés en los flujos de efectivo
en coordinación con el Grupo.
e) RIESGO DE MERCADO
No existen riesgos significativos de mercado para la Sociedad.
16. INGRESOS Y GASTOS
a) IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE
NEGOCIO
El importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2025 y
2024 corresponde a servicios prestados a las sociedades del
Grupo y dividendos (ver nota 18).
b) GASTOS DE PERSONAL
El detalle de gastos de personal de 2025 y 2024 es como sigue:
Miles de euros
31.12.25
31.12.24
Sueldos, salarios e indemnizaciones
49.080
37.739
Seguridad Social a cargo de la
empresa
9.473
8.235
Retribuciones al personal mediante
instrumentos de patrimonio
2.502
2.666
Otros gastos sociales
1.134
895
62.189
49.535
17. INFORMACIÓN SOBRE EMPLEADOS
El número medio de empleados durante los ejercicios 2025 y
2024, desglosado por categorías, del personal y de los
Administradores de la Sociedad es como sigue:
31.12.25
31.12.24
Consejeros(*)
14
14
Ejecutivos
19
18
Gerentes
59
51
Profesionales
147
146
Técnicos
315
259
Administración y soporte
74
58
628
546
(*) Dentro de la categoría Consejeros se incluyen dos altos directivos en el
ejercicio 2025 y un alto directivo en 2024.
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de
los Administradores de la Sociedad es como sigue:
31.12.25
31.12.24
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros (*)
8
6
10
4
Ejecutivos
15
3
17
3
Gerentes
43
19
37
16
Profesionales
96
56
99
50
Técnicos
189
126
179
113
Administración y soporte
32
46
28
36
383
256
370
222
(*) Dentro de la categoría Consejeros se incluyen dos altos directivos en el ejercicio 2025 y un alto directivo en 2024.
El número medio de empleados con un grado de discapacidad
mayor o igual al 33% durante el ejercicio 2025 asciende a 5
empleados, siendo la categoría profesional de estos
“Profesionales” en 3 de los casos, “Técnicos” en 1 de los casos y
"Administración" en 1 de los casos.
El número medio de empleados con un grado de discapacidad
mayor o igual al 33% durante el ejercicio 2024 ascendió a 4
empleados, siendo la categoría profesional de estos
“Profesionales” en 3 de los casos y “Técnicos” en 1 de los casos.
18. TRANSACCIONES CON EMPRESAS
DEL GRUPO Y ASOCIADAS
Los importes de las transacciones más significativas con
empresas del Grupo y empresas asociadas son como sigue:
Miles de euros
31.12.25
31.12.24
Ingresos
Dividendos
215.153
179.346
Servicios prestados
61.402
81.876
Ingresos accesorios
13.265
8.905
Ingresos por intereses
1.827
1.695
Total Ingresos
291.647
271.822
Gastos
Gastos por servicios recibidos
5.090
6.178
Gastos por intereses
935
1.962
Total gastos
6.025
8.140
El detalle de los dividendos registrados durante 2025 y 2024 han
sido los siguientes:
Miles de euros
31.12.25
31.12.24
Fluidra Commercial, S.A.U.
215.153
179.346
215.153
179.346
La Sociedad únicamente percibe dividendos de la filial Fluidra
Commercial S.A.U. (antes Fluidra Finco, S.L.U.).
Dentro del epígrafe de ingresos por “Servicios prestados”
encontramos aquellos servicios de necesidad recurrente
prestados por Fluidra, S.A. a las sociedades del Grupo en
materia de gestión y administración. Los principales servicios se
encuentran englobados dentro de los siguientes ámbitos:
Presidencia, Consejo de Administración y Consejero Delegado,
Director General Operativo, Auditoria Interna, Financiero,
Relación con Inversores, Jurídico, Fiscal, Inversiones y
Adquisiciones, Recursos Humanos, Cadena de Suministro, IT
Sistemas, Comunicación y Marketing, Lean Management,
Compras, E-Business, Planificación y Análisis, Dirección General
de División, Servicios Generales (telefonía, viajes y seguros), y
Oficina Técnica y Soporte Comercial.
Dentro del epígrafe “Gastos por servicios recibidos” se incluyen
los servicios prestados por diferentes empresas del Grupo,
fundamentalmente Zodiac Pool Solutions LLC para atender a los
servicios que presta Fluidra, SA detallados en los epígrafes
anteriores.
19. INFORMACIÓN RELATIVA
A LOS ADMINISTRADORES
a) REMUNERACIONES Y SALDOS CON
LOS ADMINISTRADORES Y EL
PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN
DE LA SOCIEDAD
No existen anticipos y créditos otorgados al personal clave de la
Alta Dirección y los Administradores.
Las remuneraciones recibidas por el personal clave de la
Dirección y por los Administradores de la Sociedad se desglosan
como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Total personal clave de la dirección
4.547
3.833
Total Administradores de la Sociedad (*)
3.975
4.709
(*) A 31 de diciembre de 2025, del Total de Administradores de la Sociedad una
parte de la retribución 4.709 miles de euros) es satisfecha por la Sociedad
dominante (4.309 miles de euros satisfecha en 2024).
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
han percibido un total de 1.636 miles de euros en el ejercicio
2025 (1.591 miles de euros en 2024) de las sociedades
consolidadas donde son consejeros. Asimismo, los miembros
del Consejo de Administración han percibido en concepto de
compensación por gastos de viaje y desplazamiento un importe
de 180 miles de euros en el 2025 (157 miles de euros en 2024).
Adicionalmente, como función ejecutiva, han percibido un total
de 2.159 miles de euros en el ejercicio 2025 (2.960 miles de
euros en el mismo periodo del ejercicio 2024). Se han incluido
dentro de la función ejecutiva las retribuciones en especie
correspondientes al plan de acciones, vehículo y seguro de vida.
La Sociedad tiene asumido unas pólizas de seguros de vida que
implica un gasto en el periodo de doce meses terminado en 31
de diciembre de 2025 por las que se ha reconocido un gasto de
55 miles de euros (55 miles de euros en 2024) para cubrir las
contingencias de supervivencia, fallecimiento e incapacidad
temporal y permanente.
Adicionalmente, la Sociedad ha realizado aportaciones a planes
de previsión social por importe de 116 miles de euros (91 miles
de euros en 2024).
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
se ha satisfecho por parte de la sociedad, primas de seguros de
responsabilidad civil de administradores y directivos del Grupo
por daños y/o reclamaciones de terceros durante el ejercicio de
su cargo por un importe de 147 miles de euros (147 miles de
euros en 2024), quedando cubiertos por dichas pólizas todos los
Administradores y Directivos del Grupo, incluidos los de la
sociedad.
A parte de lo anterior, el Grupo no tiene contraídas obligaciones
en materia de pensiones y de seguros de vida respecto a los
miembros anteriores o actuales del Consejo de Administración
ni el personal clave de la dirección, ni tiene obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
El Grupo incluye dentro del personal clave de Dirección a
aquellos directivos que tienen dependencia directa del Consejo
o del primer ejecutivo de la Compañía, así como el auditor
interno.
Con fecha 9 de junio de 2022, la Junta General de Accionistas
aprobó un nuevo plan de retribución variable a largo plazo a los
consejeros ejecutivos y equipo directivo de Fluidra, S.A. y de las
sociedades participadas que conforman su grupo consolidado,
que incluye la entrega de acciones de Fluidra, S.A.
El plan 2022-2026 tiene una duración de cinco años,
extendiéndose desde el 1 de enero de 2022, con efectos desde
la fecha de aprobación del plan por parte de la Junta General de
Accionistas, hasta el 31 de diciembre de 2026, sin perjuicio de la
liquidación efectiva del último ciclo del plan que se producirá
durante el mes de junio de 2027.
El plan 2022-2026 se articula a través de la concesión de un
determinado número de unidades (“PSU”) que servirán como
referencia para determinar el número final de acciones a
entregar a los beneficiarios transcurrido un determinado
periodo de tiempo, siempre que se cumplan determinados
objetivos estratégicos del Grupo Fluidra y se reúnan los
requisitos previstos para ello en el Reglamento.
El plan se divide en tres ciclos independientes entre sí y contará
con tres fechas de concesión del incentivo target a percibir en
caso de cumplimiento del 100% de los objetivos a los que se
vincula, cada una de las cuales tendrá lugar en los años 2022,
2023 y 2024, respectivamente.
Cada uno de los ciclos tendrá un periodo de medición objetivo
de tres años de duración, iniciándose el 1 de enero del año en el
que se inicie el ciclo y finalizando transcurrido un periodo de
tiempo de tres años desde la fecha de inicio del periodo de
mediación del ciclo, esto es el 31 de diciembre del año de
finalización del periodo de medición del ciclo.
Tras la finalización del periodo de medición de cada ciclo se
determinará el incentivo correspondiente al mismo que tendrá
derecho a percibir cada uno de los beneficiarios en función del
grado de cumplimiento de los objetivos fijados para el ciclo
correspondiente.
La liquidación del incentivo correspondiente a cada uno de los
ciclos del plan se producirá durante el mes de junio del ejercicio
siguiente a la fecha de finalización del periodo de medición, tras
la aprobación de las cuentas anuales correspondientes al año
de finalización del periodo de medición del ciclo
correspondiente.
Para que el beneficiario consolide el derecho a percibir el
incentivo correspondiente a cada ciclo del plan 2022-2026, debe
permanecer en el Grupo Fluidra hasta la fecha de finalización
del periodo de medición del ciclo, sin perjuicio de lo previsto en
los supuestos especiales de desvinculación que se establezcan
en el Reglamento, y deben cumplirse los objetivos a los que se
vincula cada ciclo del plan 2022-2026.
En concreto, los tres ciclos del plan quedan vinculados al
cumplimiento de los siguientes objetivos estratégicos:
a) Evolución del "Total Shareholder Return" ("TSR"), en términos
absolutos;
b) Evolución del EBITDA del Grupo Fluidra;
c) S&P rating ligados a objetivos de ESG (Environment, Social
and Governance).
A efectos de medición de la evolución del “TSR” se tomará como
valor inicial la media ponderada de la cotización por acción de
Fluidra de cierre de las sesiones bursátiles de los treinta días
anteriores a la fecha de inicio del periodo de medición del
primer ciclo, y como valor final de la media ponderada de la
cotización de la acción de Fluidra de cierre de las sesiones
bursátiles de los treinta días anteriores a la fecha de finalización
del periodo de medición de cada ciclo.
El importe máximo destinado al conjunto de los tres ciclos del
plan en cado de cumplimiento del 100% de los objetivos a los
que se vincule se fija en la cantidad de 55 millones de euros. El
número máximo de acciones incluidas en el plan será el que
resulte de dividir el importe máximo destinado a cada ciclo
entre el precio medio ponderado de cotización de las acciones
del cierre de las sesiones bursátiles de los treinta días anteriores
a la fecha de inicio del periodo de medición del ciclo
correspondiente.
En caso de que el número máximo de acciones destinadas al
plan autorizado por la Junta General de Accionistas no resultara
suficiente para liquidar el incentivo en acciones que les
correspondiese a los beneficiarios al amparo de cada ciclo del
plan, Fluidra abonará en metálico el importe del incentivo
correspondiente al exceso que no pueda liquidarse en acciones.
A 31 de diciembre de 2025 el mejor estimado del valor
razonable del segundo y tercer ciclo del plan 2022-2026
asciende a un importe aproximado de 20.399 miles de euros,
que será liquidado en su totalidad mediante instrumentos de
patrimonio. A 31 de diciembre de 2025, se ha registrado un
incremento en patrimonio neto por dicho concepto de 1.333
miles de euros (5.610 miles de euros a 31 de diciembre de 2024,
correspondiente al primer, segundo y tercer ciclo del plan
2022-2026).
En julio de 2025 se ha procedido a la liquidación del primer ciclo
del plan 2022-2026, registrándose la liquidación así como las
retenciones fiscales del mismo en el epígrafe Pagos basados en
instrumentos de patrimonio por importe de 385 miles de euros.
Con fecha 7 de mayo de 2025, la Junta General de Accionistas
aprobó un nuevo plan de retribución variable a largo plazo a los
consejeros ejecutivos y equipo directivo de Fluidra, S.A. y de las
sociedades participadas que conforman su grupo consolidado,
que incluye la entrega de acciones de Fluidra, S.A.
El plan 2025-2029 tiene una duración de cinco años,
extendiéndose desde el 1 de enero de 2025, con efectos desde
la fecha de aprobación del plan por parte de la Junta General de
Accionistas, hasta el 31 de diciembre de 2029, sin perjuicio de la
liquidación efectiva del último ciclo del plan que se producirá
durante el mes de junio de 2030.
El plan 2025-2029 se articula a través de la concesión de un
determinado número de unidades (“PSU”) que servirán como
referencia para determinar el número final de acciones a
entregar a los beneficiarios transcurrido un determinado
periodo de tiempo, siempre que se cumplan determinados
objetivos estratégicos del grupo Fluidra y se reúnan los
requisitos previstos para ello en el Reglamento.
El plan se divide en tres ciclos independientes entre sí y contará
con tres fechas de concesión del incentivo target a percibir en
caso de cumplimiento del 100% de los objetivos a los que se
vincula, cada una de las cuales tendrá lugar en los años 2025,
2026 y 2027, respectivamente.
Cada uno de los ciclos tendrá un periodo de medición objetivo
de tres años de duración, iniciándose el 1 de enero del año en el
se inicie el ciclo y finalizando transcurrido un periodo de tiempo
de tres años desde la fecha de inicio del periodo de medición
del ciclo, esto es el 31 de diciembre del año de finalización del
periodo de medición del ciclo.
Tras la finalización del periodo de medición de cada ciclo se
determinará el incentivo correspondiente al mismo que tendrá
derecho a percibir cada uno de los beneficiarios en función del
grado de cumplimiento de los objetivos fijados para el ciclo
correspondiente.
La liquidación del incentivo correspondiente a cada uno de los
ciclos del plan se producirá durante el mes de junio del ejercicio
siguiente a la fecha de finalización del periodo de medición, tras
la aprobación de las cuentas anuales correspondientes al año
de finalización del periodo de medición del ciclo
correspondiente.
Para que el beneficiario consolide el derecho a percibir el
incentivo correspondiente a cada ciclo del plan 2025-2029, debe
permanecer en el grupo Fluidra hasta la fecha de finalización del
periodo de medición del ciclo, sin perjuicio de lo previsto en los
supuestos especiales de desvinculación que se establezcan en el
Reglamento, y deben cumplirse los objetivos a los que se vincula
cada ciclo del plan 2025-2029 en los siguientes términos y
condiciones:
• Objetivos de creación de valor para el accionista;
• Objetivos económico-financieros, y
• Objetivos ligados a ESG (environment, social and governance).
En concreto, el primer ciclo del plan quedará vinculado al
cumplimiento de los siguientes objetivos estratégicos:
a) Evolución del “Total Shareholder Return” de Fluidra (“TSR”), en
términos absolutos;
b) Evolución del EBITDA del Grupo Fluidra;
c) S&P rating
A efectos de medición de la evolución del “TSR” se tomará como
valor inicial la media ponderada de la cotización por acción de
Fluidra de cierre de las sesiones bursátiles de los treinta días
anteriores a la fecha de inicio del periodo de medición del
primer ciclo, y como valor final la media ponderada de la
cotización de la acción de Fluidra de cierre de las sesiones
bursátiles de los treinta días anteriores a la fecha de finalización
del periodo de medición del primer ciclo.
Para el segundo y tercer ciclo del plan, el Consejo de
Administración de Fluidra, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, podrá decidir mantener o
modificar las métricas, su peso relativo y el grado de
consecución establecidos para el primer ciclo.
El importe máximo destinado al conjunto de los tres ciclos del
plan en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos a los
que se vincule se fija en la cantidad de 64 millones de euros. El
número máximo de acciones incluidas en el plan será el que
resulte de dividir el importe máximo destinado a cada ciclo
entre el precio medio ponderado de cotización de las acciones
del cierre de las sesiones bursátiles de los treinta días anteriores
a la fecha de inicio del periodo de medición del ciclo
correspondiente. En cualquier caso, en caso de cumplimiento
del 100% de los objetivos, el total de Acciones a entregar en
ejecución del Plan, al conjunto de los Beneficiarios de los tres
ciclos no podrá superar el 1,21% del capital social de Fluidra,
siendo el 2,03% en caso de alcanzar el grado de consecución
máximo de los objetivos.
En caso de que el número máximo de acciones destinadas al
plan autorizado por la Junta General de Accionistas no resultara
suficiente para liquidar el incentivo en acciones que les
correspondiese a los beneficiarios al amparo de cada ciclo del
plan, Fluidra abonará en metálico el importe del incentivo
correspondiente al exceso que no pueda liquidarse en acciones.
A 31 de diciembre de 2025 el mejor estimado del valor
razonable del primer ciclo del plan 2025-2029 asciende a un
importe aproximado de 6.858 miles de euros, que será
liquidado en su totalidad mediante instrumentos de patrimonio.
A 31 de diciembre de 2025, se ha registrado un incremento en
patrimonio neto por dicho concepto de 1.143 miles de euros.
b) TRANSACCIONES AJENAS AL TRÁFICO
ORDINARIO O EN CONDICIONES
DISTINTAS DE MERCADO REALIZADAS
POR LOS ADMINISTRADORES DE LA
SOCIEDAD
Durante los ejercicios 2025 y 2024, los Administradores de la
Sociedad no han realizado con la Sociedad ni con sociedades del
Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones
distintas a las de mercado.
c) SITUACIONES DE CONFLICTO DE
INTERÉS DE LOS ADMINISTRADORES
DE LA SOCIEDAD
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a
las mismas, no han incurrido en ninguna situación de conflicto
de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de
acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
20. OTROS COMPROMISOS
Y CONTINGENCIAS
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 , la Sociedad no mantiene
presentada ninguna garantía hipotecaria.
Al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad tiene presentados
avales ante entidades bancarias y otras sociedades por importe
de 80 miles de euros (80 miles de euros en 2024).
El contrato que recoge los préstamos a largo plazo del Grupo
tanto en su tramo en dólares americanos por 750 millones de
dólares americanos como en su tramo en euros por 450
millones de euros y la línea de crédito de naturaleza revolving
por 450 millones de euros se encuentra suscrito por los
prestatarios Fluidra North America LLC (antes Zodiac Pool
Solutions LLC, Fluidra Commercial S.A.U (antes Fluidra Finco
S.L.U.) y Fluidra Holdings Australia Pty Ltd (Borrowers), así como
por Fluidra S.A. en su calidad de matriz del Grupo (Holdings),
quienes responden solidariamente de las obligaciones de dicho
contrato. Adicionalmente las siguientes compañías del Grupo
actúan como avalistas personales (Guarantors), respondiendo
de las obligaciones de forma solidaria en caso de
incumplimiento por parte de las sociedades prestatarias: Zodiac
Pool Systems LLC, SR Smith LLC, Custom Molded Products LLC,
Cover-Pools LLC, Trace Logistics S.A.U., Sacopa S.A.U.,
Manufacturas Gre S.A.U., I.D. Electroquímica S.L.U, Inquide
S.A.U., Fluidra Global Distribution S.L.U., Fluidra Export S.A.U,
Fluidra Comercial España S.A.U., Cepex S.A.U., Fluidra Group
Australia Pty Ltd, Fluidra Commercial France S.A.S., Zodiac Pool
Care Europe S.A.S., Fluidra Industry France S.A.S, Poolweb SAS y
ZPES Holdings S.A.S.. Como es habitual en este tipo de
financiaciones sindicadas y para responder de las obligaciones
personales asumidas, los citados Guarantors han constituido un
paquete de garantías de carácter real sobre algunos de sus
activos en las cuatro jurisdicciones en las que operan, a saber,
España, EE.UU., Francia y Australia, consistente principalmente
en prendas sobre acciones, propiedad intelectual y
determinados créditos.
En la jurisdicción española, estadounidense y francesa, se han
constituido como garantías de carácter real prendas sobre
determinadas acciones y participaciones sociales para asegurar
el cumplimiento de las obligaciones financieras asumidas en el
contrato de crédito. En concreto, han sido constituidas prendas
de primer rango sobre las acciones o participaciones de las
sociedades detalladas más arriba con domicilio social en
España, EE.UU. y Francia, en favor de los acreedores financieros.
En las prendas constituidas en EE.UU. se incluyen los derechos
de cobro por dinero prestado, así como los derechos sobre
dividendos u otros derechos asociados a dichas participaciones.
A su vez, en la jurisdicción de EE.UU. hay suscrito un acuerdo de
garantía de carácter real sobre activos de propiedad intelectual.
Finalmente, en el caso de Australia se llevó a cabo una escritura
de fideicomiso de seguridad (Security Trust Deed) sobre las
acciones de Fluidra Holdings Australia Pty Ltd y Fluidra Group
Australia Pty Ltd, y sobre todos los bienes presentes y futuros
de cualquier tipo de las citadas compañías, incluyendo todos sus
activos de propiedad intelectual.
En el Anexo I. se detalla el valor en libros y fondos propios de las
participaciones enunciadas más arriba que garantizan el
préstamo a largo plazo de manera solidaria.
En lo que respecta a la propiedad intelectual sujeta a garantía, el
único valor en libros relacionado con las garantías concedidas,
citadas anteriormente, es el procedente del valor razonable de
las marcas identificadas en la combinación de negocios con
Zodiac en 2018, y asciende a un valor de 137.588 miles de
dólares americanos.
21. IMPUESTOS DIFERIDOS E IMPUESTO
SOBRE LAS GANANCIAS
Durante el ejercicio 2025, la Sociedad continúa acogida al
régimen de la declaración fiscal consolidada, siendo Fluidra, S.A.
la sociedad dominante de dicha consolidación fiscal y la
encargada de realizar la correspondiente liquidación a las
autoridades fiscales correspondientes. Las sociedades que
conforman el grupo fiscal al cierre del ejercicio son las
siguientes: Fluidra Export, S.A., Cepex, S.A.U., Fluidra
Commercial, S.A.U., Fluidra Comercial España, S.A.U.,
I.D.Electroquímica, S.L., Inquide, S.A.U., Fluidra Global
Distribution, S.L.U., Sacopa, S.A.U., Talleres del Agua, S.L.U., Trace
Logistics, S.A.U., Innodrip, S.L.U. y Manufacturas Gre, S.A.U. Los
beneficios determinados conforme a la legislación fiscal están
sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible de
aquellas sociedades ubicadas en territorio español no foral.
Para el ejercicio 2024, el perímetro de consolidación estaba
formado por Fluidra Export, S.A., Cepex, S.A.U., Fluidra
Commercial, S.A.U., Fluidra Comercial España, S.A.U.,
I.D.Electroquímica, S.L., Inquide, S.A.U., Poltank, S.A.U., Fluidra
Global Distribution, S.L.U., Sacopa, S.A.U., Talleres del Agua,
S.L.U., Trace Logistics, S.A.U., Unistral Recambios, S.A.U,
Innodrip, S.L.U. y Manufacturas Gre, S.A.U.
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del
ejercicio y la base imponible de la Sociedad a 31 de diciembre
de 2025 y 2024 es como sigue:
Miles de euros
2025
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos y gastos imputados al
patrimonio neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
—
—
167.307
—
—
—
167.307
Impuesto sobre sociedades
—
—
12.778
—
—
—
12.778
Beneficios/(Pérdidas) antes de impuestos
154.529
154.529
Diferencias permanentes soc. individual
1.060
(204.396)
(203.336)
—
—
—
(203.336)
Diferencias permanentes consolidación fiscal
—
—
—
—
—
—
—
Diferencias temporarias soc. individual
26.537
(5.690)
20.847
—
—
—
20.847
Con origen en el ejercicio
26.537
—
26.537
—
—
—
26.537
Con origen en ejercicios anteriores
—
(5.690)
(5.690)
—
—
—
(5.690)
Diferencias temporarias consolidación fiscal
—
—
—
—
—
—
—
Compensación de bases imponibles
negativas de ejercicios anteriores
—
—
—
—
—
—
—
Base imponible (Resultado fiscal)
(27.960)
(27.960)
Miles de euros
2024
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos y gastos imputados al
patrimonio neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
—
—
144.211
—
—
—
144.211
Impuesto sobre sociedades
—
—
6.711
—
—
—
6.711
Beneficios/(Pérdidas) antes de impuestos
137.500
137.500
Diferencias permanentes soc. individual
913
(170.378)
(169.465)
—
—
—
(169.465)
Diferencias permanentes consolidación fiscal
—
—
—
—
—
—
—
Diferencias temporarias soc. individual
17.724
(3.528)
14.196
—
—
—
14.196
Con origen en el ejercicio
17.724
17.724
—
—
—
17.724
Con origen en ejercicios anteriores
—
(3.528)
(3.528)
—
—
—
(3.528)
Diferencias temporarias consolidación fiscal
—
—
—
—
—
—
—
Compensación de bases imponibles
negativas de ejercicios anteriores
—
—
—
—
—
—
—
Base imponible (Resultado fiscal)
(17.769)
(17.769)
Las diferencias permanentes de la sociedad individual
corresponden, principalmente, la eliminación de los dividendos
y otros gastos no deducibles.
Las diferencias temporales de la sociedad individual
corresponden principalmente, a provisiones fiscalmente no
deducibles, a la limitación del 50% de las bases negativas (ver
detalle a continuación) y la reversión de las limitaciones en la
deducibilidad de las amortizaciones de los ejercicios 2013 y
2014.
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos
es como sigue:
Miles de euros
Activos
Pasivos
Netos
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Provisión por insolvencias
119
—
—
—
119
—
Limitación 50% pérdidas a compensar (DA 19ª LIS)
16.093
11.219
—
—
16.093
11.219
Provisión por compromisos con empleados
3.629
3.219
—
—
3.629
3.219
Otros conceptos
247
342
—
—
247
342
Total
20.088
14.780
—
—
20.088
14.780
Con efectos para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la disposición
adicional decimonovena de la Ley 27/2014, del impuesto sobre
Sociedades, establece una limitación del 50% en la
compensación de las bases imponibles negativas individuales de
cada una de las entidades que integran el grupo fiscal español.
Como consecuencia de la aplicación de esta medida, la Sociedad
tiene activado un importe de 16.093 miles de euros (11.219
miles de euros en el ejercicio anterior) que, conforme a lo
previsto en el propio texto normativo, se revertirá de forma
lineal durante los siguientes 10 ejercicios al de su aplicación.
El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por
impuestos diferidos es como sigue:
Miles de euros
31.12.24
Pérdidas y
ganancias
Patrimonio
neto
Resto
31.12.25
Limitación 50% pérdidas a compensar (DA 19ª LIS)
11.219
4.846
—
28
16.093
Provisión por compromisos con empleados
3.219
410
—
—
3.629
Otros conceptos
342
(44)
—
68
366
Total
14.780
5.212
—
96
20.088
Miles de euros
31.12.23
Pérdidas y
ganancias
Patrimonio
neto
Resto
31.12.24
Limitación 50% pérdidas a compensar (DA 19ª LIS)
8.407
2.748
—
64
11.219
Provisión por compromisos con empleados
2.589
636
—
(6)
3.219
Otros conceptos
200
142
—
—
342
Total
11.196
3.526
—
58
14.780
A 31 de diciembre de 2025, se espera que se reviertan activos
por impuestos diferidos en los próximos 12 meses por valor de
2.646 miles de euros. A 31 de diciembre de 2024 se esperaba se
esperaban 1.338 miles de euros.
El detalle del ingreso por impuesto sobre las ganancias es como
sigue:
Miles de euros
2025
2024
Impuesto corriente
Del ejercicio
(6.990)
(4.442)
Deducciones fiscales
(1.455)
(696)
Ajustes de ejercicios anteriores
745
17
Otros
134
1.936
Impuestos diferidos
—
Origen y reversión de diferencias temporarias
(5.212)
(3.526)
(12.778)
(6.711)
Una conciliación del impuesto corriente con el pasivo / (activo)
neto por impuesto sobre las ganancias corrientes es como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Impuesto corriente
8.445
5.138
Pasivos de sociedades del grupo en
régimen de consolidación fiscal
4.368
19.523
Activos adicionales de sociedades del
grupo en régimen de consolidación
fiscal
(8.256)
—
Previsión impuesto mínimo global
(1.367)
—
Pasivo / (activo) del impuesto
sobre las ganancias corrientes
(véase nota 9)
3.190
24.661
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las
ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es
como sigue:
Miles de euros
2025
2024
Beneficio del ejercicio antes de
impuestos de actividades continuadas
154.529
137.500
Beneficio al 25%
38.632
34.375
Exención dividendos
(51.099)
(42.595)
Diferencias permanentes
265
252
Deducciones fiscales
(1.455)
(696)
Otros
879
1.953
Gastos/(ingresos) por impuesto
sobre las ganancias
(12.778)
(6.711)
A fecha 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existen importes en
concepto de bases imponibles pendientes de compensar y
deducciones pendientes de aplicar no registrados.
Por otro lado, los ejercicios abiertos a inspección son los
siguientes:
Impuesto
Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades
Del 2021 al 2025
Impuesto sobre el Valor Añadido
Del 2022 al 2025
Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas
Del 2022 al 2025
Impuesto de Actividades
Económicas
Del 2022 al 2025
Las declaraciones de impuestos no pueden considerarse
definitivas hasta no haber sido inspeccionadas por las
autoridades fiscales o haber transcurrido su plazo de
prescripción, que es de cuatro periodos impositivos. Como
consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles
interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir
pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo
caso, los Administradores de la Sociedad consideran que, en
caso de inspecciones adicionales, la posibilidad que surjan
pasivos contingentes es remota y, en cualquier caso, la deuda
tributaria adicional que pudiera derivarse tampoco afectaría
significativamente a las cuentas anuales de la Sociedad.
El 6 de marzo de 2025, la sociedad recibió una comunicación de
la Agencia Tributaria notificando el inicio de un procedimiento
de comprobación e investigación, de carácter general, que
abarca el impuesto sobre Sociedades correspondiente a los
ejercicios 2020 a 2023, el Impuesto sobre el Valor Añadido
correspondiente al período comprendido entre febrero de 2021
y enero de 2025, retenciones e ingresos a cuenta del
rendimiento del trabajo, y de profesionales, así como de
retenciones e ingresos a cuenta de no residentes y del capital
mobiliario relativo al período comprendido entre febrero de
2021 y enero de 2025.
La sociedad no dispone de información suficiente para estimar el
posible impacto económico que pudiera derivarse del mismo. No
obstante, los Administradores consideran que la sociedad ha
cumplido diligentemente con sus obligaciones tributarias conforme
a la normativa vigente y, en consecuencia, no esperan que dicho
procedimiento resulte en impactos significativos para la sociedad.
Pilar 2 Tributación mínima global
El 20 de diciembre de 2022, la Unión Europea aprobó la Directiva
(UE) 2022/2523, por la que se establecen normas para garantizar
un nivel mínimo global de imposición del 15% para los grupos
multinacionales y grupos nacionales de gran magnitud con
ingresos consolidados anuales iguales o superiores a 750
millones de euros, también denominado Pilar 2.
En el caso de España, dicha Directiva ha sido traspuesta
mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se
establecen, entre otros, un Impuesto Complementario para
garantizar un nivel mínimo global de imposición, aplicable a los
ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2024.
El Grupo ha evaluado el impacto potencial derivado de la
aplicación de esta normativa sobre sus estados financieros
consolidados. Como resultado del análisis realizado, el Grupo ha
registrado una provisión por importe de 716 miles de euros,
(790 miles de euros en el ejercicio anterior), correspondiente al
Impuesto Complementario estimado. Las jurisdicciones en las
que resulta realizar el cálculo completo son Hungría, Suiza,
Emiratos Árabes Unidos, China y Bulgaria. En el resto de
jurisdicciones en las que el Grupo opera, se ha concluido que no
resultaría impuesto a ingresar por encontrarse amparadas
dentro de los Puertos seguros Transitorios previstos en la
Disposición transitoria cuarta de la Ley 7/2024.
Dichos Puertos Seguros Transitorios pretenden simplificar la
adaptación a la normativa de Pilar Dos estableciendo que no
será exigible el Impuesto Complementario cuando se cumpla
alguno de los tres tests reglados. 
El Grupo revisará nuevamente esta evaluación al cierre del
ejercicio 2026, considerando tanto la evolución normativa como
las condiciones fiscales vigentes en cada jurisdicción.
De acuerdo con la exención temporal contemplada en la
modificación de NIC 12, el Grupo no ha reconocido activos ni
pasivos por impuestos diferidos relacionados con el Impuesto
Complementario derivado de la aplicación de la Ley 7/2024.
22. INFORMACIÓN SOBRE LOS
APLAZAMIENTOS DE PAGO
EFECTUADOS A PROVEEDORES
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a
proveedores en España, según la ley 31/2014, de 3 de
diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la
morosidad en las operaciones comerciales, se presenta a
continuación:
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a
proveedores
51,77
55,60
Ratio de operaciones pagadas
56,51
58,17
Ratio de operaciones pendientes de
pago
33,47
44,46
Importe (miles
de euros)
Importe (miles
de euros)
Total pagos realizados
78.164
85.980
Total pagos pendientes
20.257
19.855
Volumen monetario de facturas
pagadas en un periodo inferior al
máximo establecido en la
normativa de morosidad
44.834
44.638
Porcentaje que representan los
pagos inferiores a dicho máximo
sobre el total de los pagos
realizados
57,36%
51,92%
Importe
(número de
facturas)
Importe
(número de
facturas)
Facturas pagadas en un periodo
inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad
4.841
3.948
Porcentaje sobre el total de
facturas
69,84%
66,50%
23. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS
Y SOCIEDADES DE SU GRUPO O VINCULADAS
Ernst & Young, S.L. ha facturado a la Sociedad, durante el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y 2024
honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente
detalle:
Miles de euros
31.12.25
31.12.24
Por servicios de auditoría
149
139
Por otros servicios de verificación
contable
150
146
Total
299
285
Dentro del importe de “Otros servicios de verificación contable”
de los ejercicios 2025 y 2024 se incluyen, entre otros: el informe
sobre el sistema de control interno de la información financiera
(SCIIF), el informe de revisión de la información no financiera e
informe de sostenibilidad y la revisión del informe integrado.
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la
totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados
durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del
momento de su facturación.
Por otro lado, ninguna otra entidad afiliada a EY, S.L. ha
facturado honorarios netos por servicios profesionales al
Grupo durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2025 y 2024.
24. MEDIOAMBIENTE
Dada la actividad de la sociedad, a 31 de diciembre de 2025 y
2024 no existen activos de importancia dedicados a la
protección y mejora del medio ambiente, ni se ha incurrido en
gastos relevantes de esta naturaleza durante dichos ejercicios.
El Consejo de Administración de la Sociedad estima que no
existen contingencias significativas relacionadas con la
protección y mejora del medio ambiente, no considerando
necesario registrar dotación alguna a la provisión de riesgos y
gastos de carácter medioambiental al cierre del ejercicio.
25. HECHOS POSTERIORES
Con fecha 19 de diciembre de 2025 se ha firmado un acuerdo
para la compra del 100% de Variopool Holding BV ("Variopool").
Con sede en los Países Bajos, Variopool está especializada en el
diseño, producción e instalación de suelos y paredes móviles
para piscinas, además de parques acuáticos y ventanas
subacuáticas, con proyectos comerciales en todo el mundo.
Variopool cuenta con una plantilla aproximada de 65
empleados, y se espera genere unas ventas de 25 millones de
euros y un EBITDA de unos 3,5 millones de euros en 2025.  El
precio se pagará en dos plazos, uno al cierre de la operación,
que se espera se complete durante el primer trimestre de 2026,
y otro en 2027.
Con esta operación, Fluidra refuerza su posición en el segmento
de piscinas comerciales ya que la oferta de Variopool
complementa a la perfección su cartera actual.
ANEXO I
FLUIDRA, S.A.
INFORMACIÓN RELATIVA A EMPRESAS DEL GRUPO
31 DE DICIEMBRE DE 2025
Nombre
% de la participación
Euros
Capital y prima
de emisión
Reservas
Resultado del
ejercicio
Dividendo a
cuenta
Total fondos
propios
Valor neto en
libros
Detalle de sociedades dependientes
Dir
Ind
FLUIDRA COMMERCIAL, S.A.U.
100%
142.690.175
1.384.897.956
234.180.477
(100.000.000)
1.661.768.608
1.457.722.053
      AO ASTRAL SNG
90%
194.936
3.027.141
470.457
—
3.692.534
823.516
          ASTRAL AQUADESIGN LIMITED LIABILITY COMPANY
58,50%
11.873
1.024.456
441.413
—
1.477.742
7.182
      ASTRAL BAZENOVE PRISLUSENTSVI, S.R.O.
100%
71.395
2.481.089
841.423
—
3.393.907
1.229.641
      FLUIDRA INDIA PRIVATE LIMITED
100%
360.201
932.473
1.529.832
—
2.822.506
965.501
      ASTRALPOOL CYPRUS, LTD
100%
1.000
1.900.165
522.106
—
2.423.271
1.045.000
      ASTRALPOOL HONGKONG, CO., LIMITED
100%
994
(206.423)
205.664
—
235
994
      FLUIDRA SWITZERLAND, S.A.
100%
922.085
409.478
(460.312)
—
871.251
1.301.680
      ASTRALPOOL UK LIMITED
100%
51.603
2.041.278
1.250.231
—
3.343.112
4.522.264
      CERTIKIN INTERNATIONAL, LIMITED
100%
1.500.003
9.556.748
1.476.161
—
12.532.912
17.257.015
        FLUIDRA INDIA PRIVATE LIMITED
100%
360.201
932.473
1.529.832
—
2.822.506
1.533
      FLUIDRA ADRIATIC D.O.O.
100%
10.060
1.067.492
559.965
—
1.637.517
1.495.952
      FLUIDRA BALKANS JSC
61,16%
216.354
(1.040.965)
3.051.974
—
2.227.363
719.114
      FLUIDRA BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA
100%
20.414.607
(9.194.852)
1.488.823
(854.407)
11.854.171
18.871.030
          VEICO.COM.BR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA
100%
794.821
(927.778)
(10.138)
—
(143.095)
—
      FLUIDRA CHILE, S.A.
100%
2.746.066
(825.872)
291.866
—
2.212.060
2.007.192
      FLUIDRA COLOMBIA, S.A.S
100%
1.743.491
(487.209)
162.365
—
1.418.647
1.643.864
      FLUIDRA COMERCIAL ESPAÑA, S.A.U.
100%
1.202.072
18.531.533
12.759.014
—
32.492.619
38.785.566
      FLUIDRA EGYPT, EGYPTIAN LIMITED LIABILITY COMPANY
100%
70.757
4.264.227
527.381
—
4.862.365
3.211.203
        W.I.T. EGYPT, EGYPTIAN LIMITED LIABILITY COMPANY
100%
1.045.059
(919.700)
467.375
—
592.734
946.923
      FLUIDRA EXPORT, S.A.U.
100%
601.000
1.748.026
2.641.255
—
4.990.281
820.950
        FLUIDRA (THAILAND) CO., LTD
100%
(10)
580.680
1.803.181
632.776
3.016.637
130.400
        FLUIDRA INDONESIA PT.
100%
1.870.547
531.707
(164.376)
2.237.878
98.262
Nombre
% de la participación
Euros
Capital y prima
de emisión
Reservas
Resultado del
ejercicio
Dividendo a
cuenta
Total fondos
propios
Valor neto en
libros
Detalle de sociedades dependientes
Dir
Ind
        FLUIDRA TUNISIE, S.A.R.L.
100%
67.016
63.209
12.533
142.758
642
      FLUIDRA GLOBAL DISTRIBUTION, S.L.U.
100%
1.753.100
9.460.809
20.711.704
—
31.925.613
35.354.284
      FLUIDRA HELLAS, S.A.
96,96%
3.768.050
1.572.000
3.432.212
—
8.772.262
4.188.271
      FLUIDRA HOLDINGS SOUTH AFRICA PTY LTD
100%
25.633.166
7.535.019
(591)
—
33.167.594
26.555.631
        FLUIDRA WATERLINX PTY, LTD
100%
(11)
25.073.684
(1.095.358)
1.708.256
—
25.686.582
33.828.973
      FLUIDRA INDONESIA PT.
100%
1.870.547
531.707
(164.376)
—
2.237.878
1.877.901
      FLUIDRA KAZAKHSTAN LIMITED LIABILITY COMPANY
70%
47.250
788.804
328.395
—
1.164.449
872.628
      FLUIDRA MAGYARORSZÁG KFT.
95%
5.670.959
(1.422.576)
464.087
—
4.712.470
5.514.394
      FLUIDRA MALAYSIA SDN.BHD.
100%
364.620
506.935
3.013
—
874.568
1.045.887
      FLUIDRA MAROC, S.A.R.L.
100%
311.143
3.456.374
2.909.747
—
6.677.264
2.911.292
      FLUIDRA MEXICO, S.A. DE C.V.
100%
3.358.504
1.866.957
(469.025)
—
4.756.436
3.303.436
      FLUIDRA MIDDLE EAST FZE
100%
211.231
15.298.847
8.671.021
—
24.181.099
599.294
      FLUIDRA MONTENEGRO DOO
60%
10.000
545.962
94.738
—
650.700
6.000
      FLUIDRA ÖSTERREICH GMBH "SSA"
98,50%
1.158.434
7.207.573
116.525
—
8.482.532
6.942.991
      FLUIDRA POLSKA, SP. Z.O.O.
100%
95.376
1.316.299
299.886
—
1.711.561
236.997
      FLUIDRA COMERCIAL PORTUGAL UNIPESSOAL, LDA
100%
(9)
1.375.641
6.876.696
2.467.925
—
10.720.262
7.457.938
      FLUIDRA ROMANIA S.A.
66,66%
50.000
666.354
455.823
—
1.172.177
33.330
      FLUIDRA SERBICA, D.O.O. BEOGRAD
60%
10.000
811.711
425.149
—
1.246.860
6.000
      FLUIDRA COMMERCIALE ITALIA, S.P.A.
100%
1.060.000
10.654.042
8.714.674
—
20.428.716
16.695.098
      FLUIDRA SINGAPORE, PTE LTD
100%
238.473
1.630.314
(66.115)
—
1.802.672
904.271
      FLUIDRA NORDIC AB
100%
5.768
48.180
550.820
—
604.768
5.563
      FLUIDRA THAILAND CO., LTD
100%
(10)
580.680
1.803.181
632.776
—
3.016.637
288.378
      FLUIDRA TR SU VE HAVUZ EKIPMANLARI AS
51%
169.192
3.458.474
(524.819)
—
3.102.847
73.481
      FLUIDRA VIETNAM LTD
100%
119.209
339.756
39.601
—
498.566
119.208
      FLUIDRA BENELUX, B.V.
100%
(2)(3)
323.528
12.924.861
1.598.601
—
14.846.990
16.787.551
      YA SHI TU SWIMMING POOL EQUIPMENT (SHANGAI) CO, LTD
100%
801.781
3.846
(1.036.623)
—
(230.996)
801.780
      FLUIDRA DEUTSCHLAND GMBH
100%
3.962.512
96.033
(575.789)
—
3.482.756
36.502.036
      FLUIDRA HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTD
100%
131.949.901
(101.447.777)
12.345.387
(16.079.310)
26.768.201
119.474.989
        SRS AUSTRALIA PTY LTD
100%
186.763
(873.729)
686.966
—
—
2.898.680
        SUNBATHER PTY LTD
100%
4.380
2.819.143
(222.619)
—
2.600.904
5.283.703
Nombre
% de la participación
Euros
Capital y prima
de emisión
Reservas
Resultado del
ejercicio
Dividendo a
cuenta
Total fondos
propios
Valor neto en
libros
Detalle de sociedades dependientes
Dir
Ind
        FLUIDRA GROUP AUSTRALIA PTY LTD
100%
20.509.253
15.560.537
15.835.772
—
51.905.562
24.600.328
            FLUIDRA N.Z., LIMITED
100%
59
1.064.313
36.951
—
1.101.323
100
            POOLTRACKR PTY LTD
100%
(4)
113
(160.626)
(172.942)
—
(333.455)
6.263.116
      FLUIDRA TUNISIE, S.A.R.L.
100%
67.016
63.209
12.533
—
142.758
63.522
      FLUIDRA BH D.O.O. BIJELJINA
60%
10.035
580.724
841.733
—
1.432.492
6.009
      CEPEX S.A.U.
100%
11.037.930
15.425.013
(1.574.137)
—
24.888.806
78.818.379
      SACOPA, S.A.U.
100%
601.000
20.294.037
3.816.139
—
24.711.176
224.874.715
      I.D. ELECTROQUÍMICA, S.L.U.
100%
5.022
6.233.957
1.422.170
—
7.661.149
61.987.757
      INQUIDE, S.A.U.
100%
10.293.709
13.022.077
3.650.065
—
26.965.851
95.977.657
      FLUIDRA SI D.O.O.
60%
30.000
163.742
42.098
—
235.840
18.000
      SWIM & FUN SCANDINAVIA Aps
100%
16.792
4.338.143
606.345
—
4.961.280
14.205.891
      AQUACONTROL, GESELLSCHAFT FÜR MEß-, REGEL- UND
STEUERUNGSTECHNIK ZUR WASSERAUFBEREITUNG GMBH
100%
66.600
567.898
(268.909)
—
365.589
1.539.304
      NINGBO DONGCHUAN SWIMMING POOL EQUIPMENT CO., LTD
70%
905.369
6.609.378
2.012.928
—
9.527.675
633.758
      TALLERES DEL AGUA, S.L.U.
100%
2.203.753
(1.013.163)
30.358
—
1.220.948
1.209.796
      MANUFACTURAS GRE, S.A.U.
100%
445.343
12.776.820
2.152.737
—
15.374.900
24.992.768
      TRACE LOGISTICS, S.A.U.
100%
4.509.000
831.985
1.045.914
—
6.386.899
3.347.690
        TRACE LOGISTICS NORTH BV
100%
30.000
(103.373)
153.104
—
79.731
—
      INNODRIP, S.L.U.
100%
760.000
1.766.942
(1.307.794)
—
1.219.148
4.000.000
      FLUIDRA NORTH AMERICA LLC
100%
295.454.402
(326.497.055)
175.083.384
(132.579.105)
11.461.626
1.083.587.538
          ZODIAC POOL SYSTEMS CANADA, INC.
100%
4.377.616
905.359
674.410
—
5.957.385
811.099
          ZODIAC POOL SYSTEMS LLC
100%
79.255.428
(62.516.174)
222.509.722
—
239.248.976
159.117.614
            COVER-POOLS INCORPORATED
100%
470.118
19.783.546
6.607.742
—
26.861.406
21.199.564
        FLUIDRA LATAM EXPORT LLC
100%
178.659
1.596.137
835.557
—
2.610.353
172.921
        FLUIDRA USA, LLC
100%
4.955.885
(2.152.707)
(1.634.212)
—
1.168.966
10.600.231
        CUSTOM MOLDED PRODUCTS LLC
100%
52.630.267
(40.241.335)
(333.500)
—
12.055.432
203.918.005
            CUSTOM MOLDED PRODUCTS SHANGAI INC.
100%
5.777.424
2.195.479
1.170.901
—
9.143.804
9.754.989
        S.R. SMITH, LLC
100%
—
33.010.574
(17.015.639)
—
15.994.935
198.119.806
        TAYLOR WATER TECHNOLOGIES LLC
100%
(1.254.940)
8.102.099
9.339.877
—
16.187.036
66.324.183
      ZPES HOLDING SAS
100%
193.853.247
59.170.876
10.475.472
—
263.499.595
195.185.302
        ZODIAC POOL CARE EUROPE SAS
100%
6.884.265
44.267.502
5.537.098
—
56.688.865
231.007.827
                                  ZODIAC SWIMMING POOL EQUIPMENT (SHENZHEN)
                                  CO., LTD.
100%
77.621
664.025
(110.171)
—
631.475
—
      FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.S.
100%
2.050.000
1.843.348
1.796.842
—
5.690.190
4.019.800
Nombre
% de la participación
Euros
Capital y prima
de emisión
Reservas
Resultado del
ejercicio
Dividendo a
cuenta
Total fondos
propios
Valor neto en
libros
Detalle de sociedades dependientes
Dir
Ind
        PISCINES TECHNIQUES 2000, S.A.S.
100%
1.062.169
570.413
51.643
—
1.684.225
1.000.001
        FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE, S.A.S.
100%
13.307.294
5.533.055
8.399.028
—
27.239.377
70.739.190
        POOLWEB, SAS                 
100%
37.000
339.821
1.381.650
—
1.758.471
125.225
        FLUIDRA BELGIQUE, S.R.L.
100%
162.920
1.414.723
303.853
—
1.881.496
6.200.000
      BAC pool  systems Holding AG
100%
(4)
1.061.458
175.879
(40.663)
—
1.196.674
19.093.535
      BAC pool  systems AG
100%
(4)
3.184.375
2.860.025
6.022.381
—
12.066.781
3.219.575
      BAC pool systems GmbH
100%
(4)
25.000
3.587.724
47.332
—
3.660.056
2.301.382
      FLUIDRA GLOBAL DISTRIBUTION ITALY, S.R.L.
100%
(5)
10.000
—
(463.184)
—
(453.184)
10.000
Detalle de sociedades asociadas consolidadas de acuerdo al método de la participación
      ASTRAL NIGERIA, LTD
25%
(1)
      ASPIRE POLYMERS PTY. LTD
50%
      BLUE FACTORY S.R.L.
17%
      AIPER, Inc.
27%
(12)
Detalle de sociedades integradas al coste
      DISCOVERPOOLS COM, INC.
11%
      SWIM-TEC GmbH
25%
(1)
(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A. y sociedades dependientes.
(2) Sociedad anteriormente denominada Sibo Fluidra Netherlands, B.V.
(3) Fluidra Benelux, B.V., posee el 100% del capital de la sociedad alemana SIBO Gmbh.
(4) Sociedades adquiridas durante el presente ejercicio.
(5) Sociedades constituidas durante el presente ejercicio.
(6) Sociedad participada al 25% por Fluidra Deutschland, GmbH
(7) Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a la enajenación de la siguiente sociedad: Ecohídrica, Tecnologias da água LDA.
(8) Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a la liquidación de la siguiente sociedad: Fabtronics Australia PTY LTD
(9) Sociedad absorbente de NCWG sistemas de gestao de Agua, LDA, Dini & Lulio, LDA y Kreative Techk, LDA.
(10) Sociedad anteriormente denominada Astrapool (Thailand) Co. Ltd.
(11) Durante el ejercicio 2025, Fluidra Waterlinx, PTY LTD ha adquirido mediante la ejecución de dos acuerdos de compra de activos, el negocio de Power Plastics propietary limited y Power Plastic Trading Propietary Limited, dedicadas a la
fabricación y venta de piscinas y cubiertas industriales.
(12) Durante el ejercicio 2025, Fluidra Commercial S.A.U ha adquirido, a través de una ampliación de capital, el 27% de las acciones de Aiper Inc,  y ejerce control conjunto sobre la sociedad.
FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
DETALLE DE LA RAZÓN Y OBJETO SOCIAL DE LAS SOCIEDADES DEPENDIENTES,
ASOCIADAS Y MULTIGRUPO PARTICIPADAS DIRECTA E INDIRECTAMENTE
Sociedades dependientes, consolidadas de
acuerdo con el método de integración global
• AO Astral SNG, con domicilio social en Moscú (Rusia),  tiene
como actividad principal la comercialización de material para
piscina.
• Aquacontrol, Gesellschaft für meß-, regel- und
steuerungstechnik zur wasseraufbereitung gmbh, con
domicilio social en Haan, (Germany), tiene como actividad
principal la producción y distribución de equipos de medición,
control y regulación para piscinas, sistemas de agua y aguas
residuales de todo tipo.
• Astral Aqua Design Limited Liability Company, con
domicilio social en Moscú (Rusia), tiene como actividad
principal la distribución, diseño, instalación y gestión de
proyectos de fuentes y estanques.
• Astral Bazénové Prislusentsvi, S.R.O., con domicilio social
en Modletice - Doubravice (República Checa), tiene como
actividad principal la producción y venta de substancias
químicas y otros preparados químicos, clasificados como
tóxicos y muy tóxicos.
• Astralpool Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol
(Chipre), tiene como actividad principal la distribución de
productos relacionados con piscinas.
• Astralpool Hongkong, CO., Limited, con domicilio social en
Wang Chai, (Hong Kong), tiene como actividad principal la
comercialización de productos relacionados con piscinas,
tratamiento de agua y riego.
• Astralpool UK Limited., con domicilio social en Fareham
(Inglaterra), tiene por objeto social la fabricación,
compraventa, distribución, comercialización, exportación  e
importación de toda clase de productos específicos  para
piscinas.
• Bac pool Systems Holding AG, con domicilio en Oftringen,
(Switzerland), tiene por objeto social la adquisición, venta y
gestión de acciones, así como la prestación de servicios de
gestión a otras compañías tanto suizas como extranjeras.
• Bac pool Systems AG, con domicilio en Oftringen,
(Switzerland), tiene como actividad principal el desarrollo,
comercialización y distribución de equipamiento de piscina y
productos complementarios.
• Bac pool Systems GMBH, con domicilio social en Ettlingen,
(Germany), tiene como actividad principal la producción,
planificación y comercialización de cubiertas, accesorios y
tecnología solar para piscinas.
• Cepex S.A.U., con domicilio social en La Garriga (Barcelona,
España), tiene como actividad principal la fabricación y
distribución de material plástico por sistema de inyección o
similar y, en particular, piezas de plástico para válvulas, así
como la fabricación de moldes de inyección de plástico.
• Certikin International, Limited, con domicilio social en
Witney, Oxford (Inglaterra), tiene como actividad principal la
comercialización de productos para la piscina.
• Cover-Pools LLC., con domicilio social en West Valley City
(Estados Unidos), tiene como actividad principal la producción
y distribución de sistemas de cobertura automáticos para
piscinas.
• Custom Molded Products Shanghai, Inc., con domicilio
social en Shanghai (China) tiene como actividad principal la
venta de equipos de baño, productos plásticos, productos de
caucho, productos electrónicos y materiales metálicos, así
como la importación y exportación de bienes y tecnología.
• Custom Molded Products, LLC, con domicilio social en
Newnan, Georgia (Estados Unidos), tiene como objeto social
participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se
puedan formar compañías de responsabilidad limitada en
virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las
actividades necesarias o incidentales a la misma.
• Fluidra Adriatic D.O.O., con domicilio social en Zagreb
(Croacia) tiene como actividad principal la compra, venta y
distribución de maquinaria, equipos, materiales, productos y
equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas
de aguas.
• Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv
(Bulgaria), tiene como actividad principal la compra, venta y
distribución de maquinaria, equipos, materiales, productos y
equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas
de aguas.
• Fluidra Belgique, S.R.L., con domicilio social en Gosselies
(Bélgica), tiene como actividad principal la fabricación,
compraventa, distribución, comercialización, exportación e
importación de toda clase de productos específicos para
piscinas.
• Fluidra Benelux, B.V. (anteriormente denominada Sibo
Fluidra Netherlands B.V.), con domicilio social en Veghel
(Países Bajos), tiene por objeto social ejercer de técnico
mayorista y llevar a cabo todas las actividades directa o
indirectamente relacionadas con ello; así como constituir,
participar en y dirigir la gestión, tener interés financiero en
otras compañías; y prestar servicios administrativos. Posee el
100% del capital de la sociedad alemana SIBO Gmbh.
• Fluidra BH D.O.O. Bijeljina, con domicilio social en Bijeljina
(Bosnia y Herzegovina), tiene como objeto social la venta de
productos para la piscina.
• Fluidra Brasil Indústria e Comércio LTDA, con domicilio
social en Itajaí (Brasil), tiene como actividad principal la
comercialización, importación, exportación y distribución  de
equipos, productos y servicios de conducción de fluidos, riego,
piscinas y tratamiento de aguas, bien como participante en
otras sociedades en calidad de socia o accionista. Asimismo,
presta servicios de asistencia técnica de máquinas, filtros y
equipamientos industriales y electro-electrónicos  y alquila
máquinas y equipamientos industriales y/o  electro-
electrónicos.
• Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile
(Chile), tiene como actividad principal la compraventa,
montaje, distribución y comercialización de maquinaria,
equipos y productos específicos para piscinas, riego y
tratamiento y purificación de aguas.
• Fluidra Colombia, S.A.S., con domicilio social en Antioquia
(Colombia) tiene como actividad la compraventa, distribución,
comercialización, importación, exportación de toda clase de
maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria,
instrumentos, accesorios y productos específicos para
piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas en
general, construidos tanto con materiales metálicos como con
todo tipo de material plástico y sus transformados.
• Fluidra Comercial España, S.A.U., con domicilio social en
Sant Cugat del Vallès (Barcelona, España), se dedica a la
fabricación, compraventa y distribución de toda clase de
maquinaria, filtros, instrumentos, accesorios y productos
específicos para la piscina así como para el tratamiento y
purificación de aguas en general, el riego y la conducción de
fluidos, construidos tanto con materiales metálicos como con
todo tipo de materiales plásticos y su transformación; así
como a la construcción y fabricación de toda clase de
elementos y productos susceptibles de ser manufacturados
con fibra de vidrio, metal, materiales termo conformados al
vacío, o materiales inyectados.
• Fluidra Comercial Portugal Unipessoal, Lda. (sociedad
absorbente de NCWG Sistemas de Gestão de Água , Lda., Dini
& Lulio, Lda. y Kreative Techk, Lda.), con domicilio social en
São Domingo da Rana (Portugal), se dedica a la fabricación,
compraventa, distribución, comercialización, exportación e
importación de toda clase de productos específicos para
piscinas.
• Fluidra Commercial France, S.A.S., con domicilio social en
Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la
comercialización de bombas rotativas y centrífugas, motores
eléctricos y accesorios, comercialización de equipos para
piscinas y tratamiento de agua.
• Fluidra Commercial, S.A.U., con domicilio social en Sant
Cugat del Vallès (Barcelona, España), se dedica, entre otras
actividades, a la tenencia y disfrute de participaciones sociales
y acciones, y al asesoramiento, dirección y administración de
las sociedades en las que mantiene una participación.
• Fluidra Commerciale Italia, S.P.A., con domicilio social en
Bedizzole (Italia), tiene por objeto social la fabricación,
compraventa, distribución, comercialización, exportación e
importación de toda clase de productos específicos para
piscina.
• Fluidra Deutschland, GmbH, con domicilio social en
Großostheim (Alemania), tiene como actividad principal la
distribución y venta de productos y accesorios para piscina.
• Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con
domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad
principal la comercialización de accesorios para piscinas.
• Fluidra Export, S.A.U., con domicilio social en Sant Cugat del
Vallès (Barcelona, España), se dedica al comercio, tanto
interior como exterior, de toda clase de productos y
mercancías, consistiendo su actividad principal en la
comercialización de artículos relacionados con piscinas,
adquiridos básicamente a sociedades vinculadas.
• Fluidra Global Distribution Italy, S.R.L., con domicilio social
en Castrezzato (Italy), tiene como actividad principal la gestión
y organización de la distribución y la prestación de servicios 
logísticos y de marketing, incluyendo importación y
exportación, almacenamiento y transporte de mercancías, así
como la gestión de flujos de suministro.
• Fluidra Global Distribution, S.L.U., con domicilio social en
Sant Cugat del Vallès (Barcelona, España), se dedica a la
fabricación, compraventa, distribución de toda clase de
maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria,
instrumentos, accesorios y  productos específicos para
piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas en
general, construidos tantos con materiales metálicos como
con todo tipo de material plástico y sus transformados.
• Fluidra Group Australia Pty Ltd, con domicilio social en
Smithfield (Australia), tiene como actividad principal la
producción, montaje y distribución de equipos para piscinas y
otros productos asociados.
• Fluidra Hellas, S.A., con domicilio social en Aspropyrgos
(Grecia), tiene como actividad principal la distribución de
productos relacionados con piscinas.
• Fluidra Holdings Australia Pty Ltd, con domicilio social en
Smithfield (Australia), tiene como actividad la tenencia y
disfrute de participaciones sociales y acciones, y el
asesoramiento, dirección y administración de las sociedades
en las que mantiene una participación.
• Fluidra Holdings South Africa Pty Ltd, con domicilio social
en Johannesburg (Sudáfrica), tiene como objeto social la
tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el
asesoramiento, dirección y administración de las sociedades
en las que mantiene una participación.
• Fluidra India Private Limited, con domicilio social en
Chennai (India), tiene como actividad principal la
comercialización de material para piscina, tratamiento
químico del agua, spa y riego.
• Fluidra Indonesia PT, con domicilio social en Jakarta
(Indonesia) tiene por objeto social la importación y
distribución de productos y equipos para piscinas, así como
de productos químicos y accesorios.
• Fluidra Industry France, S.A.S., con domicilio social en
Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la
fabricación de coberturas automáticas para piscinas de
cualquier tipo, así como la compraventa de materiales,
accesorios y productos para piscinas.
• Fluidra Kazakhstan Limited Liability Company, con
domicilio social en Almaty City (República de Kazakhastan),
tiene como objeto social la compra de material de piscinas
para su posterior venta en el mercado nacional.
• Fluidra Latam Export LLC, con domicilio social en
Wilmington (Estados Unidos), tiene como actividad principal la
distribución de material de piscina en el mercado
latinoamericano.
• Fluidra Magyarország, Kft, con domicilio social en Budapest
(Hungría), tiene como actividad principal la comercialización y
montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y
tratamiento y purificación de aguas.
• Fluidra Malaysia SDN.BHD, con domicilio social en
Semenyih Selangor (Malasia) tiene como actividad principal la
comercialización de material para la piscina.
• Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicilio social en Casablanca
(Marruecos), y cuyo objeto social es la importación,
exportación, fabricación, comercialización, venta y
distribución de material de componentes de piscinas, de riego
y tratamiento de las aguas.
• Fluidra México, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad 
de México DF (México), tiene por objeto social la compraventa,
importación, exportación, almacenaje, fabricación y en 
general la comercialización de todo tipo de bienes, equipos,
componentes, maquinarias, accesorios y especialidades
químicas para la construcción de piscinas, riego y  tratamiento
de aguas.
• Fluidra Middle East Fze, con domicilio social en Jebel Ali
(Dubai), dedicada a la comercialización de arena, grava,
piedras, azulejos, materiales para suelos, piscinas, equipos
para piscinas y tratamiento de aguas, así como accesorios
relacionados, equipos de refrigeración y calefacción por agua,
instrumentos electrónicos, bombas, motores, válvulas y piezas
de recambio, y productos de fibra de vidrio.
• Fluidra Montenegro DOO con domicilio social en Podgorica
(Montenegro) tiene como actividad principal la compra, venta
y distribución de maquinaria, equipos, materiales, accesorios,
productos y equipos especiales de mantenimiento de
piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra (N.Z.) Limited, con domicilio social en North Shore
City (Nueva Zelanda), tiene como actividad principal la
distribución y venta de material de piscina.
• Fluidra Nordic AB, con domicilio social en Källered (Suecia),
tiene como actividad principal la compra, venta, importación,
exportación de categorías de producto y productos
relacionados con las piscinas, tratamiento de agua y riego.
• Fluidra North America LLC, con domicilio social en Carlsbad
(Estados Unidos), tiene como actividad la tenencia y disfrute
de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento,
dirección y administración de las sociedades en las que
mantiene una participación.
• Fluidra Österreich GmbH “SSA”, con domicilio social en
Grödig (Austria), tiene como actividad principal la
comercialización de productos para la piscina y wellness.
• Fluidra Polska, SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw
(Polonia), tiene como actividad principal la comercialización de
accesorios para piscinas.
• Fluidra Romania S.A., con domicilio social en Bucarest
(Rumanía) tiene como actividad principal la compra, venta y
distribución de maquinaria, equipos, materiales, accesorios,
productos y equipos especiales de mantenimiento de
piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Serbica, D.O.O. Beograd, con domicilio social en
Belgrado (Serbia) tiene como actividad principal la
comercialización de material para piscina.
• Fluidra SI D.O.O., con domicilio social en Ljubljana (Slovenia),
tiene como actividad principal la comercialización de bienes,
productos y materiales relacionados con piscinas.
• Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en
Singapur (Singapur), tiene como actividad principal la
comercialización de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Switzerland, S.A., con domicilio social en Bedano
(Suiza) tiene como actividad principal la comercialización de
material de piscina.
• Fluidra (Thailand) Co., Ltd. (anteriormente denominada
Astralpool (Thailand) Co., Ltd), con domicilio social en
SamutPrakarn (Tailandia), tiene como actividad principal la
comercialización de productos relacionados con piscinas, spas
y riego.
• Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS, con domicilio
social en Tuzla (Turquía), se dedica a la importación de
equipos, productos químicos y otros materiales auxiliares
necesarios para piscinas, y su posterior distribución.
• Fluidra Tunisie, S.A.R.L., con domicilio social en El Manar
(Túnez), tiene como objeto principal la prestación de servicios
de fabricación y actividades afines destinados a promover y
potenciar la actividad del Grupo Fluidra en Túnez.
• Fluidra USA, LLC, con domicilio social en Jacksonville
(Estados Unidos), se dedica a la comercialización de productos
y accesorios relacionados con piscina.
• Fluidra Vietnam LTD, con domicilio social en Ho Chi Minh
City (Vietnam) tiene como objeto social la consultoría,
designación e instalación de sistemas de filtración de piscinas
y aplicaciones del agua, así como la importación, exportación
y distribución de productos al por mayor y al por menor.
• Fluidra Waterlinx Pty, Ltd, con domicilio social en
Johannesburg (Sudáfrica), tiene como actividad principal la
fabricación y distribución de piscinas, equipos y accesorios  de
spa y jardín.
• I.D. Electroquímica, S.L.U., con domicilio en Alicante
(Alicante, España), tiene por objeto social la venta de toda
clase de máquinas de desarrollo de procesos y reactores
electroquímicos.
• Innodrip, S.L.U., con domicilio social en Sant Cugat del Vallès
(Barcelona, España) tiene como objeto social la prestación de
servicios orientados al uso sostenible del agua.
• Inquide, S.A.U., con domicilio social en Polinyà (Barcelona,
España), tiene como actividad principal la fabricación de
productos y especialidades químicas en general con exclusión
de los farmacéuticos.
• Manufacturas Gre, S.A.U., con domicilio social en Leioa
(Vizcaya, España), tiene por objeto social la fabricación y
comercialización de productos, accesorios y materiales
relacionados con la piscina, riego y tratamiento y purificación
de aguas en general.
• Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipment Co., LTD,
con domicilio en Ningbo (China), tiene por objeto social la
producción e instalación de equipos de piscina, cepillos,
productos de plástico y aluminio, termómetros industriales,
equipos de desinfección del agua y equipos de test del agua.
Importación y exportación de tecnología para uso propio o
como agente.
• Piscines Techniques 2000, S.A.S., con domicilio social en
Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la venta  de
recambios de material de piscina; la compraventa de equipos
de piscina y sistemas de agua usados; la venta, distribución,
comercialización, reparación y mantenimiento  de equipos de
piscina, jardinería, riego y tratamiento de aguas; y el
asesoramiento técnico a profesionales del sector de la piscina
y el agua.
• Pooltrackr Pty, LTD, con domicilio social en Smithfield
(Australia), opera bajo un modelo de negocio de Software
como Servicio (SaaS) orientado a empresas (B2B), generando
ingresos recurrentes a través de licencias de software basadas
en suscripción. Además, obtiene ingresos adicionales
mediante servicios integrados de procesamiento de pagos y
acuerdos de participación en ingresos vinculados a su
plataforma de software para puntos de venta (POS).
• Poolweb, SAS, con domicilio social en Chassieu (Francia), 
tiene como objeto social la compra-venta de equipos
utilizados en el ámbito de la piscina y otros negocios
relacionados con el agua y la relajación, proporcionar
asistencia técnica a profesionales dentro de este ámbito, así
como la creación y venta de programas informáticos
relacionados con las actividades mencionadas.
• SR Smith, LLC, con domicilio social en Canby, Oregon
(Estados Unidos), tiene como objeto social participar en
cualquier acto o actividad legal que puedan llevar a cabo
compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley de
Delaware, incluyendo consultoría, intermediación, comisiones
o inversiones en otras compañías.
• Sacopa, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca
(Girona, España), tiene como actividad principal la
transformación de materias plásticas y su comercialización y
venta, así como, fabricación, montaje, transformación,
compraventa y distribución de toda clase de aparatos y útiles
de alumbrado y decoración. Actividades de comercio tanto
exterior como interior, de toda clase de mercancías y
productos, directa o indirectamente relacionados con los
productos anteriores, su compraventa o distribución. La
representación de firmas y empresas comerciales e
industriales dedicadas a la fabricación de los productos
detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
• SRS Australia Pty LTD, con domicilio social en Brisbane,
Queensland (Australia), tiene como actividad principal la venta
de equipos y materiales para cubiertas de piscinas tanto
residenciales como comerciales y tanto a clientes minoristas
como mayoristas.
• Sunbather, Pty LTD, con domicilio social en Hastings,
Victoria (Australia), tiene como actividad principal la
fabricación y distribución de materiales de climatización de
piscinas y cobertores de piscinas termales.
• Swim & Fun Scandinavia ApS, con domicilio social en
Roskilde (Dinamarca), tiene como actividad principal la
realización de operaciones de negocio mayorista relacionadas
con la piscina o tratamiento de aguas.
• Talleres del Agua, S.L.U., con domicilio social en Los Corrales
de Buelna (Cantabria, España), tiene por objeto social la
construcción, venta, instalación, climatización y
mantenimiento de piscinas, así como la fabricación,
compraventa, importación y exportación de todo tipo de
utensilios propios de piscinas.
• Taylor Water Technologies LLC, con domicilio en Sparks,
Maryland (Estados Unidos) tiene como actividad principal la
fabricación y distribución de soluciones para el análisis de
agua, estaciones de análisis y tiras reactivas para piscinas y
botellas de plástico.
• Trace Logistics North, B.V., con domicilio social en Veghel
(Países Bajos), tiene como objeto social recibir en depósito en
sus almacenes o locales bienes ajenos para su
almacenamiento, control y distribución a terceros por encargo
de sus depositantes; realizar actividades de almacenamiento,
depósito, carga y descarga y cualquier otra función necesaria
para gestionar la distribución de estos bienes de acuerdo con
las instrucciones del depositante; contratar y gestionar el
transporte de mercancías.
• Trace Logistics, S.A.U., con domicilio social en Maçanet de 
la Selva (Girona, España), tiene como objeto social recibir  en
depósito en sus almacenes o locales bienes ajenos para  su
almacenamiento, control y distribución a terceros por encargo
de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y
descarga u otras complementarias que resulten necesarias
para gestionar la distribución de estos bienes de acuerdo con
las instrucciones de los depositantes  y contratar y gestionar
transportes.
• Veico. Com. Br Indústria e Comércio LTDA, con domicilio
social en Ciudad de Itají, Estado de Santa Catarina (Brasil),
tiene como objeto social la prestación de apoyo
administrativo, digitalización de textos, plantillas electrónicas
y formularios en general, cursos y entrenamiento de
desarrollo profesional y gerencial así como venta de
máquinas y equipamientos.
• Wit Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con
domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad
principal la comercialización de accesorios para piscinas.
• Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co,
Ltd,. con domicilio social en Shanghai (China), tiene como
actividad principal la comercialización de productos para la
piscina.
• Zodiac Pool Care Europe, S.A.S., con domicilio social en
Belberaud (Francia), tiene como actividad principal la
distribución y venta de productos y accesorios para piscina.
• Zodiac Pool Systems Canada, INC, con domicilio social en
Vancouver (Canadá), tiene como actividad principal la venta y
distribución de productos y accesorios para piscina.
• Zodiac Pool Systems, LLC, con domicilio social en Carlsbad
(Estados Unidos), tiene como actividad principal la producción
y distribución de varias marcas del Grupo relacionadas con
equipos de piscina.
• Zodiac Swimming Pool Equipment (Shenzen), Co, Ltd,
con domicilio social en Shenzen (China), tiene como actividad
principal la provisión de servicios técnicos para equipos  de
piscina y spa; la distribución, venta, importación y exportación
de productos y componentes para piscina,  spa y servicios
posventa.
• ZPES Holdings, S.A.S., con domicilio social en Belberaud
(Francia), tiene como actividad la tenencia y disfrute de
participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento,
dirección y administración de las sociedades en las que
mantiene una participación.
Sociedades asociadas, consolidadas de
acuerdo con el método de la participación
• Astral Nigeria, Ltd., con domicilio social en Surulere-Lagos
(Nigeria), tiene como actividad principal la comercialización de
productos para la piscina.
• Blue Factory S.R.L., con domicilio social en Milán (Italia),
tiene como objeto social la prestación de servicios de
consultoría a entidades tanto públicas como privadas
relacionadas con el diseño y la implementación de proyectos,
el desarrollo, la implementación y comercialización de
soluciones innovadoras y servicios de alto valor tecnológico.
• Aiper, Inc, con domicilio social en Grand Cayman, (Isla
Cayman),  tiene por objeto social la realización de
investigación, desarrollo y venta de robots inalámbricos para
piscina, así como de productos para el mantenimiento del
jardín.
INFORME DE GESTIÓN 2025
Transformamos el agua en un mundo mejor
ÍNDICE
Informe de gestión
1. Evolución general del negocio
2. Informe Anual de Gobierno Corporativo
3. Informe del Auditor referido al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera
4. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
Declaración de responsabilidad
1. EVOLUCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
1. EVOLUCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
1.1. EVOLUCIÓN Y RESULTADO
DE LOS NEGOCIOS
El importe neto de la cifra de negocios disminuye en 37.195
miles de euros respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
Esta disminución viene explicado básicamente porque en el
presente ejercicio se han recibido menos ingresos en concepto
de dividendos por parte de Fluidra Commercial, S.A.U., única
sociedad del Grupo de la que Fluidra, S.A. tiene participación
directa a 31 de diciembre de 2024 (ver nota 7). Se han recibido
215.153 miles de euros.
Se ha producido una disminución en la partida Otros gastos de
explotación en 9.896 miles de euros respecto al ejercicio
anterior.
Debido a las principales variaciones comentadas anteriormente,
el resultado de explotación del año asciende a 156 millones de
euros en 2025 respecto a los 139 millones de euros en 2024.
Si analizamos el Balance a 31 de diciembre de 2025 en
comparación con el Balance a 31 de diciembre de 2024, no
existen variaciones significativas a excepción de los créditos
corrientes con empresas del grupo, por el incremento de los
saldos a favor en las cuentas de cash pooling.
El periodo medio de pago a proveedores es de 56 días.
1.2. DESCRIPCIÓN GENERAL
DE LA POLÍTICA DE RIESGOS
En cuanto a la gestión de la política de riesgos la Compañía
mantiene la gestión de los riesgos de los mercados financieros
(tipo de cambio y tipo de interés), manteniendo las mismas
políticas de cobertura.
1.3. ACCIONES PROPIAS
A lo largo del año 2025 la Sociedad ha realizado diversas
operaciones de compra (4.769.435 títulos) de acciones propias y
de enajenación (4.816.873 títulos). Al cierre del ejercicio, la
Sociedad era titular de 2.238.174 acciones propias
representativas de un 1,16% de su capital y con un coste de
51.202 miles de euros.
1.4. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO
E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
No se han realizado inversiones en Investigación, Desarrollo e
Innovación tecnológica durante el ejercicio 2025.
1.5. MEDIOAMBIENTE
A 31 de diciembre de 2025 no existen activos de importancia
dedicados a la protección y mejora del medio ambiente en la
Sociedad, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta
naturaleza durante el ejercicio.
1.6. PERSONAL
El número de empleados y administradores al final del ejercicio
ha aumentado en 48 en relación a 2024.
1.7. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
Y DIVERSIDAD LEY 11/2018
Dicha información exigida por la Ley 11/2018 se incluye en el
informe de gestión consolidado integrado en el Informe Anual
Consolidado, quedando exento de su desglose en el Informe de
Gestión Individual.
1.8. HECHOS POSTERIORES
Véase nota 25.
Una gobernanza responsable,
un entorno pensado para las
personas, eso también lo
impulsa nuestro propósito.
INFORME ANUAL DE
GOBIERNO CORPORATIVO
Datos identificativos del emisor
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-17728593
Denominación Social:
FLUIDRA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA ALCALDE BARNILS, 69 (SANT CUGAT DEL VALLÈS) BARCELONA
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social
y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso,
los correspondientes a las acciones con voto por lealtad,
a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión
de voto doble por lealtad:
☐ Sí
R No
Fecha de
última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de
voto
14/12/2022
192.129.070,00
192.129.070
192.129.070
El capital social de Fluidra, S.A. (en adelante, "Fluidra" o la
"Sociedad") fue reducido en la cifra de 3.500.000€ en fecha 14
de diciembre de 2022, mediante la amortización de 3.500.000
acciones de 1€ de valor nominal cada una. La actual cifra de
capital social es de 192.129.070€, dividido en 192.129.070
acciones de 1€ de valor nominal cada una.
La correspondiente escritura de reducción de capital fue
otorgada en fecha 15 de diciembre de 2022, ante el Notario de
Barcelona, D. Ramón García-Torrent Carballo, bajo el número
7.440 de orden de su protocolo, y presentada al Registro
Mercantil en esa misma fecha, quedando inscrita en el Registro
Mercantil de Barcelona el día 10 de enero de 2023, con efectos a
la fecha del asiento de presentación, es decir, a 15 de diciembre
de 2022.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes
derechos asociados:
☐ Sí
R No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de
participaciones significativas a la fecha de cierre del
ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una
participación significativa:
Nombre o denominación
social del accionista
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través de
instrumentos financieros
% total de
derechos de voto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
RHÔNE CAPITAL LLC
0,00
11,67
0,00
0,00
11,67
PISCINE LUXEMBOURG HOLDINGS 1, S.A.R.L.
11,67
0,00
0,00
0,00
11,67
DON MANUEL PUIG ROCHA
0,00
8,85
0,00
0,00
8,85
G3T, S.L.
5,73
0,00
0,00
0,00
5,73
ADBE PARTNERS, S.L.
20,00
8,35
0,00
0,00
28,35
FIDELITY INTERNATIONAL LIMITED
0,00
1,01
0,00
0,02
1,03
WELLINGTON MANAGEMENT GROUP LLP
0,00
3,29
0,00
0,01
3,30
Todos los porcentajes de participación mencionados han sido
recalculados sobre la base de la cifra de capital social tras la
reducción de capital de la Sociedad de fecha 14 de diciembre de
2022: 192.129.070€. Algunos de los porcentajes que constan en
la página web de la CNMV están calculados sobre la base de la
anterior cifra de capital: 195.629.070€.
DETALLE DE LA PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
Nombre o denominación social
del titular indirecto
Nombre o denominación social del titular
directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
RHÔNE CAPITAL LLC
PISCINE LUXEMBOURG HOLDINGS 1, S.A.R.L.
11,67
0,00
11,67
DON MANUEL PUIG ROCHA
SCHWARZSEE 2018, S.L.
8,85
0,00
8,85
ADBE PARTNERS, S.L.
DISPUR POOL, S.L.U.
2,38
0,00
2,38
ADBE PARTNERS, S.L.
BOYSER CORPORATE PORTFOLIO, S.L.U.
2,81
0,00
2,81
ADBE PARTNERS, S.L.
EDREM CARTERA, S.L.U.
1,93
0,00
1,93
ADBE PARTNERS, S.L.
PIUMOC INVERSIONS, S.L.U.
1,23
0,00
1,23
Indique los movimientos en la estructura accionarial más
significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
Con fechas 27 de junio y 31 de octubre de 2025, BLACKROCK
EUROPEAN MASTER HEDGE FUND LIMITED ha reducido su
participación, en concreto hasta un 0,739%, estando por tanto
por debajo del umbral del 1% del capital de la Sociedad.
Con fechas 2 de abril, 21 de mayo, 1 de julio, 4 de julio, 21 de
julio, 28 de julio, 13 de agosto y 4 de noviembre de 2025,
BLACKROCK INC ha reducido su participación, en concreto hasta
un 2,315%, estando por tanto por debajo del umbral del 3% del
capital de la Sociedad.
Con fechas 11 de febrero y 13 de marzo de 2025, CAPITAL
RESEARCH AND MANAGEMENT COMPANY ha reducido su
participación, en concreto hasta un 2,602%, estando por tanto
por debajo del umbral del 3% del capital de la Sociedad.
Con fecha 2 de abril de 2025, MARATHON ASSET MANAGEMENT
LIMITED ha reducido su participación, en concreto hasta un
2,985%, estando por tanto por debajo del umbral del 3% del
capital de la Sociedad.
Con fecha 4 de diciembre de 2025, la sociedad ADBE Partners,
S.L., que está participada al 25% por cada una de las familias
fundadoras de Fluidra a través de los siguientes socios: Boyser
Corporate Portfolio, S.L.U., Dispur Pool, S.L.U., Edrem Cartera,
S.L.U. y Piumoc Inversions, S.L.U., adquirió una participación
significativa directa de acciones de Fluidra, S.A. como
consecuencia de la aportación de sus cuatro socios de acciones
de Fluidra que, conjuntamente, representan el 20% del capital
social de la misma. Esta aportación no supuso ningún cambio
relevante en la composición del accionariado ni generó un
cambio en el Consejo de Administración de Fluidra. Cada familia
fundadora continúa teniendo acciones de Fluidra a través de sus
sociedades familiares, si bien canalizando su inversión de
manera conjunta respecto a un 20% del capital social de Fluidra,
a través de ADBE Partners, S.L. A su vez, las familias fundadoras
han acordado, conforme se detalla en el apartado A.7 siguiente,
respecto a su participación directa en Fluidra (que de forma
agregada representa un 8,35%), sindicar el voto de esas
acciones en las Juntas Generales de Fluidra a favor de ADBE
Partners, S.L.
Con fecha 10 de diciembre de 2025, FIDELITY INTERNATIONAL
LIMITED incrementó su participación significativa hasta el
1,030%, estando por tanto por encima del umbral del 1% del
capital de la Sociedad.
Con fecha 8 de abril de 2025, WELLINGTON MANAGEMENT
GROUP LLP adquirió una participación significativa del 3,302%,
estando por tanto por encima del umbral del 3% del capital de
la Sociedad.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la
participación al cierre del ejercicio de los miembros del
Consejo de administración que sean titulares de
derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o
a través de instrumentos financieros, excluidos los
consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2,
anterior:
Nombre o denominación social del
consejero
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
(incluidos votos por lealtad)
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
% total de
derechos de
voto
Del % total de derechos de
voto atribuidos a las
acciones, el % de los votos
adicionales atribuidos que
corresponden a las acciones
con voto por lealtad
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
DON ELOY PLANES CORTS
0,20
0,00
0,00
0,00
0,20
0,00
0,00
DON BRUCE WALKER BROOKS
0,14
0,00
0,00
0,00
0,14
0,00
0,00
DON BRIAN MC DONALD
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del Consejo de Administración
9,19
DETALLE DE LA PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
Nombre o denominación social del
Consejero
Nombre o denominación
social del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
(incluidos votos
por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de
voto
Del % total de derechos de
voto atribuidos a las
acciones, el % de los votos
adicionales atribuidos que
corresponden a las
acciones con voto por
lealtad
Sin datos
DETALLE EL PORCENTAJE TOTAL DE DERECHOS DE VOTO REPRESENTADOS EN EL CONSEJO:
% total de derechos de voto representados en el Consejo de Administración
49,21
• El accionista Piscine Luxembourg Holdings 1, S.A.R.L., filial
íntegramente participada por Rhône Capital LLC, que ostenta
una participación del 11,67% en el capital social de la
Sociedad, está representado en el Consejo de Administración
de la Sociedad a través de los consejeros dominicales D. José
Manuel Vargas Gómez y D. Michael Steven Langman.
• El accionista Boyser, S.L., que ostenta una participación
indirecta del 2,81% en el capital social de la Sociedad, y es a su
vez titular del 25% del capital social de ADBE Partners, S.L.,
que tiene una participación directa del 20% del capital social
de Fluidra, está representado en el Consejo de Administración
de la Sociedad a través de la consejera dominical Dª Mercedes
Grau Monjo.
• El accionista Edrem, S.L., que ostenta una participación
indirecta del 1,93% en el capital social de la Sociedad, y es a su
vez titular del 25% del capital social de ADBE Partners, S.L.,
que tiene una participación directa del 20% del capital social
de Fluidra, está representado en el Consejo de Administración
de la Sociedad a través de la consejera dominical Dª. Maria del
Carmen Gañet Cirera.
• El accionista Dispur, S.L., que ostenta una participación
indirecta del 2,37% en el capital social de la Sociedad, y es a su
vez titular del 25% del capital social de ADBE Partners, S.L.,
que tiene una participación directa del 20% del capital social
de Fluidra, está representado en el Consejo de Administración
de la Sociedad a través del consejero ejecutivo D. Eloy Planes
Corts.
• El accionista Aniol, S.L., que ostenta una participación
indirecta del 1,23% en el capital social de la Sociedad, y es a su
vez titular del 25% del capital social de ADBE Partners, S.L.,
que tiene una participación directa del 20% del capital social
de Fluidra, está representado en el Consejo de Administración
de la Sociedad a través del consejero dominical D. Bruce W.
Brooks.
• Los accionistas Schwarzsee 2018, S.L. (controlada por D.
Manuel Puig Rocha) y G3T, S.L., que ostentan una
participación conjunta total, directa e indirecta, del 14,58% en
el capital social de la Sociedad, están representados en el
Consejo de Administración de la Sociedad a través del
consejero dominical D. Manuel Puig Rocha.
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar,
comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida
en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico
comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o
denominación social
relacionados
Tipo de relación
Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole
comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, y la sociedad
y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o
deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o
denominación social
relacionados
Tipo de relación
Breve descripción
Sin datos
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente
relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el Consejo
y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los
accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos
consejeros que hubieran sido nombrados en representación
de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento
hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que
estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o
entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de
tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará,
en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
Consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad
cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que
ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada
o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación social del
Consejero o representante,
vinculado
Nombre o denominación social del
accionista significativo vinculado
Denominación social de la
Sociedad del Grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON JOSÉ MANUEL VARGAS
GÓMEZ
PISCINE LUXEMBOURG
HOLDINGS 1, S.A.R.L.
RHÔNE CAPITAL LLC
José Manuel Vargas Gómez es Director
General del Grupo Rhône.
DON MANUEL PUIG ROCHA
G3T, S.L.
G3T, S.L.
Manuel Puig Rocha fue nombrado a
propuesta del accionista G3T, S.L. (junto
con Schwarzsee 2018, S.L.) mediante un
pacto parasocial entre ambos de fecha 5 de
mayo de 2023.
DON MANUEL PUIG ROCHA
SCHWARZSEE 2018, S.L.
MAVEOR, S.L.
Manuel Puig Rocha es Administrador Único
de Maveor, S.L.
DON BRUCE WALKER BROOKS
PIUMOC INVERSIONS, S.L.U.
ANIOL, S.L.
El nombramiento de Bruce Walker Brooks
como consejero fue propuesto
por Aniol, S.L.
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
PISCINE LUXEMBOURG
HOLDINGS 1, S.A.R.L.
RHÔNE CAPITAL LLC
Michael Steven Langman es Director
General de Grupo Rhône.
DON ELOY PLANES CORTS
DISPUR POOL, S.L.U.
DISPUR, S.L.
Eloy Planes Corts es consejero de Dispur, S.L.
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
BOYSER CORPORATE
PORTFOLIO, S.L.U
BOYSER, S.L.
El nombramiento de Doña Mercedes Grau
Monjo como consejera fue
propuesto por Boyser, S.L.
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET
CIRERA
EDREM CARTERA, S.L.U.
EDREM, S.L.
El nombramiento de Doña Maria del
Carmen Gañet Cirera como consejera fue
propuesto por Edrem, S.L.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad
pactos parasociales que la afecten según lo establecido
en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de
Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione
los accionistas vinculados por el pacto:
R Sí
☐ No
Intervinientes del
pacto parasocial
% de capital
social afectado
Breve descripción del pacto
Fecha de vencimiento
del pacto, si la tiene
PIUMOC INVERSIONS,
S.L.U., ANIOL, S.L., ADBE
PARTNERS, S.L., EDREM,
S.L., DISPUR, S.L., BOYSER,
S.L., EDREM CARTERA,
S.L.U., DISPUR POOL, S.L.U.,
BOYSER CORPORATE
PORTFOLIO, S.L.U.
28,35
El 2/10/2024 se suscribió un pacto de socios entre
los indicados como intervinientes (el Pacto de
Socios ADBE), y el 4 de diciembre de 2025 se
suscribió una novación al Pacto de Socios ADBE
(la Adenda), que resultaba necesaria para reflejar
la aportación por parte de socios de ADBE
Partners, S.L. de acciones representativas del 20%
del capital social de Fluidra a ADBE Partners, S.L.,
y otros cambios derivados de dicha aportación.
La Octava Novación del Convenio de Sindicación
incluye como Anexo la Adenda y el extracto del
Pacto de Socios ADBE en el que se regula el
ejercicio del derecho de voto en las juntas de
Fluidra y ciertos pactos sobre el régimen de
transmisión de acciones de Fluidra por ADBE
Partners, S.L., en la medida que dicha parte del
Pacto de Socios ADBE (tal y como fue modificado
en virtud de la Adenda) tiene la consideración de
pacto parasocial.
Se regula en la Cláusula 27 del
Pacto de Socios de ADBE,
disponible en www.fluidra.com,
Inversores, Gobierno Corporativo,
Pactos Parasociales.
PISCINE LUXEMBOURG
HOLDINGS 1, S.A.R.L., PIUMOC
INVERSIONS, S.L.U., ANIOL, S.L.,
EDREM, S.L., DISPUR, S.L.,
BOYSER, S.L., EDREM CARTERA,
S.L.U., DISPUR POOL, S.L.U.,
BOYSER CORPORATE
PORTFOLIO, S.L.U.
40,02
En fecha 03/11/2017 se suscribió un pacto
parasocial (Shareholders Agreement) entre los
mismos accionistas de Fluidra que son parte del
pacto parasocial inicialmente suscrito el
05/09/2007 y Piscine Luxembourg Holdings 1,
S.a.r.l. (entidad controlada por Rhône Capital
LLC), HR nº 258222. La parte del Shareholders
Agreement correspondiente al pacto parasocial
entró en vigor el 02/07/2018, fecha de efectividad
de la fusión transfronteriza por absorción
por parte de Fluidra, S.A. (sociedad absorbente)
de Piscine Luxembourg Holdings 2 S.à r.l.
(sociedad absorbida) comunicada por la Sociedad
mediante HR nº 258221.
Se regula en la Cláusula 20 del
Acuerdo, disponible en
www.fluidra.com, Accionistas e
Inversores, Gobierno Corporativo,
Pactos Parasociales.
G3T, S.L., SCHWARZSEE 2018, S.L.
14,58
En fecha 05/05/2023, se suscribió un contrato
entre los accionistas Schwarzsee 2018, S.L. (antes
Banelana, S.L.) y G3T, S.L. Dicho contrato tiene
por objeto regular los términos y condiciones en
los que Schwarzsee 2018, S.L. y G3T, S.L.
propusieron a Fluidra el nombramiento de un
consejero dominical (D. Manuel Puig Rocha) en
representación de ambos accionistas, y cómo
ejercitarán sus derechos como accionistas de
Fluidra para la implementación y gestión de la
propuesta realizada.
Se regula en la Cláusula 3 del
Acuerdo, disponible en
www.fluidra.com , Accionistas e
Inversores, Gobierno Corporativo,
Pactos Parasociales.
PIUMOC INVERSIONS, S.L.U.,
ANIOL, S.L., ADBE PARTNERS, S.L.,
EDREM, S.L., DISPUR, S.L.,
BOYSER, S.L., EDREM CARTERA,
S.L.U., DISPUR POOL, S.L.U.,
BOYSER CORPORATE
PORTFOLIO, S.L.U.
28,35
En fecha 05/09/2007 se suscribió un pacto
parasocial entre determinados accionistas de
Fluidra que fue comunicado como Hecho
Relevante a CNMV el 02/01/2008 con nº 87808 (el
"Convenio de Sindicación"). El Convenio de
Sindicación ha sido modificado en 8 ocasiones
(Primera novación: 10/10/2007; Segunda
novación 01/12/2010, HR nº 134239; Tercera
novación: 30/07/2015, HR nº 227028; incluyendo
Acuerdo complementario de fecha 30/09/2015,
HR nº 229114; Cuarta novación: 27/07/2017,
HR nº 255114; Quinta novación 03/11/2017,
HR nº 258223, modificado el 25/04/2018, HR nº
264650, subrogaciones el 23/05/2018 HR nº
266060, y acuerdo complementario a la Quinta
Novación el 27/07/2018, HR nº 268610; Sexta
Novación 22/12/2020, OIR nº 6355; Séptima
Novación 07/05/2024, OIR nº 28491; Octava
Novación 04/12/2025, OIR nº 38021).
Se regula en el Pacto Segundo,
Pacto Octavo y Pacto Noveno
del Convenio de Sindicación,
disponible en www.fluidra.com,
Inversores, Gobierno Corporativo,
Pactos Parasociales.es.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones
concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas
brevemente:
☐ Sí
R No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido
alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o
acciones concertadas, indíquelo expresamente:
En fecha 04/12/2025 se suscribió la octava novación del
Convenio de Sindicación de Voto y Acciones de Fluidra existente
entre los actuales accionistas familiares sindicados de la
Sociedad, inicialmente suscrito en fecha 5 de septiembre de
2007 y modificado posteriormente en fechas 10 de octubre de
2007, 1 de diciembre de 2010, 30 de julio y 30 de septiembre de
2015, 27 de julio y 3 de noviembre de 2017, 25 de abril y 27 de
julio de 2018, 22 de diciembre de 2020 y 7 de mayo de 2024. El
Convenio de Sindicación, antes de que se hubiera formalizado la
octava novación del mismo, regulaba la concertación del
ejercicio del voto de las familias fundadoras en las Juntas
Generales de Accionistas de Fluidra. La octava novación del
Convenio de Sindicación incluye la adhesión de ADBE como
parte, al haber pasado a ser titular directo de acciones de
Fluidra que representan el 20% de su capital social y que fueron
aportadas por las familias fundadoras y modifica, entre otros, el
régimen de funcionamiento de la asamblea de accionistas
sindicados, de forma que las familias fundadoras han sindicado
en ADBE el voto en las Juntas Generales de Accionistas de
Fluidra. De esa forma, se procedió a comunicar la participación
significativa, directa e indirecta, de ADBE y a dar de baja la
acción concertada de las familias fundadoras respecto a Fluidra.
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que
ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de
Valores. En su caso, identifíquela:
☐ Sí
R No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la
autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de acciones
directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre 
capital social
2.238.174,00€
1,16
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular
directo de la participación
Número de     
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el
ejercicio:
Explique las variaciones significativas
La Sociedad inició un programa temporal de recompra de
acciones propias en fecha 17 de julio de 2023 tras la aprobación
por parte del Consejo de Administración el día 11 de julio de
2023 y posterior publicación mediante la comunicación de Otra
Información Relevante el 12 de julio de 2023 con número de
registro 23.562. Dicho programa de recompra se ejecutó con la
finalidad de implementar el plan global de compra incentivada
de acciones de Fluidra para los empleados del Grupo Fluidra
aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la
Sociedad celebrada el 10 de mayo de 2023, bajo el punto
décimo del orden del día (el “Plan Global”).
El mencionado programa de recompra inicialmente debía
finalizar el 16 de diciembre de 2024. Sin embargo, el Consejo de
Administración de la Sociedad, en su reunión del día 29 de
octubre de 2024, acordó la extensión del programa temporal de
recompra de acciones propias vinculado al Plan Global, al
amparo y dentro de los límites de la autorización conferida por
la Junta General de Accionistas de 5 de mayo de 2022.
El citado programa de recompra se ha prorrogado con la
finalidad de continuar con el Plan Global.
Conforme al Plan Global, prorrogado desde enero de 2025
hasta diciembre de 2026, el número máximo de acciones a
adquirir al amparo del programa de recompra continúa fijado
en 500.000 acciones de Fluidra, representativas de
aproximadamente el 0,26% del capital social de la Sociedad en
la fecha de adopción del acuerdo, y el importe monetario
máximo asignado al programa de recompra continúa siendo de
12,5 millones de euros.
En el marco del Plan Global, la Sociedad adquirió 40.183
acciones propias durante el ejercicio 2023, 51.249 acciones
propias durante el ejercicio 2024 y 64.622 acciones propias
durante el ejercicio 2025, habiendo sido todas ellas
inmediatamente entregadas a los empleados suscriptores del
Plan Global.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente
de la junta de accionistas al Consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 5 de
mayo de 2022, se acordó (i) autorizar a la Sociedad para que
pueda proceder a la adquisición derivativa de acciones propias
de la Sociedad, directamente o a través de sociedades del
grupo, y con expresa facultad de reducir el capital social para
amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de
Administración las facultades necesarias para la ejecución de los
acuerdos que adopte la Junta a este respecto, dejando sin efecto
la autorización anterior, así como (ii) autorizar para, en su caso,
aplicar la cartera de acciones propias a la ejecución o cobertura
de sistemas retributivos. La autorización concedida tiene un
plazo de vigencia de cinco (5) años a contar desde la fecha de
adopción del acuerdo, esto es, hasta el 5 de mayo de 2027.
En la reunión del Consejo de 14 de diciembre de 2022, se
acordó, en el marco de esta autorización concedida al Consejo
de Administración, autorizar al Presidente Ejecutivo y al
Consejero Delegado, de forma indistinta y solidaria, para
proceder a la adquisición derivativa y enajenación de acciones
propias de la Sociedad hasta un número máximo de acciones
que no supere el cinco (5%) por ciento del capital de la Sociedad.
Esta autorización se aprobó con validez hasta el 31 de diciembre
de 2023.
Adicionalmente, en la reunión del Consejo de 13 de diciembre
de 2023, se acordó, en el marco de esta autorización concedida
al Consejo de Administración, autorizar al Presidente Ejecutivo y
al Consejero Delegado, de forma indistinta y solidaria, para
proceder a la adquisición derivativa y enajenación de acciones
propias de la Sociedad hasta un número máximo de acciones
que no supere el cinco (5%) por ciento del capital de la Sociedad.
Esta autorización se aprobó con validez hasta el 31 de diciembre
de 2024.
Asimismo, en la reunión del Consejo de 12 de diciembre de
2024, se acordó, en el marco de esta autorización concedida al
Consejo de Administración, autorizar al Presidente Ejecutivo y al
Consejero Delegado, de forma indistinta y solidaria, para
proceder a la adquisición derivativa y enajenación de acciones
propias de la Sociedad hasta un número máximo de acciones
que no supere el cinco (5%) por ciento del capital de la Sociedad.
Esta autorización tiene validez hasta el 31 de diciembre de 2025.
Por último, en la reunión del Consejo de 11 de diciembre de
2025, se acordó, en el marco de esta autorización concedida al
Consejo de Administración, autorizar al Presidente Ejecutivo y al
Consejero Delegado, de forma indistinta y solidaria, para
proceder a la adquisición derivativa y enajenación de acciones
propias de la Sociedad hasta un número máximo de acciones
que no supere el cinco (5%) por ciento del capital de la Sociedad.
Esta autorización tiene validez hasta el 31 de diciembre de 2026.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado
39,57
Para el cálculo del capital flotante se han descontado los
porcentajes de capital incluidos en el apartado A.2, entre otros,
incluyendo tanto los derechos de voto atribuidos a las acciones
como los derechos de voto a través de instrumentos
financieros, de conformidad con lo establecido en la Circular
3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV.
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria,
legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En
particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo
de restricciones que puedan dificultar la toma de control
de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones
en el mercado, así como aquellos regímenes de
autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos
financieros de la compañía, le sean aplicables por
normativa sectorial.
R Sí
☐ No
Descripción de las restricciones
El pacto parasocial suscrito en fecha 3 de noviembre de 2017
entre determinados accionistas de Fluidra (los “Accionistas
Actuales”) y Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l., (entidad
controlada por Rhône Capital LLC) (el “SHA”) establece una serie
de reglas y compromisos, incluyendo un derecho de tanteo,
para las transmisiones de Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l
posteriores a los 24 meses y siempre que se den una serie de
circunstancias y umbrales de participación. En relación con lo
anterior, Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l., habiendo sido
previamente autorizado por los Accionistas Actuales, realizó en
fecha 26 de junio de 2019 una colocación privada, mediante la
modalidad de colocación acelerada dirigida exclusivamente a
inversores cualificados, de 7.850.000 acciones representativas
de aproximadamente un 4% del capital social de la Sociedad.
Posteriormente, en fecha 18 de noviembre de 2020, Piscine
Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l. llevó a cabo una segunda
colocación privada, mediante la modalidad de colocación
acelerada dirigida exclusivamente a inversores cualificados, de
12.121.212 acciones representativas de aproximadamente un
6,2% del capital social de la Sociedad. Durante el año 2021,
Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l. llevó a cabo tres
operaciones de colocación privada, mediante la modalidad de
colocación acelerada dirigida exclusivamente a inversores
cualificados, por un total de 40.600.000 acciones representativas
de aproximadamente un 20,71% del capital social de la
Sociedad. Tras las mencionadas operaciones de colocación
acelerada, Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l. mantuvo en
propiedad 22.428.788 acciones de la Sociedad, representativas
de aproximadamente un 11,47% del capital de la Sociedad, que
tras la reducción de capital llevada a cabo por la Sociedad en
fecha 14 de diciembre de 2022 mediante la amortización de
3.500.000 acciones en autocartera, pasó a suponer un 11,67%
del capital de la Sociedad.
Por su parte, el texto refundido del convenio de sindicación de
voto y acciones de Fluidra suscrito entre las familias fundadoras
de Fluidra, y del que forma parte también la sociedad ADBE
PARTNERS, S.L. (participada al 25% por cada uno de las familias
fundadoras, a través de sus sociedades patrimoniales), cuya
versión vigente es la última de fecha 4 de diciembre de 2025,
establece que las acciones sindicadas podrán ser libremente
adquiridas por los accionistas o por terceros o transmitidas por
los accionistas sin más limitaciones que las que resulten de la
normativa aplicable, de lo previsto en el SHA y del cumplimiento
del procedimiento previsto en el Pacto de Socios de la sociedad
ADBE Partners, S.L., de fecha 4 de diciembre de 2025, para la
adopción del acuerdo sobre transmisión de acciones de Fluidra.
En cualquier caso, el accionista sindicado que pretenda, cuando
lo estime oportuno dentro del período de sindicación, la
transmisión de todo o parte de sus acciones sindicadas, y
siempre que dicha transmisión afecte a acciones sindicadas que
representen un porcentaje igual o superior al 0,5% del capital
social de Fluidra en ese momento, comunicará su propósito de
transmisión de acciones sindicadas a todas y cada una de las
sociedades cabeceras del grupo al que no pertenezca y a la
sociedad ADBE PARTNERS, S.L., con al menos treinta (30) días
naturales anteriores a la fecha en la que la transmisión vaya a
ser efectiva, por cualquier medio escrito que asegure su
recepción, indicando el número de acciones sindicadas que
desea transmitir. Asimismo, el convenio de sindicación de voto y
acciones de Fluidra establece el mecanismo para la sindicación
de voto de las acciones sindicadas.
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar
medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
☐ Sí
R No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en
que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se
negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
☐ Sí
R No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para
cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que
confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias
con el régimen de mínimos previsto en la Ley de
Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de
constitución de la junta general:
☐ Sí
R No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias
con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de
Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
☐ Sí
R No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de
los estatutos de la sociedad. En particular, se
comunicarán las mayorías previstas para la
modificación de los estatutos, así como, en su caso, las
normas previstas para la tutela de los derechos de los
socios en la modificación de los estatutos.
El procedimiento para la modificación de los Estatutos deberá
ajustarse a lo establecido en los artículos 285 y siguientes del
Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, exigiéndose
la aprobación por la Junta General de Accionistas, con los
quórum y mayorías previstas en los artículos 194 y 201 de la
citada Ley, así como la elaboración y puesta a disposición de los
accionistas del preceptivo informe de administradores
justificativo de la modificación. El artículo 27 de los estatutos
sociales y el artículo 15 del Reglamento de la Junta General de
Accionistas recogen la regulación prevista en el artículo 194 del
Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y establecen
que para que la Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda
acordar válidamente cualquier modificación de los estatutos
sociales será necesaria, en primera convocatoria, la
concurrencia de accionistas presentes o representados que
posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito
con derecho a voto.
En segunda convocatoria será suficiente el veinticinco por ciento
de dicho capital. El artículo 24 del Reglamento de la Junta
General regula el procedimiento de votación de las propuestas
de acuerdo por la Junta, estableciendo, para el caso de las
modificaciones de Estatutos, que deban votarse de forma
separada cada artículo o grupo de artículos que tengan
autonomía propia.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas
generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el
presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
Fecha junta general
% de presencia física
% en representación
% voto a distancia/Voto electrónico
Otros
Total
10/5/2023
8,67
77,33
0,00
0,45
86,45
De los que Capital flotante
0,17
32,25
0,00
0,45
32,87
8/5/2024
14,34
70,60
0,00
0,41
85,35
De los que Capital flotante
0,10
30,70
0,00
0,41
31,21
7/5/2025
9,38
74,16
0,00
0,41
83,95
De los que Capital flotante
0,01
28,30
0,00
0,41
28,72
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el
ejercicio ha habido algún punto del orden del día que,
por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los
accionistas:
☐ Sí
R No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que
establezca un número mínimo de acciones necesarias
para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
☐ Sí
R No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas
decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que
entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a
otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la
aprobación de la junta general de accionistas:
☐ Sí
R No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página
web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas
generales que deba ponerse a disposición de los
accionistas a través de la página web de la Sociedad:
www.fluidra.com/es
Se ha de seguir la ruta a INVERSORES
(https://www.fluidra.com/es/inversores) y dentro de esta opción
aparecerán, entre otras:
INTRODUCCIÓN
LA ACCIÓN
HECHOS RELEVANTES
GOBIERNO CORPORATIVO
REPORTING CENTER
C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de Administración
C.1.1. Número máximo y mínimo de consejeros previstos en
los estatutos sociales y el número fijado por la junta general:
Número máximo de Consejeros
14
Número mínimo de Consejeros
14
Número de Consejeros fijado por la junta
14
No hay observaciones para este apartado.
C.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo:
Nombre o denominación
social del Consejero
Representante
Categoría del
Consejero
Cargo en el
Consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JOSÉ MANUEL VARGAS
GÓMEZ
Dominical
CONSEJERO
2/7/2018
5/5/2022
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA
Independiente
CONSEJERO
8/5/2024
8/5/2024
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA ESTHER BERROZPE
GALINDO
Independiente
CONSEJERO
6/9/2019
8/5/2024
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON MANUEL PUIG ROCHA
Dominical
CONSEJERO
10/5/2023
10/5/2023
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON JORGE VALENTÍN
CONSTANS FERNÁNDEZ
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
5/5/2015
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON ELOY PLANES CORTS
Ejecutivo
PRESIDENTE
31/10/2006
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA AEDHMAR HYNES
Independiente
CONSEJERO
10/5/2023
10/5/2023
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON BRUCE WALKER
BROOKS
Dominical
CONSEJERO
2/7/2018
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON MICHAEL STEVEN
LANGMAN
Dominical
CONSEJERO
2/7/2018
5/5/2022
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON BRIAN MC DONALD
Independiente
CONSEJERO
6/9/2019
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA BARBARA BORRA
Independiente
CONSEJERO
30/12/2021
5/5/2022
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DON JAIME ALBERTO
RAMÍREZ ALZATE
Ejecutivo
CONSEJERO
DELEGADO
7/5/2025
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA MARIA DEL
CARMEN GAÑET CIRERA
Dominical
CONSEJERO
7/5/2025
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DOÑA MERCEDES
GRAU MONJO
Dominical
CONSEJERO
7/5/2025
7/5/2025
ACUERDO JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
Número total de Consejeros
14
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la
junta general, se hayan producido en el Consejo de
administración durante el periodo sujeto a información
Nombre o
denominación social
del Consejero
Categoría del
Consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas de las
que era miembro
Indique si el cese se
ha producido antes
del fin del mandato
DON BERNARDO 
CORBERA SERRA
Dominical
06/05/2021
07/05/2025
Comisión de
Nombramientos
y Retribuciones
NO
DON BERNAT 
GARRIGOS CASTRO
Dominical
05/05/2022
07/05/2025
Comisión de Auditoría
SI
DON OSCAR
SERRA DUFFO
Dominical
06/05/2021
07/05/2025
Comisión Delegada,
de estrategia y de ESG
NO
C.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros
del Consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON ELOY PLANES
CORTS
Presidente Ejecutivo
Nacido en 1969, Eloy Planes Corts es Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad
Politécnica de Cataluña y Master en Dirección de Empresas por EADA. Segunda generación
de una de las familias fundadoras, Eloy Planes se incorpora en Fluidra (entonces “Astral”)
como Director de I&D en 1994 y, en 1998, es nombrado Director de Logística y
posteriormente Director General de AstralPool España, liderando las fusiones de diferentes
compañías comerciales en España y adquiriendo un conocimiento muy profundo del
negocio. En el año 2000, Eloy asume la Dirección General de AstralPool, continuando la
labor de expansión del negocio en los mercados internacionales. En 2002, el grupo familiar
da un paso decisivo: bajo el liderazgo de Eloy Planes como Director General, se crea el
grupo Fluidra (entonces bajo el nombre de “Aquaria”), agrupando las compañías de
producción y de distribución de Piscina. Banco Sabadell adquiere el 20% del capital social y
se suma a las cuatro familias propietarias. Eloy Planes lidera el cambio del modelo logístico.
En 2006, Fluidra adquiere su dimensión actual con la incorporación de los holdings de los
cuatro socios hasta ahora independientes. Ese mismo año, Eloy Planes es nombrado
Consejero Delegado del grupo Fluidra y lidera grandes hitos de la compañía: su salida a
Bolsa en 2007 y su reestructuración en 2008/09, acompañada de una aceleración de la
internacionalización por la parte comercial y la aplicación de lean management en la parte
industrial del grupo. En 2016, Eloy Planes asume la Presidencia Ejecutiva de Fluidra. El
mismo año crea la Fundació Fluidra. En 2017 se anuncia una importante operación
corporativa transformacional liderada por Eloy Planes: la fusión con la norteamericana
Zodiac la cual se concluye en julio de 2018. En 2021, Fluidra entra en el IBEX-35 y cierra el
año con una facturación histórica por encima de los 2.000 millones de euros.
Eloy Planes es el Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Fluidra. También es
Presidente del Salón Internacional de la Piscina de Barcelona y de la Fundació Catalunya
Cultura y consejero de Dispur, S.L. así como representante persona física de Dispur, S.L.
como Presidente y Vocal de Fixe Climbing, S.L. Desde Septiembre del 2023, Eloy Planes es
también Vicepresidente primero de la Cámara de Comercio de Barcelona.
DON JAIME
ALBERTO RAMÍREZ
ALZATE
CONSEJERO
DELEGADO
Nacido en 1967, Jaime Ramírez se incorpora a Fluidra el 1 de junio de 2024, asumiendo el
rol de CEO en sustitución de Bruce Brooks. Jaime cuenta con más de 30 años de
responsabilidad en P&L y una trayectoria en la generación de crecimiento, aportando una
gran experiencia y un historial comprobado en el sector de productos de consumo e
industrial a nivel global. Destacan sus cargos de Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de
Stanley Black & Decker Inc. en el negocio global de Herramientas y Almacenamiento, donde
supervisó más de 10 mil millones de dólares en ingresos y lideró equipos de alto
rendimiento a nivel mundial. También es miembro del Consejo de Administración
de Kimberly-Clark, una corporación multinacional de cuidado personal.
Número total de consejeros ejecutivos
2
% sobre el total del Consejo
14,29
No hay observaciones.
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON JOSÉ MANUEL
VARGAS GÓMEZ
RHÔNE CAPITAL LLC
Nacido en 1970, José Manuel Vargas se incorporó a Rhône en 2007 como Senior Advisor y
pasó a ser Director General (Managing Director) en 2017. En abril de 2021, el Sr. Vargas cesó
temporalmente como Managing Director de la firma y volvió a su función de Senior Advisor,
para dedicar sus esfuerzos a Maxam, una compañía que se encuentra dentro del portfolio
de inversiones de Rhône, ya que desde mayo de 2020 asumió el cargo de Presidente
Ejecutivo y CEO de Maxam. Desde el 1 de enero de 2024, el Sr. Vargas retomó su función de
Managing Director de Rhône, y ha asumido responsabilidades de supervisión de las
operaciones europeas de Rhône desde la oficina de Londres de la firma. Por esta razón
dimitió como Consejero Delegado de Maxam y sigue siendo Presidente de la multinacional
como parte de la supervisión continua de Rhône de su inversión. Con anterioridad, ocupó el
cargo de Presidente y Consejero Delegado de Aena SME, S.A. liderando su reestructuración,
privatización parcial y salida a bolsa en 2015. Antes de incorporarse a Aena, ocupó puestos
de alta dirección en Vocento S.A., donde fue Director Financiero hasta su ascenso a
Consejero Delegado y fue también Consejero Delegado de ABC. Antes de su paso por el
sector de la comunicación, fue Director Financiero y Secretario General de JOTSA (parte del
Grupo Philipp Holzmann). Además de su papel como Presidente de Maxam, el Sr. Vargas
también forma parte del Consejo de Administración de Fluidra S.A. A lo largo de su carrera,
el Sr. Vargas también ha formado parte del Consejo de Administración de otras empresas,
como Aena, Vocento, Diario ABC, Cadena COPE, Net TV, Diario El Correo y Wellbore Integrity
Solutions. Desde el inicio de 2024, también ha sido nombrado consejero en dos empresas:
ASK Chemicals, del portfolio de Rhône, y Petra Diamonds, siendo nombrado Presidente de
esta última en noviembre de 2024. En 2015 fue galardonado como "Mejor Directivo del Año"
por la Asociación Española de Directivos (AED) y reconocido como “Persona del Año” dentro
del mundo Económico y Financiero por "El Economista". El Sr. Vargas es licenciado en
Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y en
Derecho por la UNED. También es censor jurado de cuentas.
DON MANUEL PUIG
ROCHA
SCHWARZSEE 2018, S.L.
Nacido en 1961, Manuel Puig Rocha es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de
Cataluña (UPC). Manuel Puig ha ocupado diversos cargos ejecutivos en Puig durante más de 35
años. Durante su carrera profesional en Puig, Manuel Puig estuvo a cargo de la dirección de
varias de sus marcas y en los últimos diez años participó muy activamente en los procesos de
adquisición que configuraron el crecimiento inorgánico de Puig. Manuel Puig es Vicepresidente
de Puig y Presidente de la Comisión ESG del Consejo de Administración de Puig. Además, es
miembro de los Consejos de Administración de Exea Empresarial, Isdin, Flamagas y Colonial.
DON MICHAEL
STEVEN LANGMAN
RHÔNE CAPITAL LLC
Nacido en 1961, M. Steven Langman cofundó Rhône en 1996 y ha sido responsable de la
gestión del día a día de la firma desde su creación. Rhône es una gestora de activos
especializada en capital riesgo. Es Miembro y Director General de Rhône. Antes de fundar
Rhône, el Sr. Langman había sido Director General de Lazard Frères, donde se especializó en
fusiones y adquisiciones. Y antes de Lazard Frères, el Sr. Steven Langman había trabajado
en el departamento de fusiones y adquisiciones de Goldman Sachs. Tiene más de treinta
años de experiencia en financiación, análisis e inversiones en empresas públicas y privadas.
Además de Fluidra, S.A., el Sr. Langman actualmente forma parte del Consejo de
Administración de diversas compañías dentro del portfolio de inversiones de Rhône,
incluyendo Freddy’s, Saks Global (antes denominada Hudson’s Bay Company), Lummus
Technology L.L.C., Vista Global Holdings y Wellbore Integrity Solutions LLC. Se graduó con
matrícula de honor en la Universidad de Carolina del Norte de Chapel Hill y tiene un máster
de la London School of Economics.
DON BRUCE
WALKER BROOKS
ANIOL, S.L.
Nacido en 1964, Bruce W. Brooks es Licenciado en Marketing por la Universidad de Virginia.
Bruce Brooks cuenta con una importante experiencia en dirección internacional, tras una
trayectoria profesional de más de 20 años en Black & Decker Corporation. En 1986, recién
licenciado, inició su carrera profesional en esta empresa, donde ocupó diversos cargos a lo
largo de los años, entre ellos el de vicepresidente del grupo, presidente del grupo de
productos de consumo, presidente de herramientas de construcción y vicepresidente de
Latinoamérica. En 2011 se unió a Zodiac Pool Solutions, donde ocupó el cargo de CEO. En su
etapa en Zodiac, Brooks llevó a la sociedad a un enfoque centrado en el mercado residencial
de piscinas, liderando así el resurgir financiero de la empresa tras el 2011. En 2016, Bruce
Brooks supervisó la exitosa transición de propiedad del Grupo Carlyle al Grupo Rhône y, en
2018, fue decisivo en el plan de integración con Fluidra. A lo largo de toda su carrera, Bruce
Brooks ha demostrado su gran capacidad en la dirección y desarrollo de empresas existentes
así como en su expansión a nuevos mercados, tanto a nivel nacional como internacional,
siendo una persona muy reconocida por su razonamiento estratégico y su capacidad para
desarrollar y ejecutar sistemas y procesos con una consecución exitosa de sus objetivos a
corto y largo plazo. Bruce Brooks ocupó el cargo de CEO de Fluidra hasta septiembre de 2024
y es actualmente miembro del Consejo de Administración de Fluidra y de Copperweld.
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DOÑA MERCEDES
GRAU MONJO
BOYSER, S.L.
Nacida en 1966, Mercedes Grau Monjo es licenciada en Administración y Dirección de
Empresas y MBA por ESADE, con posgrado en finanzas internacionales en Stockholm School
of Economics y Bocconi University (Milán). En el año 1993 obtuvo la certificación como
representante Series 7 y Series 63 de la Nacional Association of Securities Dealer (“NASD”)
en Nueva York. Desarrolló inicialmente su carrera en Banco de Progreso (banco de negocios
del Grupo March) y en Merril Lynch, donde alcanzó el puesto de Vice-President, con
responsabilidades de dirección del negocio de Private Wealth de clientes de Cataluña y
Baleares. En el año 2003, Mercedes Grau se incorporó como Managing Director a Credit
Suisse, y fue miembro del Comité de Dirección de España y del Comité Estratégico de Credit
Suisse Private Banking Europa (CSPB Europa), con responsabilidades de banca privada con
exposición nacional y europea. En el año 2008, se unió al equipo directivo de Caixa
Catalunya, como Directora General de Banca Privada y Gestión de Activos, y miembro del
Comité de Dirección de Caixa Catalunya. En su última etapa ejecutiva en Banca March,
ocupó el puesto de Directora General con responsabilidad sobre el negocio de banca
comercial y privada, además de ser miembro del Comité de Dirección y Ejecutivo de Banca
March, donde lideró la expansión del negocio global del Grupo March en España. En el
pasado, también ha sido presidenta del consejo de CX Inversión SGIIC, S.A., consejera de
Metrópolis y de Finaves IV, miembro de la junta directiva de Inverco Cataluña y de ESADE
Alumni, y consejera de Elix Vintage Residencial SOCIMI, S.A. (sociedad que cotizó en el
antiguo MAB, participada por KKR y Altamar, y que fue vendida a Allianz). A su vez fue
partner y consejera de MdF family partners y consejera independiente de TREA Asset
Management SGIIC, S.A. En la actualidad, Mercedes Grau es socia y consejera del multi-
family office Talenta Gestión SGIIC, S.A. compañía de asesoramiento patrimonial
independiente y miembro del Comité de Dirección de la entidad. Asimismo, también es
consejera independiente de las sociedades LogisFashion, S.A., Elix Rental Housing SOCIMI II,
S.A., Elix Advice, S.A. y Boyser Corporate Portfolio, S.L.U. En enero de 2025 fue nombrada
presidenta de ACG Spain, Association for Corporate Growth, entidad vinculada al
crecimiento corporativo empresarial y M&A. En paralelo a su carrera profesional, ha sido
colaboradora de varias Fundaciones dedicadas a los niños. Entre otras, es colaboradora de
la Fundación Small en el proyecto ARI del Hospital Clínic Barcelona y de EATICA, relativo a
trastornos de la conducta alimentaria (TCA).
DOÑA MARIA DEL
CARMEN GAÑET
CIRERA
EDREM, S.L.
Nacida en 1968, Carmina Ganyet Cirera es licenciada en Ciencias Económicas y en
Administración de Empresas por la Universitat Autònoma de Barcelona. Asimismo, ha
realizado estudios de postgrado en ESADE. Carmina Ganyet inició su trayectoria profesional
en Arthur Andersen. En 1995 fue nombrada responsable de Inversión y Control de Gestión
del Grupo Financiero, Inmobiliario y Asegurador de Caixa Holding (actual Criteria). En 1999
lideró la salida a Bolsa de Colonial-SFL y, en el año 2000, fue designada Directora Financiera,
entrando a formar parte de su Comité de Dirección. En enero de 2009, fue nombrada
Directora General Corporativa. Asimismo, forma parte de su Comité de ESG y del Comité de
Inversiones. Experta en Corporate Finance y mercados de capitales, ha liderado la
expansión internacional de Colonial-SFL y la consolidación de su liderazgo a través de varias
operaciones corporativas. Así mismo, lideró con éxito su reestructuración financiera
consolidando como una de las mejores compañías inmobiliarias europeas. Además,
Carmina Ganyet cuenta con experiencia docente como profesora en la Facultad de
Administración de Empresas de la Universitat Ramon Llull. Ha sido consejera independiente
del Instituto Catalán de Finanzas (ICF) y de SegurCaixa Adeslas y consejera dominical de
Société Foncière Lyonnaise. Asimismo, ha obtenido varios premios y reconocimientos por su
trayectoria profesional. En la actualidad, Carmina Ganyet es consejera externa
independiente de Repsol, de la que forma parte de su Comisión Delegada, y directora
general corporativa de Colonial-SFL, de la que forma parte de su Comité de Dirección. Es
Vicepresidenta del Círculo de Economía, miembro del Consejo ULI-España y ULI Barcelona, y
Vicepresidenta de Barcelona Global.
Número total de consejeros dominicales
6
% sobre el total del Consejo
42,86
El nombramiento del Consejero Don Manuel Puig Rocha fue también propuesto por el accionista G3T, S.L.
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA
Nacida en 1973, Dña. Olatz Urroz García comenzó su carrera profesional en General Electric
(GE), donde desempeñó diversas funciones en diferentes áreas (industrial, energía, servicios
financieros) y zonas geográficas (incluidos el Reino Unido e Italia) hasta 2010, cuando se
convirtió en Directora Financiera para la región EMEA de GE Energy. En 2013 se incorporó a
Brand Infrastructure Services como Vicepresidenta de Finanzas para los negocios
internacionales (todos menos Estados Unidos), empresa que contaba con el respaldo de la
firma de capital riesgo CD&R. En 2017, la Sra. Urroz pasó a Vodafone PLC (HQS) como
Directora Financiera de Tecnología y Funciones Comunes. En el verano de 2019, se
incorporó a Amazon.com como vicepresidenta de Finanzas, Cumplimiento Global de
Clientes, Servicio al Cliente, Robótica, Sostenibilidad, Inmobiliaria, Salud y Seguridad y
Garantía de Productos y Clientes. A finales de 2022 se incorporó como Directora Financiera
de PagoNxt, una fintech y empresa independiente del Banco Santander, donde fue
responsable del alcance integral de Directora Financiera liderando alrededor de 500
personas en múltiples geografías. En septiembre de 2024, la Sra. Urroz se incorpora como
Chief of Staff and Strategy de Banco Santander.
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Nacida en 1970, Esther Berrozpe cuenta con una dilatada trayectoria internacional de más de
tres décadas trabajando en empresas de bienes de consumo, donde ha ocupado puestos de
creciente responsabilidad tanto en Europa como en Norteamérica. Cuenta con una larga
experiencia en los sectores comercial, industrial y logístico, gestión del talento y cambio
cultural, así como en fusiones y adquisiciones. En la actualidad, Esther ocupa los cargos de
Presidenta, CEO y consejera de Attindas Hygiene Partners, líder mundial en el sector de la
higiene personal. Antes de incorporarse a Attindas, Esther fue CEO de Ontex, un grupo
internacional de higiene personal que cotiza en Euronext Bruselas. Antes de Ontex, Esther
trabajó durante 19 años en Whirlpool Corporation, líder mundial en el sector de los
electrodomésticos, donde ocupó diversos puestos directivos, el último de ellos el de
Presidenta de Europa, Oriente Medio y África y Vicepresidenta Ejecutiva de la compañía. Con
anterioridad en su carrera, Esther trabajó para Paglieri, Sara Lee y el Grupo Wella. Esther
Berrozpe fue consejera senior de American Industrial Partners (AIP) y fue consejera
independiente en Pernod Ricard, Ontex Group y Roca Corporación.Esther es licenciada en
Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto en San Sebastián (España)
y estudió Economía y Negocios Internacionales en la Universidad de Bérgamo (Italia).
DON JORGE VALENTÍN
CONSTANS FERNÁNDEZ
Nacido en 1964, Jorge Constans es licenciado en economía por la Universidad de Barcelona,
PDG en IESE y ADE en ESADE. Durante una larga carrera de 22 años en Danone ocupó varios
cargos en comercial, marketing, dirección general en España y posteriormente fue presidente
y director general de Danone Francia. A continuación fue responsable de la zona Europa y más
adelante se le añadió USA. Durante los dos últimos años en la empresa fue el presidente de la
división de productos lácteos, con una facturación de 12 mil millones de € y con presencia en
más de 50 países. En Louis Vuitton desempeñó el puesto de presidente y CEO. En la actualidad
es miembro de los consejos de administración de Puig, Mango y Fluidra.
DOÑA AEDHMAR HYNES
Nacida en 1966, Aedhmar Hynes ha desarrollado su carrera profesional en la industria de la
comunicación y el marketing durante más de tres décadas, liderando y apoyando a muchas
de las marcas más influyentes del mundo a través de la transformación digital y la
disrupción tecnológica (asesorando a potencias tecnológicas como Adobe, Cisco, Harmon,
IBM, Lenovo y Xerox). Durante más de 25 años, Aedhmar Hynes ha ocupado diversos
puestos ejecutivos en Text100, una de las principales agencias de comunicación digital del
mundo, con 22 oficinas y más de 600 consultores en Europa, Norteamérica y Asia. Desde
1997 hasta el 2000 fue Presidenta de la división de Operaciones en Norteamérica,
participando en la fundación de la primera oficina de Text100 en Silicon Valley y en el
establecimiento de oficinas en el mercado estadounidense (Nueva York, Boston, Rochester
y San Francisco), y desde el año 2000 hasta el 2018 ha ocupado el cargo de CEO Global,
convirtiendo a la agencia en una empresa líder en el sector del marketing digital. A lo largo
de su carrera ha ocupado el cargo de consejera en Rosetta Stone RST y Tupperware TUP
(ambas cotizadas en la Bolsa de Nueva York). En la actualidad, Aedhmar Hynes es miembro
del consejo de administración de las sociedades IP Group plc IPO.L (que cotiza en la Bolsa
de Londres) y Jackson Family Wines. También participa activamente en organizaciones sin
ánimo de lucro, como miembro del Consejo de Administración de Technoserve, miembro
del Patronato de Connecticut Public Broadcasting Network y miembro y expresidenta del
Patronato de The Page Society. Aedhmar Hynes ha sido galardonada con algunos de los
reconocimientos más significativos del sector de la comunicación digital (en concreto,
durante los últimos años ha figurado entre los 50 profesionales de la comunicación más
influyentes a nivel mundial y en 2019 fue incluida en el Salón de la Fama de “PRWeek”).
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación
social del consejero
Perfil
DON BRIAN MC DONALD
Nacido en 1963, Brian McDonald ejerció como CEO de RGIS de 2014 a 2017. En ese
momento, RGIS era la compañía líder en gestión de inventario del mundo, un negocio de
680 millones de dólares con 53.000 asociados ubicados en 30 países de todo el mundo.
Antes de RGIS, Brian fue vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Tyco
International, donde tenía la responsabilidad directa de su división de servicios e
instalaciones contra incendios y seguridad valorada en 7,8 mil millones de dólares. Brian
trabajó en Tyco durante más de 10 años ejerciendo distintos roles, entre ellos Director de
Ventas, Vicepresidente de Operaciones de Campo, Vicepresidente de Operaciones del Sur y
Director Gerente de ADT Reino Unido / Irlanda. Antes de Tyco, Brian ocupó varios cargos
ejecutivos con las unidades UTC Power y Otis Elevator de United Technologies. Es
actualmente directivo de BLM Advisors, LLC desde enero de 2018. Además, desde
septiembre de 2022 es miembro del consejo de administración de Modigent, LLC, una
empresa estadounidense que presta servicios mecánicos, eléctricos y de climatización
(HVAC) en gran parte del país. Tiene una licenciatura en Física de la Academia Naval de los
Estados Unidos y un Máster en Administración de Empresas en Operaciones de la Escuela
de Graduados de Darden en la Universidad de Virginia. Al graduarse en la Academia Naval,
Brian sirvió 5 años como teniente y oficial de división a bordo de un portaaviones de la
Marina de los EE. UU., supervisando sus sistemas nucleares. Es patrono de la Fundación US
Naval Academy Athletics and Scholarship.
DOÑA BARBARA BORRA
Nacida en 1960, Barbara Borra es Presidenta y CEO de la división de soluciones para el
hogar del Grupo Franke desde enero de 2019. Barbara tiene una amplia experiencia
internacional, habiendo vivido en 9 países y 11 ciudades entre Europa, EEUU y China. Antes
de incorporarse a Franke, Barbara trabajó en la empresa Whirlpool durante 10 años,
ocupando diferentes puestos de alta dirección, más recientemente como Vice-Presidenta de
operaciones en China. Anteriormente, Barbara desarrolló varios puestos internacionales en
diferentes países durante su etapa en Rhodia y General Electric. Barbara es licenciada en
Ingeniería Química por el Politécnico de Turín y tiene un Máster en Administración y
Dirección de Empresas por el INSEAD.
Número total de consejeros independientes
6
% sobre el total del consejo
42,86
No hay observaciones
Indique si algún consejero calificado como independiente
percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier
cantidad o beneficio por un concepto distinto de la
remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido,
durante el último ejercicio, una relación de negocios con la
sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en
nombre propio o como accionista significativo, consejero o
alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera
mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del Consejo
sobre las razones por las que considera que dicho consejero
puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero
independiente.
Nombre o denominación social del consejero
Descripción de la relación
Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los
motivos por los que no se puedan considerar dominicales o
independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus
directivos, o sus accionistas:
Nombre o denominación social del
consejero
Motivos
Sociedad, directivo o accionista
con el que mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos
N.A.
% sobre el total del Consejo
N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido
durante el periodo en la categoría de cada consejero:
Nombre o denominación social del consejero
Fecha del cambio
Categoría anterior
Categoría actual
DON BRUCE WALKER BROOKS
7/5/2025
Otro Externo
Dominical
C.1.4. Complete el siguiente cuadro con la información
relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
cuatro ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de Consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas
0
0
0
0
Dominicales
2
33,34
0
0
0
Independientes
4
4
3
2
66,67
66,67
60
40
Otras Externas
0
0
0
0
Total
6
4
3
2
42,86
28,57
23,08
16,67
C.1.5. Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad
en relación con el Consejo de Administración de la empresa
por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad,
el género, la discapacidad, o la formación y experiencia
profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de
acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de
Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política
que tengan establecida en relación con la diversidad de
género.
R Sí
☐ No
☐ Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus
objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus
resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las
medidas concretas adoptadas por el Consejo de
Administración y la comisión de nombramientos y
retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y
diversa de Consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de
diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en
que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El Reglamento de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones ("CNR") recoge que ésta tiene la responsabilidad
de evaluar las competencias, conocimiento y experiencia
necesarios en el Consejo, definiendo en consecuencia las
funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban
cubrir las vacantes, evaluando el tiempo y dedicación precisos
para que puedan desarrollar su cometido, a cuyos efectos: (a)
elaborará una matriz de competencias; (b) evaluará el tiempo y
dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente
su cometido; y (c) promoverá programas de actualización de
conocimientos de los consejeros, cuando fuese preciso.
Asimismo, la CNR debe establecer objetivos de representación
para el sexo menos representado en el Consejo, elaborando
orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo, debiendo
informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de
género y cualificaciones de los consejeros (véase el Informe
Anual de actividades de la CNR en 2025 para mayor detalle).
La política de selección de candidatos a consejeros de Fluidra
(“Política de Selección de Consejeros”, que está publicada en la
página web de la Sociedad en el apartado "Inversores, Gobierno
Corporativo, Políticas de Fluidra") está dirigida a favorecer una
composición apropiada del Consejo de Administración. De
conformidad con el Código de Buen Gobierno de las Sociedades
Cotizadas, la Política de Selección de Consejeros asegura que las
propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se
fundamenten en un análisis previo de las necesidades del
Consejo de Administración, y favorece la diversidad de
conocimientos, experiencias y género en el seno del Consejo de
Administración, de modo que no adolezcan de sesgos implícitos
que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que
puedan dificultar la selección de mujeres candidatas
promoviendo el incremento de su presencia en vista a las
mejores prácticas de gobierno corporativo, siempre con
sujeción al principio fundamental de méritos e idoneidad del
candidato en línea con el análisis de necesidades de la Sociedad
que realice el Consejo de Administración.
La Política de Selección de Consejeros asegura el cumplimiento
de la normativa que resulte de aplicación en materia de
diversidad en la composición del Consejo de Administración, y
que los procesos de selección favorezcan la diversidad (no solo
de género sino también de nacionalidades, países de origen,
raíces culturales y experiencia y conocimiento) de modo que no
adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar
discriminación alguna y, en particular, que puedan dificultar la
selección de mujeres candidatas. Además, se regula que, como
regla general, las propuestas de nombramiento o reelección de
consejeros a someter a la Junta General no excederán del plazo
superior de dos (2) años, para dar más flexibilidad a la
incorporación de consejeros de ser necesario para la compañía.
Entre otras actividades, la CNR y el Consejo de Administración
de la Sociedad han seguido trabajando para incrementar la
diversidad de género en el Consejo de Administración de
acuerdo con lo previsto en el artículo 529 bis de la Ley de
Sociedades de Capital con el objetivo de alcanzar el porcentaje
establecido en la Junta General de Accionistas de 2025. En los
procesos de selección partimos del análisis del mapa de
competencias del Consejo para determinar las necesidades a
cubrir y se tiene en consideración la diversidad de género en
equilibrio con otros criterios del perfil buscado, como son los
conocimientos, la nacionalidad, la experiencia y la capacitación
técnica, siempre con sujeción al principio fundamental de
méritos e idoneidad del candidato. Se deja constancia de que las
medidas adoptadas en materia de selección de consejeras están
funcionando y prueba de ello es que tres de los últimos cinco
nombramientos de consejeros independientes han sido
cubiertos por mujeres: Dña. Esther Berrozpe, Dña. Aedhmar
Hynes y Dña. Olatz Urroz.
Asimismo, tras finalizar el mandato de dos Consejeros
dominicales se ha nombrado a dos mujeres. Con estos
nombramientos, el porcentaje de mujeres ha pasado a ser el
42,86%, superando en 2025 el porcentaje del 40% de
representación del sexo menos representado en el Consejo.
C.1.6. Explique las medidas que, en su caso, hubiese
convenido la comisión de nombramientos para que los
procedimientos de selección no adolezcan de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que
la compañía busque deliberadamente e incluya entre los
potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil
profesional buscado y que permita alcanzar una presencia
equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre
estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
Fluidra, en los criterios para la selección y nombramiento de
Consejeros aprobados por su Consejo de Administración,
establece que la Sociedad tendrá en consideración ante la
elección de sus Consejeros el mapa de competencias del
Consejo para determinar las necesidades a cubrir y la diversidad
de género con el objetivo de velar por la igualdad de
oportunidades, tal y como indica la Ley de Igualdad, el Código
de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital y la Ley de
Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y
diversidad. Del mismo modo, Fluidra procurará que entre los
miembros de su Consejo de Administración exista, no sólo
diversidad de género, sino también de nacionalidades, países de
origen, raíces culturales, de edad y de experiencia profesional y
conocimiento. Así, en los procesos de selección de consejeros se
valorará a los candidatos bajo criterios de igualdad y
objetividad, evitando sesgos implícitos que pudieran implicar
discriminación alguna y, en particular, que obstaculicen o
dificulten la selección de mujeres candidatas. Además de las
medidas para fomentar la diversidad de la Política de Selección
de Consejeros detalladas en el apartado C.1.5 anterior, uno de
cuyos principios es evitar en la selección de candidatos, en todo
caso, cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación
y, en particular, que obstaculice la selección de personas de uno
y otro sexo, la Política de ESG (Medioambiente, Social y de
Gobernanza) regula que todas las personas, con independencia
de su raza, género, religión o ideología tienen las mismas
oportunidades de acceso a la organización y trato personal,
para desarrollar su potencial profesional, siguiendo los
principios y valores del grupo. Además, de acuerdo con la
Política de ESG, la Sociedad debe fomentar una cultura
empresarial basada en la igualdad de trato y de oportunidades
entre hombres y mujeres.
Por último, cabe resaltarse que los procesos de selección han
buscado deliberadamente incrementar el Consejo con
candidatas mujer con el objeto de conseguir un equilibrio de
género en el Consejo (véase el Informe Anual de Actividades de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en 2025 para
mayor detalle).
Asimismo, la compañía está trabajando para incrementar el
número de altas directivas en su Management Committee
("MAC"). En este sentido, durante el primer trimestre de 2024
accedió una nueva directiva al MAC, resultando que en la
actualidad dicho MAC está formado por 11 miembros, de los
que 2 son mujeres (18,18%).
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan
adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas
directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Uno de los objetivos de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones en relación con la Política de Selección de
Consejeros y altos directivos es favorecer la diversidad
profesional, de conocimiento, de nacionalidad y, en especial, de
género. En 2025 la Sociedad cumple con el requisito de la Ley de
Sociedades de Capital en materia de presencia del sexo menos
representado en el seno del Consejo de Administración,
alcanzando el 42,86%. Adicionalmente, el Consejo tiene un buen
balance cultural y de origen geográfico.
En este sentido, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
sigue trabajando para que los futuros procesos de selección
sigan favoreciendo la diversidad de género, no sólo en el
Consejo de Administración sino también en la alta dirección, al
objeto de cumplir con la recomendación de Gobierno
Corporativo en esta materia.
C.1.7. Explique las conclusiones de la comisión de
nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del
Consejo de administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela por el
cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros, a los
efectos de que en los procesos de selección se tenga en
consideración la diversidad de género en equilibrio con otros
criterios del perfil, teniendo en consideración también los
conocimientos, la nacionalidad, la experiencia y la solvencia de
los candidatos. En este sentido, las últimas decisiones de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones en relación con el
nombramiento de los nuevos miembros del Consejo de
Administración, suponen un reflejo del efectivo cumplimiento
de la Política dirigida a favorecer una composición apropiada del
Consejo de Administración. La Comisión de Nombramientos y
Retribuciones y el Consejo de Administración de Fluidra son
conscientes de la relevancia de lo previsto en el artículo 529 bis
de la Ley de Sociedades de Capital sobre diversidad de género y
prueba de ello es que con el nombramiento por la Junta de dos
consejeras dominicales en mayo de 2025 se alcanzó el objetivo
de superar el 40% de presencia del sexo menos representado
en el Consejo.
C.1.8. Explique, en su caso, las razones por las cuales se han
nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de
presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a
cuya instancia se hubieran designado Consejeros dominicales. 
En su caso, explique las razones por las que no se hayan
atendido:
☐ Sí
R No
C.1.9. Indique, en el caso de que existan, los poderes y las
facultades delegadas por el Consejo de Administración,
incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar
acciones, en Consejeros o en comisiones del Consejo:
Nombre o denominación social del Consejero
o comisión
Breve descripción
ELOY PLANES CORTS
El Consejo de Administración ha delegado de forma permanente en el Presidente Ejecutivo, D.
Eloy Planes Corts, todas las facultades que no sean indelegables conforme a la Ley.
JAIME ALBERTO RAMÍREZ ALZATE
El Consejo de Administración ha delegado de forma permanente en el Consejero Delegado, D.
Jaime Alberto Ramírez Alzate, todas las facultades que no sean indelegables conforme a la Ley.
C.1.10. Identifique, en su caso, a los miembros del Consejo
que asuman cargos de administradores, representantes de
administradores o directivos en otras sociedades que formen
parte del grupo de la sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del Consejero
Denominación social de la entidad
del grupo
Cargo
¿Tiene funciones
ejecutivas?
DON ELOY PLANES CORTS
ASTRAL NIGERIA, LTD
CONSEJERO
NO
DON ELOY PLANES CORTS
FLUIDRA COMMERCIAL, S.A.U.
CONSEJERO DELEGADO MANCOMUNADO
SI
DON ELOY PLANES CORTS
INNODRIP, S.L.
CONSEJERO DELEGADO MANCOMUNADO
SI
DON JAIME ALBERTO RAMÍREZ ALZATE
INNODRIP, S.L.
CONSEJERO DELEGADO MANCOMUNADO
SI
DON JAIME ALBERTO RAMÍREZ ALZATE
FLUIDRA COMMERCIAL, S.A.U.
CONSEJERO DELEGADO MANCOMUNADO
SI
C.1.11. Detalle los cargos de Consejero, administrador o
director, o representante de los mismos, que desempeñen los
Consejeros o representantes de Consejeros miembros del
Consejo de Administración de la sociedad en otras entidades,
se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del Consejero o representante
Denominación social de la entidad, cotizada o no
Cargo
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ
MaxamCorp Holding, S.L. (Rhône portfolio)
PRESIDENTE
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ
Petra Diamonds
PRESIDENTE
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ
ASK Chemicals International Holding GmbH
CONSEJERO
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA
Santander Consumer Bank AG /
Santander Consumer Holding GmbH
OTROS
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Attindas Hygiene Partners, Inc.
PRESIDENTE
Identificación del Consejero o representante
Denominación social de la entidad, cotizada o no
Cargo
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey DPC Corp.
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey DPC Holdings Corp.
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey Personal Care Corp.
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey Personal Care Holdings Corp.
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
PCG Holdings LLC
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey Personal Care Holdings Ltd
CONSEJERO DELEGADO
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Attends Healthcare Products, Inc.
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Journey Personal Care Holdings, LLC
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Associated Hygienic Products LLC
PRESIDENTE
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
Laboratorios Indas S.A.U.
ADMINISTRADOR UNICO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Beijing Yitian Shidai Trading Co., LLC
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Inmo Montaigne
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Ponteland Distribuiçao SA
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Puig North America, INC
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Charlotte Tilbury Limited
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Inmo USA INC
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Quaestor Holdings, S.A.
VICEPRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Cosmetika SAS
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Isdin, S.A.
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Colonial SFL, SOCIMI S.A. (anteriormente denominada
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.)
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Sociedad Textil Lonia, S.A.
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Quaestor Investments, S.A.
PRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Puig Brands, S.A.
VICEPRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Inmocol Torre Europa, S.A.
PRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Exea Capital, SCR, S.A.U.
PRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Whymper 1865 S.C.R., S.A.
PRESIDENTE
DON MANUEL PUIG ROCHA
Exea Ventures, S.L.U.
REPRESENTANTE 
DE CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Tansiluxs, S.L.
ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Casa Fiesta Formentera y Asociados, S.L.
ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Exea Quorum (anteriormente denominada Exea
Empresarial, S.L.)
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Inmo, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Lyskamm 1861, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
EXEA INVERSION EMPRESARIAL, S.L. (anteriormente deno
minada Puig, S.L.)
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Maveinn Inversiones Inmobiliarias, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Torre Puig LH 4648, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Flamasats, S.L.
CONSEJERO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Schwarzsee 2018, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON MANUEL PUIG ROCHA
Real Automóvil Club de Cataluña, S.L.
OTROS
DON JORGE VALENTÍN
CONSTANS FERNÁNDEZ
Puig Brands, S.A.
CONSEJERO
DON JORGE VALENTÍN
CONSTANS FERNÁNDEZ
PUNTO FA, S.L. (Mango)
CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS
Adbe Partners, S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS
Al Lerele Inversions, S.L.
PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS
Dispur, S.L.
CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS
Fixe Climbing, S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS
Instituto de la Empresa Familiar
PATRONO
DON ELOY PLANES CORTS
Fundación Empresa & Clima
PATRONO
DON ELOY PLANES CORTS
Fundación Catalunya Cultura
PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS
Cambra de Comerç de Barcelona
VICEPRESIDENTE 1º
Identificación del Consejero o representante
Denominación social de la entidad, cotizada o no
Cargo
DON ELOY PLANES CORTS
Salón Internacional de la Piscina de Barcelona
PRESIDENTE
DOÑA AEDHMAR HYNES
Jackson Family Wines
CONSEJERO
DOÑA AEDHMAR HYNES
IP Group Plc
CONSEJERO
DOÑA AEDHMAR HYNES
Connecticut Public Broadcasting Network
PATRONO
DOÑA AEDHMAR HYNES
Technoserve (Organización sin Ánimo de Lucro)
CONSEJERO
DOÑA AEDHMAR HYNES
The Page Society
PATRONO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Freddy’s (Rhône portfolio)
CONSEJERO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Rhône Group LLC and affiliated entities
CONSEJERO DELEGADO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Vista Global Holdings (Rhône portfolio)
CONSEJERO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Lummus Technology L.L.C. (Rhône portfolio)
CONSEJERO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Hospital for Joint Disease Musculoskeletal,
NYU Langone Medical Center
CONSEJERO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Wellbore Integrity Solutions LLC (Rhône portfolio)
CONSEJERO
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
Saks Global (antes
denominada Hudson's Bay Company) (Rhône portfolio)
CONSEJERO
DON BRIAN MC DONALD
BLM Advisors, L.L.C.
ADMINISTRADOR ÚNICO
DON BRIAN MC DONALD
US Naval Academy Athletics and Scholarship Foundation
PATRONO
DON BRIAN MC DONALD
Modigent, Inc.
CONSEJERO
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Home Solutions
PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Kitchen Systems Egypt S.A.E.
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke S.p.A.
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke New Zealand
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Australia Pty Ltd
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Industrias Spar San Luis S.A.
CONSEJERO
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Mutfak ve Banyo Sistemleri Sanayi ve Tic. A
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke France SAS
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke (China) Kitchen System Co. Ltd.
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Faber India Pvt. Ltd.
CONSEJERO
DOÑA BARBARA BORRA
Franke Mexico S.A. de C.V.
PRESIDENTE
DOÑA BARBARA BORRA
Franke UK Ltd.
PRESIDENTE
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET CIRERA
REPSOL, S.A.
CONSEJERO
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET CIRERA
EDREM,S.L.
CONSEJERO
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET CIRERA
S&I ADVISORYCO, S.L.
CONSEJERO
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET CIRERA
HQ AMERICA SOCIMI, S.A.
CONSEJERO
DON BRUCE WALKER BROOKS
Copperweld
CONSEJERO
DON JAIME ALBERTO RAMÍREZ ALZATE
Kimberly-Clark
CONSEJERO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
Talenta Gestion SGIIC, S.A.
CONSEJERO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
ELIX RENTAL HOUSING SOCIMI II, S.A.U.
CONSEJERO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
ELIX SCM PARTNERS, S.L.
CONSEJERO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
BOYSER CORPORATE PORTFOLIO, S.L.U.
CONSEJERO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
MONGRAMER S.L.
CONSEJERO DELEGADO
DOÑA MERCEDES GRAU MONJO
LOGISFASHION, S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los
Consejeros o representantes de los Consejeros, cualquiera
que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro
anterior.
Identificación del Consejero o representante
Demás actividades retribuidas
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA
Chief of Staff and Strategy en Banco Santander.
DON JORGE VALENTÍN CONSTANS FERNÁNDEZ
Ha prestado servicios de consultoría empresarial por los que ha percibido una retribución.
DON BRIAN MC DONALD
Ha prestado servicios de consultoría como experto en su sector para la adquisición de
compañías por los que ha percibido una retribución.
DOÑA MARIA DEL CARMEN GAÑET CIRERA
Chief Corporate Officer en Colonial - SFL SOCIMI
Doña Barbara Borra percibe retribución por su cargo de
presidenta y CEO de Franke Home Solutions.
Don Jorge Constans percibe retribución por sus cargos como
consejero de Puig Brands, S.A. y Punto Fa, S.L. (Mango).
Don Steven Langman percibe retribución por su cargo de
director general de Rhône Group LLC.
Don Brian McDonald percibe retribución por su cargo como
consejero de Modigent, Inc.
Doña Aedhmar Hynes percibe retribución por sus cargos como
consejera de IP Group Plc y Jackson Family Wines.
Don Manuel Puig percibe retribución por su cargo de
administrador de Lyskamm 1861, S.L. y por sus cargos como
consejero de Puig Brands, S.A., Quaestor Holdings, S.A., Colonial
SFL, SOCIMI, S.A. y Real Club Automóvil de Cataluña, S.L.
Doña Esther Berrozpe percibe retribución por su cargo de CEO
del Grupo Attindas Hygiene Partners; todas las sociedades
arriba mencionadas en las que Esther Berrozpe ocupa algún
cargo forman parte del citado Grupo Attindas Hygiene Partners.
Don José Manuel Vargas percibe retribución por su cargo de
director general de Rhône Group LLC, así como por su cargo de
presidente en Maxam Corp. Holding, S.L. y también como
presidente en Petra Diamonds.
Don Bruce Brooks percibe retribución por su cargo como
consejero de Copperweld.
Don Jaime Ramírez percibe retribución por su cargo como
consejero de Kimberly-Clark.
C.1.12. Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha
establecido reglas sobre el número máximo de consejos de
sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros,
identificando, en su caso, dónde se regula:
R Sí
☐ No
Explicación de las reglas e identificación del documento
donde se regula.
En el Reglamento del Consejo de Administración, la Sociedad
establece en su artículo 25 que no podrán ser nombrados
consejeros de la Sociedad quienes pertenezcan a más de cuatro
(4) consejos de administración de otras sociedades cotizadas
distintas de la Sociedad.
C.1.13. Indique los importes de los conceptos relativos a la
remuneración global del Consejo de Administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del Consejo de administración (miles de euros)
8.526
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos
económicos consolidados(miles de euros)
768
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos
económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
Del importe de los derechos consolidados por los consejeros
actuales en materia de pensiones detallado en el cuadro adjunto,
29 miles de euros se han devengado en el ejercicio 2025.
En remuneración devengada se incluye la consolidación del
incentivo correspondiente al 2o ciclo 2023-2025 que implica la
entrega, en el caso de D. Eloy Planes de 88.500 acciones y, en el
caso de D. Bruce Brooks de 70.800 acciones, el 25 de junio de
2026. Considerando el precio de la acción a 31 de diciembre de
2025 (23,16€/acción), correspondería a un valor de 2.050 miles
de euros en el caso del Sr. Eloy Planes, y de 1.640 miles de euros
en el caso del Sr. Bruce Brooks. El importe correspondiente al
Sr. Bruce Brooks se percibe en relación con la parte devengada
en su condición de ex Director Ejecutivo de Fluidra.
C.1.14. Identifique a los miembros de la alta dirección que no
sean a su vez Consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social
Cargo/s
DON KEITH MCQUEEN
CHIEF PRODUCT OFFICER (CPO)
DON CARLOS FRANQUESA CASTRILLO
PRESIDENT Southern Europe, Australia and New Zealand
DON CLARA VALERA JAQUES
STRATEGY, INVESTOR RELATIONS AND M&A SENIOR DIRECTOR
DON DAVID MÉNDEZ RODRÍGUEZ
PRESIDENT Central-Northern Europe and Emerging Markets
DON JAVIER TINTORÉ SEGURA
CHIEF FINANCIAL & SUSTAINABILITY OFFICER (CFSO)
DON NICOLÁS MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
GLOBAL INTERNAL AUDIT & COMPLIANCE DIRECTOR
DON JONATHAN VINER
PRESIDENT North America
DOÑA SANDRA SOFIA TAVARES DA SILVA
CHIEF PEOPLE AND TRANSFORMATION OFFICER
DON JORGE ALBERTO MAYTORENA MONTAÑO
CHIEF OPERATIONS OFFICER (COO)
DON JAVIER RAMÍREZ GARCÍA
CHIEF INFORMATION OFFICER
Número de mujeres en la alta dirección
2
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección
18,18
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)
5.582
C.1.15. Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna
modificación en el reglamento del Consejo:
R Sí
☐ No
Descripción modificaciones
El Consejo de Administración acordó, con efectos desde el 7 de
mayo de 2025, aprobar una modificación al Reglamento del
Consejo de Administración con la finalidad de modificar el
nombre de la Comisión de Auditoría, que pasó a denominarse
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, y modificar la
composición de esta Comisión, pasando a estar compuesta por
cuatro miembros. Por otro lado, se modificó la denominación de
la Comisión Delegada, de Estrategia y ESG pasando a
denominarse Comisión Delegada.
En este sentido, se modificaron los artículos 3, 12, 13, 33 y 38 del
Reglamento del Consejo de Administración.
C.1.16. Indique los procedimientos de selección,
nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los
criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
El Artículo 17.1 del Reglamento del Consejo establece que los
consejeros serán designados a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, en el caso de consejeros
independientes y previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones en el caso de los restantes
consejeros, por la Junta General o por el Consejo. La propuesta
de nombramiento o reelección deberá ir acompañada en todo
caso de un informe justificativo del Consejo en el que se valore
la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto,
que se unirá al acta de la Junta General o del propio Consejo.
Respecto a los consejeros externos, el artículo 18 del
Reglamento del Consejo prevé que el Consejo procurará que la
elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida
solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el
rigor en relación con aquellas llamadas a cubrir los puestos de
consejero independiente previstos en el artículo 6 del
Reglamento del Consejo.
De acuerdo con lo previsto en el Reglamento de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones evaluará las competencias,
conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definirá,
en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluará el tiempo
y dedicación precisos para que puedan desarrollar bien su
cometido a cuyos efectos, entre otros: (a) elaborará una matriz
de competencias necesarias del Consejo que ayude a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones a analizar las
competencias, conocimientos y experiencias de los consejeros
que forman parte del Consejo y a definir las funciones y
aptitudes de los candidatos que deban cubrir las vacantes que
se produzcan y (b) evaluará el tiempo y dedicación precisos para
que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
Remoción de los Consejeros: el Reglamento del Consejo prevé
en su artículo 21.1 que los consejeros cesarán en el cargo
cuando haya transcurrido el período para el que fueron
nombrados y cuando lo decida la Junta General en uso de las
atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. Hay
pues que remitirse a los supuestos previstos por la Ley de
Sociedades de Capital, concretamente a su artículo 223 y
siguientes.
El Consejo únicamente podrá proponer el cese de un consejero
independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando
concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En
particular, se entenderá que existe justa causa cuando el
consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo
o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las
circunstancias impeditivas descritas en la definición de
consejero independiente que se establezca en la Ley de
Sociedades de Capital.
De acuerdo con lo previsto en la Política de Selección de
Consejeros, la selección de candidatos se fundamenta en un
análisis previo de las necesidades de la Sociedad, del grupo y del
Consejo. El Consejo debe velar porque los procedimientos de
selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género,
de nacionalidades, de países de origen, de raíces culturales, de
experiencias y conocimiento, de modo que no adolezcan de
sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y,
en particular, que puedan dificultar la selección de mujeres
candidatas promoviendo el incremento de su presencia en vista
a las mejores prácticas de gobierno corporativo, siempre con
sujeción al principio fundamental de méritos e idoneidad del
candidato en línea con el análisis de necesidades de la Sociedad
que realice el Consejo. Producida una vacante, el Consejo
encomendará a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
la elaboración de un informe que deberá contener la evaluación
de las competencias, conocimientos y experiencia, así como la
diversidad que resulten necesarios en el Consejo y definir, en
consecuencia, las funciones y aptitudes requeridas en los
candidatos que deban cubrir cada vacante. Sobre la base de
dicho informe, el Consejo realizará un análisis de las
necesidades de la Sociedad y del grupo, que deberá servir como
punto de partida para el proceso de selección del consejero. La
Sociedad podrá contar con la colaboración de asesores externos
para el análisis previo de las necesidades de la Sociedad, la
búsqueda o la valoración de candidatos a consejeros o la
evaluación de su desempeño.
En el proceso de selección de candidatos, se evitará, en todo
caso, cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación
y, en particular, que obstaculice la selección de personas de uno
y otro sexo.
Cualquier consejero podrá solicitar que la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones tome en consideración, por si
los encuentran idóneos a su juicio, potenciales candidatos para
cubrir vacantes de consejero y siempre y cuando reúnan los
requisitos establecidos en esta Política.
En aquellos casos en los que se plantee la reelección de
cualquier consejero, la propuesta de reelección que el Consejo
realice a la Junta General deberá ir precedida de un informe de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En dicho
informe se valorará especialmente el desempeño desarrollado
por el consejero durante el tiempo que haya ejercido su cargo y
su capacidad para seguir desempeñándolo satisfactoriamente.
En particular, en el caso de consejeros independientes, se
deberá también tener en cuenta el análisis de las necesidades
de la Sociedad para determinar si el candidato a la reelección
puede desempeñar las funciones y tiene las aptitudes
requeridas por el Consejo, y para la segunda reelección, en su
caso, de un consejero independiente, el Consejo de
Administración no podrá proponer a la Junta General la
reelección por un plazo superior a dos (2) años.
C.1.17. Explique en qué medida la evaluación anual del
Consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a
sus actividades:
Descripción modificaciones
De acuerdo con lo previsto en el Reglamento de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones evaluará las competencias,
conocimientos y experiencia necesarias en el Consejo de
Administración y definirá, en consecuencia, las funciones y
aptitudes necesarias que cada candidato deberá cubrir en cada
vacante, y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que
puedan desarrollar bien su cometido, a cuyos efectos: (a)
elaborará una matriz de competencias necesarias del Consejo
de Administración que ayude a la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones a analizar las competencias, conocimientos y
experiencias de los consejeros que forman parte del Consejo de
Administración, y a definir las funciones y aptitudes de los
candidatos que deban cubrir las vacantes que se produzcan; (b)
evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan
desempeñar eficazmente su cometido; y (c) promoverá
programas de actualización de conocimientos de los consejeros,
cuando fuese preciso.
Asimismo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
promoverá y coordinará el proceso anual de evaluación del
desempeño del Consejo de Administración, del Presidente del
Consejo de Administración, sus Comisiones, sus miembros y de
los Consejeros Ejecutivos.
Fluidra desarrolla regularmente (con una periodicidad máxima
de 3 años) evaluaciones del funcionamiento y composición del
Consejo de Administración y sus Comisiones con el auxilio de un
consultor externo, habiéndose realizado las dos últimas
evaluaciones de esta forma en 2021 y 2024, por el consultor
externo Seeliger y Conde. Durante el 2025 se ha realizado de
forma interna.
La conclusión de la evaluación del funcionamiento y composición
del Consejo ha sido positiva, en general, resaltando que la
asistencia y el acceso a la dirección son adecuados, y la
documentación del Consejo recoge correctamente los principales
acuerdos y acciones. Las presentaciones y debates mantienen un
nivel apropiado, con una agenda alineada con las prioridades
estratégicas del Consejo. El funcionamiento general favorece un
tono adecuado y un equilibrio efectivo entre las discusiones del
Consejo y las presentaciones de la dirección. En conjunto, se
considera que el desempeño del Consejo es excelente.
Así, la eficacia del Consejo avanza de forma constante con
mejoras en la dinámica, las prácticas y el desempeño del
Consejo, que confirman una estructura de reuniones más
sólida, un enfoque estratégico eficaz y altos niveles de
preparación y compromiso. Además, el flujo de información y
las prácticas de supervisión muestran avances como la mejora
de la interacción con la dirección, con la oportunidad de
aumentar la frecuencia de las actualizaciones intermedias del
CEO entre sesiones.
Los resultados de la evaluación del Consejo de Administración
realizada en 2025 han sido revisados y aprobados por la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El resumen de
conclusiones constató la buena salud del Consejo de
Administración de Fluidra y de sus Comisiones, realizándose
sugerencias de mejora del Consejo de Administración para
seguir avanzando en la mejora continua de los Órganos de
Gobierno de Fluidra. Si bien la evaluación anual del Consejo no
ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna
ni en los procedimientos aplicables a sus actividades, se han
definido planes de acción con el objetivo de continuar
mejorando la eficacia, la eficiencia y la alineación estratégica del
Consejo de Administración, fomentando una estructura de
liderazgo activa, integrada y con visión de futuro.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que
ha realizado el Consejo de administración auxiliado, en su
caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y
la composición del Consejo y de sus comisiones y cualquier
otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
La evaluación del Consejo de Administración en 2024 se realizó
con la participación de un consultor externo, teniendo en cuenta
las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las
sociedades cotizadas y las mejores prácticas de buen gobierno
internacionales.
El objetivo de la evaluación consiste en valorar la composición,
funcionamiento y desempeño del Consejo y proporcionar un
marco de autoevaluación de sus habilidades y competencias
respondiendo a una serie de preguntas y declaraciones. La
encuesta está organizada en cuatro apartados: en el primero se
analiza la mecánica, la organización, la estructura y el
desempeño del Consejo, el segundo es una autoevaluación de
habilidades que examina las capacidades de cada uno de los
miembros, el tercer apartado es sobre las necesidades de
formación y en el último se piden sugerencias para mejorar el
funcionamiento general del Consejo.
En 2025 se presentaron a la Presidenta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones los resultados y conclusiones
de la evaluación realizada en diciembre de 2024 por el consultor
externo.
C.1.18. Desglose, en aquellos ejercicios en los que la
evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad
de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad
de su grupo.
En 2024, la evaluación del Consejo de Administración fue
auxiliada por el consultor externo Seeliger y Conde, consultor
que durante el ejercicio 2025 no ha prestado ningún servicio a la
Sociedad. En ejercicios anteriores, Seeliger y Conde ha prestado
determinados servicios de asesoramiento a la Sociedad
consistentes, principalmente, en soporte para procesos de
selección, que en ningún caso continúan con la Sociedad.
C.1.19. Indique los supuestos en los que están obligados a
dimitir los consejeros.
De conformidad con el artículo 21.2 del Reglamento del
Consejo, los consejeros deberán poner su cargo a disposición
del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera
conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes
casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere
asociado su nombramiento como consejero.
b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de
incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de
Administración por haber infringido sus obligaciones como
consejeros.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo
o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la
Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que
fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero
dominical se deshace de su participación en la Sociedad). En
particular, los consejeros estarán obligados a informar al
Consejo de administración y, en su caso, a dimitir cuando se
produzcan situaciones que les afecten, estén o no
relacionadas con su actuación en la Sociedad, que puedan
perjudicar el crédito y reputación de la misma, y
particularmente en lo relativo a cualquier causa penal en la
que aparezcan como investigados. El Consejo de
administración examinará el caso y decidirá, previo Informe
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una
investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o
proponer su cese.
e) En el caso de los consejeros independientes, éstos no podrán
permanecer como tales durante un período continuado
superior a 12 años, por lo que transcurrido dicho plazo,
deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar la correspondiente dimisión.
f) En el caso de los consejeros dominicales (i) cuando el
accionista a quien representen venda íntegramente su
participación accionarial y asimismo (ii) en el número que
corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación
accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número
de consejeros dominicales.
Asimismo, el artículo 21.3 establece que en el caso de que, por
dimisión o por cualquier otro motivo, un consejero cese en su
cargo antes del término de su mandato, deberá explicar las
razones en una carta que remitirá a todos los miembros del
Consejo.
C.1.20. ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las
legales, en algún tipo de decisión?:
☐ Sí
R No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de
los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente
del Consejo de administración:
R Sí
☐ No
Descripción de los requisitos
Conforme a lo previsto en el artículo 8 del Reglamento del
Consejo, el Presidente del Consejo de Administración será
elegido de entre sus miembros con el voto favorable de al
menos nueve (9) miembros del Consejo de Administración, de
conformidad con lo dispuesto en los estatutos sociales de la
Sociedad, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. El cese del Presidente del Consejo requerirá que
el acuerdo se adopte con el voto favorable de al menos nueve
(9) miembros del Consejo de Administración.
C.1.22. Indique si los estatutos o el reglamento del Consejo
establecen algún límite a la edad de los consejeros:
☐ Sí
R No
C.1.23. Indique si los estatutos o el reglamento del Consejo
establecen un mandato limitado u otros requisitos más
estrictos adicionales a los previstos legalmente para los
consejeros independientes, distinto al establecido en la
normativa:
☐ Sí
R No
C.1.24. Indique si los estatutos o el reglamento del Consejo de
administración establecen normas específicas para la
delegación del voto en el Consejo de administración en favor
de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el
número máximo de delegaciones que puede tener un
consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en
cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de
las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso,
detalle dichas normas brevemente.
Conforme a lo previsto en el artículo 16 del Reglamento del
Consejo, los consejeros harán todo lo posible para acudir a
todas las sesiones del Consejo y, cuando indispensablemente
no puedan hacerlo personalmente por causas justificadas,
otorgarán su representación por escrito y con carácter especial
para cada sesión a otro miembro del Consejo incluyendo las
oportunas instrucciones y comunicándolo al Presidente del
Consejo de Administración. Los consejeros no ejecutivos sólo
podrán delegar su representación en otro consejero no
ejecutivo.
C.1.25. Indique el número de reuniones que ha mantenido el
Consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo,
señale, en su caso, las veces que se ha reunido el Consejo sin
la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán
asistencias las representaciones realizadas con instrucciones
específicas.
Número de reuniones del Consejo
8
Número de reuniones del Consejo sin la asistencia del
presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el
Consejero coordinador con el resto de Consejeros, sin
asistencia ni representación de ningún Consejero Ejecutivo:
Número de reuniones
2
Indique el número de reuniones que han mantenido en el
ejercicio las distintas comisiones del Consejo:
Número de reuniones de Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad
0
Número de reuniones de Comisión de
nombramientos y retribuciones
6
Número de reuniones de Comisión Delegada
6
C.1.26. Indique el número de reuniones que ha mantenido el
Consejo de administración durante el ejercicio y los datos
sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de
al menos el 80% de los Consejeros
8
% de asistencia presencial sobre el total de votos
durante el ejercicio
100
Número de reuniones con la asistencia presencial, o
representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los Consejeros
8
% de votos emitidos con asistencia presencial y
representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100
A continuación, se detalla la asistencia de cada uno de los
miembros del Consejo de Administración a las reuniones de
Consejo celebradas durante el ejercicio 2025:
1
D. Eloy Planes Corts
100%
2
Dña. Esther Berrozpe Galindo (delegó su
representación a Dña. Olatz Urroz García en una
reunión)
87,5%
3
Dña. Barbara Borra
100%
4
D. Bruce W. Brooks
100%
5
D. Jorge Constans Fernández
100%
6
D. Bernardo Corbera Serra  (hasta la fecha de
terminación de su cargo, el 7 de mayo de 2025)
100%
7
D. Bernat Garrigós Castro (hasta la fecha de
terminación de su cargo, el 7 de mayo de 2025)
100%
8
Dña. Aedhmar Hynes
100%
9
D. Michael Steven Langman (delegó su
representación a D. José Manuel Vargas Gómez en
una reunión)
87,5%
10
D. Brian McDonald
100%
11
D. Manuel Puig Rocha
100%
12
D. Óscar Serra Duffo (hasta la fecha de terminación
de su cargo, el 7 de mayo de 2025)
100%
13
Dña. Olatz Urroz García
100%
14
D. José Manuel Vargas Gómez
100%
15
Dña. Mercedes Grau(desde la fecha de su
nombramiento, el 7 de mayo de 2025)
100%
16
Dña. María del Carmen Gañet (desde la fecha de su
nombramiento, el 7 de mayo de 2025)
100%
17
D. Jaime Alberto Ramírez Alzate (desde la fecha de
su nombramiento, el 7 de mayo de 2025)
100%
Asimismo, se detalla la asistencia de cada uno de los miembros
del Consejo de Administración a las reuniones celebradas en
sus comisiones durante el ejercicio 2025:
• COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES:
 
1
Dña. Esther Berrozpe Galindo
100%
2
D. Jorge Constans Fernández
100%
3
D. Bernardo Corbera Serra (hasta la fecha de
terminación de su cargo, el 7 de mayo de 2025)
100%
4
D. Michael Steven Langman: 83,33% (delegó su
representación en marzo 2025 a Dña. Esther
Berrozpe Galindo en una reunión).
83,3%
5
D. Brian McDonald (desde la fecha de su
nombramiento, el 7 de mayo de 2025)
100%
• COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SOSTENIBILIDAD:
1
D. Brian McDonald
100%
2
Dña. Esther Berrozpe Galindo
100%
3
D. Bernat Garrigós Castro (hasta la fecha de
terminación de su cargo, el 7 de mayo de 2025)
100%
4
Dña. Olatz Urroz García
100%
5
D. José Manuel Vargas Gómez (delegó su
representación en julio 2025 a Dña. Olatz Urroz en
una reunión)
83,3%
En cada una de las ausencias, los Consejeros excusaron su
asistencia por causas debidamente justificadas y delegaron su
representación con instrucciones específicas de voto.
C.1.27. Indique si están previamente certificadas las cuentas
anuales individuales y consolidadas que se presentan al
consejo para su formulación:
☐ Sí
R No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han
certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de
la sociedad, para su formulación por el Consejo:
C.1.28. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos
por el consejo de administración para que las cuentas anuales
que el consejo de administración presente a la junta general
de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa
contable.
Conforme a lo previsto en el artículo 38.3 del Reglamento del
Consejo, el Consejo de Administración procurará formular
definitivamente las cuentas de manera tal que se elaboren de
conformidad con la normativa contable. En los supuestos
excepcionales en que existan salvedades, tanto el Presidente de
la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad como los auditores
externos explicarán con claridad a los accionistas en la Junta
General el parecer de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
sobre su contenido y alcance. No obstante, cuando el Consejo
considere que debe mantener su criterio, explicará
públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia,
poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la
publicación de la convocatoria de la Junta General un resumen
de dicho parecer.
C.1.29. ¿El secretario del Consejo tiene la condición de
consejero?
☐ Sí
R No
Si el secretario no tiene la condición de Consejero complete el
siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario
Representante
DON ALBERT COLLADO ARMENGOL
C.1.30. Indique los mecanismos concretos establecidos por la
sociedad para preservar la independencia de los auditores
externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para
preservar la independencia de los analistas financieros, de los
bancos de inversión y de las agencias de calificación,
incluyendo cómo se han implementado en la práctica las
previsiones legales.
Para preservar la independencia de los auditores externos:
El artículo 8 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad establece que ésta ejercerá las siguientes
competencias relativas al auditor de cuentas o a la firma de
auditoría externa:
• Elevar al Consejo las propuestas de selección,
nombramientos, reelección y sustitución del auditor de
cuentas o de la firma de auditoría externa, así como las
condiciones de su contratación, según los criterios indicados
en el mismo Reglamento (recursos, experiencia y cobertura
geográfica de la firma de auditoría; disponibilidad de personal
con las habilidades necesarias, recursos técnicos,
independencia de la firma de auditoría, no discriminación y
cultura de calidad y eficiencia del servicio);
• Reunirse con el auditor de cuentas o la firma de auditoría
externa y recibir información periódica sobre el progreso y los
resultados del programa de auditoría, y comprobar que el
equipo directivo actúa de acuerdo con sus recomendaciones
(reuniones en las que se tratarán, entre otros asuntos, la
adecuación de los perímetros de consolidación y reporte, los
cambios en criterios significativos aplicados o las debilidades
significativas en el control interno identificadas, en su caso,
para su corrección y fortalezas para su adecuado refuerzo);
• Aprobar una política, un protocolo interno y un procedimiento
de selección aplicables al auditor de cuentas;
• Asegurar la independencia del auditor de cuentas o de la
firma de auditoría externa en el ejercicio de sus funciones. La
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad deberá recibir
anualmente de los auditores de cuentas o de las firmas de
auditoría externas la confirmación escrita de su
independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a
ésta directa o indirectamente, así como la información de los
servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades
por los citados auditores o, firmas de auditoría, o por las
personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo
dispuesto en la legislación aplicable (en este sentido, la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad emitirá anualmente,
con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de
cuentas, sendos informes en los que se expresará una
opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o
sociedades de auditoría;
• Aprobar y revisar las políticas internas de la Sociedad para dar
cumplimiento a las obligaciones previstas en la Ley de
Auditoría de Cuentas y en la Directiva 2006/43/CE en relación
con las prohibiciones posteriores a la finalización del trabajo
de auditoría.
• Favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad
de las auditorías de las empresas que lo integren, en su caso.
• Garantizar una comunicación fluida y permanente con el
auditor de cuentas, solicitando información sobre el plan de
auditoría, su eficacia y cualquier otra cuestión relacionada con
el proceso de auditoría. Estas comunicaciones deben
cumplirse junto con los deberes y obligaciones de cada parte
para garantizar la independencia del auditor de cuentas.
Por su parte, el artículo 54 de los estatutos sociales establece
que los auditores de cuentas serán nombrados por la Junta
General antes de que finalice el ejercicio por auditar, por un
periodo de tiempo inicial, que no podrá ser inferior a tres años
ni superior a nueve, a contar desde la fecha en que se inicie el
primer ejercicio a auditar, sin perjuicio de lo dispuesto en la
normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas
respecto a la posibilidad de prórroga.
La Junta podrá designar a una o varias personas físicas o
jurídicas que actuarán conjuntamente.
Cuando los designados sean personas físicas, la junta deberá
nombrar tantos suplentes como Auditores titulares.
La Junta General no podrá revocar a los auditores antes de que
finalice el periodo para el que fueron nombrados, a no ser que
medie justa causa.
La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad se abstendrá de
proponer al Consejo de Administración, y éste a su vez se
abstendrá de someter a la Junta el nombramiento como auditor
de cuentas de la Sociedad de cualquier firma de auditoría que
se encuentre incursa en causa de incompatibilidad conforme a
la legislación sobre auditoría de cuentas así como aquellas
firmas en las que los honorarios que prevea satisfacerles la
Sociedad, por todos los conceptos, sean superiores al cinco por
ciento de sus ingresos totales durante el último ejercicio.
Para preservar la independencia de los analistas financieros, de
los bancos de inversión y de las agencias de calificación:
La Compañía mantiene una relación con analistas financieros y
bancos de inversión en la que se vela por la transparencia, no
discriminación, veracidad y fiabilidad de la información
suministrada. Es la Dirección Financiera, a través de la Dirección
de Relaciones con Inversores, quien coordina el trato y gestiona
las peticiones de información con inversores institucionales o
particulares. Los mandatos a los Bancos de inversión los otorga
la Dirección Financiera y la Dirección de Planificación y Análisis
desarrolla el trabajo con dichos bancos.
La Compañía obtuvo en 2018 calificaciones crediticias de Moody's
y Standard & Poor's, las cuales se encuentran publicadas en la
página web de la Sociedad y fueron comunicadas al mercado
originariamente mediante HR número 261590 y HR número
268995. Dichas calificaciones crediticias de Moody's y Standard
& Poors fueron actualizadas y confirmadas respectivamente en
fechas 11 de marzo y 6 de octubre de 2025.
La independencia de los analistas financieros está protegida por
la existencia de la Dirección de Relaciones con Inversores
dedicada específicamente al trato con ellos garantizando un
trato objetivo, equitativo y no discriminatorio entre unos y otros.
Para garantizar los principios de transparencia y no
discriminación y siempre cumpliendo la regulación relativa al
Mercado de Valores, la Compañía dispone de diversos canales
de comunicación:
• Atención personalizada a analistas e inversores.
• Publicación de la información relativa a los resultados
trimestrales, semestrales y anuales, comunicaciones de
información privilegiada y otra información relevante.
Publicación de notas de prensa.
• Correo electrónico en página Web
(investor_relations@fluidra.com, accionistas@fluidra.com).
Teléfono de información al accionista (34 937243900)
• Relación de presentaciones tanto presenciales cómo
retransmitidas a través del teléfono. Visitas a las instalaciones
de la Compañía.
Toda esta información es accesible a través de la web de la
Compañía (www.fluidra.com).
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado
de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante
y saliente:
☐ Sí
R No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el
auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
☐ Sí
R No
C.1.32. Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos
para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y
en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por
dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior
supone sobre los honorarios facturados por trabajos de
auditoría a la sociedad y/ o su grupo:
R Sí
☐ No
Sociedad
Sociedades 
del Grupo
Total
Importe de otros trabajos
distintos de los de auditoría
(miles de euros)
150
22
172
Importe trabajos distintos
de los de auditoría/Importe
trabajos de auditoría (en %)
100,9
1,54
11,1
En relación con el importe de otros trabajos distintos de los de
auditoría, se puede consultar el Informe de la Comisión de
Auditoría sobre la independencia del auditor externo (publicado
en esta misma fecha en la página web de la Sociedad) en el que
se detalla que dichos trabajos corresponden a otros servicios de
verificación contable relacionados con la auditoría.
C.1.33. Indique si el informe de auditoría de las cuentas
anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso,
indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General
por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el
contenido y alcance de dichas salvedades.
☐ Sí
R No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de
auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la
auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas
de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que
representa el número de ejercicios auditados por la actual
firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los
que las cuentas anuales han sido auditadas:
Individuales
Consolidadas
Número de ejercicios
ininterrumpidos
10
10
Individuales
Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la
firma actual de auditoría/Nº de
ejercicios que la Sociedad o su
Grupo han sido auditados (en %)
45,50
41,70
C.1.35. Indique y, en su caso detalle, si existe un
procedimiento para que los consejeros puedan contar con la
información necesaria para preparar las reuniones de los
órganos de administración con tiempo suficiente:
R Sí
☐ No
Detalle del procedimiento
Fluidra adopta las medidas necesarias para que los Consejeros
dispongan, siempre que sea posible, con antelación suficiente
de la información precisa, específicamente elaborada y
orientada para preparar las sesiones del Consejo y de sus
Comisiones.
En este sentido, conforme a lo previsto en el artículo 15 del
Reglamento del Consejo, la convocatoria de reuniones del
Consejo de Administración se cursará con una antelación
mínima de cinco días e incluirá siempre el orden del día de la
sesión así como la información necesaria para la deliberación y
adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar incluidos en el
orden del día, salvo que el Consejo de Administración se
hubiera constituido o hubiera sido excepcionalmente
convocado por razones de urgencia. El Presidente, como
responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, con la
colaboración del Secretario, se asegurará de que los consejeros
reciban adecuadamente dicha información. El Presidente del
Consejo de Administración podrá convocar sesiones
extraordinarias del Consejo cuando a su juicio las circunstancias
así lo justifiquen, sin que sean de aplicación en tales supuestos
el plazo de antelación y los demás requisitos anteriormente
indicados. No obstante lo anterior, se procurará que la
documentación que, en su caso, deba proporcionarse a los
Consejeros se entregue con antelación suficiente. Asimismo, el
Consejo se entenderá válidamente constituido sin necesidad de
convocatoria si, presentes o representados todos sus
miembros, aceptasen por unanimidad la celebración de la
sesión.
Asimismo, el Consejo y sus Comisiones cuentan con un plan de
actuaciones en el que se detallan y periodifican las actividades a
desarrollar, para cada ejercicio, conforme a las competencias y
funciones que tienen asignadas.
Para facilitar toda la información y aclaraciones necesarias en
relación con algunos de los asuntos tratados, asisten de manera
recurrente a las reuniones del Consejo y de sus Comisiones los
principales directivos del Grupo, para la exposición de asuntos
de su competencia.
Por otro lado, el artículo 22 del Reglamento del Consejo
establece lo siguiente:
1. El consejero podrá solicitar información sobre cualquier
asunto de la competencia del Consejo y, en este sentido,
examinar sus libros, registros, documentos y demás
documentación. El derecho de información se extiende a las
sociedades participadas siempre que ello fuera posible.
2. La petición de información deberá dirigirse al Secretario del
Consejo de Administración, quien la hará llegar al Presidente
del Consejo de Administración y al interlocutor apropiado
que proceda en la Sociedad.
3. El Secretario advertirá al consejero del carácter confidencial
de la información que solicita y recibe y de su deber de
confidencialidad de acuerdo con lo previsto en el
Reglamento del Consejo de Administración.
C.1.36. Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha
establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y,
en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les
afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia
sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de
ésta:
R Sí
☐ No
Explique las reglas
El Art. 32.2 del Reglamento del Consejo de Administración
establece la obligación del consejero de informar a la Sociedad
en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y
reputación de la Sociedad, y en particular, deberán informar al
Consejo de las causas penales en las que aparezcan como
imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales,
de los procedimientos de incapacitación que frente a ellos se
pudieran iniciar, de las situaciones económicas cercanas a la
insolvencia de las sociedades mercantiles en las que participen
o a las que representen o, en su caso, de la iniciación de un
procedimiento concursal frente a aquellas.
Asimismo, este mismo artículo, establece que en el caso de que
un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de
apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el
artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo
examinará el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de
sus circunstancias concretas, decidirá si procede o no que el
consejero continúe en su cargo.
C.1.37. Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias
especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el
consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo
alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no
con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar
al crédito y reputación de ésta:
☐ Sí
R No
C.1.38. Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado
la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o
concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz
de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
No aplica
C.1.39. Identifique de forma individualizada, cuando se refiera
a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e
indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y
sus cargos de administración y dirección o empleados que
dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje,
cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma
improcedente o si la relación contractual llega a su fin con
motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de
operaciones.
Numero de beneficiarios
10
Tipo de beneficiario
Descripción del acuerdo
Presidente Ejecutivo /
Consejero Delegado /
Directivos
El contrato del Presidente Ejecutivo establece una indemnización en caso de extinción del contrato a instancia
de Fluidra por cualquier causa, excepto en caso de incumplimiento grave y culpable o negligente de sus
obligaciones como consejero Ejecutivo, de un importe equivalente a 2 anualidades de su remuneración,
tomando el salario bruto anual ?jo percibido en el año en que se produzca la extinción y el salario anual bruto
variable percibido. También tendrá derecho a percibir dicha indemnización en caso de decidir extinguir el
contrato por propia decisión, siempre y cuando dicha extinción se pactadas en el contrato; cambio de
titularidad en el capital social de Fluidra con o sin variación de los órganos de gobierno de la Sociedad. La
cuantía de la indemnización incluye la indemnización legal que tendría derecho a percibir por extinción de su
relación laboral previa, de 16 años y 7 meses, suspendida con motivo de su nombramiento como consejero. El
contrato incluye un pacto de no competencia post contractual con una duración de 2 años desde la conclusión
de la prestación efectiva de servicios. La compensación económica que se establece para la obligación
asumida en virtud del pacto de no competencia post contractual es de 2 anualidades de su retribución anual
bruta a vigente en el momento de la extinción del contrato. El contrato del Consejero Delegado establece un
preaviso mínimo de 6 meses por ambas partes en caso de terminación sin causa o por decisión del ejecutivo.
No será necesario preaviso cuando la extinción se deba a un incumplimiento grave y culpable o negligente de
sus obligaciones profesionales, ni cuando se dé una modificación sustancial de las condiciones contractuales.
El contrato establece una indemnización en caso de extinción del contrato a instancia de Fluidra por cualquier
causa, excepto en caso de incumplimiento grave y culpable o negligente de sus obligaciones como consejero
ejecutivo, de un importe equivalente a una anualidad de su remuneración, tomando el salario bruto anual ?jo
percibido en el año en que se produzca la extinción y el salario anual bruto variable percibido. También tendrá
derecho a percibir dicha indemnización en caso de decidir extinguir el contrato por propia decisión, siempre y
cuando dicha extinción se produzca por cualquiera de las siguientes causas: incumplimiento grave de la
Sociedad respecto a las obligaciones contraídas y referentes a su puesto; reducción y limitación sustancial de
sus funciones o poderes; modificación sustancial de las condiciones pactadas en el contrato; cambio de
titularidad en el capital social de Fluidra con o sin variación de los órganos de gobierno de la Sociedad. El
contrato incluye un pacto de no competencia post contractual con una duración de 2 años desde la conclusión
de la prestación efectiva de servicios. No se prevé compensación económica adicional específica por estas
obligaciones, al entenderse retribuidas mediante la remuneración fija y variable percibida durante la vigencia
del contrato. La restricción de captación no aplica si no ha prestado servicios al grupo durante más de 6
meses. El contrato prevé exclusividad durante la vigencia del contrato, si bien prevé que, como excepción,
podrá mantener su cargo como consejero y miembro del comité de auditoría en Kimberly-Clark.
Directivos: No competencia y no captación:
• Un directivo tiene un pacto de no competencia y no captación post contractual con una duración de 18
meses sin compensación adicional.
• Un directivo tiene un pacto de no captación post contractual con una duración de 12 meses sin
compensación adicional.
• Un directivo tiene un pacto de no competencia post contractual con una duración de 18 meses, el 15% de su
remuneración remunera la obligación de no competencia.
• Tres directivos tienen un pacto de no competencia y no captación post contractual con una duración de 12
meses, el 15% de su remuneración  remunera la obligación de no competencia, para dos de los directivos el
importe percibido por este concepto debe ser como mínimo equivalente a 1 vez su remuneración ?ja en la
fecha de extinción, abonándosele en otro caso la diferencia.
Para el tercer directivo, dicho mínimo es equivalente al 60% de su remuneración fija anual.
• Dos directivos tienen un pacto de no competencia post contractual con una duración de 12 meses, el 15%
de su remuneración remunera esta obligación, para uno de los directivos el importe percibido por este
concepto debe ser como mínimo equivalente a 1 vez su remuneración en la fecha de extinción,
abonándosele en otro caso la diferencia. Cláusulas de blindaje en caso de extinción de la relación:
• Un directivo tiene derecho a percibir una indemnización en caso de extinción del contrato a instancia de
Fluidra por cualquier causa, excepto en caso de despido procedente de un importe equivalente a una
anualidad de su salario bruto anual del momento en que se produzca la extinción y al pago del seguro
médico durante 12 meses.
• Un directivo tiene derecho a percibir una indemnización en caso de extinción del contrato a instancia del
Grupo sin causa o a instancia del directivo con causa, de un importe equivalente a una anualidad de su
salario bruto anual ?jo, el mayor entre variable anual target y el último variable anual percibido y al pago del
seguro médico durante 12 meses , y de un servicio de "outplacement" durante un periodo máximo de 2
meses.
• Un directivo tiene derecho a percibir una indemnización en caso de extinción del contrato a instancia de
Fluidra por cualquier causa, excepto en caso de despido procedente de un importe equivalente a una
anualidad de su salario bruto anual del momento en que se produzca la extinción.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la
normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o
aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En
caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos
previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su
aprobación o de realizar la comunicación:
Consejo de Administración
Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas
P
Sí
No
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?
P
C.2. Comisiones del Consejo de Administración
C.2.1. Detalle todas las comisiones del Consejo de
Administración, sus miembros y la proporción de Consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que
las integran:
COMISIÓN DELEGADA, DE ESTRATEGIA Y DE ESG
Nombre
Cargo
Categoría
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ
VOCAL
Dominical
DON MANUEL PUIG ROCHA
VOCAL
Dominical
DON JORGE VALENTÍN 
CONSTANS FERNÁNDEZ
VOCAL
Independiente
DON ELOY PLANES CORTS
PRESIDENTE
Ejecutivo
DOÑA AEDHMAR HYNES
VOCAL
Independiente
DON BRUCE WALKER BROOKS
VOCAL
Dominical
DOÑA BARBARA BORRA
VOCAL
Independiente
DON JAIME ALBERTO 
RAMÍREZ ALZATE
VOCAL
Ejecutivo
% de Consejeros ejecutivos
25
% de Consejeros dominicales
37,5
% de Consejeros independientes
37,5
% de Consejeros otros externos
0
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta
comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el
apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de
organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de
estas funciones, señale sus actuaciones más importantes
durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una
de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los
estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
Las funciones de la Comisión Delegada, así como los
procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma se disponen y se desarrollan en el artículo 12 del
Reglamento del Consejo de Administración:
a) Asesorar y proponer al Consejo de Administración las
actuaciones de relevancia estratégica en materias de
crecimiento, desarrollo, diversificación, transformación de
negocio y tecnología de la Sociedad.
b) Asesorar al Consejo de Administración en materia de
estrategia a largo plazo de la Sociedad, identificando nuevas
oportunidades de creación de valor y elevando al Consejo de
Administración propuestas de estrategia corporativa en
relación con nuevas oportunidades de inversión o
desinversión, operaciones financieras con impacto material
contable y transformaciones tecnológicas u organizativas
estructurales relevantes.
Estudiar y proponer al Consejo de Administración
recomendaciones y mejoras en cuanto a planes estratégicos
y sus actualizaciones que, en cada momento, deban ser
aprobados por el Consejo de Administración.
c) Asesorar al Consejo de Administración en materia de ESG,
incluyendo las siguientes funciones:
1. Asesorar y proponer la estrategia de ESG, así como proponer
las políticas de sostenibilidad y medioambiente de la
Sociedad.
2. Velar para que ESG forme parte de los planes estratégicos
de negocio de la Sociedad, reconociendo el componente
estratégico que ESG supone para la Sociedad.
3. Informar al Consejo de Administración acerca de las posibles
modificaciones y actualizaciones periódicas de la estrategia
de ESG, incluyendo la estrategia de la Sociedad en relación
con la acción social, las políticas de diversidad e integración,
derechos humanos, igualdad de oportunidades y
conciliación, evaluando periódicamente su grado de
cumplimiento y elevando al Consejo de Administración las
propuestas de mejora que considere en el mejor interés
para la Sociedad.
En ningún caso, la Comisión Delegada asumirá las funciones
de supervisión y control en materia de ESG, que se
atribuyen, de acuerdo con los dispuesto en sus respectivos
reglamentos, a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y a
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, según sea
el caso.
d) El Consejo podrá requerir a la Comisión la elaboración de
informes sobre aquellas materias propias de su ámbito de
actuación.
La Comisión Delegada propondrá y recomendará al Consejo de
Administración las actuaciones que entienda convenientes en el
ámbito de las competencias descritas en los apartados (i) a (iv)
anteriores pero no tendrá facultades para adoptar en nombre y
por cuenta de la Sociedad ninguna decisión al respecto, siendo
el Consejo de Administración y, cuando corresponda conforme
a la normativa de aplicación, la Junta General, los órganos a los
que corresponden las facultades últimas de decisión sobre
dichos asuntos.
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y
RETRIBUCIONES
Nombre
Cargo
Categoría
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
PRESIDENTE
Independiente
DON JORGE VALENTÍN CONSTANS F
ERNÁNDEZ
VOCAL
Independiente
DON MICHAEL STEVEN LANGMAN
VOCAL
Dominical
DON BRIAN MC DONALD
VOCAL
Independiente
% de Consejeros ejecutivos
0
% de Consejeros dominicales
25
% de Consejeros independientes
75
% de Consejeros otros externos
0
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales
a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión,
y describa los procedimientos y reglas de organización y
funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las
funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, así como los procedimientos y reglas de
organización y funcionamiento de la misma se disponen y se
desarrollan en el artículo 14 del Reglamento del Consejo de
Administración, así como en el propio Reglamento de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En este sentido,
conviene destacar que las funciones atribuidas a esta Comisión
se corresponden principalmente con las legalmente
establecidas y que provienen de las recomendaciones de buen
gobierno y de la Guía Técnica de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio
2025 por esta Comisión vienen detalladas en el informe anual
de actividades de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones de 2025 disponible en www.fluidra.com.
COMISIÓN DE AUDITORÍA
Nombre
Cargo
Categoría
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ
VOCAL
Dominical
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA
PRESIDENTE
Independiente
DOÑA ESTHER BERROZPE GALINDO
VOCAL
Independiente
DON BRIAN MC DONALD
VOCAL
Independiente
% de Consejeros ejecutivos
0
% de Consejeros dominicales
25
% de Consejeros independientes
75
% de Consejeros otros externos
0
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales
a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión,
y describa los procedimientos y reglas de organización y
funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las
funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, así
como los procedimientos y reglas de organización y
funcionamiento de la misma se disponen y se desarrollan en el
artículo 13 del Reglamento del Consejo de Administración, así
como en el propio Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad. En este sentido, conviene destacar que las
funciones atribuidas a esta Comisión se corresponden
principalmente con las legalmente establecidas y que provienen
de las recomendaciones de buen gobierno y de la Guía Técnica
de la Comisión de Auditoría. Por otro lado, se incluyen unas
competencias adicionales en el artículo 10 del Reglamento de la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, principalmente en
materia de compliance.
Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio
2025 por esta Comisión vienen detalladas en el informe anual
de actividades de la Comisión de Auditoría de 2025 disponible
en www.fluidra.com.
Identifique a los Consejeros miembros de la comisión de
auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus
conocimientos y experiencia en materia de contabilidad,
auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de
nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON JOSÉ MANUEL VARGAS GÓMEZ /
DOÑA OLATZ URROZ GARCÍA / DOÑA
ESTHER BERROZPE GALINDO / DON
BRIAN MC DONALD
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
27/02/2025
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa
al número de consejeras que integran las comisiones del
Consejo de Administración al cierre de los últimos cuatro
ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
Ejercicio 2022
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
Comisión Delegada
2
25
2
25
2
28,57
1
16,67
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
1
25
1
25
1
25
1
25
Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad
2
50
2
40
1
20
0
0
C.2.3. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las
comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para
su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado
durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma
voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las
actividades de cada comisión.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
La Comisión está regulada en el Reglamento del Consejo de
Administración (artículo 14), así como en el propio Reglamento
de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones. Ambos Reglamentos están
publicados en la página web de la Sociedad. La Sociedad elabora
un informe anual sobre la actividad de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, cuyo contenido se publica
conjuntamente con la documentación informativa para los
accionistas en relación con la Junta General Ordinaria de
Accionistas.
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
La Comisión está regulada en el Reglamento del Consejo de
Administración (artículo 13) y en el Reglamento Interno de
Conducta, así como en el propio Reglamento de la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad. Los tres reglamentos mencionados
están publicados en la página web de
la Sociedad. La Sociedad elabora un informe anual sobre la
actividad de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, cuyo
contenido se publica conjuntamente con la documentación
informativa para los accionistas en relación con la Junta General
Ordinaria de Accionistas.
Comisión Delegada
La Comisión está regulada en el Reglamento del Consejo de
Administración (artículo 12), que está publicado en la página
web de la Sociedad.
El Consejo de Administración, con efectos a 7 de mayo de 2025,
acordó la modificación del Reglamento de la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad y del Reglamento de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad con la finalidad
de trasladar determinadas funciones, hasta la fecha asignadas a
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, a la Comisión
de Auditoría y Sostenibilidad, para evitar duplicidades y asignar
de manera clara la función de supervisión en materia de
sostenibilidad.
Al mismo tiempo, se aprovechó esta modificación para adaptar
las funciones de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad a
ciertas previsiones de la Guía Técnica 1/2024 sobre Comisiones
de Auditoría de Entidades de Interés Público y desarrollar con
mayor detalle las funciones de supervisión en materia de
sostenibilidad.
Además se modificó el nombre de la Comisión de Auditoría, que
pasó a denominarse Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y se
modificó la composición de esta Comisión, pasando a estar
compuesta por cuatro miembros. Por otro lado, se modificó la
denominación de la Comisión Delegada, de Estrategia y ESG
pasando a denominarse Comisión Delegada.
D. OPERACIONES VINCULADAS
Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos
competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y
reglas generales internas de la entidad que regulen las
obligaciones de abstención de los consejero o
accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos
por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el
Consejo de administración.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 33 del Reglamento
del Consejo de Administración de Fluidra, la realización por la
Sociedad o sus sociedades dependientes de cualquier
transacción con los Consejeros, accionistas titulares de un 10%
o más de los derechos de voto o representados en el Consejo de
Administración de la Sociedad, o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse vinculadas en los términos
dispuestos en la ley, siempre que, conforme a la legislación
vigente, tengan la consideración de operaciones vinculadas y
salvo que su aprobación corresponda a la Junta General,
quedará sometida a autorización por el Consejo de
Administración, previo informe favorable de la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad. Dicha competencia es indelegable
salvo en los casos y en los términos previstos en la ley.
Por un lado, cuando corresponda a la Junta General de
Accionistas aprobar una operación vinculada, la propuesta de
acuerdo de aprobación adoptada por el Consejo de
Administración deberá ser elevada a la Junta General
indicándose en dicha propuesta si la misma ha sido aprobada
por el Consejo de Administración con o sin el voto en contra de
la mayoría de los Consejeros independientes.
Por otro lado, cuando el Consejo de Administración delegue la
aprobación de operaciones vinculadas conforme a lo previsto
en la ley, establecerá en relación con ellas un procedimiento
interno de información y control periódico, en el que
intervendrá la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, para
verificar la equidad y transparencia de estas operaciones y, en
su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables.
Dichas operaciones no requerirán informe previo de la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. El Consejo de
Administración aprobó con fecha de efectos el 7 de mayo de
2024 una política interna para la aprobación de operaciones
vinculadas delegadas.
Respecto de las obligaciones de abstención de los consejeros o
accionistas afectados, el artículo 33.2 del Reglamento del
Consejo establece que los consejeros afectados por una de
estas transacciones, cuya aprobación corresponda al Consejo de
Administración y no haya sido delegada, se abstendrán de
participar en la deliberación y votación de dicho acuerdo de
conformidad con la ley, de forma que se descontará
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas
operaciones significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas entre la sociedad o sus
entidades dependientes y los accionistas titulares de un
10 % o más de los derechos de voto o representados en
el Consejo de administración de la sociedad, indicando
cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y
si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado.
En caso de que la competencia haya sido de la junta,
indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por
el Consejo sin el voto en contra de la mayoría de los
independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación del
accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la junta, en su
caso, ha sido aprobada por
el Consejo sin el voto en
contra de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre  denominación social del accionista o
de cualquiera de sus sociedades dependientes
Naturaleza de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria
para su evaluación
Sin datos
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones
significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes
con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con
entidades que el administrador o directivo controle o
controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el
órgano competente para su aprobación y si se ha
abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso
de que la competencia haya sido de la junta, indique si la
propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el Consejo
sin el voto en contra de la mayoría de los
independientes:
Nombre o
denominación social de
los administradores
o directivos o de sus
entidades controladas o
bajo control conjunto
Nombre o
denominación social de
la sociedad o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación del
accionista significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la junta, en
su caso, ha sido aprobada
por el Consejo sin el voto
en contra de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o denominación social de los administradores
o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su
evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las
operaciones intragrupo significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad con
su sociedad dominante o con otras entidades
pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las
propias entidades dependientes de la sociedad cotizada,
excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad
cotizada tenga intereses en dichas entidades
dependientes o éstas se encuentren íntegramente
participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo
realizada con entidades establecidas en países o territorios
que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación social de
la entidad de su grupo
Breve descripción de la
operación y otra
información necesaria
para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones
significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes
con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad
con las Normas Internacionales de Contabilidad
adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en
los epígrafes anteriores.
Denominación social de
la entidad de su grupo
Breve descripción de la
operación y otra
información necesaria
para su evaluación
Importe
(miles de euros)
IBERSPA, S.L.
Compra de bienes por
parte del grupo FLUIDRA
a IBERSPA
8.058
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar,
determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros,
directivos, accionistas significativos u otras partes
vinculadas.
De conformidad con lo establecido en el Reglamento del
Consejo de Administración de Fluidra, el consejero deberá
comunicar la existencia de conflictos de interés al Consejo de
Administración y abstenerse de asistir e intervenir en las
deliberaciones que afecten a asuntos en los que se encuentre
en situación de conflicto de interés, salvo que le habilite para
ello la legislación aplicable. Se considerará que existe conflicto
de interés del consejero cuando el asunto afecte a alguna de las
personas siguientes: el cónyuge o la persona con análoga
relación de afectividad; ascendientes, descendientes y
hermanos y los respectivos cónyuges o personas con análoga
relación de afectividad; ascendientes, descendientes y
hermanos del cónyuge o de la persona con análoga relación de
afectividad; las sociedades o entidades en las cuales el
consejero posea directa o indirectamente, incluso por persona
interpuesta, una participación que le otorgue una influencia
significativa o desempeñe en ellas o en su sociedad dominante
un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección;
a estos efectos, se presume que otorga influencia significativa
cualquier participación igual o superior al 10% del capital social
o de los derechos de voto o en atención a la cual se ha podido
obtener, de hecho o de derecho, una representación en el
órgano de administración de la sociedad; y, en el caso de
consejeros dominicales, el accionista o accionistas que
propusieron o efectuaron su nombramiento o a personas
relacionadas directa o indirectamente con aquellos.
En cualquier caso, los consejeros no podrán utilizar el nombre
de la Sociedad ni invocar su condición de Administradores para
la realización de operaciones por cuenta propia o de personas a
ellos vinculadas. Los consejeros no podrán realizar directa o
indirectamente transacciones profesionales o comerciales con la
Sociedad a no ser que se autoricen por la Sociedad en los
términos previstos en el régimen establecido en la ley, en los
estatutos sociales y en el Reglamento del Consejo de
Administración.
Los consejeros deberán comunicar la participación directa o
indirecta que, tanto ellos como sus personas vinculadas,
tuvieran en el capital de una sociedad con el mismo, análogo o
complementario género de actividad al que constituya el objeto
social. Asimismo, los consejeros no podrán dedicarse, por
cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o complementario
genero de actividad que constituye el objeto social, ni
desempeñar el cargo de administrador o directivo en compañías
que sean competidoras de la Sociedad, con excepción de los
cargos que puedan ocupar, en su caso, en sociedades del grupo,
salvo autorización expresa de la Junta General, y sin perjuicio de
lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital.
Las situaciones de conflicto de intereses de los consejeros serán
objeto de información en la memoria.
Por otro lado, el artículo 10 del Reglamento Interno de Conducta
de la Sociedad establece lo siguiente en relación con los
conflictos de interés:
Las Personas Sujetas sometidas a conflictos de interés, deberán
observar los siguientes principios generales de actuación:
Independencia: Las Personas Sujetas deben actuar en todo
momento con libertad de juicio, con lealtad a la Sociedad y sus
accionistas e independientemente de intereses propios o
ajenos. En consecuencia, se abstendrán de primar sus propios
intereses a expensas de los de la Sociedad.
Abstención: Deben abstenerse de intervenir o influir en la toma
de decisiones que puedan afectar a las personas o entidades
con las que exista conflicto y de acceder a Información
Confidencial que afecte a dicho conflicto.
Comunicación: Las Personas Sujetas deberán informar al
Director de Auditoría Interna y Compliance de la Sociedad sobre
los posibles conflictos de interés en que se encuentren incursos.
Se considerará conflicto de interés toda situación en la que
entre en colisión, de forma directa o indirecta, el interés de la
Sociedad o de cualquiera de las sociedades del Grupo Fluidra y
el interés personal de la Persona Sujeta. Existirá interés
personal de la Persona Sujeta cuando el asunto le afecte a ella o
las Personas Estrechamente Vinculadas con ella.
Sin perjuicio de lo contemplado en el Reglamento Interno de
Conducta de Fluidra, los consejeros de la Sociedad se regirán en
esta materia por lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de
Administración de la Sociedad.
Por último, de acuerdo con lo previsto en el artículo 33 del
Reglamento del Consejo de Administración, la realización por la
Sociedad de cualquier transacción con sus Consejeros y sus
accionistas significativos o representados en el Consejo o con
personas vinculadas a ellos, y salvo que su aprobación
corresponda a la Junta General, quedará sometida a
autorización por el Consejo de Administración, supeditada al
informe previo favorable de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad. La autorización del Consejo no se entenderá, sin
embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que
cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes: (i)
que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén
estandarizadas y se apliquen en masa a un gran número de
clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con
carácter general por quien actúe como suministrador del bien o
servicio del que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 1 %
de los ingresos anuales de la Sociedad.
Los consejeros afectados por una de estas transacciones no
ejercerán ni delegarán su derecho de voto y se ausentarán de la
reunión del Consejo de Administración durante la deliberación,
descontándose del número de miembros del Consejo a efectos
del cómputo de quórum y mayorías en relación con el asunto en
cuestión.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra
entidad en el sentido del artículo 42 del Código de
Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través
de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad
cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las
de cualquiera de ellas.
☐ Sí
R No
E. SISTEMAS DE CONTROL
Y GESTIÓN DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión
de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El sistema de gestión de riesgos de Fluidra está diseñado para
mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida la
compañía por razón de su actividad. La estructura de gestión de
riesgos está fundamentada en tres pilares.
• Los sistemas comunes de gestión, diseñados específicamente
para mitigar riesgos de negocio.
• Los procedimientos de control interno, encaminados a mitigar
los riesgos derivados de la elaboración de la información
financiera y mejorar la fiabilidad de la misma, que han sido
diseñados de acuerdo a SCIIF.
• El mapa de riesgos, que es la metodología utilizada por
Fluidra para la identificación, comprensión y valoración de los
riesgos que afectan a la compañía. Su objetivo es obtener una
visión integral de los mismos, diseñando un sistema de
respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos funciona de forma
integral y continua para permitir una gestión eficaz de los
riesgos y controles mitigadores a todos los niveles de la
organización. Es un sistema global y dinámico que abarca toda
la organización y su entorno, incluyendo todas las filiales y áreas
geográficas. El cumplimiento del sistema por parte de todas las
personas empleadas del Grupo, en particular, por los gerentes y
directores de la organización, es obligatorio.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables
de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido
el fiscal.
El Sistema de Gestión de Riesgos y Oportunidades de Fluidra
(“SGR&O”) está estructurado conforme a 3 líneas de defensa: los
negocios regionales y sus funciones de apoyo transaccional; las
funciones corporativas de supervisión y control de las
operaciones del grupo y la Auditoría Interna.
La supervisión del SGR&O del Grupo es responsabilidad de la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, como órgano consultivo
y delegado del Consejo de Administración para estos asuntos.
Las funciones de gestión de riesgos de la Comisión de Auditoría
y Sostenibilidad incluyen, entre otros:
• Revisión periódica de los resultados obtenidos en el SGR&O;
• Evaluación de la eficacia de los sistemas de control y gestión
internos, así como de las medidas establecidas para mitigar el
impacto de los riesgos identificados;
• Garantía del proceso establecido para identificar y reevaluar
los riesgos financieros y no financieros;
• Identificación y comprensión de los riesgos emergentes, así
como de sus mecanismos de alerta; y
• Garantía de que los riesgos se mantienen y gestionan dentro
de los niveles de tolerancia al riesgo establecidos por el
Consejo.
Por su parte, el MAC tiene como cometido: proceder a la
identificación de los diferentes tipos de riesgos y oportunidades,
incluyendo entre los financieros y económicos los pasivos
contingentes y otros riesgos fuera de balance; identificar las
medidas necesarias para mitigar el impacto de los riesgos
identificados, en caso de que se materialicen; identificar los
sistemas de información y control internos que se utilizarán
para controlar y gestionar los riesgos. Dentro del MAC,
corresponde al CFSO la dirección del sistema y de la función de
gestión de riesgos a través del departamento de ERM. El ERM es
responsable de: supervisar los riesgos de acuerdo con la
metodología y las herramientas definidas en la Política;
coordinar las primeras y segundas líneas de defensa; promover
una sólida cultura del riesgo en toda la organización. Por último,
el departamento de Auditoría Interna realiza una supervisión
independiente del sistema de gestión de riesgos, así como de
los sistemas de control interno, contribuyendo con sus
recomendaciones a la reducción del impacto potencial de los
riesgos en la organización a niveles razonables, así como a la
mejora de los procesos de gestión, control y gobierno de los
riesgos.
Los objetivos de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad son:
• Informar a la JGA sobre las cuestiones que se planteen en su
seno en materia de su competencia.
• Proponer al Consejo, para su sometimiento a la JGA, el
nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de
auditoría a que se refiere el artículo 264 de la LSC, así como
sus condiciones de contratación, el alcance de su mandato y
su revocación o no renovación.
• Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y el
Control Interno de la Información Financiera, la auditoría
interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir
con los auditores de cuentas o firmas de auditoría externas
las debilidades significativas del sistema de control interno
detectadas en el desarrollo de la auditoría.
• Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la
información financiera regulada.
• Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de
los requerimientos legales y la correcta aplicación de los
principios de contabilidad generalmente aceptados, contando
con la colaboración directa de los auditores externos e
internos.
• Llevar y supervisar las relaciones con los auditores de cuentas
o firmas de auditoría externa para recibir información sobre
aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la
independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con
el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como
aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de
auditoría de cuentas y en las normas de auditoría.
• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría,
procurando que la opinión sobre las CCAA y los contenidos
principales del informe sean redactados de forma clara y
precisa, así como evaluar los resultados de cada auditoría.
• Supervisar el cumplimiento de la normativa respecto a las
operaciones vinculadas. En particular velará por que se
comunique al mercado la información sobre dichas
operaciones (Orden 3050/2004, del Ministerio de Economía y
Hacienda, de 15 de septiembre de 2004).
• Emitir anualmente, antes de la emisión del informe de
auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una
opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o
sociedades de auditoría, además de incluir cualquier
prestación de los servicios adicionales.
• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de
Conducta, del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad y de las reglas de gobierno de la Sociedad y
hacer las propuestas necesarias para su mejora.
• Recibir información y emitir informe sobre las medidas
disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto
equipo directivo de la Sociedad.
En el ámbito fiscal, la estrategia fiscal aprobada por el Consejo
se rige por los siguientes principios: cumplimiento de las
obligaciones tributarias aplicables en los territorios en los que
se opera, promover la colaboración con las Administraciones
Tributarias con las que se relaciona, proteger la generación de
valor sostenible para los distintos grupos de interés de la
Sociedad. La Dirección Fiscal del Grupo informa al Consejo, al
menos una vez al año, acerca de la gestión y cumplimiento de
las obligaciones tributarias, así como de los aspectos de control
y gestión de los riesgos fiscales.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no
financieros, incluidos los fiscales y en la medida que
sean significativos los derivados de la corrupción
(entendidos estos últimos con el alcance del Real
Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la
consecución de los objetivos de negocio.
Tras el proceso de identificación y evaluación de los riesgos
corporativos, durante 2025 se han identificado un total de 34
riesgos. A continuación, detallamos los 10 riesgos más
destacables:
Riesgos financieros:
a) Incremento de los precios de las materias primas.
b) Fluctuaciones de tipo de cambio.
Riesgos no financieros:
a) Incidentes de seguridad cibernética.
b) Cambios de estrategias de competidores que puedan afectar
en las dinámicas del mercado.
c) Pérdida de competitividad por falta de adaptación a nuevas
tecnologías.
d) Accidentes graves que afecten a empleados o terceras
personas.
e) Crisis del agua.
f) Interrupción de negocio como consecuencia de problemas en
los sistemas de información.
g) Planes de Sucesión y pérdida de personal clave.
Imposibilidad de retener el talento.
h) Impactos derivados de hechos catastróficos en plantas
productivas o logísticas.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de
tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Fluidra definió su tolerancia al riesgo (valor máximo aceptable
de pérdidas inesperadas que la empresa puede enfrentar). Con
base en los valores calculados se han definido escalas de
impacto que el grupo usa en su matriz de riesgos.
Los diversos riesgos son identificados y evaluados a partir del
análisis de los posibles acontecimientos que pueden dar lugar a
los mismos. La valoración se realiza mediante la utilización de
unas métricas que miden la probabilidad y el impacto. Se
determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes
de acción adicionales necesarios si aquellos se consideran
insuficientes.
Este proceso, realizado anualmente, permite obtener el Mapa
de Riesgos de la Compañía. De este mapa se extraen los riesgos
más relevantes que junto con las principales variaciones
respecto al ejercicio anterior son presentados a la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad para su discusión y aprobación. La
definición de la escala de gravedad y de la escala de
probabilidad se lleva a cabo en función de criterios cualitativos y
cuantitativos.
Una vez identificados y reevaluados los riesgos críticos, la
Dirección de la Compañía fija acciones concretas, con
responsable y plazos para mitigar su impacto y probabilidad,
a la vez que revisa los controles actuales sobre los mismos. El
análisis de riesgos, de los controles y de las acciones para
mitigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente
a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, para su supervisión
y aprobación. Posteriormente, la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad informa al Consejo de Administración.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros,
incluidos los fiscales, se han materializado durante el
ejercicio.
Durante el ejercicio 2025 no se ha materializado ningún riesgo
de impacto relevante.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión
para los principales riesgos de la entidad, incluidos
los fiscales, así como los procedimientos seguidos por
la compañía para asegurar que el consejo de
administración da respuesta a los nuevos desafíos
que se presentan.
Además de lo explicado en las secciones E.3 y E.5, Fluidra
gestiona los siguientes riesgos:
Estratégicos:
• Análisis continuo de las ventas de los nuevos productos
estratégicos y comparación con los competidores en base a
herramientas de seguimiento de investigación de mercados,
análisis de bases de datos estadísticas por tipología de
mercado y producto. Se realizan estudios comparativos que
permiten medir las cifras con las de la competencia y
actualizar las valoraciones de los productos con la
información obtenida.
• Clientes más concienciados con la sostenibilidad: previsto
un estudio que identifique riesgos y oportunidades en las
tendencias de mercado desde un punto de vista de ESG.
• Análisis de nuevas líneas de negocio: asesoramiento de
consultores externos especializados en los procesos de
desarrollo.
Operacionales:
• Protección de la tecnología e I+D: dadas las actividades
llevadas a cabo por las distintas unidades de negocio, es un
hito primordial para el mantenimiento de su ventaja
competitiva. Fluidra cuenta con criterios de desarrollo,
políticas y protocolos legales para garantizar esta protección,
abarcando la seguridad de la información y ciberseguridad.
• Planes de acción para asegurar la adaptación de las
capacidades de producción a los niveles de demanda para
nuevos productos.
• Expansión por adquisición de empresas del sector: procesos
de integración en todas las áreas para que las empresas se
integren de forma eficiente.
• Impactos del cambio climático en la operativa: seguimiento
para evitar alteraciones en la cadena de suministro del Grupo.
Financieros:
• Departamento de Control de Gestión Corporativo: detección y
erradicación rápida de cualquier irregularidad en las filiales
para estandarizar la consolidación de los estados financieros y
no financieros; análisis de procedimientos y controles
internos de las filiales sucesivamente comprobados por el
Departamento de Auditoría Interna y revisados por auditores
externos.
• Plan de implantación y actualización de los sistemas
informáticos de las filiales.
• Seguimiento continuo de la exposición al riesgo de tipo de
cambio o de tipo de interés y proponiendo medidas
correctoras.
• Seguimiento continuo del riesgo de crédito: analizando la
salud financiera y los beneficios obtenidos de aquellos
clientes que representan un mayor riesgo en relación con los
costes fijos asumidos por Fluidra.
Regulatorios y de cumplimento:
• Procedimiento de identificación y evaluación de riesgos
legales/fiscales aplicados de forma periódica: identificar los
conflictos/litigios que puedan tener un impacto en el
patrimonio de la empresa, o las diferencias de opinión que
puedan surgir por diferentes interpretaciones de la ley
respecto a un impuesto concreto. Se analizan y se registran
provisiones contables para cubrir los riesgos.
• Proporcionar información anual sobre el rendimiento y la
gestión medioambiental: Fluidra trabaja para garantizar la
fiabilidad e integridad de la información proporcionada sobre
el uso de la energía, la generación de residuos o las emisiones
de GEI mediante la verificación externa de su Estado de
Información No Financiera.
Ambientales:
• Afectación del negocio por cambio climático: cálculo del
impacto financiero como consecuencia de la posibilidad de
reducción de ventas de productos estacionales, y de
potenciales daños materiales e interrupciones de su actividad.
Riesgo compensado con la diversificación geográfica del
grupo, el aumento de la cartera de productos para
condiciones climáticas adversas y el I+D de productos de bajo
consumo de agua, energía y productos químicos, así como de
productos y servicios que permitan la explotación eficiente de
las piscinas en cualquier situación climática.
El departamento de ESG realiza un análisis cualitativo de los
riesgos físicos y transitorios. Se ha determinado que los
riesgos físicos agudos sobre las infraestructuras de la
empresa y los costes asociados a la prevención, adaptación y
mitigación son los más probables a medio plazo y los que
podrían tener un mayor impacto.
• Legislación medioambiental: las filiales/regiones son
responsables del cumplimiento de la normativa, y cuentan
con el apoyo de los departamentos corporativos de ESG
y HSE.
Recursos humanos:
• Gestión de talento: gestión de las personas para reducir
conflictos laborales y no afectar al rendimiento de la empresa;
política de bonus vinculada a los resultados de la compañía y
objetivos personales; identificar y premiar a los mejores
profesionales para atraer y retener el talento; planes de
desarrollo individual y colectivo; planes de sucesión que
garanticen la continuidad de la empresa.
• Seguridad y salud laboral: se realizan inversiones en las
fábricas de forma periódica y se imparten formaciones para
prevenir los accidentes laborales.
• Canal Confidencial: gestionado por el Comité Ético, para la
presentación de denuncias sobre cualquier tema considerado
oportuno.
• Respeto de los Derechos Humanos reconocidos
internacionalmente: se trabaja para prevenir y mitigar
cualquier riesgo potencial que pueda surgir de sus actividades
y/o relaciones comerciales. Todos los empleados y
proveedores se comprometen a respetar los principios
contenidos en la Declaración Universal de los Derechos
Humanos, mediante la aceptación de los respectivos Códigos
Éticos de Fluidra.
Reputacionales:
• Transparencia en las comunicaciones con los grupos de
interés: comparación con diferentes benchmarks
internacionales y calificaciones de agencias externas para
asegurar su cumplimiento y planificar futuras mejoras;
publicación de Informe Anual Integrado.
• Pacto Mundial de Naciones Unidas y principios de la OIT:
Fluidra desarrolla su actividad en algunos de los países que no
se han adherido al pacto y principio de la OIT, se hacen
evaluaciones, auditorías de proveedores y se les imparte
formaciones acerca de los compromisos de derechos
humanos contenidos en el Código Ético.
F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL
Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN
CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de
control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al
menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la
existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF;
(ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
Fluidra y sus sociedades dependientes definen formalmente las
responsabilidades de la adecuada y efectiva existencia del SCIIF
en el Reglamento del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración ha designado a la Dirección
Corporativa Financiera de Fluidra la responsabilidad de la
implantación y mantenimiento del SCIIF.
En cuanto a la responsabilidad de supervisión del SCIIF, el
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad en sus
artículos 6 y 7 incorpora de forma explícita la responsabilidad de
la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad en relación con la
supervisión del SCIIF, así como la responsabilidad de la
supervisión del proceso de elaboración y presentación de la
información financiera regulada.
La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad cuenta con la
Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo como
apoyo al desarrollo de sus responsabilidades y así queda
reflejado en el estatuto de dicha Dirección.
F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de
elaboración de la información financiera, los siguientes
elementos:
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y
revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir
claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con
una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de
que existan procedimientos suficientes para su correcta
difusión en la entidad:
Fluidra dispone de procesos internos que establecen los niveles
de autorización necesarios para la modificación de la estructura
organizativa. La definición de la estructura y revisión de la
misma son responsabilidades en última instancia del Presidente
Ejecutivo y del Consejero Delegado, con el apoyo de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión de
Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 4
consejeros, 1 dominical y 3 independientes, miembros del
Consejo de Administración.
Fluidra cuenta con un organigrama interno disponible en la
intranet corporativa que abarca las principales áreas de negocio
y que alcanza desde la posición del Presidente Ejecutivo,
pasando por el Consejero Delegado hasta el nivel de la
Dirección General de cada negocio.
En dicho organigrama se concretan las áreas y los
departamentos (incluyéndose aquellos departamentos
involucrados en la preparación, análisis y supervisión de la
información financiera), y se detallan las dependencias
jerárquicas.
A efectos de la preparación de información financiera regulada,
el Group Accounting Manual (GAM) recoge las líneas básicas de
responsabilidades existentes en el proceso, políticas,
documentación necesaria y calendario a llevar a cabo.olíticas,
documentación necesaria y calendario a llevar a cabo.
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de
difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de
operaciones y elaboración de información financiera),
órgano encargado de analizar incumplimientos y de
proponer acciones correctoras y sanciones:
Dentro de los compromisos de Fluidra, se encuentra orientar
sus esfuerzos a que las operaciones se desarrollen en un
entorno de prácticas profesionales éticas. Ello se realiza a través
de la implantación de mecanismos encaminados a prevenir y
detectar fraudes cometidos por empleados, o prácticas
inapropiadas que puedan suponer sanciones, multas o dañar la
imagen del Grupo, así como reforzando la importancia de los
valores éticos y de integridad entre sus profesionales.
Fluidra cuenta con un Código de Conducta (en adelante Código
Ético), la primera versión del cual fue aprobada por el Consejo
de Administración en sesión del 16 de diciembre de 2008 y la
última en la sesión del día 7 de mayo de 2024.
El Código Ético es de obligado cumplimiento para todos los
empleados del Grupo y se encuentra accesible a todos los
trabajadores a través de la página web corporativa, y de la
Intranet "myfluidra". Todos los empleados, en el momento de su
incorporación a Fluidra, reciben una copia del Código Ético que
deben firmar a modo de aceptación del cumplimiento de las
políticas internas de Fluidra.
Los principales valores incorporados en el Código Ético son los
de aportar la máxima transparencia a los negocios de Fluidra,
creando un entorno de confianza para sus clientes,
proveedores, accionistas, personas empleadas, instituciones
públicas y privadas y para la sociedad en general. El Código Ético
está basado en los diez principios declarados en el Pacto
Mundial de la ONU y pretende ser la guía donde se recogen los
preceptos y comportamientos éticos más relevantes que se
deben cumplir en las relaciones internas y externas, incluyendo
y actualizando todas aquellas conductas no permitidas desde un
enfoque legal.
Los principios éticos generales considerados en el Código Ético
de Fluidra se concretan en términos del SCIIF (Sistemas de
Control Interno de la Información Financiera) en valores
vinculados a la integridad y la responsabilidad profesional,
pautas de actuación en mayor o menor medida relacionadas
con la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento
de la normativa aplicable.
Las actualizaciones y modificaciones del Código Ético son
propuestas e impulsadas por la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad. A continuación, se indican las modificaciones
que ha sufrido el Código Ético:
• El 28 de febrero de 2012, la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad aprobó la revisión del Código Ético con el
objetivo de incorporar modificaciones que recogieran la
evolución del marco jurídico al que está sujeto, en especial
por lo que se refiere a responsabilidades del Consejo de
Administración y de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad.
• Durante el año 2015, Fluidra revisó nuevamente el Código
Ético con el objetivo de adecuarse a nuevos cambios
legislativos, haciendo adicionalmente una última actualización
del mismo en el año 2016 para su adaptación a los últimos
cambios normativos.
Fluidra cuenta, además de con el Código Ético, con otras figuras
que persiguen conseguir un entorno de prácticas profesionales
éticas.
• En 2017 se consolidó el Comité Coordinador de Compliance,
integrado por las áreas corporativas de Recursos Humanos,
Auditoría interna, Asesoría Jurídica así como por el CFSO.
Como se establece en su Reglamento de aplicación, sus
principales funciones son las siguientes:
◦ La promoción, difusión y aplicación del Código Ético en todo
el Grupo.
◦ Asegurar que el modelo de prevención y control de delitos
se desarrolla correctamente en el Grupo.
◦ Impulsar la creación de políticas, normas y procedimientos
internos.
• En 2019, el Consejo de Administración de Fluidra publicó un
nuevo Código Ético, fruto de la fusión de los dos códigos de
conducta de la antigua Fluidra y de la antigua Zodiac. La
Dirección del Grupo preparó un curso on-line de obligado
cumplimiento para todos los empleados con el objetivo de
ayudar a conocer y entender los principios y compromisos de
la organización. El curso constó de tres partes: un vídeo
informativo del Presidente del Grupo, un curso on-line del
Nuevo Código Ético, y finalmente la aceptación del Código
Ético de Fluidra.
A final de 2019, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad optó
por coordinar la Dirección de Compliance y la figura de
compliance officer en la Dirección de Auditoría Interna bajo la
dirección del Director Global de la misma. Como parte de este
cambio, el Comité Coordinador de Compliance pasó a
desempeñar unas funciones de asesoramiento al Director
Global de Auditoría Interna y Compliance.
En 2022, se revisa el Código Ético a fin de adecuar los
contenidos relativos al Canal Confidencial, a los cambios
producidos en dicho mecanismo para dar cumplimiento a la
Directiva 2019/1937. Asimismo, con ocasión de dicho cambio,
el Código pasa a ser responsabilidad de la Dirección de RRHH
& ESG.
En 2023, tras el movimiento del Departamento de ESG de la
antigua Dirección de RRHH & ESG a la Dirección Financiera, se
acordó que el Código pasase a ser responsabilidad del
Departamento de ESG.
En 2024, se realizaron ciertos cambios en el Código Ético para
adaptarlo a la nueva normativa (Directiva sobre diligencia
debida de las empresas en sostenibilidad o “CSDDD”) y cubrir
los requerimientos de los ratings de ESG.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación a la
comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza
financiera y contable, en adición a eventuales
incumplimientos del código de conducta y actividades
irregulares en la organización, informando, en su caso, si
éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar
comunicaciones anónimas respetando los derechos del
denunciante y del denunciado.
Fluidra cuenta con un canal de denuncias interno (“Canal
Confidencial”), a través del cual todos los empleados,
consejeros, clientes, proveedores, contratistas o subcontratistas
y accionistas pueden dirigir sus consultas e interpelaciones.
Existe un canal de comunicación habilitado para su envío que a
partir de octubre de 2022 ha pasado a ser externalizado para
que de esta forma se garantice la confidencialidad y el
anonimato. A este canal se puede acceder desde la página web
corporativa. Asimismo, Fluidra cuenta con un Comité Ético que
tiene como función atender las consultas y reclamaciones
recibidas a través del Canal Confidencial. Su objetivo consiste en
realizar un seguimiento y control del cumplimiento de los
principios establecidos en el Código Ético.
El Comité Ético reporta anualmente a la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad los incumplimientos del Código Ético
identificados y las acciones correctoras y medidas disciplinarias
propuestas, en caso de que sean necesarias. Todas las
comunicaciones entre el Comité Ético y los empleados de
Fluidra son absolutamente confidenciales, respetándose las
limitaciones establecidas en la normativa de aplicación en
materia de protección de datos de carácter personal. En este
sentido, todos los miembros del Comité Ético están autorizados
para conocer el conjunto de la información de todas las
consultas y notificaciones recibidas del grupo a través del
procedimiento de consulta y notificación.
El Canal Confidencial es el Sistema Interno de Información que
Fluidra pone a disposición para que cualquier persona pueda
comunicar infracciones (o riesgos de infracciones) de la
normativa legal aplicable o del Código Ético, producidos en el
marco de las actividades de Fluidra, en cumplimiento con lo
dispuesto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la
protección de las personas que informen sobre infracciones
normativas y de lucha contra la corrupción, y de todas las
exigencias derivadas de la misma, así como con la normativa
local que resulte aplicable.
• Programas de formación y actualización periódica para el
personal involucrado en la preparación y revisión de la
información financiera, así como en la evaluación del SCIIF,
que cubran al menos, normas contables, auditoría, control
interno y gestión de riesgos:
Con el objetivo de promover la formación y desarrollo, Fluidra
cuenta con la plataforma Fluidra MyCampus. MyCampus tiene el
objetivo de consolidar una oferta de formación acerca de
contenidos transversales y de negocio que fomente la
transmisión del conocimiento interno y también la adquisición
de nuevos conocimientos a través de la oferta de contenidos
externos.
Potenciar la formación interna de Fluidra, mediante la
impartición de cursos en las principales áreas funcionales y de
negocio por parte de formadores internos, cuando sea posible,
es considerado clave para aprovechar el conocimiento de
Fluidra y fomentar la interrelación entre los profesionales de
Fluidra.
Desde 2021 contamos con los contenidos de LinkedIn Learning
con contenidos financieros incluidos a disposición de nuestros
empleados para consumir on-demand.
Para los aspectos vinculados a la preparación de la información
financiera, Fluidra invierte en la formación en competencias
contables y financieras realizando formaciones al personal
involucrado en las filiales que se realiza mediante visitas
presenciales, u online, donde se repasan los estados de
reporting, las diferentes necesidades de información por parte
de servicios centrales o los criterios de obsolescencia o
insolvencias, entre otros..
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de
identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en
cuanto a:.
• Si el proceso existe y está documentado:
El proceso de identificación de riesgos de error en la
información financiera seguido por Fluidra es sistemático y se
encuentra documentado. Fluidra pone especial énfasis en la
identificación de riesgos de error material o fraude, mediante la
determinación de objetivos de control sobre la información
financiera para cada uno de los riesgos identificados. El
mencionado proceso de identificación de riesgos se efectúa y
documenta por parte de la Dirección Financiera de Fluidra y es
supervisado por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad con el
apoyo de Auditoría Interna.
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la
información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad;
valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y
derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué
frecuencia:
El proceso se estructura de modo que, periódicamente, se
analizan las áreas que pueden afectar materialmente a los
estados financieros en base a una serie de criterios que
incorporan factores cuantitativos y cualitativos, identificando a
nivel de transacción, áreas/localizaciones relevantes, en la
medida en que éstas se vean afectadas por transacciones con
impacto material en los estados financieros. El alcance de las
áreas identificadas se revisa por parte de la Dirección General
Financiera de Fluidra, para su posterior supervisión en última
instancia por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Si en el
transcurso del ejercicio se ponen de manifiesto (i) circunstancias
no identificadas previamente que evidencien posibles errores
en la información financiera o (ii) cambios sustanciales en las
operaciones de Fluidra, la Dirección Financiera evalúa la
existencia de aquellos riesgos que deben añadirse a aquellos ya
identificados.
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro
de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos,
la posible existencia de estructuras societarias complejas,
entidades instrumentales o de propósito especial:
La Dirección Financiera, mediante reuniones con la Dirección
General de las divisiones y el Departamento Jurídico, actualiza
periódicamente la estructura societaria donde se delimita el
perímetro de consolidación contable y fiscal. Adicionalmente, y
al menos una vez al año, dicho perímetro de consolidación es
supervisado y aprobado por la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad.
La Compañía tiene una política fiscal que marca las pautas para
la estructura legal del grupo, buscando la obtención de los
objetivos de negocio evitando estructuras complejas
instrumentales.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías
de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales,
fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la
medida que afecten a los estados financieros:
El proceso tiene en cuenta otras tipologías de riesgos en la
medida que afecten a los estados financieros.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Tal y como se indica en el Reglamento del Consejo de
Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad revisar periódicamente los sistemas de control
interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se
identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone
al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la
información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en
los mercados de valores, indicando sus responsables, así
como de documentación descriptiva de los flujos de
actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de
fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan
afectar de modo material a los estados financieros,incluyendo
el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de
los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones
relevantes
Fluidra dispone de una serie de procedimientos para validar el
cierre contable y la preparación de información financiera para
todas las áreas. Las actividades de control identificadas y
documentadas formalmente se focalizan en las actividades
relacionadas directamente con saldos y transacciones que
puedan afectar de modo material a los estados financieros y
tienen también el objetivo de mitigar el riesgo de fraude. Por lo
que se refiere al procedimiento de cierre contable y al de
revisión y autorización de la información financiera que se
publica en los mercados, se inicia con el establecimiento de un
calendario detallado de actividades de cierre debidamente
distribuido a todas las divisiones mediante el GAM. A partir de
aquí, cada filial reporta sus datos financieros de acuerdo con un
formato estándar determinado por Dirección Financiera
mediante la herramienta FCCS. Posteriormente Dirección
Financiera, responsable del proceso de consolidación, es quien
prepara las Cuentas Anuales Consolidadas, las cuales son
validadas por el CFSO para su posterior presentación y
supervisión por parte del Presidente Ejecutivo, del Consejero
Delegado, de la Dirección de Auditoría Interna, la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad y el Consejo de Administración. Por
otro lado, Fluidra dispone de una serie de procedimientos por
los que Dirección Financiera revisa el SCIIF y consisten
principalmente en:
• Existencia de una Política de gestión del SCIIF que articula el
alcance, las responsabilidades, el procedimiento de valoración
de la efectividad delmodelo, la supervisión del modelo, el
establecimiento de planes de acción y su seguimiento, y la
supervisión por parte de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad.
• Sistema de evaluación del modelo de control interno
mediante cuestionarios de Autoevaluación: La Dirección
Financiera de Fluidra, en base al proceso de identificación y
evaluación de riesgos y controles, define unos cuestionarios
de autoevaluación considerando los requisitos mínimos para
garantizar una seguridad razonable sobre la fiabilidad de la
información financiera que deben ser contestados por parte
de las Divisiones. Auditoría Interna supervisa la efectividad del
modelo de acuerdo a lo establecido en el plan de auditoría
interna.
Respecto a la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes, ésta se produce en un
primer nivel en las actividades de control existentes, ya sean en
las transacciones rutinarias de Fluidra, o mediante los
mecanismos de control existentes en el proceso de preparación
de la información financiera detallados en el GAM. Dependiendo
del grado de juicio y estimación aplicado y del potencial impacto
en los estados financieros, existe una escala posterior de
discusión y revisión que alcanza la Dirección Financiera y
General de la División, la Dirección General Financiera, el
Consejero Delegado, el Presidente Ejecutivo, la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad y el Consejo de Administración, por
este orden, en los casos de aspectos sustancialmente relevantes
en la preparación de la información financiera. Cuando
participan expertos terceros en áreas sujetas a juicio,
estimación, valoración y proyecciones, éstos discuten y exponen
sus resultados a la Dirección Financiera, tras haber aplicado una
serie de procedimientos de control y de supervisión del trabajo
realizado por éstos, y según su materialidad se presentan a la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad.
En particular, los principales juicios y estimaciones abordados
durante el ejercicio son aquellos indicados en la memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio.
F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los
sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de
acceso, control de cambios, operación de los mismos,
continuidad operativa y segregación de funciones) que
soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la
elaboración y publicación de la información financiera.
Fluidra utiliza sistemas de información para realizar y mantener
un adecuado registro y control de sus operaciones. Como parte
del proceso de identificación de riesgos de error en la
información financiera, Fluidra identifica, a través de la Dirección
Financiera, qué sistemas y aplicaciones son relevantes en su
preparación. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen,
tanto aquéllos directamente utilizados en la preparación de la
información financiera, como las interfaces con este sistema,
entre los que destaca el vinculado a los procesos de ventas/
cuentas a cobrar y compras/cuentas a pagar. Las políticas y
procedimientos sobre sistemas de información de Fluidra
cubren la seguridad, tanto física como lógica, en cuanto a
accesos (asegurando la segregación de funciones a través de una
adecuada restricción de accesos), procedimientos de
comprobación del diseño de nuevos sistemas o de
modificaciones en los ya existentes, sobre la operación de los
sistemas y la continuidad de su funcionamiento (o entrada en
funcionamiento de sistemas y aplicaciones alternativos) ante
imprevistos que afecten a su operación. Estas políticas
persiguen, entre otros, garantizar los siguientes aspectos:
• La seguridad de acceso tanto a los datos como a las
aplicaciones.
• El control sobre los cambios en las aplicaciones.
• La correcta operación de las aplicaciones.
• La disponibilidad de los datos y la continuidad de las
aplicaciones.
• Una adecuada segregación de funciones.
• Concienciación de la participación individual en la seguridad
informática.
a) Seguridad de acceso:
Se han definido una serie de medidas a diferentes niveles para
evitar el acceso no autorizado tanto a los datos como a las
aplicaciones. A nivel de aplicativo, sistema operativo y base de
datos, se utiliza el par usuario-contraseña como control
preventivo. A nivel de datos, se han definido perfiles que limitan
el acceso a los mismos y sobre los que se está desarrollando
una matriz de segregación de funciones que asegure la
compatibilidad de las funciones del usuario de acuerdo a sus
responsabilidades.
b) Control de cambios:
Se ha desarrollado e implantado una metodología de gestión del
cambio, la cual establece las cautelas y validaciones necesarias
para limitar el riesgo en dicho proceso. Desde 2012 se aplica una
nueva metodología denominada “change request”. Entre los
principales aspectos que se recogen, se incluyen los siguientes:
• Aprobación por parte del área de negocio.
• Realización de pruebas previo paso a producción.
• Entornos específicos para las tareas de desarrollo y pruebas.
• Procedimientos de marcha atrás.
• Segregación de funciones ya que el equipo de desarrollo no
tiene acceso a producción.
c) Operación:
Para garantizar que las operaciones se realizan de forma
correcta, se lleva a cabo una monitorización de las interfaces
entre los sistemas implicados en la preparación de información
financiera. Adicionalmente, existe un servicio interno de “Help
Desk” al que los usuarios finales pueden dirigirse en caso de
detectar cualquier tipo de incidencia, consulta o petición de
formación y que controla la eficiencia del funcionamiento de los
sistemas de información.
d) Disponibilidad y continuidad:
En Barcelona, la Sociedad cuenta con dos nuevos Centros de
Procesos de Datos subcontratados, que permiten asegurar la
disponibilidad de los sistemas de información en caso de
contingencia. Estos Centros de Procesos de Datos dan servicio
principalmente a las filiales ubicadas en Europa, Oriente Medio,
Sud América, Sudeste Asiático y África. Todo esto viene apoyado
además por un Disaster Recovery Plan (DRP) con las tareas y
pasos a seguir para levantar de nuevo los sistemas en dicho
caso. Los DRP se prueban en condiciones reales una vez al año.
Adicionalmente, se realiza diariamente una copia de seguridad
de los datos y aplicaciones, que se mantiene en un lugar seguro
temporalmente. También hay dos Centros de Procesos de Datos
en Girona, donde se ubica el almacén principal, con pruebas
anuales y copias de seguridad diarias.
Las aplicaciones "On-premise" específicas para las empresas
norteamericanas de Fluidra se encuentran en dos Centros de
Procesos de Datos subcontratados, ubicados en Atlanta, dando
soporte a las filiales ubicadas en Estados Unidos y Canadá, así
como a la planta situada en Tijuana. También dicho DRP se
prueba de forma anual, y se realizan copias de seguridad
diarias.
En Australia, los datos de las aplicaciones principales se
encuentran hospedados en dos Centros de Procesos de Datos
propios (principal y backup), ubicados en las localizaciones de
Smithfield y Keysborough, dando soporte a las filiales ubicadas
en Australia y Nueva Zelanda. También dicho DRP se prueba de
forma anual, y se realizan copias de seguridad diarias. Para
todos los Centros de Procesos de Datos, de forma rutinaria se
realizan procesos de prueba de recuperación de datos con el fin
de verificar la integridad del sistema.
e) Segregación de Funciones:
Se han definido una serie de perfiles que definen las
funcionalidades a las que un usuario debe tener acceso en los
Sistemas de Información. Se utilizan estos perfiles para evitar
que un usuario tenga más privilegios que los estrictamente
necesarios. Actualmente la definición de estos perfiles está en
proceso de revisión.
f) Concienciación:
Fluidra ha implementado un Programa de Concienciación de la
Seguridad (Cybersecurity Awareness) que incluye simulaciones de
phishing y cursos de formación para todos los empleados con
identidad digital.
F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados
a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a
terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo
o valoración encomendados a expertos independientes, que
puedan afectar de modo material a los estados financieros.
En caso de que se requiera de la subcontratación de un servicio
o la involucración de un experto independiente en cuanto a las
evaluaciones, cálculos y valoraciones con impacto significativo
en la información financiera, la Dirección Financiera de Fluidra
lidera el proceso de toma de decisiones.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone
al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener
actualizadas las políticas contables (área o departamento de
políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de
su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con
los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y
comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
La Dirección Financiera tiene, entre otras funciones, la
responsabilidad de mantener actualizadas las políticas
contables aplicables al grupo. En este sentido es la responsable
de la actualización del GAM, el cual incluye los Criterios
contables y el Plan de cuentas del grupo, así como del análisis
de los cambios regulatorios y contables que pudieran tener un
impacto en la información financiera de Fluidra. La actualización
del GAM se realiza periódicamente, o cuando una novedad
significativa lo requiere, siendo su última actualización en junio
2025. En las actualizaciones se revisan tanto los criterios
contables en base a los cambios en la normativa NIIF-UE
aplicable como la estructura contable del grupo, asegurando la
trazabilidad entre los planes de cuentas individuales de las
filiales del grupo y el Plan de cuentas de Fluidra, que sirve como
base para elaborar los distintos reportings de la información
financiera a suministrar a organismos externos. Los
responsables financieros de la organización son informados a
través de correo electrónico de los cambios y actualizaciones de
GAM. La última actualización de GAM siempre se encuentra en
la intranet del grupo bajo el epígrafe policies and procedures.
La Dirección Financiera también se encarga de resolver dudas
sobre el tratamiento contable de determinadas transacciones
que puedan plantear los responsables de la información
financiera de Fluidra.
Para dotar de mayor agilidad y eficacia a la responsabilidad de
mantener el GAM actualizado, así como para identificar
incidencias y debilidades que requieran ser remediadas, existe
un Grupo de trabajo de procedimientos contables, compuesto
por un miembro de la Dirección Financiera Corporativa, el
Director de Auditoría Interna y la persona responsable de
actualización del GAM, cuyo objetivo es actualizar el GAM en
base a las incidencias detectadas por la función de auditoría
interna en el desarrollo de sus funciones, que no están
contempladas en las actuales políticas del Grupo. El
mencionado grupo de trabajo se reúne con una periodicidad
trimestral y se levantan las consiguientes actas de las reuniones.
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información
financiera con formatos homogéneos, de aplicación y
utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo,
que soporten los estados financieros principales y las notas,
así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Todas las compañías que forman parte del Consolidado del
Grupo a cierre del ejercicio 2025, siguen un modelo de reporting
único y homogéneo.
La mayoría de ellas (aproximadamente el 70% de la facturación),
disponen de uno de los dos Sistemas Corporativos para la
contabilidad en términos de captura y preparación de
información financiera. Para el 30% restante, que en la
actualidad no tienen implantado el mencionado Sistema de
Información, Fluidra se asegura del uso de formatos
homogéneos en la preparación de información financiera
mediante mecanismos que son reflejo de los utilizados en la
herramienta integrada. La información financiera reportada por
todas las filiales abarca la composición de los Estados
Financieros principales y las notas a los mismos. El
departamento de Dirección Financiera de Fluidra es el
responsable de obtener los datos de todas las filiales, y a partir
de aquí realiza los ajustes de consolidación necesarios para
obtener los datos consolidados y complementa la información
financiera con las notas reservadas a Estados Financieros
Consolidados.
Durante 2024, se implantó un nuevo software de reporting y de
consolidación. Para asegurar la fiabilidad de los datos
reportados por las filiales, éstas deben reportar mensualmente
diversos datos que permiten realizar análisis de variaciones de
partidas patrimoniales y resultados obtenidos sobre el
presupuesto mensual y del año anterior, en los que se
interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de
resultados, hecho que permite un mayor conocimiento en
detalle de las operaciones reportadas a nivel local. Además, la
Compañía tiene implementado un software de gestión del SCIIF
basado en los procesos de la compañía, donde las filiales más
relevantes reportan el cumplimiento de una serie de controles,
tanto de la información financiera reportada como otros
controles asociados a procesos con impacto relevante en los
Estados Financieros. Dichos controles son debidamente
supervisados por los responsables financieros de la división
correspondiente creando planes de acción en el caso que se
considere necesario. Auditoría interna, de acuerdo al plan anual
de auditoría interna realiza dos veces al año la supervisión de la
efectividad de los controles, reportando a la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad los resultados de los mismos.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
1.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la
comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una
función de auditoría interna que tenga entre sus
competencias la de apoyo a la comisión en su labor de
supervisión del sistema de control interno, incluyendo el
SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del
SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual
el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus
resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que
detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha
considerado su impacto en la información financiera.
Las funciones de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad en
relación con la supervisión del SCIIF están establecidas en los
artículos 6 y 7 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad, y entre otras, se centran en:
• Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y, en
especial, el Control Interno de la Información Financiera, la
auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de
riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o
sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema
de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
• Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la
información financiera regulada.
• Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de los
requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios
de contabilidad generalmente aceptados, contando para ello
con la colaboración directa de los auditores externos e internos.
En particular, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad vela por
que, en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya
incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el
Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad explique
con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad sobre su contenido y alcance,
poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la
publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de
propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
En relación con los sistemas de información y control interno:
• Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad
de la información financiera y no financiera formulada, así
como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros
y no financieros relativos a la Sociedad y, en su caso, al grupo,
revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la
correcta aplicación de los criterios contables.
• Revisar periódicamente los sistemas de control interno y
gestión de riesgos, para que los principales riesgos se
identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
• Velar por la independencia y eficacia de la función de
auditoría interna; proponer la selección, nombramiento,
reelección y cese del responsable de auditoría interna;
proponer el presupuesto del departamento; aprobar o
proponer la aprobación al Consejo de Administración de la
orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna,
asegurándose de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los
reputacionales), recibir información periódica de sus
actividades; y verificar que el equipo directivo tiene en cuenta
las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
• Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los
empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad,
tales como consejeros, accionistas, proveedores, clientes,
contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades
de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y
contables o de cualquier otra índole, relacionadas con Fluidra,
que adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho
mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo
caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan
realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
La Dirección de Auditoría Interna se ubica dentro de la
estructura organizativa del Grupo, dependiendo de la Comisión
de Auditoría y Sostenibilidad, de manera que se garantiza su
independencia y el desarrollo de las funciones asignadas. Todas
las actuaciones desarrolladas por la Dirección de Auditoría
Interna que deban ser refrendadas, son aprobadas por el
Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad.
Auditoría Interna prepara y presenta un Plan Anual de Auditoría
Interna, que es revisado y aprobado por la Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad. Durante el ejercicio 2025, la Dirección
de Auditoría Interna se ha reunido con la Comisión de Auditoría
y Sostenibilidad en los meses de febrero, marzo, mayo, julio,
octubre y diciembre para presentar los resultados y evolución
de su trabajo. En dichas reuniones, la Dirección de Auditoría
Interna comunica las debilidades identificadas en el diseño del
modelo de control interno, proponiendo los planes de acción
correspondientes y las fechas de implantación de los mismos. A
su vez, Auditoría Interna supervisa la correcta implantación de
las acciones correctivas. En los meses de mayo, junio, octubre y
diciembre de 2025, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
mediante la Dirección de Auditoría Interna, ha supervisado la
correcta revisión de la efectividad de los controles efectuada por
la Dirección Financiera. Se han identificado un número reducido
de debilidades correspondientes a la filial alemana y
estadounidense, que han sido debidamente corregidas o están
en proceso de corrección. Las debilidades detectadas se
comunican a los responsables de las Divisiones y se diseñan los
correspondientes planes de acción, sobre los que se lleva un
seguimiento de su implantación.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante
el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido
en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos
puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de
auditoría o administradores de la entidad las debilidades
significativas de control interno identificadas durante los
procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si
dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar
las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad se reúne como
mínimo cuatro veces al año, con el objetivo de obtener y
analizar la información necesaria para dar cumplimiento a las
competencias que tiene encomendadas por parte del Consejo
de Administración. Se dedica especial atención a la revisión de la
información financiera trimestral de la compañía, la cual es
presentada por parte de la Dirección General Financiera. Para
llevar a cabo este proceso, a la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad asisten la Dirección de Auditoría Interna, la
Dirección General Financiera (responsable de la preparación de
la información financiera) y el Auditor de Cuentas, con el
objetivo de velar por la correcta aplicación de las normas
contables vigentes y la fiabilidad de la información financiera, y
poder comunicar, en caso de que ocurran, eventuales
debilidades significativas de control interno identificadas, y sus
correspondientes planes de acción. Previamente a los informes
emitidos por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la
Dirección de Auditoría Interna discute los resultados de su
trabajo con la Dirección local, la Dirección Financiera y la
Dirección General Corporativa; de esta forma se asegura una
comunicación fluida y eficaz entre todas las partes.
En relación con los Auditores Externos, estos presentan de
forma anual el alcance, calendario y áreas de énfasis de su
trabajo de auditoría de cuentas anuales, de acuerdo con las
normas de auditoría aplicables. Asimismo, se reúnen con la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad con el objetivo de
presentar sus conclusiones del trabajo realizado y áreas de
mejora. Las debilidades reportadas son comunicadas a la
Dirección de Auditoría Interna para su inclusión en el plan de
implementación a llevar a cabo. Destacar que los Auditores
Externos han puesto de manifiesto que no existen debilidades
significativas de control interno durante la auditoría realizada
en 2025.
F.6. Otra información relevante.
…
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha
sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso
la entidad debería incluir el informe correspondiente como
anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Fluidra ha sometido a revisión por parte del Auditor Externo la
información del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio
2025. Dicho informe favorable elaborado por parte del Auditor
Externo se adjunta como anexo en este documento.
G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS
RECOMENDACIONES DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de
las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga
parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de
sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el
mercado en general, cuenten con información suficiente para
valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables
explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el
número máximo de votos que pueda emitir un mismo
accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la
toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado.
Cumple S          Explique ☐
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el
sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra
entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus
filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de
sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o
desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de
ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones
de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus
filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales
conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple ☐          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable S
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria,
como complemento de la difusión por escrito del informe
anual de gobierno corporativo, el presidente del Consejo de
Administración informe verbalmente a los accionistas, con
suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del
gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general
ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue
alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno
Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que
aplique en esa materia.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la
comunicación y contactos con accionistas e inversores
institucionales en el marco de su implicación en la sociedad,
así como con los asesores de voto que sea plenamente
respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé
un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la
misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política
a través de su página web, incluyendo información relativa a
la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a
cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de
información privilegiada y otro tipo de información regulada,
la sociedad cuente también con una política general relativa a
la comunicación de información económico-financiera, no
financiera y corporativa a través de los canales que considere
adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras
vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y
demás grupos de interés.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
5. Que el Consejo de Administración no eleve a la junta
general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del
derecho de suscripción preferente, por un importe superior al
20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el Consejo de Administración apruebe cualquier
emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión
del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique
inmediatamente en su página web los informes sobre dicha
exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes
que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o
voluntaria, los publiquen en su página web con antelación
suficiente a la celebración de la junta general ordinaria,
aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría
y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones
vinculadas.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página
web, la celebración de las juntas generales de accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la
delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e
incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y
en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y
participación activa en la Junta General.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas
anuales que el consejo de administración presente a la junta
general de accionistas se elaboren de conformidad con la
normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el
auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría
alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría
explique con claridad en la junta general el parecer de la
comisión de auditoría sobre su contenido y alcance,
poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de
la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto
de propuestas e informes del Consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera
permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará
para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de
asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o
delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la
asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se
apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado,
con anterioridad a la celebración de la junta general de
accionistas, el derecho a completar el orden del día o a
presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad::
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y
nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o
formulario de delegación de voto o voto a distancia con las
modificaciones precisas para que puedan votarse los
nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas
de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por
el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a
votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las
formuladas por el consejo de administración, incluidas, en
particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido
del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas,
comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar
primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales
primas y que dicha política sea estable.
Cumple ☐          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable S
12. Que el Consejo de Administración desempeñe sus
funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que
se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social,
entendido como la consecución de un negocio rentable y
sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la
maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto
de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado
en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas
prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio
interés social con, según corresponda, los legítimos intereses
de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los
restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así
como el impacto de las actividades de la compañía en la
comunidad en su conjunto y en el medioambiente.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
13. Que el Consejo de Administración posea la dimensión
precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo,
lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince
miembros.
Cumple S          Explique ☐
14. Que el Consejo de Administración apruebe una política
dirigida a favorecer una composición apropiada del Consejo
de Administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección
se fundamenten en un análisis previo de las competencias
requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias,
edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen
la diversidad de género las medidas que fomenten que la
compañía cuente con un número significativo de altas
directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias
requeridas por el Consejo de Administración se recoja en el
informe justificativo de la comisión de nombramientos que se
publique al convocar la junta general de accionistas a la que
se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de
cada Consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el
cumplimiento de esta política y se informará de ello en el
informe anual de gobierno corporativo.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
15. Que los Consejeros dominicales e independientes
constituyan una amplia mayoría del Consejo de
Administración y que el número de Consejeros ejecutivos sea
el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del
grupo societario y el porcentaje de participación de los
Consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de
los miembros del Consejo de Administración antes de que
finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad
inferior al 30%.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
16. Que el porcentaje de Consejeros dominicales sobre el total
de Consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción
existente entre el capital de la sociedad representado por
dichos Consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean
escasas las participaciones accionariales que tengan
legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una
pluralidad de accionistas representados en el Consejo de
administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple S          Explique ☐
17. Que el número de consejeros independientes represente,
al menos, la mitad del total de Consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada
capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen
más del 30% del capital social, el número de Consejeros
independientes represente, al menos, un tercio del total de
Consejeros.
Cumple ☐          Explique S
A 31 de diciembre del 2025, del total de 14 consejeros que
componen el Consejo de Administración de Fluidra, 6 son
consejeros independientes representando un 42,86% sobre el
total de consejeros de la Sociedad. Esta proporción se
corresponde con las particularidades del accionariado de la
Sociedad y del pacto de accionistas, así como del convenio de
sindicación de algunos accionistas significativos descritos en el
apartado A.7 de este Informe, todo lo cual ha motivado que en
el ejercicio de referencia la Sociedad tuviera 6 consejeros
dominicales, 2 consejeros ejecutivos y 6 consejeros
independientes, faltando 1 consejero independiente para poder
cumplir con la recomendación, considerando la elevada
capitalización de la Sociedad. La razón es que en el marco de la
fusión de Fluidra con la norteamericana Zodiac, y la entrada en
el accionariado de Piscine Luxembourg Holdings 1, S.a.r.l.,
(entidad controlada por Rhône Capital LLC), el 3 de noviembre
de 2017 se suscribió un pacto de socios en virtud del cual se
asumieron una serie de compromisos, entre los cuales se
incluye la presencia de determinados consejeros dominicales en
el Consejo de Administración de Fluidra, en representación de
Rhône Capital LLC y de las familias fundadoras de Fluidra, en
función del porcentaje de participación que mantengan esos
accionistas en Fluidra en cada momento. Por eso, el número de
consejeros dominicales responde a las particularidades de la
composición accionarial y a los pactos alcanzados en el referido
pacto de socios y a pesar de ello el porcentaje de Consejeros
independientes (42,86%) supera el capital flotante (39,57%). En
virtud de lo anterior, Fluidra considera que las proporciones de
cada categoría son adecuadas para la configuración de su
Consejo de Administración a la vista de la composición de su
accionariado y le permite alcanzar los niveles necesarios de
honorabilidad, dedicación, independencia e idoneidad. Fluidra
reconoce la importancia que tiene para sus inversores contar
con una mayoría de consejeros independientes en el Consejo de
Administración. Es intención de Fluidra incrementar la
proporción de consejeros independientes desde el 43% actual a
medida que la estructura accionarial del grupo pueda
evolucionar en el futuro.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página
web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre
sus Consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros Consejos de administración a los que pertenezcan, se
trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las
demás actividades retribuidas que realice cualquiera que
sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de Consejero a la que
pertenezcan, señalándose, en el caso de Consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien
tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como Consejero en la
sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que
sean titulares.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa
verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen
las razones por las cuales se hayan nombrado Consejeros
dominicales a instancia de accionistas cuya participación
accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las
razones por las que no se hubieran atendido, en su caso,
peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes
de accionistas cuya participación accionarial sea igual o
superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado
consejeros dominicales..
Cumple ☐        Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable S 
20. Que los Consejeros dominicales presenten su dimisión
cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo
hagan, en el número que corresponda, cuando dicho
accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel
que exija la reducción del número de sus Consejeros
dominicales.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
21.Que el Consejo de Administración no proponga la
separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido
nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por
el Consejo de administración previo informe de la comisión de
nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa
causa cuando el Consejero pase a ocupar nuevos cargos o
contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el
tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del
cargo de Consejero, incumpla los deberes inherentes a su
cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo
establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de Consejeros
independientes como consecuencia de ofertas públicas de
adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas
similares que supongan un cambio en la estructura de capital
de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del
Consejo de Administración vengan propiciados por el criterio
de proporcionalidad señalado en la recomendación 16..
Cumple S          Explique ☐
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los
Consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den
situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al
crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen
a informar al Consejo de Administración de cualquier causa
penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus
vicisitudes procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el
Consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas
en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea
posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida,
previo informe de la comisión de nombramientos y
retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la
apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del
consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en
el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo
que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la
información que la sociedad deba difundir, de resultar
procedente, en el momento de la adopción de las medidas
correspondientes.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
23. Que todos los Consejeros expresen claramente su
oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al Consejo de Administración puede ser
contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma
especial, los independientes y demás consejeros a quienes no
afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de
decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no
representados en el Consejo de Administración.
Y que cuando el Consejo de Administración adopte decisiones
significativas o reiteradas sobre las que el Consejero hubiera
formulado serias reservas, este saque las conclusiones que
procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la
carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del Consejo
de administración, aunque no tenga la condición de
Consejero.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta
general, un Consejero cese en su cargo antes del término de
su mandato, explique de manera suficiente las razones de su
dimisión o, en el caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer
sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que
remitirá a todos los miembros del Consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el
informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que
sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la
mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia
suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el
Consejero.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los
Consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de
tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del Consejo establezca el número
máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar
parte sus Consejeros.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
26. Que el Consejo de Administración se reúna con la
frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el
programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada Consejero individualmente proponer
otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
27. Que las inasistencias de los Consejeros se reduzcan a los
casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de
gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se
otorgue representación con instrucciones.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
28. Que cuando los Consejeros o el secretario manifiesten
preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los
Consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales
preocupaciones no queden resueltas en el Consejo de
Administración, a petición de quien las hubiera manifestado,
se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que
los Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el
cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las
circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
30. Que, con independencia de los conocimientos que se
exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las
sociedades ofrezcan también a los Consejeros programas de
actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo
aconsejen.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad
aquellos puntos sobre los que el Consejo de Administración
deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los
consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la
información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el
presidente quiera someter a la aprobación del Consejo de
Administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el
orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso
de la mayoría de los Consejeros presentes, del que se dejará
debida constancia en el acta.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
32. Que los Consejeros sean periódicamente informados de
los movimientos en el accionariado y de la opinión quelos
accionistas significativos, los inversores y las agencias de
calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
33. Que el presidente, como responsable del eficaz
funcionamiento del Consejo de Administración, además de
ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente
atribuidas, prepare y someta al Consejo de Administración un
programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la
evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del
primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la
dirección del Consejo y de la efectividad de su
funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente
tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y
revise los programas de actualización de conocimientos para
cada Consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
34. Que cuando exista un Consejero coordinador, los
estatutos o el reglamento del Consejo de Administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le
atribuya las siguientes: presidir el Consejo de Administración
en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso
de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los
consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores
y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de
formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en
particular, en relación con el gobierno corporativo de la
sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente..
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
35. Que el secretario del Consejo de Administración vele de
forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el
Consejo de Administración tenga presentes las
recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este
Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple S          Explique ☐
36. Que el Consejo de Administración en pleno evalúe una vez
al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las
deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo de
Administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del Consejo
de Administración.
d) El desempeño del presidente del Consejo de Administración
y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando
especial atención a los responsables de las distintas
comisiones del Consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones
se partirá del informe que estas eleven al Consejo de
Administración, y para la de este último, del que le eleve la
comisión de nombramientos.
Cada tres años, el Consejo de Administración será auxiliado
para la realización de la evaluación por un consultor externo,
cuya independencia será verificada por la comisión de
nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier
sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier
sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe
anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción
en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya
presencia de al menos dos Consejeros no ejecutivos, siendo al
menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el
del Consejo de Administración.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
38. Que el Consejo de Administración tenga siempre
conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros
del Consejo de Administración reciban copia de las actas de
las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple SCumple parcialmente ☐Explique ☐
No aplicable ☐
39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su
conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en
materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto
financieros como no financieros.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se
disponga de una unidad que asuma la función de auditoría
interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas
de información y control interno y que funcionalmente
dependa del presidente no ejecutivo del Consejo o del de la
comisión de auditoría.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de
auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su
aprobación por esta o por el Consejo, su plan anual de
trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las
posibles incidencias y limitaciones al alcance que se
presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de
sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un
informe de actividades.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la
comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control
interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la
integridad de la información financiera y no financiera, así
como los sistemas de control y gestión de riesgos
financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su
caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos,
legales, sociales, medioambientales, políticos y
reputacionales o relacionados con la corrupción—
revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la
correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la
función de auditoría interna; proponer la selección,
nombramiento y cese del responsable del servicio de
auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio;
aprobar o proponer la aprobación al Consejo de la
orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría
interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los
reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en
cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus
informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los
empleados y a otras personas relacionadas con la
sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores,
contratistas o subcontratistas, comunicar las
irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las
financieras y contables, o de cualquier otra índole,
relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de
la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar
la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los
que las comunicaciones puedan realizarse de forma
anónima, respetando los derechos del denunciante y
denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas
establecidos en materia de control interno se apliquen de
modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las
circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo
no comprometa su calidad ni su independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV
el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración
sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor
saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una
reunión con el pleno del Consejo de administración para
informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución
de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las
normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a
los de auditoría, los límites a la concentración del negocio
del auditor y, en general, las demás normas sobre
independencia de los auditores.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier
empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que
comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
44.  Que la comisión de auditoría sea informada sobre las
operaciones de modificaciones estructurales y corporativas
que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe
previo al Consejo de Administración sobre sus condiciones
económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso,
sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o
determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros
(entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los
relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la
sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos,
los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en
diferentes niveles, del que formará parte una comisión
especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo
prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los
riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se
utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos,
incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de
balance.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría
o, en su caso, de una comisión especializada del Consejo de
Administración, exista una función interna de control y
gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento
interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las
siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de
control y gestión de riesgos y, en particular, que se
identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos
los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de
riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos
mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la
política definida por el Consejo de Administración.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de
retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la
comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se
designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén
llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros
sean Consejeros independientes.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con
una comisión de nombramientos y con una comisión de
remuneraciones separadas.
Cumple ☐          Explique S          No aplicable ☐
Fluidra no ha considerado necesario hasta el momento separar
en dos comisiones su actual Comisión de Nombramientos y
Retribuciones al entender que las funciones relativas a los
nombramientos y las relativas a las remuneraciones pueden
desarrollarse objetivamente y con independencia por la misma
comisión, la cual está compuesta en su mayoría por consejeros
independientes. En efecto, Fluidra estima que no es eficaz
separar las competencias en dos comisiones, y que la existencia
de una única comisión en nada limita o perjudica el ejercicio de
las facultades que la Ley otorga a la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente
del Consejo de Administración y al primer ejecutivo de la
sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas
a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de
nombramientos que tome en consideración, por si los
encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para
cubrir vacantes de consejero.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con
independencia y que, además de las funciones que le atribuya
la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al Consejo de Administración las condiciones
básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva
establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones
aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los
sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como
garantizar que su remuneración individual sea
proporcionada a la que se pague a los demás Consejeros y
altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no
perjudiquen la independencia del asesoramiento externo
prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los
consejeros y altos directivos contenida en los distintos
documentos corporativos, incluido el informe anual sobre
remuneraciones de los Consejeros.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y
al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se
trate de materias relativas a los Consejeros ejecutivos y altos
directivos.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las
comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento
del Consejo de Administración y que sean consistentes con las
aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme
a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por Consejeros no
ejecutivos, con mayoría de Consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean Consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros
de estas Comisiones teniendo presentes los conocimientos,
aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos
de cada Comisión, delibere sobre sus propuestas e
informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del
Consejo de Administración posterior a sus reuniones, de su
actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento
externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a
disposición de todos los consejeros.
Cumple ☐          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable S
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y
reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de
gobierno corporativo, así como de los códigos internos de
conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias
comisiones del Consejo de Administración que podrán ser la
comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión
especializada en sostenibilidad o responsabilidad social
corporativa u otra comisión especializada que el Consejo de
administración, en ejercicio de sus facultades de auto-
organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté
integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la
mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las
funciones mínimas que se indican en la recomendación
siguiente
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la
recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno
corporativo y de los códigos internos de conducta de la
empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa
esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa
a la comunicación de información económico-financiera,
no financiera y corporativa así como a la comunicación con
accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos
de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que
la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y
medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno
corporativo y de la política en materia medioambiental y
social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión
de promover el interés social y tengan en cuenta, según
corresponda, los legítimos intereses de los restantes
grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en
materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia
y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con
los distintos grupos de interés.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias
medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al
menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo
relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores,
cuestiones sociales, medioambiente, diversidad,
responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y
prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del
cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su
gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero,
incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta
empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con
los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la
manipulación informativa y protejan la integridad y el
honor.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
56. Que la remuneración de los Consejeros sea la necesaria
para atraer y retener a los Consejeros del perfil deseado y
para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad
que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros
no ejecutivos.
Cumple S          Explique ☐
57. Que se circunscriban a los Consejeros ejecutivos las
remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración
mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre
acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y
los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de
pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de
previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como
remuneración a los Consejeros no ejecutivos cuando se
condicione a que las mantengan hasta su cese como
Consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones
que el Consejero necesite enajenar, en su caso, para
satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas
retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan
relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y
no derivan solamente de la evolución general de los mercados
o del sector de actividad de la Compañía o de otras
circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las
remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean
predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un
resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan
criterios no financieros que sean adecuados para la
creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de
las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de
sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el
cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo,
que permitan remunerar el rendimiento por un
desempeño continuado durante un período de tiempo
suficiente para apreciar su contribución a la creación
sostenible de valor, de forma que los elementos de medida
de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos
puntuales, ocasionales o extraordinarios.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
59. Que el pago de los componentes variables de la
remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de
que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de
rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las
entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de
los Consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y
métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y
características de cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento
de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el
diferimiento por un período suficiente del pago de una parte
de los componentes variables que implique su pérdida total o
parcial en el caso de que con anterioridad al momento del
pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados
de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades
que consten en el informe del auditor externo y minoren
dichos resultados.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable
de los Consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de
acciones o de instrumentos financieros referenciados a su
valor.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o
instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su
titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al
menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el Consejero mantenga, en el
momento de la transmisión o ejercicio, una exposición
económica neta a la variación del precio de las acciones por
un valor de mercado equivalente a un importe de al menos
dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad
de acciones, opciones u otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el
Consejero necesite enajenar para satisfacer los costes
relacionados con su adquisición o, previa apreciación
favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones,
para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas
que lo requieran.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐          Explique ☐
No aplicable ☐
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que
permita a la sociedad reclamar el reembolso de los
componentes variables de la remuneración cuando el pago no
haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o
cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya
inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple S          Cumple parcialmente ☐        Explique ☐
No aplicable £
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no
superen un importe equivalente a dos años de la retribución
total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya
podido comprobar que el Consejero ha cumplido con los
criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por
resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera
abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como
consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación
contractual que vinculaba al Consejero con la sociedad,
incluidos los importes no previamente consolidados de
sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se
abonen en virtud de pactos de no competencia post-
contractual.
Cumple ☐          Cumple parcialmente S          Explique ☐
No aplicable £
En relación con el Presidente Ejecutivo, su contrato establece una
indemnización en los casos de extinción del contrato a instancia
de Fluidra, o por propia decisión, por las causas detalladas en el
apartado C.1.39, de un importe equivalente a dos anualidades de
su remuneración, tomando el salario bruto anual fijo percibido
en el año en que se produzca la extinción y el salario anual bruto
variable correspondiente al ejercicio precedente, pero sin incluir
la retribución variable a largo plazo. Esta indemnización incluye el
importe de la indemnización laboral que el Presidente Ejecutivo
tiene derecho a percibir por la extinción de su relación laboral
previa, de dieciséis años y siete meses, suspendida con motivo
de su nombramiento como Consejero.
Adicionalmente, su contrato incluye un pacto de no
competencia post contractual, de una duración de dos años, con
una compensación económica de dos anualidades de su
retribución anual bruta fija vigente en el momento de la
extinción del contrato.
Si como consecuencia de la extinción de su contrato el
Presidente Ejecutivo percibiese, además de la compensación
por no competencia, la indemnización por extinción de su
contrato, la suma de ambas cuantías excedería de dos
anualidades de la retribución fija y variable anual, pero pudiera
no exceder de dos anualidades si se incluye la retribución
variable a largo plazo. No obstante, desde la Sociedad
entendemos que no debe reducirse la cuantía de la
indemnización por extinción del contrato (que ya le fue
reducida en 2015, de tres a dos anualidades, con motivo de la
introducción de esta recomendación ese año) ya que este
importe (i) incluye la indemnización derivada de la extinción de
su relación laboral previa, de dieciséis años y siete meses,
suspendida con motivo de su nombramiento como consejero y
(ii) no incluye en la base de cálculo la retribución variable a
largo plazo.
H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno
corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que
no se haya recogido en el resto de apartados del presente
informe, pero que sea necesario incluir para recoger una
información más completa y razonada sobre la estructura y
prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos
brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier
otra información, aclaración o matiz relacionado con los
anteriores apartados del informe en la medida en que sean
relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la
sociedad está sometida a legislación diferente a la española
en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya
aquella información que esté obligada a suministrar y sea
distinta de la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido
voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de
buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro
ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la
fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha
adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de
julio de 2010:
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado
por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión
de fecha:
24/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o
se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
£ Sí
R No
En Fluidra apostamos por la
calidad y la transparencia
como unas bases sólidas
sobre las que reportar lo
que hacemos.
INFORME ANUAL
SOBRE REMUNERACIONES
DE LOS CONSEJEROS
Datos identificativos del emisor
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-17728593
Denominación Social:
FLUIDRA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA ALCALDE BARNILS, 69 (SANT CUGAT DEL VALLÈS) BARCELONA
1 Enlace a la Política de remuneraciones: https://www.fluidra.com/wp-content/uploads/2025/05/25.-Spanish_Politica-de-Remuneraciones-de-los-Consejeros-ESP.pdf
TABLA DE CONTENIDOS
Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros
1. Carta de la Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
2. Resumen de la remuneración
3. Política de Remuneraciones 2026
4. Remuneración en 2025
5. LA CNR EN 2025
6. Procedimiento y órganos involucrados en la Política de Remuneraciones
7. Alineación con la estrategia, los intereses y sostenibilidad a largo plazo de la sociedad
Anexo I – Detalle de los planes de incentivos a largo plazo en curso
Anexo II – Anexo III Estadístico del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de las sociedades anónimas cotizadas
(Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV)
El Informe Anual sobre Remuneraciones los Consejeros de 2025
(“Informe” o “Informe de Remuneraciones”) de Fluidra, S.A. (“Fluidra” o la
“Compañía” o la “Sociedad” o, junto con sus filiales, el “Grupo”) incluye:
1. La Política de Remuneraciones 2026 1
La política que se aplicará en el ejercicio en curso 2026, de acuerdo
con la Política de Remuneraciones 2026-2028 (la “Política” o la “Política
de Remuneraciones” o la “Política de Remuneraciones de los
Consejeros”), aprobada por la Junta General de Accionistas (“JGA”) el 7
de mayo de 2025. La Sección 3 incluye la descripción detallada.
2. La Política de Remuneraciones aplicada en 2025, que comprendía:
• Desde el 1 de enero de 2025 hasta el 7 de mayo de 2025: la Política de
Remuneraciones 2025-2027, aprobada por la JGA el 8 de mayo de
2024.
• Desde el 7 de mayo de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2025, la
Política de Remuneraciones 2026-2028.
La Sección 4 incluye la descripción detallada.
3. El anexo estadístico normalizado, establecido en la Circular 4/2013,
que incluye:
• Los resultados del voto consultivo del último Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros.
• El detalle de la remuneración individual correspondiente a cada uno
de los consejeros en 2025.
El Anexo II incluye la descripción detallada.
El presente Informe ha sido elaborado por primera vez en formato de
libre diseño, de acuerdo con la habilitación normativa contenida en la
Circular 4/2013, algo bien acogido por parte de algunos grupos de
interés (“stakeholders”) según los comentarios y recomendaciones
recibidos durante el proceso de consulta. Si bien se adopta esta nueva
estructura, su contenido respeta el mínimo establecido en la normativa
de aplicación y se acompaña del Anexo estadístico normalizado.
El Consejo de Administración de Fluidra ha aprobado este Informe en su
sesión del 24 de marzo de 2026, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (“Comisión” o “CNR”) y de conformidad
con la normativa aplicable.
Esta previsto que este Informe se someta al voto consultivo de la
próxima JGA, como punto separado del orden del día.
Datos y criterios considerados en este Informe:
• El Consejero Delegado, D. Jaime Ramírez, fue nombrado Consejero
Ejecutivo en la sesión del Consejo de Administración celebrada el 7 de
mayo de 2025, tras la resolución adoptada por la JGA el mismo día.
Aunque la normativa española requiere el desglose de la
remuneración solo por periodo comprendido entre su nombramiento
el 7 de mayo de 2025 y el final del ejercicio, el 31 de diciembre de
2025, este Informe presenta la retribución del ejercicio completo para
facilitar la comparación con ejercicios anteriores y futuros.
• Zodiac Pool Solutions LLC, entidad perteneciente al Grupo Fluidra, ha
satisfecho una parte de la retribución del Consejero Delegado.
• El tipo de cambio €/US$ utilizado en este Informe corresponde al tipo
medio de 2025: 1€ = 1,1314US$.
• Las acciones devengadas en el ciclo 2023-2025 del ILP y las acciones
de las que los Consejeros Ejecutivos son titulares a 31 de diciembre de
2025 se valoran, a efectos informativos, utilizando el precio de cierre
de las acciones de Fluidra en esa fecha, 23,16 euros.
1. CARTA DE LA PRESIDENTA DE LA COMISIÓN
DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Estimados Stakeholders:
En nombre del Consejo, como Presidenta de la CNR de Fluidra,
presento nuestro Informe Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros 2025.
Por primera vez, presentamos este Informe en formato de libre
diseño. Consideramos que este enfoque fortalecerá la calidad y
transparencia de la información proporcionada a los accionistas,
permitiéndonos evidenciar con mayor claridad la vinculación
entre la gobernanza, nuestros objetivos estratégicos a largo
plazo, los resultados y la remuneración en Fluidra.
Resultados de la JGA 2025 y Política de
Remuneraciones 2026
En la JGA 2025, el Consejo se mostró satisfecho de que el
Informe de Remuneraciones de 2024 recibiera el apoyo del
94,5% de los accionistas. Asimismo, el Consejo sometió a
aprobación una nueva Política de Remuneraciones, que
introducía el nuevo Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”)
2025-2029. Los acuerdos sobre remuneraciones fueron
aprobados con un 73% y 91,3% de votos favorables,
respectivamente. Sin embargo, la Comisión tomó razón de que
una parte significativa de los accionistas no apoyó dichos
acuerdos.
Tras la JGA, se llevó a cabo un amplio y exhaustivo proceso de
consulta para escuchar los comentarios y recomendaciones de
nuestros accionistas institucionales y de sus asesores de voto
(proxy advisors), y para comentar la aplicación de la Política.
asesores de voto (proxy advisors), y para comentar la aplicación
de la Política. El proceso cubrió más del 27% de nuestro free
float e incluyó reuniones con 8 de nuestros principales
accionistas sin representación en el Consejo y con proxy
advisors clave. Las cuestiones relevantes se centraron en:
• El nivel de transparencia ex ante de los objetivos del ILP.
• Los niveles retributivos del Consejero Delegado.
• La indemnización por cese y pacto de no competencia post-
contractual del Presidente Ejecutivo.
• La aplicación de la cláusula de derogación de la Política de
Remuneraciones, que algunos grupos de interés consideran
amplia en su redacción actual.
En respuesta a las sugerencias mencionadas y como parte de
nuestro compromiso de mejora continua, se han incorporado
varias mejoras en la Sección 3 “Política de Remuneraciones
2026”. Estas incluyen:
• Una mayor transparencia sobre el proceso de selección de
métricas y fijación de objetivos para el ciclo 2026-2028 de ILP,
que es exhaustivo y robusto. En este proceso, la CNR se guió
por la necesidad de estar plenamente alineado para apoyar la
ejecución de nuestra estrategia, basada en tres pilares:
acelerar el crecimiento, fomentar la diferenciación
competitiva y mejorar la excelencia operativa.
Asimismo, hemos incorporado el Retorno Total para el
Accionista (“RTA”) relativo, con el fin de evaluar la competitividad
de nuestro desempeño. Esta métrica sustituye el indicador de
RTA absoluto. El RTA de Fluidra se comparará con dos grupos de
referencia: un grupo compuesto por cinco competidores
directos del sector de piscinas en Estados Unidos y el índice
Stoxx Europe 600 industrial goods & services, que incluye
empresas europeas del supersector de bienes y servicios
industriales, como Fluidra (más detalles en las Secciones 2 y 3).
Se mantiene la métrica de ESG utilizada para evaluar el progreso
en los ratings dentro del ILP. Con el fin de evitar solapamientos
con las métricas ESG de la retribución variable anual, éstas se
centran en otras prioridades de nuestra estrategia de
sostenibilidad: huella de carbono, ventas de productos
sostenibles, Tasa Total de Incidentes Registrables y eficiencia
hídrica en las operaciones.
• Una mayor transparencia del ejercicio de benchmarking
utilizado para determinar la remuneración del Consejero
Delegado. La remuneración total target de D. Jaime Ramírez
es acorde con el tamaño de Fluidra respecto a sus
comparables (más detalles en la Sección 3).
• Los términos de la indemnización por cese y la cláusula de no
competencia post-contractual del Presidente Ejecutivo
protegen los intereses legítimos de la Compañía y están
alineados con prácticas locales observadas. Por tanto, no se
han propuesto cambios.
• La cláusula de derogación de la Política de Remuneraciones
no se aplicó en 2025. Si su aplicación resultara necesaria en el
futuro, se proporcionará una justificación detallada en el
Informe de Remuneraciones correspondiente.
Por último, el Consejo, a propuesta de la CNR y de conformidad
con la Política de Retribuciones, aprobó una revisión moderada
de la remuneración de los Consejeros para 2026, así como de la
retribución fija de los Consejeros Ejecutivos. El incremento es
coherente con el aplicado al conjunto de la plantilla y no
modifica el posicionamiento de la remuneración frente al
mercado.
La CNR confía en que estos ajustes y las explicaciones
adicionales incluidas en este Informe preservarán la
competitividad y la coherencia interna, manteniendo una clara
alineación entre la remuneración de los Consejeros Ejecutivos y
la creación de valor sostenible a largo plazo.
Principales resultados y retribución devengada
en 2025
2025 ha sido un año de fuerte desempeño operativo y
financiero para Fluidra. Pese a un entorno macroeconómico
complejo y a los efectos adversos de los tipos de cambio, la
Compañía registró un crecimiento superior al mercado,
apoyado en la ejecución de la estrategia, los programas de
transformación y los continuos avances en eficiencia.
Las ventas aumentaron un 7% a perímetro y tipo de cambio
constantes, impulsadas por contribuciones positivas de
volumen y precio en todas las regiones, con un desempeño
especialmente destacado en Norteamérica (+7%) y el segmento
de Piscina Comercial (+10%). El EBITDA ajustado creció un 9%, y
la ratio deuda neta/EBITDA mejoró hasta 2,2x, frente a 2,4x en
2024, reflejando la capacidad de Fluidra para combinar
crecimiento rentable con disciplina de costes. El Beneficio por
acción (“BPA”) ajustado aumentó un 14% a tipo de cambio
constante, demostrando la solidez subyacente del modelo de
negocio.
En materia de sostenibilidad, Fluidra ha mejorado
significativamente su calificación ESG en S&P Global, alcanzando
77 sobre 100 (72 en 2024) en la evaluación de 2025. La Compañía
ha alcanzado su objetivo de reducción emisiones para 2025 y se
sitúa en una posición sólida para cumplir su compromiso de
alcanzar la neutralidad de carbono en los Alcances 1 y 2 para
2027.
Con base en estos resultados y en una evaluación rigurosa de la
ejecución por parte de los Consejeros Ejecutivos de sus
objetivos estratégicos de gestión, la CNR acordó una retribución
variable anual del 106,9% del target para ambos Consejeros
Ejecutivos. El detalle sobre los factores considerados se incluye
a partir de la página 14.
El ciclo 2023-2025 finalizó el 31 de diciembre de 2025. Aunque
no se alcanzó el objetivo de EBITDA, el RTA del periodo fue de
80,1%, superando el escenario máximo de cumplimiento, y el
objetivo de calificación ESG se cumplió plenamente. En
consecuencia, el resultado combinado se corresponde con un
nivel de pago total del 100% del target. El detalle se incluye a
partir de la página 15.
Próximos pasos
Espero que este Informe resulte claro en la explicación de la
aplicación de nuestra Política en 2025 y nuestra propuesta para
2026. Confiamos en haber proporcionado la información
necesaria para que puedan respaldar este Informe en la JGA
2026. Valoramos enormemente el diálogo continuo con
nuestros accionistas y otros stakeholders y, como siempre,
agradecemos sus comentarios sobre este Informe.
Por último, quisiera concluir expresando mi agradecimiento a
los miembros de la Comisión por su dedicación y contribución.
En particular, me gustaría mencionar a D. Bernardo Corbera
Serra, miembro de la Comisión hasta el 6 de mayo, y dar la
bienvenida a D. Brian McDonald.
Sra. Esther Berrozpe Galindo
Presidenta de la CNR
2. RESUMEN DE LA REMUNERACIÓN
2.1 P olítica de
remuneraciones de los
consejeros ejecutivos en
2026
(conforme a la Política, sin excepciones)
Elementos Fijos1
Retribución Variable Anual (“RVA”)
Incentivo a largo plazo (“ILP”):
ciclo 2026-2028 3
Requisito de
tenencia de acciones
D. Eloy Planes
Presidente Ejecutivo
• Retribución fija (RF):
522.750€2
• Plan de ahorro: 16.000€
• Beneficios: ~53.000€
• Target: 100% RF
• Máx: 185% RF (185% del
target)
• Target: 250% RF
• Máx: 430% RF (172% del
target)
2 veces su
retribución fija
D. Jaime Ramírez
Consejero Delegado
• Retribución Fija:
836.400$ 2
• Plan de ahorro:
~12.000€
• Beneficios: ~90.000€
• Target: 150% RF
• Máx: 277,5% RF (185% del
target)
• Target: 345% RF
• Máx: 593,4% RF (172% del
target)
2 veces su
retribución fija
1. El Presidente Ejecutivo recibe remuneración adicional por sus responsabilidades como Presidente del Consejo de Administración de la Compañía. No recibe
ninguna remuneración adicional por su pertenencia a la Comisión Delegada. El Consejero Delegado recibe remuneración por su condición de miembro del
Consejo de Administración, la cual se minora de la retribución fija correspondiente a sus funciones ejecutivas.
2. La retribución fija refleja un incremento del 2,5% respecto a 2025, en línea con la revisión salarial aplicada al Comité Ejecutivo y al conjunto de la plantilla.
3. La venta de acciones netas recibidas bajo los ILPs está restringida hasta que los Consejeros Ejecutivos cumplan los niveles tenencia de acciones exigidos,
requisito que el Presidente Ejecutivo ya cumple.
ESCENARIOS DE RETRIBUCIÓN:
FIJA VS. VARIABLE
Los siguientes gráficos ilustran cuánto podrían recibir los
actuales Consejeros Ejecutivos bajo diferentes escenarios de
cumplimiento de objetivos en 2026.
Presidente Ejecutivo
(en miles € y % de la retribución total)
Consejero Delegado
(en miles € y % de la retribución total)
12%
28%
60%
16%
25%
59%
19%
25%
57%
24%
22%
54%
100%
100%
RETRIBUCIÓN VARIABLE: MÉTRICAS Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
RVA 2026
Ciclo 2026-2028 de ILP
Métricas
• 85% Financieras:
◦ 10% Crecimiento de las ventas
◦ 25% EBITDA ajustado
◦ 25% BPA ajustado
◦ 25% Flujo de caja libre
• 90% Creación de valor y financieras:
◦ 45% RTA relativo vs. dos grupos de comparación,
ponderados por igual:
▪ Cinco competidores estadounidenses del sector
de piscinas (Hayward, Latham Pool, Leslie’s,
Pentair y Pool Corp.)
▪ Stoxx Europe 600 industrial goods & services
◦ 45% EBITDA 2026-2028
• 15% No financieras:
◦ 10% de objetivos estratégicos de gestión2
◦ 5% Métricas ESG: (i) reducir la huella de carbono;

(ii) ventas de productos sostenibles; (iii) TRIR1;

(iv) eficiencia hídrica en las operaciones
• 10% No financieras:
◦ S&P ESG Rating para el año 2028
Características
principales
• 100% en efectivo
• Periodo de medición de objetivos de 3 años
• 100% en acciones. La venta de las acciones entregadas
está restringida durante 3 años o hasta que los
Consejeros Ejecutivos alcancen un número de
acciones equivalente a 2 veces su retribución fija anual
• La cláusula de malus se aplica en caso de incumplimiento
del código de conducta. La cláusula de clawback puede
aplicarse en las mismas circunstancias y también si la
liquidación se basó en información falsa o inexacta.
1. TRIR: Tasa Total de Incidentes Registrables.
2. Presidente Ejecutivo: planificar la sucesión del Consejo a largo plazo; apoyar adquisiciones estratégicas y transformadoras para impulsar el crecimiento; poner en
valor la Compañía.
3. Consejero Delegado: talento y cultura; iniciativas de transformación centradas en crecimiento e incrementar la eficiencia organizativa; poner en valor la Compañía.
2.2 Retribución de l os 
Consejeros Ejecutivos 2025
(No se aplicaron excepciones en 2025)
RETRIBUCIÓN 2025
Elementos fijos vs. variables
(en miles € y % de la retribución total)
22%
16%
62%
41%
59%
• RVA: la CNR acordó una retribución variable anual equivalente
al 106,9% del target.
◦ Presidente Ejecutivo: 545.289 euros, equivalente al 57,8%
del máximo y al 106,9% de su retribución fija.
◦ Consejero Delegado: 1.308.692$ (1.156.701 euros),
equivalente al 57,8% del máximo y al 160,4% de su
retribución fija.
• El ciclo 2023-2025 de ILP finalizó el 31 de diciembre de 2025:
del incentivo concedido al Presidente Ejecutivo en 2023 se ha
devengado un 100% del target (88.500 acciones, con un de
valor bruto de 2.049.660 euros). El Consejero Delegado no
participó en este ciclo 2023-2025.
REQUISITOS DE TENENCIA PERMANENTE
DE ACCIONES
Tenencia de acciones de los Consejeros Ejecutivos
(% de la retribución fija)
18x
0x
A fecha de 31 de diciembre de 2025, el Presidente Ejecutivo era
titular de 393.837 acciones de la Compañía, equivalente a 18
veces su retribución fija anual en 2025.
El Consejero Delegado no ha percibido todavía incentivos a
largo plazo y en la actualidad no es titular de acciones.
2.3 Remuneración de los
Consejeros en su condición
de tales en 2026 y 2025
(No se aplicaron excepciones en 2025)
La remuneración total devengada en 2025 ascendió a 1.816.205
euros, manteniéndose por debajo del límite de 2.200.000 euros
aprobado por la JGA. Este límite continuará aplicándose en
2026.
El Consejo de Administración, a propuesta de la CNR y de
conformidad con la Política de Retribuciones, aprobó una
revisión moderada de la remuneración de los Consejeros para
2026 (un incremento del 2,5% aproximadamente, según el cargo
y el nivel de responsabilidad), con el fin de asegurar que se
mantenga alineada con el nivel de dedicación requerido y
preserve la competitividad externa. Si bien la remuneración fija
por pertenencia al Consejo se revisó ligeramente cuando la
Política fue aprobada, la remuneración fija y dietas por
asistencia para el Presidente del Consejo y para los miembros
de Comisiones permanecía inalterada desde 2022. Como
resultado, en términos anualizados, el incremento ascendería a
0,6%.
Asimismo, el Consejo acordó revisar la estructura de
remuneración aplicable a la Comisión Delegada, sustituyendo la
remuneración fija por dietas por asistencia, en atención al
hecho de que dicha Comisión se reúne únicamente en
ocasiones específicas.
La siguiente tabla presenta la distribución por cargo y
responsabilidad de los miembros del Consejo en 2026 y la
revisión respecto a 2025:
Miembro
Presidente
(adicional)
Remuneración
fija
Dietas por
asistencia
Remuneración
fija
Consejo de
Administración
94.000€
(92.000€ en
2025)
8.300 anuales
(8.000€ in
2025)
52.000€
(50,000€ en
2025)
Comisión de
Auditoría y
Sostenibilidad
21.000€
(20.000€ en
2025)
—
21.000€
(20,000€ en
2025)
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
21.000€
(20.000€ en
2025)
21.000€
(20,000€ en
2025)
Comisión Delegada
—
3.000€ per
meeting
(12.000€
remuneración
fija en 2025)
—
Adicionalmente,
• Las dietas por asistencia anuales al Consejo o a sus
Comisiones serán de 20.900 euros anuales para los
Consejeros residentes fuera de Europa (20.000€ en 2025).
• El Consejero Coordinador percibirá una remuneración fija de
26.000 euros (25.000€ en 2025).
3. POLÍTICA DE REMUNERACIONES 2026
3.1 Nuestros principios y
prácticas retributivas
Nuestra filosofía retributiva establece los principios que guían
las decisiones sobre retribución. A continuación, se enumeran
estos principios:
ALINEAMIENTO CON LOS
INTERESES DE LOS
ACCIONISTAS Y CON LA
ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD DE LA
COMPAÑÍA
CREACIÓN DE VALOR
EQUIDAD Y
PROPORCIONALIDAD DE
LA RETRIBUCIÓN
TRANSPARENCIA
ADECUACIÓN A LAS
PRÁCTICAS DEL
MERCADO
Nuestro programa retributivo pay-for-performance busca
alinear los intereses a largo plazo de nuestros empleados con
los de nuestros accionistas, poniendo el foco en la creación de
valor sostenida y en la responsabilidad individual.
A continuación, se presentan las prácticas retributivas que
forman parte fundamental de nuestra Política de
Remuneraciones, así como determinadas prácticas que hemos
decidido no implementar.
 ADOPTAMOS BUENAS PRÁCTICAS RETRIBUTIVAS
EVITAMOS PRÁCTICAS RETRIBUTIVAS INADECUADAS
Consejeros Ejecutivos
• No formalizar contratos con incrementos salariales garantizados.
• No garantizar la retribución variable.
• No realizar operaciones de cobertura sobre las acciones
devengadas durante el periodo de retención.
• Alinear la retribución con los resultados.
• Proporcionar un equilibrio adecuado de incentivos a corto y largo
plazo.
• Establecer objetivos exigentes, coherentes con los objetivos
estratégicos a largo plazo de la Compañía.
• Alinear la retribución con el retorno para los accionistas mediante
incentivos en acciones vinculados a la consecución de resultados.
• Utilizar grupos de comparación adecuados al establecer la
retribución.
• Mantener requisitos de tenencia permanente de acciones.
• Alinear la retribución con las condiciones aplicables al conjunto
de empleados de la Compañía
Consejeros No Ejecutivos
• No incluir elementos de remuneración ligados a resultados.
• No conceder remuneración en acciones.
• No establecer indemnizaciones por cese en su condición de
consejeros.
• No asumir obligaciones o compromisos de ningún tipo
relacionados con pensiones, jubilación u otros planes similares.
• Retribuir adecuadamente en función de su dedicación,
cualificación y responsabilidad, sin comprometer su
independencia.
• Realizar benchmarkings para garantizar el alineamiento de su
remuneración con las prácticas del mercado.
La CNR supervisa nuestros programas de remuneración a lo largo del año, lo que permite a la Comisión actuar de forma proactiva en su planificación para abordar
novedades y retos actuales o emergentes.
2 Grupo europeo (19 compañías): Almirall, CAF, Cellnex, DMG Mori, Electrolux Professional, Gestamp, Grifols, Hella, Kingspan, Kone, Konecranes, Manitou, Nissan Motor
Europe, Schneider Electric-Energy Management WE, Schneider Electric-Europe Operations, Siemens-Mobility, Vesuvius y Weir Group. Este grupo aplica tanto para el
Presidente Ejecutivo como para el Consejero Delegado.
3 Grupo estadounidense (18 compañías): A.O. Smith, Donaldson, Enpro, Flowserve, Franklin Electric, Gates Industrial, Graco, Hayward, IDEX, ITT, Latham Pool, Mueller
Water Products, Pentair, Pool Corp, Rexnord, SPX, Watts Water Technology y Xylem. Este aplica únicamente al Consejero Delegado, dado que ha sido contratado en
EE. UU. y es ciudadano estadounidense.
3.2 Benchmarking
de la retribución
Para atraer, motivar adecuadamente y retener a nuestro equipo
directivo y a los consejeros, la CNR revisa periódicamente los
datos de mercado sobre niveles, mix y prácticas retributivos.
Al analizar los datos de mercado para Consejeros Ejecutivos, la
CNR realiza un análisis comparado riguroso con un grupo de
comparación compuesto por compañías industriales europeas 2 y
estadounidenses 3 que son similares en términos de facturación y
capitalización bursátil. Este grupo incluye a nuestros competidores
del sector piscinas y a otras organizaciones con las que Fluidra
compite tanto por talento como por negocio, y refleja la presencia
global de Fluidra. En particular, las compañías seleccionadas
pertenecen mayoritariamente a los sectores de maquinaria
industrial y consumo discrecional, de acuerdo con la clasificación
de Fluidra bajo el Global Industry Classification Standard (GICS)
desarrollado por MSCI, y presentan una capitalización bursátil y/o
facturación comprendidos entre el 25% y el 400% de las cifras de
Fluidra. La inclusión de compañías estadounidenses es esencial,
ya que el actual Consejero Delegado de Fluidra ha sido contratado
en EE. UU., tiene su sede en EE. UU. y aporta una amplia
experiencia en el sector industrial estadounidense, un valor
estratégico para el negocio y el crecimiento de Fluidra.
Norteamérica es nuestro principal mercado, representando el
44% de nuestras ventas, y la competitividad en la atracción y
retención de talento en Estados Unidos es un factor crítico para
nuestro éxito a largo plazo. En consecuencia, un grupo de
referencia limitado a compañías cotizadas en Europa no
proporcionaría una comparativa adecuada, considerando la
presencia global de Fluidra, la relevancia estratégica del mercado
estadounidense, nuestro posicionamiento competitivo y sólido
desempeño financiero.Estos criterios de selección son
consistentes con los utilizados para definir los grupos de
comparación que serán aplicados para la medición del RTA
relativo en el ciclo 2026-2028 de ILP y futuros.
En una visión de conjunto de la dimensión de Fluidra, la
Compañía se sitúa entre el percentil 25 y la mediana de ambos
mercados europeo y estadounidense por tamaño (facturación,
capitalización bursátil, activos totales y empleados). La
retribución total target para el Presidente Ejecutivo se sitúa
alrededor de la mediana del mercado europeo. La retribución
total target del Consejero Delegado se sitúa en torno a la
mediana del mercado europeo y estadounidense combinados.
Una vez aplicado el incremento sobre la retribución fija en 2026
(2,5% vs. 2025), el posicionamiento relativo no varía.
Este análisis comparado, elaborado con el asesoramiento de
Towers Watson (WTW), constituye uno de los elementos
considerados en el proceso de toma de decisiones, junto con los
resultados de la Compañía y los individuales, la equidad interna
entre los miembros de nuestro Comité Ejecutivo y el
alineamiento con nuestra filosofía retributiva.
Con respecto a los consejeros no ejecutivos, la CNR recibe
anualmente datos de mercado sobre la remuneración de consejeros
en su condición de tales, basados en un informe publicado por
Spencer Stuart. Esta revisión confirmó que su remuneración está
alineada con los estándares de mercado vigentes.
3.3 Involucración con
nuestros accionistas y
cambios en nuestra política
de remuneraciones 2026
En la JGA del 7 de mayo de 2025, se sometieron a aprobación tres
acuerdos relativos a la remuneración del Consejo de Administración:
1. El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
correspondiente al ejercicio 2024.
2. El Plan de Incentivo a Largo Plazo para los directivos y
Consejeros Ejecutivos del Grupo Fluidra.
3. La Política de Remuneraciones de los Consejeros para el resto
del ejercicio 2025 y para los ejercicios 2026, 2027 y 2028.
El gráfico a la derecha muestra la evolución de los resultados de
las votaciones de los últimos cinco Informes Anuales sobre
Remuneraciones de los Consejeros, así como de las últimas
Políticas de Remuneraciones.
La carta del Presidenta de la CNR describe el proceso llevado a
cabo para analizar estos resultados, detalla cómo Fluidra ha
consultado a sus distintos stakeholders y presenta las mejoras
incorporadas en este Informe.
Los principales cambios para 2026 vs. 2025 son los siguientes
(todas las modificaciones propuestas cumplen plenamente con
la Política de Remuneraciones):
JGAS 2021-2025. EVOLUCIÓN DE LAS VOTACIONES
Elemento
Cambio
Justificación
RVA 2026
• Definición de los objetivos estratégicos de gestión
específicos para el Presidente Ejecutivo y para el
Consejero Delegado.
• Alinear los objetivos individuales vinculados al
desempeño con sus respectivas responsabilidades.
• Introducción de una nueva métrica relacionada con
la eficiencia hídrica en las operaciones y eliminación
de la calificación ESG de S&P Global y el NPS.
• Garantizar la coherencia con las métricas incluidas
en la RVA del equipo directivo.
• Evitar solapamientos con la métrica incluida en el
ILP, que mide el progreso en los ratings ESG.
Ciclo ILP 2026-2028
• Introducción del RTA relativo con una ponderación
del 45% (en sustitución del RTA absoluto).
• Dos grupos de comparación, con la misma
ponderación:
◦ 5 competidores directos del sector de piscinas
(Hayward, Latham Pool, Leslie’s, Pentair y Pool
Corp.)
◦ Stoxx Europe 600 Industrial Goods & Services.
En el proceso de selección de los grupos de
comparación, se consideró un rango de
competidores por recursos de capital, así como
índices de mercado que incluyen a estos
comparables. Cada alternativa se evaluó en función
de su correlación y volatilidad relativas frente a
Fluidra para garantizar un grupo de comparación
apropiado y representativo. Además, se realizaron
análisis retrospectivos para validar la solidez de los
grupos seleccionados y confirmar que la decisión
final no presentaba sesgos de selección.
• Escala de logro: la porción del incentivo vinculada a
esta métrica no se devengará si el desempeño de la
Compañía se sitúa por debajo de la mediana de su
respectivo grupo de comparación.
• Recompensar un desempeño superior al de los
comparables, neutralizando el impacto de los ciclos
macroeconómicos, volatilidad del mercado y otros
factores sectoriales.
• Realizar una comparación equilibrada de los
resultados de Fluidra con los principales mercados
en los que opera, concretamente Estados Unidos y
Europa.
• Alinearse con las prácticas de mercado y las
recomendaciones de gobierno corporativo.
• Garantizar coherencia con el grupo de comparación
utilizado para el benchmarking retributivo, dado que
los criterios de selección están alineados.
• Medición del EBITDA acumulado (frente al EBITDA
del último año del ciclo). La ponderación de esta
métrica es del 45%.
◦ La Compañía no desglosa los objetivos de EBITDA
ex ante, ya que dichos objetivos constituyen
información comercial sensible desde el punto de
vista competitivo. Una vez finalizado el
correspondiente período de medición de
objetivos, la Compañía proporcionará información
completa sobre los objetivos establecidos y el
grado en que fueron alcanzados.
• Recompensar el progreso logrado durante los 3
años del periodo de medición de objetivos.
Por tanto, la RVA de 2026 mantiene las métricas financieras y
sus ponderaciones sin cambios respecto a la RVA de 2025, ya
que continúan respaldando las prioridades estratégicas de la
Compañía. El crecimiento de las ventas, el EBITDA ajustado, el
BPA ajustado y el Flujo de caja libre están vinculados a nuestras
prioridades de acelerar el crecimiento y de excelencia operativa.
El ciclo ILP 2026-2028 está diseñado para impulsar también las
prioridades anteriores y tiene un particular foco en la creación
de valor para los accionistas.
3.4 Política de
Remuneraciones de los
Consejeros Ejecutivos
(conforme a la Política de Remuneraciones en vigor, sin excepciones)
I. ELEMENTOS RETRIBUTIVOS POR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS:
ELEMENTOS FIJOS
Retribución Fija
Propósito
Atraer y retener a los Consejeros Ejecutivos con el perfil requerido para alcanzar nuestros objetivos estratégicos.
Importe
• Presidente Ejecutivo: 522.750€
• Consejero Delegado: 836.400$
La retribución fija refleja un incremento del 2,5% respecto a 2025, en línea con la revisión salarial aplicada al
Comité Ejecutivo y al conjunto de la plantilla.
Funcionamiento
• Esta retribución se abona íntegramente en efectivo.
• El Presidente Ejecutivo, D. Eloy Planes, también recibe una remuneración por sus responsabilidades como
Presidente del Consejo de Administración de la Compañía. El Consejero Delegado recibe remuneración por su
condición de miembro del Consejo de Administración, la cual se minora de la retribución fija correspondiente a
sus funciones ejecutivas. El anterior Consejero Delegado de Fluidra percibió remuneración por su pertenencia al
Consejo además de la retribución por el desempeño de sus funciones ejecutivas.
Plan de ahorro a largo plazo (previsión social)
Propósito
Proporcionar un nivel competitivo de ingresos para la jubilación.
Importe
• Presidente Ejecutivo: 16.000€
• Consejero Delegado: 12.000€ (aprox.)
Funcionamiento
• El Sr. Planes tiene reconocido un compromiso por pensiones de aportación definida que conlleva la constitución
de un fondo para la jubilación. Es titular de los derechos consolidados sobre los fondos acumulados. Este
compromiso está instrumentado a través de un contrato de seguro.
• El Sr. Ramírez participa en el plan de pensiones 401(k) mantenido por la filial estadounidense de Fluidra como
partícipe activo, cuyos compromisos la compañía puede financiar mediante el instrumento que estime más
adecuado conforme a la legislación aplicable en vigor. También es titular de los derechos consolidados.
• Estos compromisos son compatibles con las indemnizaciones por cese previstas para los Consejeros Ejecutivos.
Otros beneficios
Propósito
Para favorecer la retención y mantener la competitividad con el mercado.
Importe
• Presidente Ejecutivo: 53.000€ € (aprox.), que incluyen 15.000€ para un vehículo de empresa, 30.000€ para el
seguro de vida y 8.000€ para el seguro médico.
• Consejero Delegado: 90.000€ (aprox.), que incluyen 15.000€ para un vehículo de empresa, 25.000€ para el
seguro vida y 50.000€ para el seguro médico.
Funcionamiento
• Los beneficios concedidos a los Consejeros Ejecutivos son coherentes con la política de Fluidra para el equipo
directivo e incluyen, entre otros:
i. uso de un vehículo proporcionado por la Compañía;
ii. seguro de vida que cubre fallecimiento e invalidez. Se reconoce en favor de los Consejeros Ejecutivos un
compromiso por las contingencias de fallecimiento e incapacidad, equivalente a cuatro veces su retribución fija
anual bruta en el momento del fallecimiento. En caso de incapacidad total o absoluta permanente, o
incapacidad severa, que tenga lugar antes de la finalización de sus contratos, los Consejeros Ejecutivos
recibirán, hasta que alcancen los 65 años de edad, un pago mensual equivalente a una doceava parte del 75%
de su última retribución fija anual bruta en el momento en que se produjera la incapacidad, en condiciones
similares al resto de los directivos del Grupo, es decir, un importe máximo de 50.000$ mensuales en el caso del
Consejero Delegado.
iii. una prima anual para el seguro médico familiar.
• Además, los Consejeros Ejecutivos forman parte como asegurados de la póliza de responsabilidad civil para
administradores y directivos de Fluidra, para cubrir las responsabilidades en que éstos puedan incurrir como
consecuencia del desempeño de sus funciones, todo ello con arreglo al ámbito subjetivo definido en las
correspondientes pólizas suscritas por la Sociedad.
II. ELEMENTOS RETRIBUTIVOS POR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS:
ELEMENTOS VARIABLES
Retribución Variable Anual 2026
Propósito
Promover el compromiso de los Consejeros Ejecutivos con la Compañía, motivar su desempeño y recompensar el logro
de objetivos específicos para cada ejercicio.
Importe
• Presidente Ejecutivo: Target: 100% de la retribución fija | Máx: 185% de la retribución fija (185% del target).
• Consejero Delegado: Target: 150% de la retribución fija | Máx: 277,5% de la retribución fija (185% del target).
Métricas
Mínimo
Target
Máximo
Tipo de
objetivos
Peso
Métricas
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
85%
Financieros
10%
Crecimiento de las ventas
50%
40%
100%
100%
≥150%
200%
25%
EBITDA ajustado
80%
40%
100%
100%
≥120%
200%
25%
BPA ajustado
70%
40%
100%
100%
≥130%
200%
25%
Flujo de caja libre
80%
40%
100%
100%
≥120%
200%
15% No
financieros
10%
Objetivos estratégicos de
gestión 1
0
0
100%
100%
≥100%
100%
5%
Métricas ESG2
0
0
100%
100%
≥100%
100%
Total
100%
34%
100%
185%
Los niveles intermedios se calculan mediante interpolación lineal para las métricas financieras.
1. Presidente Ejecutivo: planificar la sucesión del Consejo a largo plazo; apoyar adquisiciones estratégicas y transformadoras para impulsar
el crecimiento; poner en valor la Compañía. Consejero Delegado: Consejero Delegado: talento y cultura; iniciativas de transformación
centradas en crecimiento e incrementar la eficiencia organizativa; poner en valor la Compañía.
2. Métricas ESG: (i) reducir la huella de carbono (alcances 1&2, tnCO2); (ii) ventas de productos sostenibles (%); (iii) reducir la Tasa Total de
Incidentes Registrables (TRIR); (iv) eficiencia hídrica en las operaciones. Se ha definido una escala de logro para cada métrica ESG.
Funcionamiento
• El Consejo de Administración, en sus sesiones celebradas el 24 de febrero y a propuesta de la CNR, ha acordado para
2026 las métricas, ponderaciones y objetivos para la determinación de la retribución variable anual de los Consejeros
Ejecutivos, de acuerdo con los criterios y límites establecidos en la Política de Remuneraciones.
• Al final del ejercicio, una vez recibida la documentación justificativa correspondiente, el Consejo de Administración,
con base en las recomendaciones de la CNR, evaluará el nivel de consecución de los objetivos fijados al inicio del
ejercicio y aprobará el importe de la RVA para cada Consejero Ejecutivo. Fluidra proporcionará un desglose ex post
exhaustivo de los resultados, detallando los niveles de consecución por métrica, así como el nivel de pago
correspondiente por métrica y en agregado.
• Los objetivos para cada métrica están fijados para ser exigentes y están sujetos a revisión periódica, considerando el
entorno económico, el plan estratégico y las expectativas de los stakeholders. Estos objetivos solo podrán modificarse
por el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNR, en circunstancias excepcionales necesarias para
salvaguardar los intereses a largo plazo, la sostenibilidad o la viabilidad de la Compañía.
• Una vez aprobada la retribución variable anual, se pagará íntegramente en efectivo a los Consejeros Ejecutivos,
aplicándose todas las retenciones, contribuciones a la seguridad social e impuestos correspondientes. El pago se
realizará después de que se hayan emitido los estados financieros de Fluidra, considerando cualquier conclusión del
auditor externo.
• En caso de cese sin causa justa (good leavers), los Consejeros Ejecutivos tendrán derecho a percibir el incentivo
devengado estrictamente de forma proporcional al tiempo de prestación de servicios durante el ejercicio. Este
enfoque es coherente con las prácticas de mercado vigentes y refleja una sólida gobernanza corporativa.
• La Compañía puede introducir una cláusula malus aplicable a la retribución variable anual. Esto se evalúa
periódicamente.
Plan ILP 2025-2029: ciclo 2026-2028 (los ciclos 2024-2026 y 2025-2027, en curso, se describen en el Anexo I)
Propósito
Fomentar, motivar y retener al equipo directivo vinculando el incentivo al cumplimiento del plan estratégico a medio y
largo plazo de Fluidra, lo que permitirá alinear los intereses de los beneficiarios (según se define a continuación) con
los de los accionistas.
Importe
(por ciclo de ILP)
• Presidente Ejecutivo: Target: 250% de la retribución fija (55.847 acciones) | Máx: 430% de la retribución fija (172%
del target) (96.057 acciones).
• Consejero Delegado: Target: 345% de la retribución fija (105.225 acciones) | Máx: 593,4% de la retribución fija
(172% del target) (180.987 acciones).
Métricas
Mínimo
Target
Máximo
Tipo de
objetivos
Peso
Métricas
Cumplimiento
Nivel
de
pago
Cumplimiento
Nivel
de
pago
Cumplimiento
Nivel
de
pago
Creación de
valor
45%
RTA relativo vs. dos grupos
de comparación 1, 2
0 p.p.
50%
+4 p.p
100%
+8 p.p
180%
Financieros
45%
EBITDA 2026-2028 a tipo de
cambio constante
80%
50%
100%
100%
≥120%
180%
No
financieros
10%
S&P ESG rating para el año
2028
Por debajo
del target
0%
Target
100%
Exceder el
target
100%
Total
45%
100%
172%
1 El valor inicial considerado a efectos de medir la evolución del RTA es el precio medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al
cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 1 de enero de 2026, es decir, 23,41 euros. El valor final será el precio
medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 31 de
diciembre de 2028 (inclusive).
2 Dos grupos de comparación, ponderados por igual: (i) 5 competidores directos estadounidenses del sector piscinas (Hayward, Latham
Pool, Leslie’s, Pentair, Pool Corp); (ii) Stoxx Europe 600 Industrial Goods & Services. No se devenga la porción del incentivo asociada a esta
métrica si el RTA de Fluidra se sitúa por debajo de la mediana de cada grupo de comparación.
Los niveles intermedios se calculan mediante interpolación lineal las métricas de creación de valor y financieras.
Funcionamiento
• El Plan consiste en la concesión de un número de unidades, que sirven como referencia para calcular el número
final de acciones a entregar a los beneficiarios tras un periodo medición de tres años, siempre que se cumplan los
objetivos estratégicos del Grupo Fluidra anteriormente descritos.
• El Consejo de Administración, en su sesión del 24 de febrero de 2026 y a propuesta de la CNR, ha acordado las
métricas, ponderaciones y objetivos para la determinación del incentivo de los Consejeros Ejecutivos para el ciclo
2026-2028, de acuerdo con los criterios y límites establecidos en la Política.
• Al finalizar el ciclo, una vez recibida la documentación justificativa correspondiente, el Consejo de Administración,
con base en las recomendaciones de la CNR, evaluará el nivel de consecución de los objetivos fijados al inicio del
ciclo y aprobará el importe del incentivo para cada Consejero Ejecutivo. Fluidra proporcionará un desglose ex post
exhaustivo de los resultados, detallando los niveles de consecución por métrica, así como el nivel de pago
correspondiente por métrica y en agregado.
• Los objetivos para cada métrica están fijados para ser exigentes y están sujetos a revisión periódica, considerando el
entorno económico, el plan estratégico y las expectativas de los stakeholders. Estos objetivos solo podrán
modificarse por el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNR, en circunstancias excepcionales
necesarias para salvaguardar los intereses a largo plazo, la sostenibilidad o la viabilidad de la Compañía.
• Para tener derecho al incentivo, los Consejeros Ejecutivos deben permanecer en el Grupo Fluidra hasta el 31 de
diciembre de 2028 (la “Fecha de Finalización”), sujeto a las disposiciones especiales de terminación establecidas en
el Reglamento. El incentivo se liquidará en junio de 2029, tras la aprobación de los estados financieros de 2028 (la
“Fecha de Liquidación”). Las acciones se entregarán directamente por Fluidra o a través de un tercero, dependiendo
de los mecanismos de cobertura adoptados por el Consejo de Administración.
• Una vez que se hayan entregadas las acciones, los Consejeros Ejecutivos tendrán prohibido transferirlas durante un
periodo de tres años desde la Fecha de Finalización, hasta que sean titulares de un número de acciones equivalente
al menos a dos veces su retribución fija anual. Se permiten excepciones para acciones vendidas destinadas a cubrir
costes de adquisición o cuando el Consejo otorgue una exención motivada por circunstancias excepcionales, con
informe favorable de la CNR.
• En caso de cese sin causa justa (good leavers), los Consejeros Ejecutivos tendrán derecho a percibir el incentivo
devengado de forma proporcional al tiempo de prestación de servicios durante el ciclo. Este enfoque es coherente
con las prácticas de mercado vigentes y una sólida gobernanza corporativa.
• El Plan incorpora cláusulas de malus y clawback. Las acciones que puedan derivarse de la liquidación de este ciclo no
serán en ningún caso entregadas a los beneficiarios, quienes perderán cualquier derecho a recibirlas, si el
beneficiario, con anterioridad a la fecha de liquidación del ciclo, hubiera sido sancionado por una infracción grave
del código de conducta (“malus”). Asimismo, la Sociedad podrá exigir la devolución de cualesquiera acciones
entregadas (“clawback”) o, en su caso, del importe en efectivo obtenido por la venta de dichas acciones, o incluso
compensar dicha entrega con cualquier otra remuneración de cualquier naturaleza a la que el beneficiario pudiera
tener derecho, si durante los 2 años siguientes a la liquidación se verificara que esta se efectuó total o parcialmente
sobre la base de información cuya mala interpretación o inexactitud grave pueda acreditarse con posterioridad. La
cláusula clawback también se aplicará a aquellos beneficiarios que hayan incumplido cualquiera de las normas y
políticas internas del Grupo o cuando su conducta negligente haya ocasionado pérdidas significativas para el Grupo.
III. REQUISITO DE TENENCIA MÍNIMA
Según lo estipulado en la Política de Remuneraciones, los
Consejeros Ejecutivos deben construir y mantener la titularidad
de un número de acciones para alinear sus intereses con los de
los accionistas de largo plazo de la Compañía. Este requisito es
equivalente, al menos, a dos veces de su retribución fija anual.
Los incentivos en acciones concedidos y no devengados quedan
excluidos a estos efectos.
Para cumplir este requisito, los Consejeros Ejecutivos deben
mantener las acciones netas entregadas en virtud de incentivos
a largo plazo.
La Comisión supervisará periódicamente el cumplimiento de
este requisito. Los detalles de la tenencia de acciones se
incluyen en la página 4.
IV. PRINCIPALES TÉRMINOS Y
CONDICIONES DE LOS CONTRATOS DE
LOS CONSEJEROS EJECUTIVOS
Los términos y condiciones esenciales del contrato de los
Consejeros Ejecutivos, además de los ya establecidos en la
Política de Remuneraciones, son los siguientes:
• Duración: los Consejeros Ejecutivos tienen suscrito con la
Sociedad un contrato de prestación de servicios de carácter
indefinido que mantiene su vigencia mientras el Consejero
desempeñe las funciones ejecutivas que le sean delegadas
por el Consejo de Administración en función de su cargo.
• Exclusividad y confidencialidad: los contratos prevén
cláusulas de confidencialidad y dedicación exclusiva sin
perjuicio de actividades expresamente autorizadas siempre
que no dificulten el cumplimiento de los deberes de diligencia
y lealtad propios de su cargo ni supongan conflicto con la
Sociedad.
• Compromiso post-contractual de no competencia y no
captación: sin perjuicio del acuerdo mediante el cual los
Consejeros Ejecutivos se obligan, mientras los contratos estén
en vigor, a no hacer competencia a la Sociedad, los contratos
establecen un pacto de no competencia y no captación post-
contractual en los siguientes términos:
◦ El contrato de D. Eloy Planes Corts establece un pacto de no
competencia post-contractual con una duración de dos
años desde la conclusión de la prestación efectiva de sus
servicios. La compensación económica establecida es de
dos anualidades de su retribución anual bruta fija vigente
en el momento de la extinción del contrato.
◦ El contrato de D. Jaime Ramírez establece un pacto de no
competencia y de no captación post-contractual con una
duración de dos años desde la conclusión efectiva de sus
servicios. No existe ninguna compensación adicional a la
prohibición de no competencia y no captación asumida por
D. Jaime Ramírez, que se entiende compensada con la
retribución fija y variable efectivamente percibida durante la
duración del contrato.
• Indemnización por terminación del contrato: la
indemnización que tendrán derecho a percibir los Consejeros
Ejecutivos en caso de extinción del contrato a instancia de
Fluidra por cualquier causa, excepto en caso de
incumplimiento grave y culpable o negligente de sus
obligaciones como Consejero Ejecutivo de la Sociedad, será:
◦ En el caso de D. Eloy Planes Corts un importe equivalente al
importe de dos anualidades de su remuneración, tomando
el salario bruto anual fijo percibido en el año en que se
produzca la extinción y el salario anual bruto variable
correspondiente al ejercicio precedente. Esta indemnización
incluye la indemnización legal que tiene derecho a percibir
por la extinción de su relación laboral previa, de 16 años y 7
meses, suspendida con ocasión de su nombramiento como
Consejero.
◦ En el caso de D. Jaime Ramírez un importe equivalente al
importe de una anualidad de su remuneración, tomando el
salario bruto anual fijo percibido en el año en que se
produzca la extinción y el salario anual bruto variable
percibido en los doce meses anteriores a la fecha en que se
produzca la extinción.
• Los Consejeros Ejecutivos tendrán derecho a percibir dicha
indemnización en caso de decidir extinguir el contrato por
propia decisión, siempre y cuando dicha extinción se
produzca por cualquiera de las siguientes causas:
◦ Incumplimiento grave de la Sociedad respecto a las
obligaciones contraídas y referentes a su puesto.
◦ Reducción y limitación sustancial de sus funciones o
poderes.
◦ Modificación sustancial de las condiciones pactadas en el
contrato.
◦ Cambio de titularidad en el capital social de Fluidra con o
sin variación de los órganos de gobierno de la Sociedad.
• Plazo de preaviso: las partes deberán preavisar con una
antelación mínima de seis meses respecto a la fecha de efecto
de la extinción de la relación contractual, excepto cuando ésta
se produzca por mutuo acuerdo, debido al incumplimiento
grave y culpable o negligente de las obligaciones
profesionales del Consejero Ejecutivo de la Sociedad, o al
incumplimiento grave de la Sociedad respecto a las
obligaciones contraídas y referentes al puesto del Consejero
Ejecutivo. En caso de incumplimiento del deber de preaviso, la
parte no cumplidora tendrá la obligación de satisfacer a la
otra parte una cantidad igual a la retribución fija pendiente de
abono durante el período de preaviso incumplido.
V. OTROS ELEMENTOS RETRIBUTIVOS
No está previsto que los Consejeros Ejecutivos de Fluidra
devenguen o perciban: (i) otras remuneraciones suplementarias
por la prestación de servicios distintos a los inherentes a su
cargo; o (ii) remuneraciones derivadas de la concesión de
anticipos, préstamos o garantías.
3.5 Política de
remuneraciones de los
consejeros no ejecutivos 
(conforme a la Política en vigor, sin excepciones)
Los Consejeros No Ejecutivos son retribuidos acorde con su
dedicación efectiva, cualificación y responsabilidad. En
consecuencia, el importe de la remuneración de los Consejeros
No Ejecutivos se calcula de forma que ofrezca incentivos a su
dedicación, pero sin que comprometa su independencia.
De conformidad con los Estatutos de Fluidra, la remuneración
anual de los Consejeros de la Sociedad en relación con su
pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones
consistirá en (i) una remuneración fija anual; y (ii) dietas de
asistencia a reuniones del Consejo de Administración y de sus
comisiones.
El Consejo de Administración, en su sesión celebrada el 24 de
febrero de 2026, a propuesta de la CNR y de conformidad con la
Política de Retribuciones, aprobó una revisión moderada de la
remuneración de los Consejeros para 2026 (un incremento del
2,5% aproximadamente, según el cargo y el nivel de
responsabilidad), con el fin de asegurar que se mantenga
alineada con el nivel de dedicación requerido y preserve la
competitividad externa. Si bien la remuneración fija por
pertenencia al Consejo se revisó ligeramente cuando la Política
fue aprobada, la remuneración fija y dietas por asistencia para
el Presidente del Consejo y para los miembros de Comisiones
permanecía inalterada desde 2022. Como resultado, en
términos anualizados, el incremento ascendería a 0,6%.
Asimismo, el Consejo acordó revisar la estructura de
remuneración aplicable a la Comisión Delegada, sustituyendo la
remuneración fija por dietas por asistencia, en atención al
hecho de que dicha Comisión se reúne únicamente en
ocasiones específicas.
La siguiente tabla presenta la distribución por cargo y
responsabilidad de los miembros del Consejo en 2026:
Miembro
Presidente
(adicional)
Remuneración
fija
Dietas por
asistencia
Remuneración
fija
Consejo de
Administración
94.000€
(92.000€ en
2025)
8.300 anuales
(8.000€ en
2025)
52.000€
(50,000€ en
2025)
Comisión de
Auditoría y
Sostenibilidad
21.000€
(20.000€ en
2025)
—
21.000€
(20,000€ en
2025)
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
21.000€
(20.000€ en
2025)
21.000€
(20,000€ en
2025)
Comisión Delegada
—
3.000€ per
meeting
(12.000€
remuneración
fija en 2025)
—
Adicionalmente,
• Las dietas por asistencia anuales al Consejo o a sus
Comisiones serán de 20.900 euros anuales para los
Consejeros residentes fuera de Europa (20.000€ en 2025).
• El Consejero Coordinador percibirá una remuneración fija de
26.000 euros (25.000€ en 2025).
Los Consejeros Ejecutivos que sean miembros de la Comisión
Delegada, de Estrategia y Sostenibilidad no percibirán ninguna
remuneración adicional por su pertenencia a la misma.
Los Consejeros serán reembolsados por los gastos en que
incurran en la prestación de sus servicios a la Compañía
siempre que estén debidamente justificados.
Los Consejeros en su condición de tales no participan en planes
de incentivos ni en planes de ahorro a largo plazo.
De acuerdo con lo establecido en la Política de Remuneraciones,
el importe máximo de la remuneración anual para todos los
Consejeros de Fluidra por su pertenencia y asistencia al Consejo
de Administración y a sus Comisiones se fija en 2.200.000 euros.
Este importe permanecerá inalterado hasta que la JGA apruebe
un nuevo importe.
Asimismo, la distribución interna entre los Consejeros
permanecerá inalterada hasta que el Consejo de Administración
apruebe una distribución diferente. El Consejo de
Administración, a propuesta de la CNR, podrá modificar la
propuesta de distribución de la remuneración entre los
miembros del órgano de administración, según lo acordado en
relación con la Política de Remuneraciones 2026‑2028, para
adecuarla a la dedicación de sus miembros y a las prácticas de
mercado. Cualquier modificación será debidamente informada
en el Informe Anual sobre Remuneración de los Consejeros.
Los Consejeros No Ejecutivos (al igual que los Consejeros
Ejecutivos y otros altos cargos de la Compañía) forman parte
como asegurados de la póliza de responsabilidad civil para
administradores y directivos de Fluidra, para cubrir las
responsabilidades en que éstos puedan incurrir como
consecuencia del desempeño de sus funciones, todo ello con
arreglo al ámbito subjetivo definido en las correspondientes
pólizas suscritas por la Sociedad. El coste de esta póliza de
seguro no se incluye dentro del importe máximo de la
remuneración anual para todos los Consejeros.
El contrato del Sr. Brooks como Consejero Delegado finalizó con
efectos de 31 de agosto de 2024, continuando como consejero
externo dominical desde esa fecha hasta el 31 de diciembre de
2024. Dejó de tener funciones ejecutivas desde el 1 de
septiembre de 2024, modificándose su contrato a los efectos de
reflejar lo anterior y regular sus funciones hasta el 31 de
diciembre de 2024, para garantizar una transición ordenada con
el nuevo Consejero Delegado de Fluidra.
En cuanto al Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022–2026
(concedido al Sr. Brooks durante su mandato como Consejero
Delegado), el número de unidades concedidas se prorrateó,
reflejando el período transcurrido desde el inicio de cada ciclo
aplicable hasta el 31 de diciembre de 2024. En consecuencia, las
unidades concedidas en el ciclo 2023‑2025 se redujeron de
106.200 a 70.800, y las del ciclo en curso 2024‑2026 de 80.173 a
26.724. Sujeto al nivel de cumplimiento final de objetivos
aplicables, el Sr. Brooks recibirá las acciones correspondientes
en las mismas fechas que el resto de los beneficiarios de estos
ciclos. El número de acciones devengadas en el ciclo 2023‑2025,
finalizado a 31 de diciembre de 2025, se detalla en la Sección 4.
El Sr. Brooks está sujeto a la cláusula de no competencia de su
contrato durante de dos años (2025 y 2026), sin recibir ninguna
remuneración adicional, dado que la compensación está
incluida en la remuneración ya percibida. La terminación del
contrato del Sr. Brooks no implicó el devengo ni pago de
ninguna indemnización.
4. REMUNERACIÓN EN 2025
4.1 Remuneración de
los Consejeros Ejecutivos
en 2025
La remuneración devengada en 2025 ha seguido los términos
de la Política de Remuneraciones y no se se ha aplicado ninguna
excepción temporal.
VISIÓN DE LOS ÚLTIMOS 5 EJERCICIOS
(cifras incluidas en los correspondientes Informes Anuales sobre Remuneraciones correspondientes)
En miles €
2025
2024
2023
2022
2021
Remuneración de ejecutivos
Presidente
CEO1
Presidente
CEO2
Presidente
CEO2
Presidente
CEO2
Presidente
CEO2
Retribución fija
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
Plan de ahorro a largo plazo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros beneficios
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Remuneración del Consejo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Retribución variable anual
1
1
1
1
0
1
0
0
1
1
Incentivo a largo plazo (LTI)3
2
0
0
0
0
0
4
7
0
0
Otras retribuciones
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Retribución total devengada
3
2
1
2
1
2
5
8
1
2
Elementos fijos – Total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Elementos variables – Total
3
1
1
1
0
1
5
7
1
1
RTA (%)
1%
27,00%
33,50%
-52,90%
69,10%
Remuneración media de los
empleados del Grupo
45
46
43
41
40
Ratio CEO vs empleados
73,8
43,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
1.Consejero Delegado. D. Jaime Ramírez. La cifra de retribución fija (648 miles de euros) refleja su retribución fija en US$ (816,000US$) convertida en euros y
minorada por la remuneración del Consejo.
2. Consejero Delegado. D. Bruce W. Brooks
3.El ILP 2018–2022 se entregó en 2022. Este plan de cinco años estaba vinculado a objetivos de RTA y EBITDA, medidos durante cuatro años y seguidos de un año
adicional de permanencia. Dado que se superaron los objetivos máximos para ambas métricas, el nivel de pago alcanzó el 170% del incentivo target. Por tanto, los
importes devengados en 2022 corresponden a un periodo de cinco años 2018-2022. En 2022 se implantó un nuevo Plan de ILP estructurado en tres ciclos
solapados (concesiones anuales). El primer ciclo 2022-2024 se entregó en 2024. Esto explica los ejercicios en blanco (2021 y 2023).
El Anexo II incluido al final de este Informe incluye una tabla que
detalla la evolución de la retribución total de los Consejeros
Ejecutivos, la remuneración total de los Consejeros No
Ejecutivos, los resultados consolidados de la Compañía y la
remuneración media de los empleados (excluidos los
Consejeros) durante los últimos 5 ejercicios.
En 2025, los Consejeros Ejecutivos no devengaron ni percibieron
otras remuneraciones suplementarias de las especificadas
anteriormente.
I. ELEMENTOS RETRIBUTIVOS POR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS:
ELEMENTOS FIJOS
Retribución Fija
• Presidente Ejecutivo: 510.000€. Este importe excluye la remuneración por sus responsabilidades como Presidente del Consejo de
Administración de la Compañía. No percibe remuneración adicional alguna por pertenencia a la Comisión Delegada.
• Consejero Delegado: 816.000US$ (721.230€). Este importe retribuye todas las funciones que realiza en Fluidra, tanto las de carácter
ejecutivo como su pertenencia al Consejo de Administración de la Sociedad y la asistencia a sus reuniones.
Plan de ahorro a largo plazo (previsión social)
Contribución anual
• Presidente Ejecutivo: 16.000€.
• Consejero Delegado: 12.374€.
Fondos acumulados al 31 de diciembre de 2025:
• Presidente Ejecutivo: 278.494€.
• Consejero Delegado: 12.374€.
Las características del plan de ahorro a largo plazo de los Consejeros Ejecutivos se detallan en la Sección 3 de este Informe. Nos referimos a
la misma para evitar reiteraciones.
Otros beneficios
• Presidente Ejecutivo: 51.476€ (aprox.), que incluyen 15.000€ para un vehículo de empresa, 29.341€ para el seguro de vida y 7.135€ para el
seguro médico.
• Consejero Delegado: 79.555€ (aprox.), que incluyen 11.490€ para un vehículo empresa, 22.675€ para el seguro de vida y 45.389€ para el
seguro médico.
La descripción se ha incluido en la Sección 3. Nos referimos a la misma para evitar reiteraciones.
Además, los Consejeros Ejecutivos forman parte como asegurados de la póliza de responsabilidad civil para administradores y directivos de
Fluidra, para cubrir las responsabilidades en que éstos puedan incurrir como consecuencia del desempeño de sus funciones, todo ello con
arreglo al ámbito subjetivo definido en las correspondientes pólizas suscritas por la Sociedad.
La Compañía no ha concedido ningún anticipo, crédito o garantía.
II. ELEMENTOS RETRIBUTIVOS POR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS:
ELEMENTOS VARIABLES
RVA 2025
En 2025 los Consejeros Ejecutivos han tenido asignada una retribución variable anual target en caso de cumplimiento al 100% de los
objetivos preestablecidos por el Consejo de Administración al inicio del ejercicio, a propuesta de la CNR:
• Presidente Ejecutivo: 510.000 euros, equivalente al 100% de su retribución fija anual.
• Consejero Delegado: 1.224.000US$ (1.081.846 euros), equivalente al 150% de su retribución fija anual.
En ambos casos, la retribución variable anual podría alcanzar hasta un máximo del 185% del target en caso de cumplimiento máximo de los
objetivos.
La siguiente tabla detalla las métricas, sus ponderaciones, los resultados alcanzados y el niveles de consecución y pago, tras la evaluación
realizada por la Comisión, para determinar la cuantía de la retribución variable anual a abonar:
Tipo de objetivos
Peso
Métricas
Objetivo
Resultado
alcanzado
Nivel de
cumplimiento
Nivel de pago
Nivel de pago
ponderado
Financiero (85%)
10%
Crecimiento de las ventas
3,8%
7%
183%
200%
20%
25%
EBITDA
493 millones €
501 millones €
102%
109%
27%
25%
BPA en efectivo
1,305€
 1,3€
100%
99%
25%
25%
Flujo de caja libre
269 millones €
257 millones €
95%
86%
22%
No financiero (15%)
10%
Objetivos estratégicos de gestión
90%
9%
5%
Métricas ESG
90%
5%
Nivel de pago ponderado total (% del target)
107%
El Consejo de Administración, en su sesión de 25 de febrero de 2025 y a propuesta de la CNR, estableció las métricas, ponderaciones y
escalas de logro para el ejercicio 2025, que determinarían la retribución variable anual de los Consejeros Ejecutivos en dicho periodo, de
conformidad con los criterios y límites estipulados en la Política de Remuneración. La CNR ha realizado un seguimiento del cumplimiento de
estos objetivos a lo largo de 2025 y, una vez finalizado el ejercicio y cerradas y auditadas las cuentas anuales del ejercicio en cuestión, ha
llevado a cabo un proceso de evaluación de su cumplimiento.
• Con respecto a los objetivos estratégicos de gestión, la CNR ha considerado los siguientes logros: 
i.La ejecución de la estrategia ha avanzado conforme a la hoja de ruta definida en China, el proyecto Delta y las iniciativas de optimización
del modelo operativo.
ii. Los planes de sucesión, tanto para los Consejeros Ejecutivos como para otros puestos clave, se han establecido en línea con el proceso
de Talent Review y Succession Planning.
iii. Las iniciativas de transformación, incluidos los flujos de trabajo del CPO y operativos, se han desplegado según lo previsto, y la
implantación del ERP sigue avanzando conforme al calendario. Se han desarrollado con éxito las capacidades de transformación de datos
y de fijación de precios, mientras que los trabajos en verticales, canales e iniciativas digitales se han puesto en marcha de manera
efectiva.
Algunos hitos siguen en curso o pendientes de consolidarse plenamente en resultados medibles, lo que explica un nivel de logro elevado,
aunque aún no completo.
• Con respecto a las métricas ESG, la CNR ha considerado los siguientes logros:
i. La Compañía ha alcanzado su objetivo de reducción de carbono para 2025 (6.262 tCO₂). Este logro sitúa a la Compañía en una posición
favorable para cumplir su compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono en los Alcances 1 y 2 en 2027.
ii. El 59% de las ventas de 2025 procede de productos clasificados como sostenibles, superando el objetivo establecido para este año en
+1 p.p.
iii. Respecto a la tasa de frecuencia de accidentes con baja (LTIR), en 2025 la Compañía puso el foco en la optimización de instalaciones y
zonas de trabajo, el refuerzo de la formación de empleados y el fortalecimiento del cumplimiento de la Política de Seguridad y Salud. No
obstante, pese a la implantación de este plan de acción, no se alcanzó el objetivo establecido.
iv.Fluidra ha mejorado de forma significativa su puntuación ESG de S&P Global, alcanzando 77 sobre 100 en la evaluación de 2025
(basada en las actividades de 2024). Este resultado refleja una evolución positiva y sostenida en los últimos años, con una puntuación de
72 en 2024 y 69 en 2020.
v. Fluidra ha mejorado de forma notable el índice global de satisfacción (NPS), pasando de 7,33 en 2024 a 7,7 en 2025, superando así el
objetivo fijado para 2025.
Con base en todo lo anterior, la CNR ha considerado un nivel de pago ponderado para todos los objetivos del 106,9% del target. Por tanto,
el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, aprobó la siguiente retribución variable anual para los Consejeros Ejecutivos:
• Presidente Ejecutivo: 545.289 euros (106,9% de la retribución fija y 57,8% del máximo).
• Consejero Delegado: 1.308.692 US$ (1.156.701 euros, 160,4% de la retribución fija y 57,8% del máximo).
Se procederá a su pago en metálico, con posterioridad a la formulación de las cuentas anuales de Fluidra, considerando, en su caso, las
eventuales salvedades del informe del auditor externo.
Plan ILP 2022-2026: ciclo 2023-2025
El ciclo 2023-2025 fue el segundo del Plan 2022-2026. Comenzó el 1 de enero de 2023 y finalizó el 31 de diciembre de 2025.
A principios de 2023, se concedieron 88.500 acciones al Presidente Ejecutivo (equivalentes al 250% de su retribución fija anual) para un
escenario target de cumplimiento de objetivos. En caso de alcanzar el cumplimiento máximo de los objetivos, el número máximo de
acciones a entregar sería de 152.220 acciones (172% del objetivo). El Consejero Delegado, D. Jaime Ramírez, no participó en este ciclo.
La siguiente tabla detalla las métricas, sus ponderaciones, los resultados alcanzados y el niveles de consecución y pago, tras la evaluación
realizada por la Comisión, para determinar la cuantía del incentivo a largo plazo a entregar:
Tipo de objetivos
Peso
Métricas
Objetivo
Resultado
alcanzado
Nivel de
cumplimiento
Nivel de pago
Nivel de pago
ponderado
Creación de valor
50%
RTA absoluto1 
50,14%
80,1%
160%
180%
90%
Económico-financiero
40%
EBITDA del Grupo Fluidra en
2025 (post NIIF, millones de
euros)
610
504
82,6
0%
0%
Sostenibilidad
10%
Objetivos ESG. Calificación S&P
en 2025
72
76
>100%
100%
10%
Nivel de pago ponderado total (% del target)
100%
1 El valor inicial considerado a efectos de medir la evolución del RTA fue 14,12 euros, precio medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al cierre de las
sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 1 de enero de 2023. El valor final fue 23,41 euros, precio medio ponderado de la cotización de la acción de
Fluidra al cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 31 de diciembre de 2025 (inclusive).
Los niveles intermedios se calculan por interpolación lineal para las métricas de creación de valor y las económicas-financieras.
El Plan consistió en la concesión de un número de unidades utilizadas como referencia para calcular el número final de acciones que se
entregarían a los beneficiarios después de un periodo de medición de objetivos de 3 años.
La Comisión, en el T1 2023, acordó las métricas, sus ponderaciones y escalas de logro, que determinarían el incentivo a largo plazo de los
Consejeros Ejecutivos.
La CNR ha realizado un seguimiento del cumplimiento de estos objetivos a lo largo del periodo de medición. Una vez finalizado el último
ejercicio de este periodo y cerradas y auditadas las cuentas anuales del ejercicio en cuestión, se ha llevado a cabo un proceso de evaluación
de su cumplimiento. La consecución de cada métrica se ha revisado cuidadosamente para garantizar que el nivel de pago refleja los
resultados de negocio subyacentes y se ha alcanzado de acuerdo con nuestra cultura y valores. La CNR no consideró necesario ejercitar
discreción alguna.
Con base en lo anterior, la CNR ha considerado un nivel de pago ponderado para todos los objetivos del 100% del target. Por tanto, el
Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, aprobó el 24 de febrero de 2026 la entrega de 88.500 acciones al Presidente Ejecutivo
(equivalente al 58,1% del incentivo máximo). El valor bruto de las acciones a liquidar asciende a 2.049.660 euros. Dado que el Presidente
Ejecutivo es titular de acciones que superan el requisito mínimo de tenencia de acciones, no se aplican requisitos de retención adicionales
sobre estas acciones.
El Consejo de Administración no ha acordado la aplicación de cláusulas de reducción (malus) y/o recuperación (clawback), al considerar que
no existen circunstancias que lo justificasen.
4.2 Remuneración de los
Consejeros en su condición
de tales en 2025
La remuneración global de los Consejeros por su pertenencia al
Consejo de Administración y a sus comisiones ascendió a
1.816.205 euros en 2025, que está sustancialmente por debajo
de la remuneración anual total máxima de 2.200.000 euros,
establecía en la Política de Remuneración para todos los
Consejeros en su condición de tal.
Los importes y partidas de remuneración para el ejercicio 2025
fueron los mismos que los indicados para 2026 en la Sección 3
de este Informe.
La remuneración total devengada por los miembros del Consejo
de Administración de la Sociedad en el ejercicio 2025,
individualizada por cada Consejero, se indica a continuación:
Funciones
Nombre
Categoría
Consejo
CAS
CNR
CD
Periodo
Remuneración total  (€)
D. Eloy Planes Corts
Ejecutivo
P
P
01/01/2025 – 31/12/2025
149
D.  Jaime Ramírez Alzate1
Ejecutivo
M
M
07/05/2025 – 31/12/2025
73
Dña. Esther Berrozpe Galindo
Independiente
M
M
P
01/01/2025 – 31/12/2025
171
Dña. Barbara Borra
Independiente
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
111
D.  Bruce W. Brooks 2
Dominical
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
123
D. Jorge Constans Fernández
Independiente
M
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
156
Dña. Aedhmar Hynes
Independiente
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
123
D. Michael Steven Langman
Dominical
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
131
D. Brian McDonald
Independiente
M
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
144
D. Manuel Puig Rocha
Dominical
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
111
Dña. Olatz Urroz García
Independiente
M
P
01/01/2025 – 31/12/2025
139
D.  José Manuel Vargas Gómez
Dominical
M
M
M
01/01/2025 – 31/12/2025
131
Dña. María del Carmen Gañet Cirera
Dominical
M
07/05/2025 – 31/12/2025
65
Dña. Mercedes Grau Monjo
Dominical
M
07/05/2025 – 31/12/2025
65
D. Bernardo Corbera Serra
Dominical
M
M
 01/01/2025 – 07/05/2025
41
D. Óscar Serra Duffo
Dominical
M
M
 01/01/2025 – 07/05/2025
38
D. Bernat Garrigós Castro
Dominical
M
M
 01/01/2025 – 07/05/2025
41
Total Remuneration (€)
1.816
• Consejo: Consejo de Administración
• CAS: Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
• CNR: Comisión de Nombramientos y Retribuciones
• CD: Comisión Delegada
• P: Presidente
• M: Miembro
El 7 de mayo de 2025, la JGA aprobó el nombramiento de Dña.
Mercedes Grau Monjo en sustitución de D. Óscar Serra Duffo y
de Dña. María del Carmen Gañet Cirera en sustitución de D.
Bernardo Corbera Serra.
A la luz de las resoluciones adoptadas por la JGA el 7 de mayo
de 2025 y del informe favorable de la CNR, el Consejo de
Administración de la Sociedad acordó:
• Tomar razón de la dimisión de D. Bernat Garrigós Castro de
su cargo de consejero dominical del Consejo de
Administración de la Sociedad y, en consecuencia, su dimisión
del cargo de miembro de la CAS, que pasa a estar formada
solo por cuatro miembros.
• Tomar razón de la caducidad del cargo de D. Bernardo
Corbera Serra como consejero dominical del Consejo de
Administración de la Sociedad y, en consecuencia, de la
vacante que se produce en la CNR. Con el fin de sustituir a D.
Bernardo Corbera Serra, nombrar al consejero independiente,
D. Brian McDonald, como miembro de la CNR por el plazo por
el que ha sido reelegido miembro del Consejo de
Administración de la Sociedad; y
• Tomar razón de la caducidad del cargo de D. Óscar Serra
Duffo como consejero dominical del Consejo de
Administración de la Sociedad y, en consecuencia, la
caducidad de sus cargos de vicepresidente del Consejo de
Administración y miembro de la CD.
1. El Consejero Delegado percibe una remuneración por su
pertenencia al Consejo de Administración, que se deduce de
la retribución fija por el desempeño de sus funciones
ejecutivas.
2. En 2025, D. Bruce W. Brooks, que actualmente tiene la
condición de consejero externo dominical, ha recibido
123.301 euros como remuneración por pertenencia al
Consejo de Administración y a la Comisión Delegada.
Derivado de su anterior cargo como Consejero Delegado, le
han correspondido 70.800 acciones del ciclo 2023-2025 del
ILP. El valor bruto de las acciones a liquidar asciende a
1.639.728 euros. Los detalles sobre el nivel de cumplimiento
de los objetivos y la determinación del pago se incluyen en
páginas anteriores. Durante 2025 el Sr. Brooks también ha
tenido derecho a ciertos beneficios, cuyo importe no es
material (758 euros). El Sr. Brooks está sujeto a una
obligación de no competencia durante dos años (2025 y
2026), sin recibir ninguna remuneración adicional en 2025
con respecto a esta obligación, dado que la compensación
por no competencia está incluida en la remuneración ya
percibida. Por tanto, la remuneración total de D. Bruce W.
Brooks en 2025 ascendió a 1.763.787 euros.
No se ha devengado remuneración suplementaria alguna por
los consejeros como contraprestación por los servicios
prestados distintos de los inherentes a su cargo.
5. CNR EN 2025
5.1 C omposición y
experiencia de los miembros
de la Comisión
A 31 de diciembre de 2025 (y a fecha de aprobación de este
Informe por el Consejo de Administración), la CNR estaba
integrada por 4 miembros, tal y como se estipula en los
Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de
Administración.
Todos los miembros de la CNR son Consejeros no ejecutivos,
siendo tres de ellos independientes y uno dominical. La
Comisión está presidida por una Consejera independiente, Dña.
Esther Berrozpe Galindo, cumpliendo con lo dispuesto en los
Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de
Administración.
DÑA. ESTHER BERROZPE
GALINDO
Presidenta Independiente
D. JORGE CONSTANS
FERNÁNDEZ
Miembro Independiente
• Nacida en 1970, Esther Berrozpe cuenta con una dilatada
trayectoria internacional de más de tres décadas trabajando en
empresas de bienes de consumo, donde ha ocupado puestos de
creciente responsabilidad tanto en Europa como en
Norteamérica. Cuenta con una larga experiencia en los sectores
comercial, industrial y logístico, gestión del talento y cambio
cultural, así como en fusiones y adquisiciones.
• En la actualidad, Esther ocupa los cargos de Presidenta, CEO y
consejera de Attindas Hygiene Partners, líder mundial en el sector
de la higiene personal.
• Antes de incorporarse a Attindas, Esther fue CEO de Ontex, un
grupo internacional de higiene personal que cotiza en Euronext
Bruselas. Antes de Ontex, Esther trabajó durante 19 años en
Whirlpool Corporation, líder mundial en el sector de los
electrodomésticos, donde ocupó diversos puestos directivos, el
último de ellos el de Presidenta de Europa, Oriente Medio y África
y Vicepresidenta Ejecutiva de la compañía. Con anterioridad en su
carrera, Esther trabajó para Paglieri, Sara Lee y el Grupo Wella.
• Esther Berrozpe fue consejera senior de American Industrial
Partners (AIP) y fue consejera independiente en Pernod Ricard,
Ontex Group y Roca Corporación.
• Esther es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por
la Universidad de Deusto en San Sebastián (España) y estudió
Economía y Negocios Internacionales en la Universidad de
Bérgamo (Italia).
• Nacido en 1964, Jorge Constans es licenciado en economía por la
Universidad de Barcelona, PDG en IESE y ADE en ESADE.
• Durante una larga carrera de 22 años en Danone ocupó varios
cargos en comercial, marketing, dirección general en España y
posteriormente fue presidente y director general de Danone
Francia. A continuación, fue responsable de la zona Europa y más
adelante se le añadió USA. Durante los dos últimos años en la
empresa fue el presidente de la división de productos lácteos,
con una facturación de 12 mil millones de € y con presencia en
más de 50 países.
• En Louis Vuitton desempeñó el puesto de presidente y CEO.
• En la actualidad es miembro de los consejos de administración de
Puig, Mango y Fluidra.
D. MICHAEL STEVEN
LANGMAN
Miembro Dominical
D. BRIAN MCDONALD
Miembro Independiente
• Nacido en 1961, M. Steven Langman cofundó Rhône en 1996 y ha
sido responsable de la gestión del día a día de la firma desde su
creación. Rhône es una gestora de activos especializada en
capital riesgo. Es Miembro y Director General de Rhône.
• Antes de fundar Rhône, el Sr. Langman había sido Director
General de Lazard Frères, donde se especializó en fusiones y
adquisiciones. Y antes de Lazard Frères, el Sr. Steven Langman
había trabajado en el departamento de fusiones y adquisiciones
de Goldman Sachs. Tiene más de treinta años de experiencia en
financiación, análisis e inversiones en empresas públicas y
privadas.
• Además de Fluidra, S.A., el Sr. Langman actualmente forma parte
del Consejo de Administración de diversas compañías dentro del
portfolio de inversiones de Rhône, incluyendo Freddy’s, Saks
Global (antes denominada Hudson’s Bay Company), Lummus
Technology L.L.C., Vista Global Holdings y Wellbore Integrity
Solutions LLC.
• Se graduó con matrícula de honor en la Universidad de Carolina
del Norte de Chapel Hill y tiene un máster de la London School of
Economics.
• Nacido en 1963, Brian McDonald ejerció como CEO de RGIS de
2014 a 2017. En ese momento, RGIS era la compañía líder en
gestión de inventario del mundo, un negocio de 680 millones de
dólares con 53.000 asociados ubicados en 30 países de todo el
mundo.
• Antes de RGIS, Brian fue vicepresidente ejecutivo y director de
operaciones de Tyco International, donde tenía la
responsabilidad directa de su división de servicios e instalaciones
contra incendios y seguridad valorada en 7,8 mil millones de
dólares. Brian trabajó en Tyco durante más de 10 años ejerciendo
distintos roles, entre ellos Director de Ventas, Vicepresidente de
Operaciones de Campo, Vicepresidente de Operaciones del Sur y
Director Gerente de ADT Reino Unido / Irlanda.
• Antes de Tyco, Brian ocupó varios cargos ejecutivos con las
unidades UTC Power y Otis Elevator de United Technologies.
• Es actualmente directivo de BLM Advisors, LLC desde enero de
2018. Además, desde septiembre de 2022 es miembro del
consejo de administración de Modigent, LLC, una empresa
estadounidense que presta servicios mecánicos, eléctricos y de
climatización (HVAC) en gran parte del país.
• Tiene una licenciatura en Física de la Academia Naval de los
Estados Unidos y un Máster en Administración de Empresas en
Operaciones de la Escuela de Graduados de Darden en la
Universidad de Virginia. Al graduarse en la Academia Naval, Brian
sirvió 5 años como teniente y oficial de división a bordo de un
portaaviones de la Marina de los EE. UU., supervisando sus
sistemas nucleares. Es patrono de la Fundación US Naval
Academy Athletics and Scholarship.
5.2 Número de reuniones
y asistencia
La Comisión de Nombramientos y Remuneración de Fluidra se
ha reunido en 6 ocasiones durante el ejercicio 2025.
Todos los miembros han asistido al 100% de las reuniones de la
CNR durante el periodo en el que han sido miembros de la
misma.
Miembros
Asistencia
Dña. Esther Berrozpe Galindo
6/6
D. Jorge Constans Fernández
6/6
D. Michael Steven Langman
6/6
D. Brian McDonald
6/6
D. Bernardo Corberá Serra
6/6
5.3 Las principales
actividades en materia de
remuneraciones realizadas
por la Comisión
En el ejercicio 2025 y hasta la fecha en que se aprobó este
Informe, las actuaciones más relevantes realizadas por la CNR
de Fluidra en materia de remuneraciones han sido las siguientes
(conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo y en el
Reglamento de la CNR):
ACTIVIDADES
T1 2025
• Retribución variable anual 2024: evaluación del nivel de
cumplimiento de los objetivos y propuesta del nivel de pago
para los Consejeros Ejecutivos, el equipo directivo y el
Director de Auditoría Interna y Cumplimiento, para su
presentación al Consejo de Administración para aprobación.
• Ciclo 2022-2024 del ILP: evaluación del nivel de cumplimiento
de los objetivos y propuesta del nivel de pago para los
Consejeros Ejecutivos, el equipo directivo y el Director de
Auditoría Interna y Cumplimiento, para su presentación al
Consejo de Administración para aprobación.
• Retribución fija 2025: evaluación de la revisión salarial para
los Consejeros Ejecutivos, el equipo directivo y el Director de
Auditoría Interna y Cumplimiento para 2025, en función de la
situación de la Compañía, los resultados y el benchmarking,
para su presentación al Consejo de Administración para
aprobación.
• Retribución variable anual 2025: propuesta de las métricas,
ponderaciones y objetivos para los Consejeros Ejecutivos, el
equipo directivo y el Director de Auditoría Interna y
Cumplimiento.
• Plan de ILP 2025-2029: propuesta de los principales
elementos de diseño (número máximo de acciones, métricas,
ponderaciones y objetivos), para su presentación al Consejo
de Administración para aprobación, y a continuación,
elevación a la JGA 2025.
• Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
2024: propuesta para su presentación al Consejo de
Administración para aprobación, y a continuación, elevación a
la JGA 2025 (voto consultivo).
• Política de Remuneraciones 2026-2028: propuesta para su
presentación al Consejo de Administración para aprobación, y
a continuación, elevación a la JGA 2025 (voto consultivo).
T2 2025
• Ciclo 2025-2027 del ILP: evaluación de la lista de beneficiarios,
niveles de concesión, métricas, ponderaciones y objetivos,
para su presentación al Consejo de Administración para
aprobación.
• Seguimiento y análisis de los resultados de voto de la JGA
relacionados con la remuneración.
T3 2025
• Ciclos 2023-2025 y 2024-2026 del ILP: seguimiento de los
niveles de cumplimiento de los objetivos.
• Retribución variable anual: evaluación del rediseño
destinado a reforzar la relación entre resultados y nivel de
pago (pay-for-performance), construir una cultura que
recompense la excelencia, diferencie la remuneración en
función del desempeño y promueva la responsabilidad y el
alto rendimiento.
T4 2025 y T1 2026
• Proceso de consulta con proxy advisors y varias inversores
institucionales: análisis de sus comentarios y
recomendaciones.
• Retribución variable anual 2025: evaluación del nivel de
cumplimiento de los objetivos y propuesta del nivel de pago
para los Consejeros Ejecutivos, el equipo directivo y el
Director de Auditoría Interna y Cumplimiento, para su
presentación al Consejo de Administración para aprobación.
• Ciclo 2023-2025 del ILP: evaluación del nivel de cumplimiento
de los objetivos y propuesta del nivel de pago para los
Consejeros Ejecutivos, el equipo directivo y el Director de
Auditoría Interna y Cumplimiento, para su presentación al
Consejo de Administración para aprobación.
• Retribución variable anual 2026: propuesta de métricas,
ponderaciones y objetivos para los Consejeros Ejecutivos y el
equipo directivo.
• Ciclo 2026-2028 del ILP: evaluación de la lista de beneficiarios,
niveles de concesión, métricas, ponderaciones y objetivos,
para su presentación al Consejo de Administración para
aprobación.
• Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
2025: propuesta para su presentación al Consejo de
Administración para aprobación, y a continuación, elevación a
la JGA 2026 (voto consultivo).
6. PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS
INVOLUCRADOS EN LA POLÍTICA DE
REMUNERACIONES
6.1 P rocedimientos y
órganos involucrados
Los procedimientos y órganos de la Compañía competentes
para determinar, aprobar y revisar la Política de
Remuneraciones y sus términos y condiciones se describen a
continuación.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR)
Consejo de Administración
JGA de Accionistas (JGA)
Determinación de la Política y sus componentes de remuneración
• Propone al Consejo la Política de
Remuneraciones de los Consejeros, incluido el
Informe obligatorio sobre ella.
• Propone al Consejo el importe máximo anual de
la remuneración de los Consejeros en su
condición de tal.
• Propone al Consejo la distribución individual.
• Propone al Consejo la retribución de los
Consejeros Ejecutivos, junto con los términos y
condiciones de su contrato.
• Aprueba la Política y la presenta a la
JGA para voto.
• Propone a la JGA el importe máximo
anual de la remuneración de los
Consejeros en su condición de tal.
• Determina la asignación individual.
• Establece la retribución de los
Consejeros Ejecutivos, junto con los
términos y condiciones de su
contrato.
• Aprueba la Política de
Remuneraciones al menos cada tres
años.
• Aprueba cualquier modificación o
sustitución de la Política.
• Aprueba el importe máximo anual de
la remuneración de los Consejeros en
su condición de tal.
• Aprueba los sistemas retributivos
para los Consejeros Ejecutivos.
Aplicación de la Política
• Propone la retribución fija para los Consejeros
Ejecutivos y su variación anual.
• Propone los parámetros para establecer los
elementos variables y los evalúa para su pago.
• Propone, si es necesario, la aplicación de
cláusulas de reducción (malus) o recuperación
(clawback).
• Evalúa y, cuando corresponde,
aprueba las propuestas realizadas
por la CNR sobre la implantación de
la Política.
Revisión de la Política
• Verifica el cumplimiento de la Política y revisa
regularmente su implantación.
• Garantiza que la remuneración individual sea
proporcionada.
Transparencia de la Política
• Promueve la transparencia de la remuneración y
la inclusión de información en el Informe Anual
sobre Remuneraciones de los Consejeros.
• Presenta el Informe Anual de Remuneraciones
sobre de los Consejeros al Consejo de
Administración para su aprobación.
• Verifica la información sobre la remuneración de
los Consejeros contenida en los documentos
corporativos.
• Aprueba el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros
que se presentará a la JGA, para su
voto consultivo.
• Aprueba (voto consultivo) el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros. 
6.2 Asesores externos que
han participado en la
elaboración de la política
y otros órganos de la
compañía que intervienen
en el diseño y aplicación
de la política
El Reglamento del Consejo de Administración prevé que los
Consejeros y los miembros pertenecientes a sus Comisiones
puedan solicitar asesoramiento externo en las materias que
consideren necesarias para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
En este sentido, la CNR recibió asesoramiento de Towers
Watson (WTW) en: (i) el diseño de la Política de Remuneraciones
2026, incluyendo el desarrollo de benchmarkings retributivos;
(ii) el diseño del ciclo 2026‑2028 de ILP, incluyendo la
incorporación del RTA relativo y la definición de los grupos de
comparación; y (iii) la elaboración del presente Informe.
La CNR también ha recibido asesoramiento de Garrigues en
relación con la preparación de este Informe y la implantación
del Plan de ILP.
Además, ha contado con Sodali en el proceso de consulta con
inversores institucionales y sus asesores de voto (proxy advisors),
así como en la incorporación de sus comentarios en este
Informe.
7. COHERENCIA CON LA ESTRATEGIA, LOS
INTERESES Y LA SOSTENIBILIDAD A LARGO
PLAZO DE LA COMPAÑÍA
I. Medidas adoptadas para adaptar la Política
de Remuneraciones a los objetivos, valores e
intereses a largo plazo de la Compañía, y
medidas para garantizar la Política de
Remuneraciones atiende a los resultados a
largo plazo de la Compañía
La Política de Remuneraciones tiene las siguientes
características que, dentro de las políticas y principios internos
de la Compañía, contribuyen a su estrategia e intereses
comerciales y sostenibilidad a largo plazo:
• La retribución variable está vinculada al logro de objetivos
financieros, de creación de valor y no financieros, incluidos
objetivos de sostenibilidad alineados con los intereses
corporativos, el plan estratégico de la Compañía y la
sostenibilidad a largo plazo.
◦ La retribución variable anual está alineada con el logro de
los objetivos vinculados al presupuesto anual de Fluidra, de
modo que las variaciones en los resultados de la Compañía
tienen una influencia directa en la retribución variable anual
y, por tanto, en la retribución de los Consejeros Ejecutivos.
La retribución variable anual vinculada al logro de objetivos
financieros y no financieros se configura con una visión de
medio y largo plazo, que impulsa su actuación en términos
estratégicos, además de la consecución de resultados a
corto plazo, atendiendo a la situación actual y a las
perspectivas y objetivos de crecimiento sostenible de
Fluidra.
◦ Los incentivos a medio y largo plazo están vinculados a
planes estratégicos de al menos tres años, lo que fomenta
la creación de valor sostenible para el Grupo.
◦ Los objetivos deben ser retadores y se revisan
periódicamente, considerando el entorno económico, el
plan estratégico y las expectativas de los grupos de interés.
• Los incentivos a largo plazo se conceden y entregan en
acciones, alineando los intereses de los Consejeros Ejecutivos
con los de los accionistas. Los beneficiarios deben retener las
acciones netas recibidas durante tres años a partir de la fecha
de adquisición, hasta que ostenten un número de acciones
equivalente a dos veces su retribución fija.
II. Medidas adoptadas en relación con el
sistema de remuneración para reducir la
exposición a riesgos excesivos y evitar
conflictos de intereses y cláusulas de
reducción de la remuneración diferida o que
obligue al consejero a la devolución de
remuneraciones percibidas
• La retribución total se compone de tres elementos:
retribución fija, retribución variable anual y plan de incentivo
a largo plazo. Este sistema de remuneración refleja una
relación eficiente entre los componentes fijos y los
componentes variables anuales o plurianuales.
• No existen retribuciones variables garantizadas; si no se
cumplen los umbrales mínimos de cumplimiento de objetivos,
no se realizan pagos.
• La retribución variable está limitada.
• Los incentivos a largo plazo están sujetos a cláusulas de
devolución (clawback) y reducción (malus), lo que permite a la
Compañía reclamar incentivos en determinadas
circunstancias.
• La CNR es responsable de considerar y revisar la Política de
Remuneraciones de los Consejeros y del equipo de Alta
Dirección, con el fin de garantizar que sea coherente con las
circunstancias particulares de la Compañía y esté alineada con
su estrategia y condiciones de mercado. Los profesionales
cuya actividad puede tener un impacto relevante en el perfil
de riesgo de la Compañía se incluyen en este colectivo, debido
a su responsabilidad en la toma decisiones relativas a la
gestión.
• La CNR también es responsable de verificar que esta Política
de Remuneraciones se aplica adecuadamente, y de garantizar
que la retribución individual de cada Alto Directivo es
proporcionada con la del resto de miembros de su colectivo.
Además, la CNR tiene encomendada la facultad de revisar
periódicamente los términos y condiciones de los contratos
de los Consejeros Ejecutivos y de la Alta Dirección y de
garantizar su coherencia con las políticas retributivas vigentes.
• Dos miembros de la CNR también forman parte de la
Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Esta última es
responsable de supervisar los sistemas de gestión de riesgos
con respecto a los riesgos financieros y no financieros. La
presencia de los mismos consejeros en ambas comisiones y el
reporte al Consejo de Administración por parte de los
Presidentes de la CNR y la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad sobre los principales asuntos tratados en sus
respectivas sesiones, garantizan que los riesgos asociados a
las retribuciones sean tomados en consideración en las
deliberaciones de la CNR y de la Comisión de Auditoría y
Sostenibilidad, y en sus propuestas al Consejo de
Administración, tanto en la determinación como en la
evaluación de incentivos anuales y plurianuales.
III. Medidas adoptadas por la Compañía para
evitar posibles conflictos de intereses
En relación con las medidas destinadas a evitar conflictos de
intereses, según lo establecido en el Reglamento del Consejo,
los Consejeros acuerdan:
• Informar de la existencia de conflictos de intereses al Consejo
de Administración.
• No realizar directa o indirectamente transacciones
profesionales o comerciales con la Compañía a menos que la
Compañía lo autorice en los términos previstos en la ley, los
Estatutos y el Reglamento del Consejo.
• Abstenerse de utilizar el nombre de la Compañía o hacer
alarde de su condición de consejero para llevar a cabo
transacciones en su propio nombre o en nombre de personas
relacionadas con ellos.
• Adoptar las medidas necesarias para evitar situaciones en las
que sus intereses, por su propia cuenta o por la cuenta de
otros, puedan entrar en conflicto con el interés corporativo y
con sus obligaciones con la Compañía.
APÉNDICES
Anexo I – Detalle de los
planes de incentivo a largo
plazo en curso
Este Anexo I incluye el detalle de los ciclos en curso,
específicamente, el tercer ciclo 2024-2026 del ILP 2022-2026
aprobado por la JGA el 5 de mayo de 2022 y el primer ciclo
2025-2027 del ILP 2025-2027 aprobado por la JGA el 7 de mayo
de 2025. El segundo ciclo 2026-2028 se ha detallado en las
secciones anteriores.
ILP 2022-2026: ciclo 2024-2026
Importe
(por ciclo)
• Presidente Ejecutivo. Target: 66.811 acciones | Máximo: 114.915 acciones (172% del target).
• Consejero Delegado. Target: 195.734 acciones | Máximo: 336 662 acciones (172% del target). Después de
incorporarse al Grupo Fluidra en 2024 como empleado, D. Jaime Ramírez fue designado beneficiario del tercer ciclo
del ILP 2022-2026 y se le asignaron 195.734 acciones, que mantiene en las mismas condiciones, tras su
nombramiento como Consejero Delegado. El número de unidades que le fueron asignadas en el tercer ciclo se calculó
a prorrata del número de unidades que le habrían correspondido de los tres ciclos del ILP 2022-2026 por el tiempo
transcurrido desde la fecha de su incorporación al Grupo Fluidra hasta la fecha de finalización del ILP 2022-2026. Por
tanto, el nivel de concesión para este ciclo es equivalente al 450% de su retribución fija (350% en términos
anualizados).
• Anterior Consejero Delegado y actual Consejero Externo Dominical, D. Bruce W. Brooks. Máximo: 26.724 acciones. El
número de acciones concedidas se ajustó proporcionalmente para reflejar el tiempo transcurrido desde el inicio del
ciclo hasta el 31 de diciembre de 2024, que marca el final del periodo de transición ordenada del cargo de Consejero
Delegado.
Métricas de
desempeño
Umbral
Target
Máximo
Tipo de
objetivo
Peso
Métricas
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
Creación de
valor
50%
RTA absoluto1
59%
50%
100%
100%
≥141%
180%
Económico-
financiero
40%
EBITDA del Grupo Fluidra
para 2026
90%
50%
100%
100%
≥105%
180%
Sostenibilidad
10%
Calificación S&P ESG para
2026
<100%
0%
100%
100%
100%
100%
Total
0%
100%
172%
1 El valor inicial considerado a efectos de medir la evolución del RTA es el precio medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al
cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 1 de enero de 2024, es decir, 18,71 euros. El valor final será el precio
medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 31 de
diciembre de 2026 (inclusive).
Los niveles intermedios se calculan por interpolación lineal para las métricas de creación de valor y las económicas-financieras.
Funcionamiento
• El funcionamiento de este tercer ciclo 2024-2026 del ILP 2022-2026 sigue la estructura descrita en la Sección 4 para el
ciclo 2023-2025. También se puede encontrar en la Política de Remuneraciones y en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros de 2023. Nos referimos a estos documentos para evitar repeticiones
ILP 2025-2029: ciclo 2025-2027
Importe
(por ciclo)
• Presidente Ejecutivo. Target: 51.590 acciones | Máximo: 88.735 acciones (172% del target).
• Consejero Delegado. Target: 105.395 acciones | Máximo: 181.279 acciones (172% del target).
Métricas
Umbral
Target
Máximo
Tipo de
objetivo
Peso
Métricas
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
Cumplimiento
Nivel de
pago
Creación de
valor
50%
RTA absoluto1
59%
50%
100%
100%
≥125%
180%
Económico-
financiero
40%
EBITDA del Grupo Fluidra
para 2027
90%
50%
100%
100%
≥105%
180%
Sostenibilidad
10%
Calificación S&P ESG para
2027
<100%
0%
100%
100%
100%
100%
Total
0%
100%
172%
1 El valor inicial considerado a efectos de medir la evolución del RTA es el precio medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al
cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 1 de enero de 2025, es decir, 24,71 euros. El valor final será el precio
medio ponderado de la cotización de la acción de Fluidra al cierre de las sesiones bursátiles de los treinta (30) días anteriores al 31 de
diciembre de 2027 (inclusive).
Los niveles intermedios se calculan por interpolación lineal para las métricas de creación de valor y las económicas-financieras.
Funcionamiento
• El funcionamiento de este primer ciclo del ILP 2025-2029 sigue la estructura descrita en la Sección 3 para el ciclo
2026-2028. También se puede encontrar en la Política de Remuneraciones y en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros de 2024. Nos referimos a estos documentos para evitar repeticiones.
Anexo II – Anexo III
Estadístico del Informe
Anual sobre
Remuneraciones de los
Consejeros de las
sociedades anónimas
cotizadas (Circular 3/2021,
de 28 de septiembre, de la
CNMV)
El Consejero Delegado, D. Jaime Ramírez, fue nombrado
Consejero Ejecutivo en la sesión del Consejo de Administración
celebrada el 7 de mayo de 2025, tras la resolución adoptada por
la JGA el mismo día. Aunque la normativa española requiere el
desglose de la remuneración solo por periodo comprendido
entre su nombramiento el 7 de mayo de 2025 y el final del
ejercicio, el 31 de diciembre de 2025, este Informe presenta la
retribución del ejercicio completo para facilitar la comparación
con ejercicios anteriores y futuros.
FLUIDRA, S.A.
CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES
EJERCICIO 2025
El Consejo de Administración de Fluidra, S.A. el 24 de marzo de 2026, formula las cuentas anuales de conformidad con el Plan
General de Contabilidad aprobado por el RD 1514/2007, integradas por el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de
ingresos y gastos reconocidos, el estados de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo, las notas a las cuentas
anuales y el informe de gestión, correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2025, siguiente el Formato
Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, con número de
identificación:
F48AC37060BF8AE33EBF0C9CEA7B64F0D2F3E6A37B15CB7B7FDB5C6E47522038 (*)
Y para que así conste, a continuación se firma de conformidad por todos los Administradores, en cumplimiento del artículo 253 de la
Ley de Sociedades de Capital.
Don Eloy Planes Corts
Don Jaime Ramírez Alzate
Doña Esther Berrozpe Galindo
Doña Barbara Borra
Don Bruce Walker Brooks
Don Jorge Valentín Constans Fernández
Doña María del Carmen Gañet Cirera
Doña Mercedes Grau Monjo
Doña Aedhmar Hynes
Don Brian McDonald
Don Manuel Puig Rocha
Doña Allison Steiner
Doña Olatz Urroz García
Don José Manuel Vargas Gómez
(*) Número de identificación hash SHA256
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE FLUIDRA, S.A.
SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO 2025
Con relación al Informe Financiero Anual de Fluidra, S.A. correspondiente al ejercicio 2025, que contiene las Cuentas Anuales y el
Informe de Gestión, los miembros del Consejo de Administración declaran que:
Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen
la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Fluidra, S.A. y que el Informe de Gestión incluye un
análisis fiel de la evolución de los resultados empresariales y de la posición de Fluidra, S.A., junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbres a que se enfrenta.
Declaración efectuada con motivo de la formulación del Informe Financiero Anual de Fluidra, S.A. correspondiente al ejercicio 2025,
realizada por el Consejo de Administración de Fluidra, S.A., en fecha 24 de marzo de 2026.
Don Eloy Planes Corts
Don Jaime Ramírez Alzate
Doña Esther Berrozpe Galindo
Doña Barbara Borra
Don Bruce Walker Brooks
Don Jorge Valentín Constans Fernández
Doña María del Carmen Gañet Cirera
Doña Mercedes Grau Monjo
Doña Aedhmar Hynes
Don Brian McDonald
Don Manuel Puig Rocha
Doña Allison Steiner
Doña Olatz Urroz García
Don José Manuel Vargas Gómez